【产品管理】产品实现策划及其设计开发(doc 31页)
质量管理体系之产品实现过程
①满足设计和开发输入的要求；
②给出采购、生产和服务提供的适当信息；
③包含或引用产品接收准则；
④规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
(4)设计和开发评审组织应依据对设计和开发所策划的安排，在适宜的阶段对设计和开发进行评审，这种评审应是系统的，以便达到以下目的:
产品实现是指产品策划、形成直至交付的全部过程，是直接影响产品质量的过程。产品实现所需的过程包括:与顾客有关的过程、设计和开发、采购、生产和服务提供以及监视和测量装置的控制等五大过程，这些过程又包括相应的一系列子过程。
(一)产品实现的策划
组织应策划和开发产品实现所需的过程。质量策划是质量管理的一项重要活动，构成了质量管理的一部分。最高管理者的一项重要职责就是对质量管理体系进行策划。这里所说的策划是针对具体产品、项目或合同实现所需过程的策划。在对产品实现进行策划时，应考虑和确定以下内容:
①评价设计和开发的结果满足要求的能力；
②识别任何问题并提出必要的措施。
(5)设计和开发验证
组织应依据对设计和开发所策划的安排，对设计和开发进行验证，以确保设计和开发输出满足输入的要求。
(6)设计和开发确认
组织应依据对设计和开发所策划的安排，对设计和开发进行确认，以确保产品能够满足以下要求:
①满足规定的使用要求；
(1)产品要求得到规定；
(2)与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决；
(3)组织有能力满足规定的要求。
若顾客提供的要求没有形成文件，组织应在接受顾客要求前对顾客要求进行确认。
若顾客要求发生变更，组织应确保:
(1)相关文件得到更改；
(2)相关人员知道已变更的需求。
3.顾客沟通
产品设计和开发控制程序(含表格)
产品设计和开发控制程序（ISO9001：2015）1.目的:通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。
2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。
3.职责:3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。
3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。
3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。
3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。
3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。
3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。
3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。
3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。
3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。
4.产品研发过程：4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源a.每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“年度产品规划”。
b.特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:●产品研发的相关背景●产品发展现状及市场●研发方向及产品规划●产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论，结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。
4.1.2 产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:●产品研发目标●产品项目的方案选择●产品项目研发预算●项目任务实施计划及安排●研发周期规划●后续产品的研发整合规划●设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；●各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位；●资源配置要求，如人员、信息、设备保证等其他相关内容；4.2 产品研发各阶段定义:4.2.1 研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段●初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》，相关项目经理编制《产品策划书》，策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。
产品开发策划书（合集7篇）
产品开发策划书产品开发策划书(合集7篇)转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，为了迎接新的工作目标，何不赶紧趁现在写写策划书。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编为大家整理的产品开发策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品开发策划书1第一部分摘要（整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年～5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制产品开发策划书2策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。
下面是我们为您推荐的策划书供您参考：一、市场分析（一）果汁市场形势分析一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。
才能实现产品的销售量。
渠道分析：1、酒店，餐饮渠道果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。
产品开发的流程及管理规定
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
产品质量管理全篇
产品实现的策划 对复杂产品实现的各阶段都应进行风险分析和评估，形成各阶段风险分析文件，并提供给顾客。产品采购过程进行风险管理的内容之一
软件工程
随着计算机软件在产品中的迅速发展，是否按工程方法管理软件的设计和开发，直接影响到产品的质量，包括的主要内容有：方法与技术（结构化方法、面向对象方法、快速原型法、形式化方法、逆向工程法）工具与环境（计算机辅助软件开发环境、软件开发工具箱，如测试工具、文档编制工具、配置管理Software Configuration Management，通常将它缩写为SCM工具）管理与标准（计划管理、技术管理、质量管理、软件开发规范、软件文档编制规范、软件质量保证规范）组织与人员（项目负责人、开发人员、测试人员、质量管理人员、配置管理人员）
软件工程的七条基本原理
第二条 坚持进行阶段评审 大部分软件错误是在编码之前造成的，据统计，设计错误占软件错误的63%，编码错误仅占37%，而且错误发现与改正的越晚，所需付出的代价也越高。 因此，在每个阶段都进行严格的评审，以便尽早发现在软件开发过程中所犯的错误。
软件工程的七条基本原理
第三条 实行严格的产品控制 随意改变需求往往需要付出较高的代价，但是改变需求又是难免的，这只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。实行严格的产品控制，主要是实行基线配置管理。
生产过程中的风险
设施、设备及工装设施设备不能满足工艺要求无适宜的专用工装、工具，不能防止加工中出差错手工操作，未采用自动化或半自动化的加工和测试手段（如CAM、SMT、ATE等）
维修与保障的风险
设计中未考虑保障性问题，不适应用户的人力和技能的情况未提供可靠的和可维修的保障和测试设备未提供与产品同等质量的备件提供的技术手册与产品的生产技术状态不协调，难以看懂
产品管理中的产品设计和功能开发
产品管理中的产品设计和功能开发在产品管理中，产品设计和功能开发是不可分割的两个重要环节。
产品设计是将产品的外观、结构、功能等方面进行规划和设计，而功能开发则是根据设计方案实现相应的功能。
两者相辅相成，共同构成了一个成功的产品。
产品设计是产品开发的第一步。
在产品设计阶段，产品经理需要与团队合作，了解市场需求和用户反馈，确定产品的定位和目标用户群，制定产品设计方案。
在设计过程中，需要考虑产品的外观设计、界面交互、用户体验等方面，以确保产品能够吸引用户、提升用户体验，从而提高产品的竞争力。
在产品设计的基础上，功能开发是产品实现设计方案的关键环节。
功能开发涉及多个方面，包括前端开发、后端开发、数据库设计等。
在功能开发过程中，产品经理需要与技术团队紧密合作，确保产品的功能实现符合设计方案，同时要保证产品的稳定性和性能。
产品设计和功能开发的成功与否直接影响着产品的市场表现和用户体验。
一个好的产品设计可以吸引用户的眼球，让用户第一眼就爱上这款产品；而功能开发的完善性能则可以提升用户体验，在使用过程中让用户感受到产品的便利性和实用性。
然而，产品设计和功能开发也面临一些挑战和问题。
首先，产品设计和功能开发需要产品经理与技术团队之间的密切合作，但是由于双方视野和职责的不同，导致了沟通障碍。
因此，产品经理需要具备一定的技术背景和沟通能力，以便更好地与技术团队协作。
其次，市场需求和用户反馈的变化也给产品设计和功能开发带来了挑战。
产品设计和功能开发需要不断地进行调整和优化，以满足市场的需求和用户的期望。
因此，产品经理需要时刻关注市场动态和用户反馈，及时做出调整和优化。
在产品设计和功能开发中，团队协作也是至关重要的。
产品经理、设计师、开发人员等不同角色之间需要密切合作，共同完成产品的设计和开发。
团队协作能够提高工作效率，确保产品的质量和上线时间。
总的来说，产品设计和功能开发是产品管理中的重要环节，两者相辅相成，共同构成了一个成功的产品。
2024年产品设计开发工作计划书范文(三篇)
2024年产品设计开发工作计划书范文一、背景分析随着科技的不断发展和消费者需求的逐渐升级，产品设计开发领域也面临了新的挑战和机遇。
作为一家专注于创新的产品设计公司，我们意识到我们需要不断提升我们的创新能力，以适应快速变化的市场需求。
因此，我们制定了以下的2024年产品设计开发工作计划。
二、目标设定1. 提升产品设计的创新能力：通过加强创意灵感的激发，推动团队的创新思维，培养设计师的创新思维和技能，以产生更具竞争力的产品设计。
2. 加强产品开发的有效性和效率：优化产品开发流程，提高项目管理能力，确保产品按时交付，并保持高质量标准。
3. 提升团队协作能力：加强团队的跨部门协作，提高沟通和合作能力，以实现更有效的项目推进。
4. 提升客户满意度：注重客户需求，积极倾听客户反馈，不断优化产品设计方案，提供更满足客户需求的产品和服务。
三、工作计划1. 加强创新能力目标：培养设计师的创新思维和技能，提升产品设计的创新能力。
措施：- 组织创意激励活动，如团队讨论、创意大赛等，以激发设计师的创新灵感。
- 鼓励设计师参加培训课程，提高设计技能和专业知识。
- 积极研究市场趋势和竞争对手的产品设计，寻找创新的机会。
2. 优化产品开发流程目标：提高产品开发的有效性和效率，确保产品按时交付和高质量。
措施：- 优化项目管理流程，确立明确的项目目标和里程碑，确保项目进度的可控性。
- 加强跨部门协作，建立高效的沟通渠道和协作机制，确保各部门之间的有效合作。
- 建立风险评估和管理机制，及时识别和应对项目风险，避免延误和质量问题的发生。
- 不断提升产品开发能力，引入新的工具和技术，提高产品设计和制造的效率。
3. 提升团队协作能力目标：加强团队的跨部门协作，提高沟通和合作能力。
措施：- 组织团队建设活动，增加团队凝聚力和归属感。
- 定期召开部门间会议，分享项目进展和问题，促进信息交流和共享。
- 建立良好的沟通机制，提高信息传递的及时性和准确性。
产品实现策划程序C3-01
产品实现策划控制程序
1.目的：
规范产品实现策划阶段的各项活动内容及多方论证小组（即APQP小组）的职能,为新产品和质量改进产品的生产做准备,减少后期更改造成的损失,以确保最大限度地降低成本,并满足顾客规定的质量要求。
2.适用范围：
本程序适用于本公司新产品开发、重大改进项目的产品质量策划和顾客工程更改后须按生产件批准程序规定重新送样的产品先期质量策划活动。
3.职责和权限
3.1研究院是产品质量先期策划的归口管理部门，负责组织和建立多方论证项目小组，明确小组成员职责及工作安排；组织评审和协调产品策划整个过程；组织产品设计确认。
3.2质量管理部
3.3工艺装备部
3.4供应商管理部……
3.6计划储运部
3.7
3.8
3.9国内销售部
3.10海外市场部
4.定义：
5.过程要素分析：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
6.工作流程：
7．相关文件
《》
8.相关记录
《》
《》
9.更改履历。
产品策划方案模板范文5篇
产品策划方案模板范文5篇【策划方案第一篇】一、市场营销实现的基本功能市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：其一，让最终消费者(客户)能够方便接触到公司的产品;其二，促使最终消费者(客户)的产生购买行为。
第一个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。
即采用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者(客户)购买我们的产品。
第二个基本功能，我们可以理解为，解决产品的消费拉动问题。
即通过品牌宣传与推广组合，达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购买行为的目的。
因此，在进行产品市场营销策划时，就必须主要考虑解决渠道覆盖和消费者拉动两个方面的问题。
当然，任何产品市场营销的起点都是产品定位，所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的，渠道覆盖和消费者拉动也不例外。
二、解决渠道覆盖的问题我们知道，不同的产品有着不同的'营销模式，其销售渠道也大相径庭。
例如：快速消费品通常采用的是传统的分销模式：厂家——经销商——批发商——终端——消费者，或厂家——大卖场——消费者;大型工业品销售采用一般采用直销模式，自建营销队伍：厂家——行业客户等。
对于快速消费品来说，由于受众分散，所以必须通过渠道分销来实现消费者的覆盖。
而大型工业用品，由于针对的是特定的行业客户，涉及的产品技术复杂，需要厂家业务人员深入了解客户需求，提供个性化解决方案。
虽然采用销售渠道不同，但都是为了有效地覆盖目标市场。
因此，无论是采用经销渠道、中介代理、人员直销、电视购物、网络销售、电话营销等中任何一种或几种渠道的形式，都必须与公司的产品特点、定位、目标市场结合起来。
三、解决消费者拉动的问题渠道覆盖的问题解决了，表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。
而客户会不会买我们的产品，还要看我们的消费者拉动工作了。
在做品牌宣传与推广时，同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。
然后，再选择合适的宣传媒介与推广方式，与目标客户建立良好的沟通。
(产品管理)质量管理体系程序文件产品实现策划控制程序
最新卓越管理方案 您可自由编辑 **** 股份有限公司
质量体系程序文件 Q/****2.05-2011
产品实现策划控制程序 版号：A 修改状态：0 第 1 页 共 5 页
****股份有限公司 质量管理体系程序文件
产品实现策划控制程序 受控状态 拟 制 文件编号 Q/****2.05-2011 审 核 版 本 号 A/0 批 准
持 有 者 部 门 发放编号 **** 股份有限公司
质量体系程序文件 Q/****2.05-2011
产品实现策划控制程序 版号：A 修改状态：0 第 2 页 共 5 页
2011年03月26日发布 2011年03月28日实施 1 目的 针对市场的需求和客户合同的要求,为产品的实现进行合理的规划及管理。
2 范围 凡本公司为产品实现的规划及管理均属本范围。
3 权责 项目 责任部门 项目 责任部门 定单评审 营销部 生产计划安排及控制 生产部 工艺技术准备 技术部 材料采购规划 营销部 生产设备规划 生产部 产品的生产及控制 生产部 人力资源规划 人力行政部 监视和测量设备规划 质管部 产品的检验 质管部 产品交付、售后服务 营销部 内部质量审核 管理者代表 管理评审 总经理 文件标准化 技术部 纠正与预防措施 质管部
4 定义：无 5 作业内容 5.1 合同评审及与顾客沟通 5.1.1收到客户定单后，营销部应针对定单中客户需求及企业情况与生产部、技术部、质管部协商,进行定单评审。就目前企业能满足客户需求的库存、材料供应以及生产能力、尤其是特殊选项等进行确认。 5.1.2 技术部负责对技术能力进行评审；质管部负责对质量保证能力进行评审，并组织质量协议的评审；采购部负责对外购外协件采购能力及材料供应能力的评审；生产部负责对**** 股份有限公司
质量体系程序文件 Q/****2.05-2011
产品实现策划控制程序 版号：A 修改状态：0 第 3 页 共 5 页
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【产品管理】产品实现策划及其设
计开发(doc 31页)
部门： xxx
时间： xxx
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四川泛华电器有限责任公司标准
产品实现策划及设计开发管理程序
Q/14C
.ZG15.007.01
1 目的
对产品实现进行策划，对设计和开发过程进行控制，确保产品设计
和开发的结果满足顾客的需求和期望，并符合有关法律、法规、标准的
要求。
2 范围
本标准规定产品实现策划的步骤、方法，明确产品设计和开发过程
的主要工作和要求。
本标准适用于企业新产品开发及产品改进的实现过程的策划,实施控
制与管理。
3 术语和定义
3.1 关键特性: 影响产品安全性、法规符合性的产品和过程特性；
3.2 重要特性: 严重影响产品配套、功能、性能或后续产品加工的产品
和过程特性；
3.3 一般特性：除关键、重要特性以外的特性为一般特性。
4 职责
4.1 开发部组织进行产品实现策划，并组织实施产品设计和开发过程控
制，组织产品验证和确认工作。
4.2 各分厂负责组织产品制造的工艺设计与管理，并负责产品检验工
作。
4.3 制造品质部负责产品的试验工作。
4.4 制造品质部负责对产品实现策划的实施的组织、监控，并负责组织
产品样件生产、小批试生产、初期批生产和批量生产。
4.5 其余各部门负责完成产品实现先期策划实施中与本部门的相关的工
作。
5 产品实现策划程序
5.1 产品实现策划的内容
在进行产品实现策划时应考虑以下方面内容：
5.1.1 顾客明示要求、顾客潜在要求和相关的法律要求。
5.1.2 根据顾客（或预测顾客）产品特点和要求确定产品的主要功能、性
能指标，必要的生产流程和管理要求。
5.1.3 对特殊特性进行识别，确定关键过程和特殊过程并进行初步的分
析。
5.1.4 产品质量目标要求，标准和工程规范。
5.1.5 根据产品要求确定必要的生产设备、工艺装备、监视和测量装置等
设施，以及产品实现过程的人员资源需求。
5.1.6 确定产品实现的各阶段的验证、确认、检验和试验活动，以及监视
和测量要求。
5.1.7 确定产品的接收准则。
5.1.8 产品实现过程各阶段的风险分析及评估，包括市场风险和技术风
险。
5.1.9 支持产品的运行和维护所需的资源。
5.1.10 市场需求分析及市场前景预测。
5.1.11 项目经济效益分析。
5.1.12 预期实施的阶段确定及各个阶段的进度安排。
5.1.13 明确产品实现过程的记录要求，以提供产品符合要求的证据。
5.2 产品实现策划
5.2.1开发部负责组织进行产品实现的策划，应成立产品实现的策划小
组，策划小组的人员通常由设计、工艺、质量、生产、工装、物资采购
以及顾客代表等相关人员组成。
5.2.2 策划小组全面分析5.1各条款要求，按附录A编制项目策划报告。
5.2.3 开发部组织相关单位进行项目策划的评审，评审通过后，将评审结
论及项目策划报告一同报公司主管领导批准，然后转入实施阶段。
6 设计和开发的工作程序
设计开发按图１至图4规定的流程和要求进行策划及实施。若顾客
有特殊要求时，则按顾客规定的方法进行产品实现的质量策划。
7 产品设计和开发的实现
6.1 设计和开发的策划
6.1.1 企业根据市场信息，确定产品开发或改进项目。开发部负责组织
成立项目策划小组，项目组长由设计部门人员担任。
6.1.2 项目小组人员应包括设计、生产、工艺、采购、工装、质量和销
售人员，必要时包括顾客方代表。项目小组负责项目的策划管理，对顾
客要求进行分析和落实责任部门，监督项目策划各阶段工作的实施，组
织关键节点的评审；项目小组成员按分工履行其职责。
6.1.3 企业开发研制的产品分为全新产品、改型产品、改进产品三类，
由开发部对产品开
发项目进行界定，并策划确定项目研制的阶段，详细时间、节点要求
等，并编制产品质量先期策划报告，其策划结果由生产制造部负责按阶
段工作要求，列入生产准备计划，组织各部门实施，并监督检查计划完
成情况。
6.1.4 开发部组织人员对各阶段工作进行评审，评审的主要内容是产品
的质量目标是否明确，产品的研制阶段是否与产品的要求相适应，产品
的研制时间进程和关键节点是否满足顾客要求等。评审结论经副总经理
批准后转入产品设计阶段。
6.1.5在确定产品的接收规范时，对于计数型数据抽样的接收水平应是
零缺陷。产品的接收规范在顾客要求时应得到顾客批准；
编制：马高忠2008-3-28 审核：范节2008-3-28 批准：王群英2008-4-1
6.1.6在产品项目策划中，任何影响产品实现的更改应符合6.4.2的规
定；
6.1.7在产品项目实施中，企业要确保与顾客签订的项目及与项目有关
信息的保密；
6.1.8产品开发进行到相应阶段时应运用附录B的检查表格和检查要求
进行检查。在设计FMEA编制和更新时按附录B-1进行设计FMEA的检
查；在方案评审前按附录B-3填写设计输入评审表；在方案评审时按附
录B-2填写产品设计可实现认可表；在样件评审时按附录B-4填写设计
输出评审表。
6.1.9 在产品项目实施中，应对设计输入进行确定、形成文件并进行评
审。设计输入可以是顾客协议、顾客图样、技术条件、样件测绘数据、
经验数据等。
6.1.10 在产品策划阶段应将报价的资料进行汇总，作为报价的计算依
据。
6.2 产品设计和开发过程要求
6.2.1 开发部产品设计和开发过程按样件，小批生产和初期批量生产
（至少两批）三个阶段进行控制与管理；并按产品项目制定产品项目研
制流程图，确定产品设计和开发的阶段、验证、确认评审方法和要求，
关键节点的时间进度等。
6.2.2产品设计和开发流程（图1至图4）中所要求的过程和控制文件是
产品研制实现过程所必备的文件，包括产品的可靠性结果报告和各阶段
的设计评审报
管理层
开发部
制造品质部部
开发部
产品加工分厂
工具分厂
机修动力分厂
成立项目小组质量目标/顾客要求(技术协议、口头协议、样品、需求分析报告)产品实现策划报告（附录A模版）合同要求、顾客要求样件阶段策划阶段NY批 准产品要求、法规要求生产准备计划策划评审产品实现策划
成本、质量、
技术可行性、
风险分析
策划评审报告
终止项目
产品质量先期策划
APQP策划表
立项报告
图1 产品设计和开发流程
ntt
ttt
管理层
开发部
制造品质部部
产品加工分厂
工具分厂
机修动力分厂
方案设计样件设计评审NY样件阶段策划阶段产品设计方案方案评审批 准试生产阶段初始过程流程图初始材料清单初始特殊特性清单方案评审报告设计输入评审产品设计框图DFMEA产品设计
产品图样
产品技术条件
特殊特性矩阵图
样件控制计划
产品验证规范产品供方名单产品设计可实现性认可报告材料清单、规范设计FMEA检查表样件控制计划检查表设计信息检查表特殊特性清单新设备、新工装和测试设备要求可制造性和装配设计报告产品验收规范
材料质量证明样件工艺规范设计样件制造策划样件制造计划样件制造工艺流程图、分工表样件器材采购样件制造样件工装制造试验、验证样件检测样件制造工艺分析测试设备制造工艺堆积作业指导书样件材料目录测试设备制造试验
验收测试报告
N
Y
批 准
样件评审报告
图2 产品设计和开发流程（续）
开发部
制造品质部
开发部
产品加工分厂
工具分厂
机修动力分厂管理层产品设计改进策划顾客改进要求顾客样件确认DFMEA更新产品设计改进材料规范修订试生产计划产品制造工艺分析试生产阶段产品控制策划产品工艺装备制造计划工艺规范设计产品制造策划产品检测确认小批交付评审工艺装备制造测试装备制造
工装制造
产品改进NY试生产阶段至少两批次顾客确认 初期批量生产阶段材料采购
PFMEA分析
样件阶段
技术条件
修订
材料检查
规范
产品制造工艺
流程、分工表
产品检查规范
产品检验记录
工艺规程作
业指导书
PFMEA
PFMEA检查表
产品制造
图3产品设计和开发流程（续）