我国金融企业文化建设现状、问题及建议
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。
一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。
首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。
这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。
这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。
其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。
这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。
同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。
最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。
他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。
一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。
二、对策思考针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。
1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。
企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。
这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。
2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。
企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。
同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。
3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。
企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。
可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。
4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。
建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。
当代中国企业文化建设的问题与策略
当代中国企业文化建设的问题与策略近年来，随着中国经济的快速发展，企业文化建设成为了各企业关注的话题。
企业文化是企业内部的一种文化氛围，是企业经营管理的基础和支撑，是推动企业不断发展的核心力量。
但是，我国企业文化建设在长期的经营过程中也面临着不少问题，如何解决这些问题并推动企业文化建设发展，成为了当下企业界的一大课题。
一. 企业文化建设中存在的问题1. 意识不够重视当下，很多企业对于企业文化建设意识不够重视，往往将其作为“形式主义”来看待，缺乏系统性、科学性和规范性。
对于企业文化标志体系的制定与实际运用、公司的价值观制定与体现、组织文化推广与公司精神的塑造等系统化的企业文化建设流程认识不够。
这种浅层次的企业文化建设理解，不仅不能帮助企业建设其独特的企业文化，还会使企业陷入业务重复、管理混乱的局面。
2. 组织文化传承困难每个企业都有自己独特的组织文化，但是，在组织增长和变革过程中，企业文化的传承却非常困难。
一些企业的管理者对于企业文化传承的概念和实践缺乏深入了解，缺乏可执行的想法和方法。
同时，人员流动频繁，导致公司文化传承的中断，重新建设企业文化成为迫切需要。
3. 少量企业文化缺乏特色很多公司虽然有企业文化标志和企业精神，但是却缺乏特色和鲜明性。
一些企业为了迎合潮流，经常借鉴外部企业文化，但是缺乏本土的特色和个性，导致企业文化建设和运营难度增大。
二. 企业文化建设的策略1. 将企业文化建设纳入经营战略企业文化建设是企业经营管理的基础和支撑，应该是一个系统性管理流程。
在经营规划和经营绩效管理中，要将企业文化作为一个重要的参考因素，纳入到经营战略指导中，推动企业文化建设与经营发展相一致。
2. 以人为核心，构建企业文化企业是一个群体，组织内部的每个员工都是不同的个体。
企业文化建设应该以人为核心，构建基于信任、尊重、团队协作等价值观的组织文化，引导员工个体与企业整体同步发展。
3. 建立特色化、个性化的企业文化企业文化需要有自己的特色和个性，才能够为企业发展提供凝聚力和推动力。
金融行业的文化建设研究
金融行业的文化建设研究随着近年来金融行业的发展，人们对于金融行业的文化建设也开始越来越关注。
尽管金融突发事件的发生频率不高，但是每一次事件的发生都会给整个行业带来巨大的影响。
因此，进行金融行业的文化建设研究就显得尤为重要。
本文将以金融行业的文化建设研究为主题，从以下几个方面进行探讨。
一、理论基础1.1 金融行业文化的定义和内涵金融行业文化是指在金融机构内所传承的基本价值观和行为准则。
金融行业文化内涵的核心是信任、稳健、诚信、责任和奉献。
金融行业文化的落实是通过其制度的建立、执行、监督等方面的具体体现来实现的。
1.2 金融行业的文化建设意义金融行业的文化建设是构建核心竞争力的必要手段。
文化建设最终会形成一种趋势和认同，它的存在会在整个金融机构内部产生一种信任和认可，成为机构的核心价值和文化基础。
二、金融行业文化建设的现状2.1 金融行业文化建设存在的缺陷目前金融行业文化建设存在缺陷主要体现在以下两个方面：首先，金融行业的各种规章制度和监管法规虽然十分完善，但是在执行方面存在不少问题，这使得公司内部的文化建设存在很大难度。
另外，金融行业广泛存在的一些场外经营和刚性兑付问题也是文化建设必须解决的重要问题之一。
2.2 金融行业文化建设的成果虽然金融行业文化建设存在缺陷，但是在实践过程中，一些金融机构已经取得了一定的成果。
这些成果主要表现为以下几个方面：首先，公司内部制定了完善的制度体系，能够有效控制内部人员的行为；其次，在处理公司内部的利益冲突问题上，建立了公正、公平的解决制度；再者，一些金融机构通过不断加强对风险的管理和控制，进一步提升了机构的稳定性和运营效率。
三、未来的发展趋势3.1 加强规范运作，深化行业文化建设随着国家各级政府对于金融行业的监管力度进一步加大，将会导致金融行业的运作更加规范，这将进一步深化金融行业文化建设。
3.2 加速科技创新，构建新型金融文化随着科技进步和互联网技术的发展，在金融行业中崛起的科技金融机构已经成为行业的一部分。
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析[摘要] 目前四大商业银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和服务的竞争升级为企业文化层面的竞争。
然而，四大银行的企业文化建设却处于十分落后的状态，本文从四大银行企业文化建设的现状入手，分析其存在的问题，进而提出了相应的建设对策。
[关键词] 商业银行企业文化目前四大银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和金融服务的竞争，升级到企业文化层面的竞争。
但是，四大银行由于长期处于市场垄断和国家保护的地位，缺乏市场竞争意识和对企业文化的提炼，企业文化建设仍处于十分落后的状态，所以，加强四大银行的企业文化建设已经成为各大银行的共识。
一、我国四大商业银行企业文化建设的现状分析1.中国工商银行企业文化建设状况。
1998年，工商银行推出了要把工行办成“实力雄厚、服务优良，手段先进，具有国际经营管理水平的商业银行”的发展目标。
这既是工行的奋斗目标，也是工行的经营理念，是工行价值体系的核心。
2001年，姜建清行长又明确将工行经营理念概括为“坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观”。
“五观”准确而鲜明地表述了工行的崭新经营理念和价值体系。
2.中国银行企业文化建设状况。
中国银行围绕“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”的目标，完善公司治理机制，加强风险管理和内控体系建设，整合管理流程和业务流程，推进人力资源管理改革，加快产品创新和服务创新。
中国银行承秉“以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行”的宗旨，为客户提供全方位、高品质的银行服务。
3.中国建设银行企业文化建设状况。
1996年3月，建设银行推行了建设银行企业形象识别系统，在全行进行企业理念教育和制度建设。
2001年初,建设银行根据现代企业文化中“以人为本”的核心理念和建设银行企业文化的个性化特征，提出了“建设银行是我们共同的家园，要建设我们的家园文化”的明确文化定位。
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策【摘要】金融机构作为重要的经济组织，其企业文化建设具有重要意义。
当前金融机构企业文化建设仍然存在一些问题，如价值观混乱、组织文化不健康、领导力不足等。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策：强化价值观培育、建立健康的组织文化氛围、加强领导力建设、注重员工培训和激励以及建立有效的监督机制。
通过这些对策的实施，可以促进金融机构企业文化的健康发展。
未来，我们需要继续关注金融机构企业文化建设，不断创新，提升金融机构的竞争力和可持续发展能力。
金融机构企业文化建设是一个持续发展的过程，需要不断改进和完善，以适应当下的市场环境和未来的发展趋势。
【关键词】金融机构、企业文化建设、问题、对策、价值观培育、组织文化氛围、领导力建设、员工培训、激励、监督机制、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍金融机构作为国民经济的重要组成部分，承担着资金流通、投资理财、风险管理等核心功能，对整个经济社会的发展起着至关重要的作用。
近年来，随着金融市场的不断发展和全球化的趋势，金融机构在面临激烈竞争的同时也面临着诸多挑战。
金融机构的企业文化建设是其可持续发展的基石，而在实际操作中却存在着诸多问题。
由于金融行业的特殊性，员工素质要求较高，但是部分金融机构在招聘选拔、培训激励等方面存在不足，导致企业文化和员工素质不匹配。
一些金融机构在组织文化建设方面较为薄弱，缺乏共同的价值观和行为准则，容易导致员工流动率较高、团队协作效率低下等问题。
一些金融机构的领导层缺乏有效的领导力，对企业文化建设的重要性认识不足，影响了企业文化的构建和传承。
加强金融机构企业文化建设，解决存在的问题，已成为当前亟待解决的任务。
只有积极应对挑战，建立起健康、积极的企业文化氛围，才能更好地提升金融机构的竞争力和市场地位。
1.2 研究意义金融机构企业文化建设是金融行业发展中不可或缺的重要环节。
通过对金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策的研究，可以指导金融机构提升组织效能和员工素质，增强市场竞争力，推动金融行业的可持续发展。
金融机构文化建设的问题与对策
金融机构文化建设的问题与对策第一章金融机构文化建设的重要性金融机构作为一种特殊的组织形态，其影响力和社会责任十分巨大。
一个金融机构的文化，不仅直接关系到其自身的发展和成长，还关系到整个社会的稳定和发展。
因此，金融机构文化建设具有极其重要的意义。
1.1 金融机构文化对于组织行为的引导作用一个金融机构的文化是其行为准则和价值观念的体现，这些行为准则和价值观念能够引导机构内部员工的行为，使其在工作中不仅能够符合组织的利益，同时也能够符合社会的期待。
1.2 金融机构文化对于客户关系的影响金融机构的文化能够影响其与客户之间的关系。
如果一个金融机构重视客户，尊重客户，从客户的利益出发，那么客户会更加信任这个机构，从而对其产生认同感，维持与其的长期关系。
1.3 金融机构文化对于社会形象的塑造一个金融机构的文化能够塑造其在公众心目中的印象，影响其社会形象。
如果一个金融机构具有正义、公平、诚信的文化特质，公众会对其产生好感，从而提高机构的社会美誉度。
第二章金融机构文化建设的问题2.1 文化建设理念滞后许多金融机构在文化建设上存在的问题是理念滞后。
这些机构的文化理念与时代的发展并不相适应，不符合当下人们的价值取向和行为准则，导致文化建设的效果大打折扣。
2.2 文化建设缺乏实践许多金融机构在文化建设上存在实践不足的问题。
虽然这些机构嘴上表示重视文化建设，但在实际操作中却缺少有效的实践和行动，导致文化建设的效果不佳。
2.3 文化建设缺少监管在一些金融机构，文化建设过程中缺乏有效的监管和评估，导致文化建设停留在表面，没有达到深层次和持久性的效果。
第三章金融机构文化建设的对策3.1 优化管理，创造文化建设的生态环境金融机构应该强化管理，创造文化建设的生态环境。
这需要金融机构重视文化建设，将其纳入到机构的管理范畴中，制定出相应的管理规定，完善管理机制，从而为文化建设创造良好的生态环境。
3.2 突破传统，创新文化建设方法金融机构需要突破传统的文化建设模式，创新文化建设方法。
金融行业的企业文化建设
金融行业的企业文化建设在金融行业中，企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
一家具有良好企业文化的金融机构能够提高整体竞争力，并为员工创造一个积极向上的工作环境。
本文将探讨金融行业中企业文化的重要性以及如何进行企业文化建设。
一、企业文化的重要性企业文化是指一个组织或企业内部的共同信念、价值观、行为模式和习惯的集合。
在金融行业中，企业文化的重要性不可忽视。
首先，良好的企业文化有助于塑造公司形象。
金融机构身处高度竞争的市场，良好的企业文化可以树立公司的品牌形象，增加信任度和声誉。
其次，企业文化可以帮助公司实现战略目标。
一个有明确使命和核心价值观的金融机构能够更好地定位市场，制定有效的战略，并引导员工朝着共同目标努力。
此外，企业文化还可以提高员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和工作积极性。
二、企业文化建设的原则1. 定义明确的核心价值观一个有明确核心价值观的金融机构能够为员工提供明确的行为准则和方向。
核心价值观应该体现机构的理念和使命，并被全体员工共同认同和遵守。
2. 培养积极的工作氛围积极的工作氛围能够鼓励员工的创造力和团队合作精神。
这需要管理层创造一个鼓励员工交流、分享和学习的环境，并重视个人和团队的成长和发展。
3. 建立透明的沟通渠道在金融行业中，透明的沟通对于建立信任和凝聚力非常重要。
管理层应该与员工保持频繁的沟通，及时传达公司的战略和重要决策，听取员工的意见和反馈。
4. 奖励和认可员工金融行业是一个高压和竞争激烈的行业，员工的辛勤工作和成就应该得到适当的奖励和认可。
公司可以设立奖励机制，如员工表彰和激励计划，以激励员工的积极性和创新性。
三、企业文化建设的实施步骤1. 制定企业文化建设的策略和目标金融机构应该制定明确的企业文化建设策略，并设定可量化的目标。
策略应与公司的长期战略和核心价值观相一致。
2. 培训和培养管理团队管理团队在企业文化建设中起着关键作用。
公司应为管理层提供相关的培训和培养机会，使其具备领导力和文化建设的能力。
关于对金融企业文化建设的思考
对金融企业文化建设的思考摘要：本文就金融企业文化建设存在的一些问题，谈谈个人对加强金融企业文化建设的一些看法，并以此促进金融企业文化的发展。
关键字：企业文化；思想政治工作；物质文化；精神文化优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉，在深化金融体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，金融企业既面临历史难逢的良好发展机遇，又将面临国内外金融业的双重竞争压力，迫切需要提炼企业核心、价值观念，充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用。
一、当前金融企业文化建设中值得关注的一些问题（一）将金融企业文化建设与思想政治工作等同。
金融企业文化建设与思想政治工作既有联系又有区别，二者的共同点是：企业文化中的无形部分，即精神层面上的企业文化与思想政治工作都是社会主义精神文明的组成部分。
从社会主义精神文明建设的角度来看，二者的目标是一致的。
但二者又有内在的区别：企业文化建设既有精神层面的还有物质层面的部分，企业文件建设的范畴比思想政治工作要广。
（二）将金融企业文化中精神层面的作用与物质层面的作用相分离。
物质层面的企业文化也即是文化建设的有形部分，如办公环境、职工之家配备的各种建设、娱乐设施等。
精神层面的企业文化则主要包括员工的工作态度、价值观念、职业道德品质等一系列综合素质。
二者是企业文化建设的两个方面，既有区别又有密切的联系，离开物质谈精神与离开精神谈物质都是不切实际的。
而在目前一些金融企业中往往忽略了物质文化建设与精神文化建设相辅相成、全面发展的道理。
很多时候，企业领导者只看到精神层面的企业文化的作用，而忽略了物质层面的，如果仅要求员工具有饱满的工作热情、高度的奉献精神，但忽略员工赖以工作、学习、生活的环境建设，忽略他们的物质需求，就会使精神文明建设成为无米之炊、无源之水，也会影响金融企业各项事业的顺利发展。
如果反之，则会养成员工贪图享受、不思进取、得过且过的不良心态，同样不利于金融事业的健康发展。
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我国金融企业文化建设现状、问题及建议
作者：张雪凝杨文理
来源：《金融发展研究》2021年第09期
文化作为一种非正式制度，金融企业文化是金融企业对社会承诺的形象和追求理念的结合（蒙宇，2003），具有激励、导向、约束、协调等作用，是企业的核心竞争力（Schein，1997）。
随着金融体制改革的不断深入和金融业对外开放的不断扩大，我国金融业已经形成了多元化的竞争格局，金融企业如何构建符合自身发展的企业文化以在国内国际双循环新发展格局下赢得核心竞争力显得尤为重要。
本文从国内金融企业文化建设现状和存在的主要问题出发，尝试提出了建设优秀金融企业文化的对策建议。
一、我国金融企业文化建设现状
金融企业是经营货币和信用业务的企业，信用是其文化核心，效益性、规范性和安全性是金融企业文化的重要内容。
近年来，随着我国经济的不断发展，金融企业的发展步伐不断加快，总体规模不断扩大，综合实力不断增强，逐渐形成了特色的文化体系和鲜明的文化形象。
主要表现为以下四个方面：
一是客户为先的营销文化。
金融企业的文化建设始终围绕人和产品来进行，“以客户为中心”已经成为金融企业公认的经营宗旨之一，比如，中国工商银行将“服务客户”作为首要使命，中国民生银行将“服务大众、情系民生”作为核心价值理念，广发证券将“客户至上”作为企业核心价值观。
同时，根据客户的差异化需求，金融企业在经营中通常摒弃“一刀切”式服务，在对客户进行科学分类的基础上，实行差别化、个性化服务战略，例如招商银行的“因您而变”、兴业银行的“客户分层管理”等，均力求通过建立差异化服务体系提升服务质效。
二是稳健为纲的风险文化。
金融业是高风险行业，面临政策风险、行业风险、市场风险、信用风险等多种风险，且各种风险往往错纵交织。
金融企业的高风险特征，决定了风险管理文化是金融企业文化的重要内容，特别是随着近年来宏观经济金融环境的不确定性显著增加，“稳健”几乎成为所有金融企业价值观的关键词，形成了成熟稳健防控风险的文化底蕴，如中国农业银行的“稳健行远”“违规就是风险，安全就是效益”，中国邮政储蓄银行的“安全就是效益，安全就是幸福”理念等。
三是开拓为要的创新文化。
创新是现代金融企业发展活力的源泉。
面对日益加剧的同业竞争和分割殆尽的传统业务市场空间，越来越多的金融企业将创新作为文化体系建设的重要内容，不断进行制度、工具和产品的创新，打造勇于创新、敢于开拓的企业文化。
比如，中国工商银行于2018年将“聚焦本源、因勢革故、协同鼎新、永葆生机”确立为企业的创新文化，与廉洁文化、合规文化、服务文化并列为企业文化体系的重要组成部分。
四是人才为重的治理文化。
企业文化无法脱离人而独立存在，“以人为本”是企业文化的形成基础，调动人的积极性，将人的价值与企业的价值相统一，是企业文化的重要作用。
金融企业通过不断完善内部环境，建立了层次分明、科学、专业化的培训体系和人才晋升通道，尊重个性，激发潜能，增强员工归属感。
例如中国民生银行推行“家园文化”“员工幸福计划”，兴业银行倡导“进兴业门，做兴业人，办兴业事”，招商银行提出“尊重、关爱、分享”人文理念等，提升了员工的文化认同感和融合感，使个人的价值体系向企业的价值体系靠拢。
二、当前我国金融企业文化建设中存在的问题
（一）企业文化建设管理表面化
一是思想认识不足，企业文化建设多停留在口头上、形式上。
调研中发现，部分金融企业将企业文化建设等同于员工思想政治工作;部分金融企业认为企业文化建设就是贴标语、喊口号、注重员工仪容服饰、办公环境改善等，并未形成系统的文化制度;部分金融企业则将企业文化等同于CI设计，只关注外部形象打造和宣传，对企业文化内在价值观、理念建设、制度建设、业务流程、员工培养等重视不够，没有发挥出企业文化对银行发展的内在驱动作用。
二是系统化推进不足，企业文化建设自上而下传导受阻。
部分商业银行总行管理部门统筹指导作用发挥不够，企业文化缺少自上而下的建设规划，导致地区文化与银行文化、总行文化与分支行文化存在文化冲突、文化稀释现象，分支行对企业文化建设的理解和执行情况差别较大。
（二）企业文化建设短期化
企业文化建设是一项长期行为，但目前我国金融企业文化建设发展中存在短期化、一过性的问题。
一些金融企业文化建设既没有明确的中长期目标，也没有常抓不懈的工作机制。
特别是商业银行最末梢的分支机构，面临的经营发展压力较大，导致“重业务、轻管理”“只顾短期业绩、不管长期文化”的现象。
部分金融企业在文化建设过程中只依靠个别部门，忽视员工和其他部门协同参与的重要性，要求其被动接受和服从，导致员工行为的短期化问题，使企业文化理念流于形式，起不到应有的作用。
（三）企业文化建设落地融合难
一是企业文化建设与经营管理融合难。
一些中小金融企业文化建设大多处于初创期，缺乏渗透到经营管理和业务操作各个领域的路径和机制，特别是在各类金融机构发展变革过程中，企业文化与机构改革、业务转型等不能协同发展，导致文化建设与经营管理脱节。
比如，目前金融企业都在推进数字化转型，但文化建设方面却缺乏相应跟进;再如，一些城市商业银行等中小金融机构的市场定位是“立足中小、定位本土”，最初的价值取向是“服务市民、追求普惠”，但在业务发展面临市场竞争时，其使命和价值观出现了向大企业、大市场的偏离。
二是企业文化与员工融合难。
文化不像法律、制度等带有强制性，只有“内化于心”，才能“外化于行”、落实在员工的具体行动上，成为共同的意志和行动指南，从而规范约束行为、提供精神
动力。
一些中小规模或证券保险领域的金融企业，员工队伍普遍偏年轻化，且考核培训机制不健全，员工对企业文化的内涵掌握不准不深，文化认同感和归属感不强，无法转化为集体意识和整体行动。
三、完善我国金融企业文化建设的对策建议
（一）着眼于系统全面的文化体系建设
企业文化建设是一项复杂的系统工程，须统筹兼顾、全面动员、系统规划。
一是深度挖掘企业文化核心理念。
面对各种内外竞争因素的影响，金融企业在深耕传统业务和定位市场、加大管理变革和业务创新力度的同时，应进一步明确初心使命，在践行行业普世价值观的基础上，结合企业特色，深度挖掘形成并坚守企业的核心价值观，使企业文化真正成为经营发展、管理创新、服务提升的“灯塔”。
二是充分发挥企业领导人在文化建设中的核心作用。
金融企业领导人要注重对企业文化建设的总结提炼，积累、整理企业在经营管理过程中产生的精神成果，并借助各种宣传媒介，大力推行、深化、发扬相关理念。
三是重视群众在金融企业文化建设中的首创精神。
将银行发展的远景规划与员工自身的成长密切关联起来，通过开展特色文化建设研讨会等方式，充分调动广大员工加大对企业文化建设的关注，避免文化建设处于制定与执行的简单状态。
（二）着眼于持续完善的长效机制建设
企业文化建设只有与正式的制度建设相融合，才能摆脱“为了文化而文化”，真正发挥文化的作用。
一是构建识别体系。
金融机构品牌的打造、宣传和应用，是金融企业文化渗透、价值导向的体现。
应从营业场所布置、员工形象、产品包装等方面，构建科学系统的金融企业文化识别系统，全方位塑造独具魅力的金融企业品牌形象。
二是强化制度约束。
不断总结企业文化建设在科学决策、风险控制、合规管理、金融创新等领域的成功经验，将实践证明行之有效的做法加以制度化，制定完善行为标准和行为规范，纠正片面地以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律等文化管理倾向。
三是建立奖惩机制。
建立考核督导制度，制定企业文化建设实施要点、考核细则，加强对分支机构的执行监督，客观评价分支机构企业文化建设执行情况及成效，依据评价结果指导改进企业文化建设，同时，推进绩效考核、薪酬分配、人力资源开发等制度改革创新，形成与企业核心价值观念相一致的激励约束机制。
（三）着眼于企业文化与经营管理的深度融合
企业文化要真正转化为深层次的核心竞争力，最重要的是思想与行为要一致、认知与认同要统一。
一是加强组织保障。
健全各级领导组织，落实企业文化融合责任，实现企业文化建设与经营管理“同计划、同落实、同总结、同程序”闭环推进。
二是鼓励建立子文化。
推动各业务条线、各分支机构结合经营管理和业务特色，立足企业总体文化理念，构建独具特色的专项文化、特色文化等子文化，如金融科技文化、财富管理文化等。
三是建立宣贯机制。
强化持续性
教育培训，并根据人员所处层级、地域等，采取差别化的培训教育方式，提高培训的有效性;通过自上而下的宣讲、典型经验交流、报告会、晨会分享等，传播企业文化精神;建立案例机制，收集、整理、挖掘内部具有代表性的典型人物、故事、做法，编写企业文化案例，创造良好的企业文化传承方式。
（责任编辑王媛;校对 GJ，WY）。