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目标管理早会ppt

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象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
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过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件,不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排,而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况,在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
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答:描写祖国大好河山的诗句 1.长江 大江东 去,浪淘尽,千古风流人物。《念奴娇赤壁 怀古》 苏轼 星垂平野阔,月涌大江流 杜甫 《旅夜抒怀》 无边落木萧萧下,不尽长江滚 滚来 杜甫《登高》 孤帆远影碧空尽,惟见长 江天际流 李白《送孟浩然至广陵》 天...问: 改革开放城市和农村发生的巨变.答:旅夜书 怀 唐代:杜甫 细草微风岸,危樯独夜舟。星 垂平野阔,月涌大江流。 名岂文章著,官应 老病休。飘飘何所似,天地一沙鸥。 春望 唐 代:杜甫 国破山河在,城春草木深。感时花

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56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走

目标管理培训ppt课件(完整版)

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未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

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PART three
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工作概述|数据报告|培训方案|发展规划
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企业团队目标计划管理培训
商务总结|目标管理|工作总结|工作计划|企业培训
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工作概述|数据报告|培训方案|发展规划
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PART two

目标管理ppt培训课件

目标管理ppt培训课件
案例分享:介绍一些成功实施目标管理的案例,如某公司通过目标管理提高业绩、某团队通过目标管理实现协作 效率提升等。
制定目标的原则和标准
具体明确:目标必须具体明确,不可含糊笼统。 可衡量性:目标应该能够被衡量,以便评估进展情况。 可达成性:目标应该具有挑战性但同时可达成,不能过于简单或过于困难。 相关性强:目标应该与组织战略和业务目标相关。 时限明确:目标应该具有明确的时间限制,以便跟踪进度。
确保每个员工了解自己的任务和职 责
及时对目标完成情况进行监督和评 估
实施目标
制定目标:根据企业战略和市场需求,制定可实现的目标。 分解目标:将总目标分解为阶段性目标和小目标,便于执行和监控。 实施计划:制定实施计划,明确责任人、时间节点和资源需求。 监控调整:对实施过程进行监控,及时发现问题并调整计划。
目标是否具有可衡量性
评估目标
目标是否具有可实现性
目标是否与公司战略相符
目标是否与团队目标一致
调整目标
目标无法实现时,需及时调整目标 调整目标需考虑实际情况和可行性 调整目标需与公司战略和目标保持一致
调整目标需及时与员工沟通,确保员工了解目标调整的原因和目标调整后的计划。
制定目标的原则
具体:目标必须明确、具体,不可含糊不清 可衡量:目标必须可以用数字或程度来表示 可达成:目标必须是在现有资源和能力下可以达成的 现实:目标必须是实际存在的,可行的,而不是虚构的 时限:目标必须明确达成的时间,以衡量进度
如何设置合理的评估标准和奖惩机制
评估标准应具体、可衡量、可 达成
奖惩机制与评估标准相匹配, 起到激励和约束作用
总结目标管理的核心内容和关键点
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核心内容:制定明确的目标,进行有效的沟通,鼓励团队合作,进行定期评估和反馈,以及持续改进。

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44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温
42、法律的力量应当跟随度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊

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目标管理职场团队培训PPT动态资料课件

SMART原则
目标管理 GOAL MANAGEMENT
企业管理职场团队培训课件
企业或团队有目标不等于有目标好目标,一定要结合企业的长远发展结合员 工的特点来制定。
主讲人:XXX
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