2014年上半年经营分析会会议须知
关于半年度会议的通知
关于2014年山西顺波集团半年度总结暨
十一周年庆典大会的通知
2014年是顺波集团“改革·突破”的一年，面对激烈的市场竞争，上半年公司上下顶住压力，取得了一些成绩，但还有许多的不足。
在半年度，集团公司将举办半年度总结及十一周年庆典大会；各独立公司安排本公司的会议，在此期间对上半年工作进行总结分析，指出问题，讨论解决措施及方向；讨论重点工作项并形成结论等等。
具体时间及内容安排如下：
一、时间及内容：
会议具体地点另行通知。
二、拓展训练注意事项：
1、训练期间禁止私自离开团队，特殊情况须向领队请假，患高血压、心脏病的队员请提前说明，患紧急传染病者严禁参加；
2、个人贵重物品请自行妥善保管。
参训队员请着运动装、运动鞋、随身小型杂物包，不可穿短裤、裙子、打底裤等，衣服、发饰上不可有尖锐物品，不可佩带耳环、手链等物品；
3、参训期间严禁吸烟、饮酒，活动中手机关机或静音，衣服口袋尽量不要放物品。
为了保证各项会议及拓展训练的有序进行，请各公司及部门在7月11日18：00前将参会人员数量提报管理中心，便于工作的提前安排。
（统计表格附后）
山西顺波集团
2014年7月10日。
7.24发2014年上半年工作总结大会讲话(定)
振奋精神创新进取精益管理深挖内潜努力完成下半年的任务目标——在板带厂上半年工作总结大会上的讲话厂长王化巨（2014年7月22日）今天，我们在这里召开半年工作会议，主要是传达公司半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，明确下半年的任务目标和工作重点，动员全体干部职工进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全力提升管理水平，全力推进挖潜增效，全力扭转经营困局，努力完成全年各项任务目标。
下面，我讲三个方面的问题。
一、上半年主要任务指标完成情况上半年，面对持续低迷的市场形势，全厂干部职工认真贯彻落实公司各项决策部署，坚持以提升经济效益为核心，深入开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”和“运营转型、精益管理”活动，全力深化结构调整、质量提升、挖潜降本、设备管理和安全管理工作，全厂生产经营保持了良好态势。
产量：上半年累计生产合格带钢129.37万吨，完成公司排产计划的103.4%；其中，窄带38.22万吨，宽带71.29万吨，冷轧19.8万吨。
边际贡献：窄带2446.72万元，欠计划5262.8万元；宽带2554.73万元，欠计划6839.77万元；冷轧4378.22万元，欠计划495.28万元。
成本：产品工序可控成本比预算降低31.26万元，较好地完成了公司滚动预算。
全厂设备日常维修费用2257.47 万元，同比降低9.32%；其中，窄带324.8万元，同比降低13.4 %；宽带1337.05万元，同比降低11 %；冷轧595.62万元，同比降低9.28 %。
成材率：窄带、宽带产品成材率分别达到98.4%和97.84%，冷轧线冷硬卷、退火卷成材率分别达到91.94%和89.90%，均完成计划指标。
工序能耗：窄带 43.63kg/t，宽带59.93kg/t，分别超计划0.33kg/t和7.31kg/t，冷轧24.88kg/t,比计划降低0.81 kg/t。
煤气消耗：窄带 1.06GJ/t，宽带1.40GJ/t，分别超计划0.01GJ/t和0.17GJ/t,冷轧0.81 GJ/t，比计划降低0.04GJ/t。
经营分析例会制度范文（二篇）
经营分析例会制度范文1. 概述经营分析例会是企业内部一种重要的管理工具，旨在对企业的经营情况进行深入分析，发现问题并提出解决方案。
本制度的目的是明确经营分析例会的组织方式、内容和流程，确保例会的有效进行。
2. 例会组织2.1 例会的组织者应当是企业的高层管理人员，由经营分析部门负责具体的组织安排。
2.2 例会的参与者包括企业的各部门负责人以及相关的专业人员。
2.3 例会的时间一般为每月的固定日期，具体时间由经营分析部门提前通知。
3. 例会内容例会内容应当紧密围绕企业的经营活动展开，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售情况分析：对销售额、销售量、销售渠道等进行详细分析，找出销售瓶颈，制定销售策略。
3.2 成本分析：对企业的成本进行分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本增长点，寻找成本降低的途径。
3.3 资金状况分析：对企业的资金状况进行详细分析，包括流动资金、投资、融资等方面，找出资金短缺或过剩的问题，提出应对措施。
3.4 员工绩效分析：对企业员工的绩效进行评估，找出低绩效员工，制定激励措施。
3.5 客户满意度调查分析：对客户的满意度进行调查分析，找出客户满意度低的原因，并提出改进方案。
3.6 竞争对手分析：对竞争对手的情况进行详细分析，找出竞争对手的优势和劣势，并确定应对策略。
4. 例会流程4.1 开会前：主持人通知参会人员，提前准备相关资料。
4.2 开会环节：4.2.1 主持人简要介绍会议目的和议程，并确认参会人员是否已准备好。
4.2.2 例会参与者对上一次例会的决策执行情况进行反馈。
4.2.3 分析报告：由经营分析部门汇报销售情况、成本分析、资金状况、员工绩效、客户满意度调查和竞争对手分析情况。
4.2.4 参会人员对各类分析进行讨论，提出问题、解决方案和改进措施。
4.2.5 确定下一步行动计划，明确责任人和时间节点。
4.3 例会结束：主持人总结会议内容，对下一次会议时间进行安排。
5. 会议记录每次例会必须有专人负责会议记录，将会议内容进行详细记录，并及时整理和归档。
经营分析会管理制度定稿
郑州商贸有限公司流程文件经营分析会管理制度编号：版本：拟制：日期：审核：日期：批准：日期：2014年6月1日发布2014年6月1日实施1.目的为保证及时掌握公司经营情况，加强公司经营监督与管理，确保公司经营目标的落实，并进行持续改进与提升，特制定本管理制度。
2.适用范围本制度适用于本公司月度召开的全面经营分析会议范围。
3.定义无4.主要职责4.1总经理：主持经营分析会议，检查会议决议及经营指标达成结果，审议会议提案。
4.2总经理指定的EMT成员：对各部门经营指标完成情况进行质询，并提出改善要求。
4.3总经理办公室：组织召集月度经营分析会，收集、汇总、审核会议资料，进行会议记录，并编写会议纪要，收集会议决议并跟踪督办。
4.4各业务部门：根据模板准备汇报资料，对经营指标完成情况进行汇报并接受质询。
5.管理要求5.1会议准备5.1.1月度经营分析会原则上每月5日召开，具体会议时间、地点及参会人员由总经办拟定《会议议程》，提前两天发出会议通知。
如需临时变更，总经办及时通知与会人员。
5.1.2经营分析会参会人员为EMT成员、各中心负责人和各项目部负责人，需要其他人员出席或列席会议的，以总经办发出的会议通知为准。
5.1.3各业务部门及项目组按照模板制作经营分析报告，于每月2日前向总经办数据组提交《月度经营分析报告》。
分析包括：经营目标、重要问题点（或市场信息）及应对、预算执行等，以及同期对比分析、上期对比分析和趋势分析。
5.1.4数据组收集各部门/项目组的经营分析报告，检查经营指标完成情况，及改善措施。
检查重要问题点及改善措施是否事前与相关部门沟通与解决。
对于不符合要求的报告，可要求部门重新修改检讨。
5.1.5总经办数据组根据公司经营数据分析，制作月度公司经营分析报告，报总经理审核。
5.2会议纪律5.2.1凡通知的参会人员须提前5分钟入会签到，无故不得迟到、缺席与早退。
因特殊情况不能参会的，须提前一天向总经理请假。
上半年度经营分析会议
上半年度经营分析会议上半年度经营分析会议报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我来为大家做一份关于上半年度经营分析的报告。
在刚刚过去的半年中，公司经过全体员工的共同努力，取得了一定的发展成果。
现在我将就几个方面的情况作一些简要的总结和分析。
一、销售情况在上半年度，公司销售额突破了去年同期的水平，增长了20%左右。
其中，高端产品销售额增长最为明显，占总销售额的比例增加了10个百分点，证明了公司在产品研发和市场推广上取得了一定的成果。
然而，在中低端产品的销售上，由于市场竞争激烈，竞争对手的价格战策略，公司的销量虽然有所增长，但销售额增长并不明显。
因此，在下半年，公司需要加大中低端产品的研发力度和市场推广力度，提升产品的市场竞争力。
二、生产情况在上半年度，公司严格按照生产计划和质量标准进行生产，实现了高效稳定的生产。
产品质量受到了用户的一致好评，没有发生质量事故和投诉。
在生产成本控制方面，公司取得了一定的进展，但仍存在一些问题，如原材料价格的上涨和能源成本的增加等。
下半年，公司要继续加强成本控制，优化生产工艺和流程，提高生产效率和降低生产成本。
三、市场情况在市场方面，公司在上半年度取得了一定的市场份额的增长，但竞争仍然很激烈。
竞争对手在价格、渠道、服务等方面都有一定的优势，在市场上形成了一定的品牌影响力。
公司需要加大市场推广力度，提升品牌形象和知名度。
此外，要加强与经销商的合作，优化渠道结构，提高产品的市场覆盖率和渗透率。
同时，还要加强对市场动态的及时关注和研究，根据市场需求进行产品的定位和创新。
四、人力资源情况在上半年度，公司的员工素质和团队凝聚力得到了很大改善。
公司注重员工的培训和发展，提高员工技能和综合素质。
通过激励制度和绩效考核，激发员工的积极性和创造力。
下半年，公司需要继续加强人力资源开发和管理，为员工提供更好的发展机会和培训机会，提高员工的工作满意度和归属感。
五、财务状况在财务方面，公司上半年度收入和利润都实现了增长。
关于公司召开半年度经营复盘会议说明
关于公司召开半年度经营复盘会议说明
近日，我公司在上半年度经营情况结束后，召开了一场经营复盘会议，旨在全面评估公司经营情况，总结经验、发现不足，并针对不足之处
制定合理的措施。
本次会议具有十分重要的指导意义，对公司的发展
起到积极促进作用。
本次复盘会议主要从以下几个方面展开：
一、总体情况回顾
针对上半年度公司经营情况，该会议重点回顾了公司各项指标的完成
情况，例如销售额，利润等。
同时，对比去年同期和行业平均水平进
行评估，发现一些问题和不足之处。
二、问题与原因分析
复盘会议对公司上半年度的工作过程进一步进行了梳理，发现了一些
不足和存在的问题。
针对这些问题，对可能的原因进行了分析，包括
内部管理体制、市场趋势、竞争对手、行业环境等方面。
三、优势与机会分析
除了发现问题和不足之处，还进行了优势和机会的分析。
公司在某些方面具有一些优势和机会，如技术优势、特殊市场需求、行业发展趋势等，需要进一步挖掘和利用。
四、制定解决措施
通过分析问题和机会，本次会议提出了一系列针对性的措施和方案。
包括完善内部管理制度、提升研发能力、加强市场营销、拓宽销售渠道等，确保公司在下半年度持续健康发展。
本次会议的开展，对公司下半年度的发展具有重要的指导意义。
相信公司将通过本次复盘，认清自己的业务状况和发展方向，使自身更加强大、稳健、具有竞争力。
某公司关于召开2014年年中工作会议的通知
关于召开公司2014年年中工作会议的通知公司属各单位：根据安排，公司将召开2014年年中工作会议，现就有关事项通知如下：一、会议时间7月15日。
二、会议地点XX宾馆二楼多功能会议室。
三、参会人员中层及以上干部。
四、会议议程1.公司财务部、经管部通报公司上半年综合业绩完成情况和经营情况。
2.各单位负责人汇报本单位上半年综合业绩完成情况和重点工作完成情况。
3.各部门总结上半年工作。
4.公司领导讲话并安排布置工作。
五、会议要求1.各单位（部门）应按照如下要求撰写材料并进行发言。
第一部分工作总结：重点围绕本单位（部门）上半年生产经营、创新机制、精细化管理和党群工作四个方面进行总结。
各种数据截止到6月底。
第二部分问题分析：深入分析本单位（部门）在经营管理、队伍建设等方面存在的问题和不足。
第三部分下一步措施：围绕生产经营、创新机制、精细化管理和党群工作四个方面，认真研究制定下半年实现全年目标任务的具体措施、重点工作。
发言材料原则上不超过2000字。
2.各单位（部门）应高度重视，在本单位（部门）内通过干部座谈会的形式共同商议拟定发言材料，不得随意草拟上报。
3.各单位（部门）于7月10日下午下班前将发言材料电子版报送至公司办公室审核。
联系人：办公室 XXX。
附件：发言材料（模板）办公室2014年7月1日附件发言材料（模板）一、上半年工作总结1.生产经营方面：完成产值XX，利润XX，截止6月底完成全年目标任务的XX%。
2.上半年本单位在创新机制方面所做的工作有：一是……，取得效果……。
二是……，取得效果……。
三是、四是、五是……3. 上半年本单位在精细化管理方面所做的工作有：一是……，取得效果……。
二是……，取得效果……。
三是、四是、五是……4. 上半年本单位在党群方面所做的工作有：一是……二是……三是、四是、五是……二、存在问题分析一是……二是……三是、四是、五是……三、下一步工作措施1.生产经营方面：一是……二是……三是、四是、五是……2.创新机制方面：一是……二是……三是、四是、五是……3.精细化管理方面：一是……二是……三是、四是、五是……4.党群工作方面：一是……二是……三是、四是、五是……。
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度一、概述经营分析会是一个组织内的重要会议，旨在通过分析业务数据，探讨业务状况，定位市场位置和发展方向，提出业务增长策略。
为了确保会议取得最佳效果，应该建立一套规范的会议制度。
二、会议召开1.会议召开时间会议时间应该提前至少7天确定，并且无法更改。
如果在会议召开前需要更改会议时间，应该经过所有参会人员的同意。
2.会议召开地点会议地点应该考虑到所有参会人员的便利性。
如有必要，可以采用视频会议或者电话会议等方式。
3.会议材料会议材料应该在会议召开前至少2天提供给所有参会人员。
会议材料包括但不限于业务数据，市场数据，营销策略，财务预算等。
4.会议主持会议应该有一个明确的主持人，负责会议的组织和流程控制。
5.参会人员经营分析会应该邀请到所有相关部门的领导，包括市场部、技术部、财务部等。
如果需要，可以邀请外部专家参加。
三、会议流程1.开场白主持人主持开场白，介绍会议目的和议程。
同时，应该邀请所有参会人员进行自我介绍。
2.业务数据分析根据材料，参会人员进行业务数据分析。
包括市场销售数据，客户数量，销售金额等。
同时，可以探讨对于业务及客户的见解，如为何出现上涨或下降变化。
3.市场分析所有参会人员应该分析市场情况，包括提供的市场数据，并就该市场的需求和趋势进行讨论。
4.营销策略根据业务数据和市场分析，参会人员应该制定和讨论营销策略，包括新产品推广及地区营销策略。
5.财务预算根据营销策略，参会人员应该制定财务预算，并且就预算落实进行讨论。
6.总结会议结束前，主持人应该总结会议的议程及表述。
参会人员应该及时回顾会议，表达他们不同的见解并提出对将来进行改进的建议。
四、会议记录会议应该由一名秘书进行记录，并在会议结束后3天内分发记录给所有参会人员。
记录应该包含会议议程，主要讨论点和结果，以及下一步策略和实施计划。
五、总结经营分析会议是一个组织内非常重要的会议，它可以为业务增长提供方案。
为确保会议最佳效果，应该建立一套规范的会议制度，包括会议召开、流程安排，参会人员邀请，会议记录等内容。
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2014年上半年经营分析会会议须知
尊敬的各位代表：
欢迎您参加“江西青春康源医药有限公司2014年上半年经营分析会”。
为了使您在会议期间工作顺利、生活愉快，同时更好地了解会议期间的安排，请您留意以下事项：
一、会议时间
会期：8月16日-8月17日
11日下午：13:30-18:00
12日上午: 9:00-12:00 下午：13:30-16:00
二、会议地点
会场：仙女湖宏华国际大酒店五楼大会议室
三、用餐安排
日期:16日
用餐:午餐
时间:12:00-13:00
地点:大酒店2楼多功能大厅
日期:16日
用餐:晚餐
时间:18:00-19:00
地点:海通海鲜馆（集中乘车前往）
日期:17日
用餐:早餐
时间:7:00-8:00
地点:大酒店1楼自助餐厅
日期:17日
用餐:午餐
时间:12:00-13:00
地点:大酒店2楼多功能大厅
四、会务服务
会议期间，如您有任何需要，请与会务组联系，我们将全力为您提供服务。
联系人：总经办叶进69915、万琪69199
五、注意事项
1. 请您于8月16日上午7：30在公司院内集中乘车前往。
2. 请您自带必须用品。
准时参加会议。
按时就餐。
3. 请您在会场内将手机设置在静音状态。
不允许随意接听电话。
4. 地址：仙女湖宏华国际大酒店 总台号码：
<会议议程>
日期:8月16日
时间:8:30-18:00
会议内容:
1、公司职能部门汇报（发言顺序是：财务部、质量部、客服部、信息部、总经办）
2、讨论评析（发言顺序：部门代表、肖总、吴总、罗总）
3、公司业务部门汇报（发言顺序是：采购部、业务一部、业务二部、物流配送中心）
4、讨论评析（发言顺序：部门代表、肖总、吴总、罗总）
5、公司专题汇报（发言顺序：认证---钱丽梅，系统升级---张庭凯，防损—耿春雅）
6、讨论评析（发言顺序：部门代表、肖总、吴总、罗总）
主持人:余娜
日期:8月17日
时间:9:00-12:00
会议内容:分组讨论协调会中需要解决的有关事项，并就下半年经营计划的落实提出相关问题供领导决策。
主持人:各召集人
日期:8月17日
时间:13:30-16:00
会议内容:
1、各小组汇报讨论情况及相关问题；
1、肖思红副总经理回答相关问题并布置分管工作；
2、吴珑华副总经理回答相关问题并布置分管工作；
3、罗风先总经理答复相关问题并做总结发言；
4、集团人力资源总监漆总做公司绩效总点评；
5、集团财务总监唐海清做公司效益总点评；
6、集团刘木生总裁指导讲话。
主持人:余娜
<分组讨论安排>
组别:业务版块
人员:采购部代表、业务一部代表、业务二部代表、客服部代表、物流配送中心代表
召集人：夏侯红萍、刘定平
记录人：汤雪或曾凌
地点： 会议室
组别:职能版块
人员:总经办代表、质量部代表、财务部代表、信息部代表
召集人：余娜、钱丽梅
记录人：万琪
地点： 小会议室
会务组2014-08-08。