印刷厂各岗位绩效考核
印刷厂各岗位绩效考核
印刷厂各岗位绩效考核绩效考核是现代企业管理的重要环节之一，它能够有效评估员工在工作中的表现和工作成果，为企业提供参考依据，并激励员工持续提高工作绩效。
在印刷厂这个复杂而高要求的行业中，各个岗位的绩效考核更是至关重要。
本文将从设计师、印刷操作工、品检员和销售人员四个角度来探讨印刷厂各岗位的绩效考核要点。
设计师：作为印刷品的首创者，设计师在印刷厂中扮演着至关重要的角色。
因此，设计师的绩效考核应该主要基于以下几个方面：1. 创意能力：设计师应具备良好的创意思维和敏锐的观察力，能够根据客户需求和市场趋势设计出吸引人的印刷品。
2. 设计质量：设计师应该注重细节，保证作品的设计风格和色彩搭配准确无误，同时充分考虑印刷工艺和实际制作情况。
3. 项目管理：设计师需要具备良好的时间管理和团队协作能力，能够合理分配工作量，并及时与印刷操作工、销售人员等其他岗位进行沟通和协调。
印刷操作工：作为印刷厂中直接负责印刷生产的人员，印刷操作工在绩效考核中应该注重以下几个方面：1. 质量控制：印刷操作工应该能够熟练掌握印刷设备的操作技巧，确保印刷品的质量符合要求，避免出现颜色差异、错位等问题。
2. 效率和产能：印刷操作工应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成任务，并保证产品的产量达到要求。
3. 故障处理：印刷操作工遇到设备故障时应能够快速排除故障并进行维修，以最短的时间恢复印刷生产。
品检员：品检员的任务是确保印刷品的质量符合标准，避免次品流入市场。
因此，在品检员的绩效考核中应重点关注以下几个要点：1. 质量检测：品检员应熟悉印刷品的相关标准和检测方法，能够准确判断印刷品是否符合要求。
2. 报告分析：品检员需要及时记录检测结果并撰写检测报告，分析出现的问题，并向相关部门提供改进建议，以提高印刷质量。
3. 团队合作：品检员需要与设计师、印刷操作工等其他岗位进行紧密合作，及时反馈质量问题，共同改进印刷过程。
销售人员：销售团队是印刷厂与客户之间的桥梁，他们的表现直接关系到印刷厂的销售业绩和市场份额。
印刷企业公司印刷主管绩效考核指标及评分表
0次
有效投诉指生产原因引起的客户书面投诉
提高生产
效率
人均加工产值
10%
不低于上一考核期
1.做好车间现场管理
2.加强人员技能培训
3.制定相应制度，完善作业指导
4.做好统计工作
降低生产
成本
单位产品
生产成本
5%
不超过上一月度
提高工序
产品质量
由生产原因造成的重大质量事故
15%
0次
1.强化人员质量意识
2.技术技能的培训
印刷企业公司印刷主管绩效考核指标及评分表
姓名
所在部门
生产部
审核人
职位
印刷主管
入职时间
审核时间
考核项目
考核指标
权重
绩效目标值
相关说明
提高准时
交货率
准时交货率
15%
98%以上
1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间
2.准时交货率=
因交货时间引起的客户有效投诉
10%
不超过8次
AA级（含）客户有效投诉次数
降低安全事故发生率
七级以下工伤事故发生次数
5%1次Βιβλιοθήκη 加强安全生产及操作培训消防安全事故
5%
0次
3.做好印刷三级签样的工作
4.加强生产单的再次审核和巡检工作
5.重大质量事故指一次报废超过10万元
产品报废率
20%
0.1%以内
杜绝重大及特大设备
事故
重大及特大事故发生率
10%
0
1.加强设备规范操作规程的培训
2.重大设备事故指单次设备事故造成损失在5000~20 000元
3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过20 000元
印刷业绩效考核
印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
生产部关键绩效考核指标
质检部经理绩效考核指标量表
设备部经理绩效考核指标量表
储运部经理绩效考核指标量表
印刷企业绩效考核管理制度
印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案
五、绩效考核结果及奖励
1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法
等级考核分数奖励办法
优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号
良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬
中60分≤月得分<80分不奖也不惩
差月得分≤60分要求出具书面检讨报告
注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说
明
编制人员
审核
人员
批准
人员
编制日期
审核
日期
批准
日期。
印刷厂绩效工资分配方案
印刷厂绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。
一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。
本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。
即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。
（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。
效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。
发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。
（四）绩效工资发放办法 依据绩效考核结果确定绩效工资。
个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）××二、本办法自2006年1月1日起施行。
印刷机长绩效考核评估表
分数
备
注
1
产量完成情况
25%
100分
统计
2
质量情况
25%
100分
技术质检部
3
成本控制
15%
100分
财务
月 度
每高于目标值一个百分点扣10分
4
设备正常运转率= 设备实际运行正 设备正常运转率 常时数÷目标运 行时数×100%
10%
100分
设备管理
得分=设备正常运转率×100，每低于目标 月 值一个百分点扣10分，小于等于60%为0 度 分，最高值为120。 当月发生1起及以上重大安全事故，该项指 月 标得分为0；发生1起小安全事故，该项指 度 标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本 项得分为0。 根据每月 5S 的检查评比情况进行平均。为 本工序本项得分的平均值。
5
安全事故发生次 生产安全事故发 数 生的次数 现场管理（6s管 现场管理质量达 理） 到6S要求。
10%
100分
行政部
6
15%
100分
行政部
注：考核指标具体内容见附表
考核小组：（签名）
总经理确认：
印刷机长绩效考核评估表
姓 名：
职位名称 考核期 序号 指标 印刷机长 月度 指标定义/公式 产量达成率=（实 际产量÷目标产 量）×100% 质量目标达成率= （实际质量合格 率÷目标合格 率）×100% 物耗控制指标达 成率=（实际消耗 量÷标准消耗 量）×100% 权重 配分 所属部门 难度系数 信息来源 生产部 考 核 评分准则 周 期 得分=产量达成率×100,每低于一个百分点 月 扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120 度 分 依据每月质量合格率计算，每超出目标一 个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。
印刷车间绩效考核
15%
本月有无工伤事故
现场5S考核
15%
工作区域地面无垃圾，机台物品摆放整齐，设备表面无积尘
油墨用量考核
20%
按公司油墨用量标准3.8g/㎡
三印刷普工考核
服从机台长调配，配合机长优质，高效，低耗的完成纸箱下达的生产任务，严格执行安全操作规章制度，如下表
项目
比重
考核内容
安全责任考核
50%
本月有无工伤事故
印刷车间绩效考核
一印刷机长考核
全面负责本机台的正常工作，带领本机台员工优质，高效，低耗的完成下达的纸箱生产任务，严格执行安全规章制度，负责本机台生产区域的5S工作，如下表
项目
比重
考核内容
产品质量考核
40%
本月有客户无退货，印刷有无批量不良
安全责任考核
10%
本月有无工伤事故
现场5S考核
10%
工作区域地面无垃圾，机台物品摆放整齐，设备表面无积尘
机台生产考核
20%
能够积极主动பைடு நூலகம்效的完成公司下达的生产任务
油墨用量考核
20%
按公司油墨用量标准3.8g/㎡
二印刷副手考核
服从机台长调配，配合机长优质，高效低耗的完成纸箱下达的生产任务，严格执行安全操作规章制度，负责作业现场的环境卫生原材料及半成品摆放整齐如下表
项目
比重
考核内容
产品质量考核
50%
本月有客户无退货，印刷有无批量不良
现场5S考核
50%
工作区域地面无垃圾，机台物品摆放整齐，设备表面无积尘
制表审核核准
印刷厂各岗位绩效考核
印刷厂各岗位绩效考核随着经济的快速发展和市场的日益竞争，各行各业都在积极推动着绩效考核制度的落实。
而在印刷厂这一行业，也不例外。
印刷是一项具有很高技术含量的行业，而印刷厂各岗位的工作难度和工作内容也各不相同。
因此，印刷厂各岗位的绩效考核也应该因人而异，因岗位而定。
I. 印刷厂各岗位绩效考核的必要性印刷厂是一项技术含量较高的行业，每一个岗位都有其独特的技术和工作内容，因此，只有通过绩效考核对各岗位的工作表现进行评估和激励，才能更好地激发员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量，并促进企业的发展。
II. 印刷厂生产工人的绩效考核印刷厂生产工人是印刷品生产的主要责任人员，他们的工作内容包括印刷品生产的印版、装订、印刷、检验等各个环节。
印刷厂生产工人的绩效考核应重点考核印刷品生产的效率和质量，通过对工人的工作技术、操作规范等方面的考核来评价他们的绩效表现，并对他们进行有效的奖惩措施。
同时，印刷厂还可以通过技术培训和设立技术等级来鼓励工人不断提高自己的技术水平，从而提升工作效率和印刷品的品质。
III. 印刷厂销售人员的绩效考核印刷厂销售人员是印刷品的销售和推广负责人员，他们的工作内容包括印刷品订单的接受、生产进度的跟踪、客户关系维护等。
印刷厂销售人员的绩效考核应重点考核他们的销售业绩和客户满意度，并通过对其销售数量、客户满意度等方面的考核来评价他们的绩效表现。
同时，印刷厂还可以通过设立销售额等级奖励机制，鼓励销售人员不断提高自己的销售业绩，从而实现企业的销售目标和市场份额的提升。
IV. 印刷厂质检人员的绩效考核印刷品的质量对印刷厂的生产和发展至关重要，质检人员就是印刷品质量的守护者。
他们的工作内容包括对生产过程中的每一个环节进行检验、发现问题并及时处理等。
印刷厂质检人员的绩效考核应重点考核他们的专业知识和工作质量，并通过对其检验合格率、问题发现处理速度等方面的考核来评价他们的绩效表现。
同时，印刷厂还可以通过制定环境、设备、培训等各方面的规定，提高质量监控的水平，保证印刷品的质量。
印刷厂绩效考核方案
员工绩效管理办法一、公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
二、本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
三、各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：四、全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算）如下：五、生产部员工绩效考核规定：1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布。
2、“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天成品品检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。
比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分。
5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。
绩效得分的计算方法如下：⑴产量达成率（%）=月生产完成数量/（作业总工时×每小时定额任务）×100%⑵生产消耗及品质不合格率（%）=（报废申请数量+不合格总数）/生产总数×100%⑶配合得分=当月总得分/考核天数×106、生产主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
7、生产主管审核无误之后，知会每位当事员工考核结果，让其签字确认。
最后由生产主管送交人力资源部核算工资。
8、绩效考核连续3次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
六、其他单位的员工绩效考核规定：1、各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
印刷车间绩效考核方案
印刷车间绩效考核方案1、考核方式：采取扣分制，即每人每月满分100分，发生扣分行为，扣除相应的分数，月末所剩的分数视为当月的绩效得分；2、绩效奖金：从公司财务和个人工资中抽取相同金额，合计为该员工的绩效奖金，可以根据不同的员工薪资水平和岗位重要性分层级设置不同的绩效奖金；如：印刷老师绩效奖金为：800（公司出）+800（个人出）=1600（绩效奖金）；机长的绩效奖金为：500（公司出）+500（个人出）=1000（绩效奖金）；学徒的绩效奖金为：300（公司出）+300（个人出）=600（绩效奖金）。
3、所得绩效奖金：绩效奖金×绩效得分=所得绩效奖金如：A机长六月份绩效得分60分，所得绩效奖金为：1000×60%=600元，可以视为从公司额外领到100元；B学徒六月份绩效得分50分，所得绩效奖金为：600×50%=300，可以视为仅仅领到了工资而已；C印刷老师六月份绩效得分40分，所得绩效奖金为：1600×40%=640元，可以视为因为工作失误，被扣除了160元的工资，以此类推。
该方案的旨在于工作完成的越出色，就能拿到除工资外的额外奖金，工作完成糟糕，就会有部分工资被扣除。
4、考核内容：考核主要以“产品质量”“生产安全”和“团队意识”三方面为主；质量：Ⅰ.以考核人收到的投诉为依据，视损失的轻重情况而定，如批次少于1000张/批的，扣分/次，多于1000张/批，少于5000张/批，扣分/次，多于5000张/批，少于10000张/批，扣分/次，多于10000张/批，扣分/次。
Ⅱ.以上为学徒扣分标准，机长双倍扣分，印刷老师三倍扣分。
Ⅲ.重复发生的，再加倍扣分。
Ⅳ.被考核人有申诉的权力，一些印刷工序中不可避免的情况，考核人要酌情进行考核，所有扣分行为就必须经当事人确认。
安全：发生安全事故的，同一班次的所有人员要付连带责任，管理人员双倍扣分；团队内所有人员的绩效成绩有明显提升（10分以上）超过连续三个月，公司将有额外的绩效奖励（形式不一）。
恒辉绩效考核(印刷部3)
3.拼版师傅发现版没有明显的不良，并且让其流到机台，被机长投诉的,组长扣10元（印刷部统计）。
4.拼版师傅在拼版时未能发现条码级别不够而对机台正常生产造成影响的,组长扣20元（印刷部统计）。
8.留版员留版不良，如留版上胶不良的或未将留版油墨冲洗干净的,组长扣5元/张。
9．违反员工行为规范，6S不达标处组长10元/次（行政部统计）。
10．如月出现工伤事故金额50-200元以内的组长承担50%，超过200元的取消当月绩效。（行政统计）。
11、数据化管理奖金基数为30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单。
10、数据化管理奖的基数30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单
E、版房绩效考核组长1000元
关键性指标：
1、达成计划产能率最低指标：95%最高指标：100%权重：25%
统计依据：以印刷部生产计划达成率或PS版计划达成率为准。
2、产品合格率最低指标：99.5%最高指标:100%权重:25%
统计依据：取各印刷机长的平均数。
统计流程：计划部统计---印刷部确认---财务部核算---副总经理审批
4、印刷房6S列入绩效考核范围，以行政部检查记录为准，每月不得超过三次，超过三次的以每次20元扣款。
5、凡因未按安全作业指导操作而造成安全事故，医疗费用在50-100元内的扣款20元/次，费用在100-300元内的扣款50元/次，费用在300-1000元内的扣款100元/次，费用在1000-4000元内的扣款500元/次，直至取消绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
100分
生产部
月度
每出现一次缺陷扣3分。
5
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
生产部
月度
得分=设备正常运转率×100
6
设备安全事故发生次数
设备安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
5%
100分
企管部
月度
按照公司的5S管理相关制度进行评分
人员管理
培训计划执行情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
5%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%，本项得分为零
出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
2.
职位名称
技术主管
所属部门
技术质检部
7
3
职位名称
品管主管
所属部门
技术质检部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来
源
考核周期
评分准则
备注
1
检验及时性
以检验延迟次数计算
20%
100分
生产部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。
2
检验准确性
以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）
7
4
职位名称
质检员
所属部门
技术质检部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
检验及时率
及时检验批次÷检验总批次×100%
25%
生产部
月度
实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项指标得分为100分；实际检验及时率高于目标检验及时率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验及时率低于目标检验及时率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际检验及时率低于目标检验及时率5%时，该项指标得分为0。
7
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求
10%
100分
企管部
月度
根据车间各工序的检查情况进行平均。为各工序本项得分的平均值。
改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考核。
8
9
二、
1.
职位名称
技术质检部部长
所属部门
技术质检部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息
来源
考核周期
评分准则
品质管理制度的完善性
对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度
20%
100分
总经理
月度
每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。
2
检验及时性
以检验延迟次数计算
10%
100分
生产部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。
2
检验准确率
准确检验批次÷检验总批次×100%
30%
生产、仓库
月度
实际检验准确率等于目标检验准确率时，该项指标得分为100分；实际检验准确率高于目标检验准确率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验准确率低于目标检验准确率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际检验准确率低于目标检验准确率5%时，该项指标得分为0。
3
质量报告报表及时性
以质量信息反馈延迟次数计算
20%
生产
月度
每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。
4
质量信息反馈及时性
以质量信息反馈延迟次数计算
25%
生产
月度
每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。
5
6
7
三、
1.采购部
职位名称
采购部部长
所属部门
采购部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。
8
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求。
10%
100分
企管部
月度
根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本班各工序本项得分的平均值。
9
3
职位名称
车间机长
所属部门
生产部
考核期
月度
难度系数
序号
××市××印刷有限公司
员工绩效考核标准
（第1版）
审核：
审批：
××××印刷管理咨询项目组编制
2009年06月21日
一、
1.
职位名称
生产部部长
所属部门
生产部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配 分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
采购计划完成率
采购计划完成率=（实际完成量÷计划采购总量）×100%
25%
100分
采购部
月度
得分=采购计划完成率×100,计算结果在90以下，该项指标得分为0；
2
物资供应及时率
物资供应及时率=（供应及时次数÷供应总次数））×100%
20%
100分
统计仓库
月度
得分=供应及时率×100,计算结果在90以下，该项指标得分为0；
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；
生产部
月度
得分=设备完好率×100
2
设备维修及时性
按照要求维修时间完成
25%
100分
生产部
月度
每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超过3次，本项不得分。
3
维修费用控制情况
维修成本控制达成率=（目标维修费用÷实际维修费用）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标一个百分点扣10分
4
设备资料完整性
依照资料的完整性进行管理
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分
2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
25%
100分
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分
4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
5
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
10%
100分
企管部
月度
按照公司的5S管理相关制度进行评分
6
人员管理
培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来
源
考核周期
评分准则
备注
1
新产品开发及时性
以样品延迟次数计算
20%
100分
技术质检部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。
2
技术工工艺文件完整性
以工艺运用中出现漏洞次数计算
20%
100分
生产部
月度
每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分
4