公司上半年生产经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话.doc
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公司经营分析会领导讲话( 一)同志们：咱们上午好 !今日的会议既是季度运营剖析会，又是双过半发动大会。
由于时刻要害，一季度打完，咱们直接面对的便是双过半的压力。
这现已是运营职业的一起出题。
会议组织了一堂重要的训练课程，代表着公司展开的专业精力 ; 听取了两个重要的陈述，代表着公司关于二季度和双过半作业的定见 ; 组织四个单位做了经历交流，代表着全体系在与时俱进的生长中堆集的各专项作业的成功经历，董事长在会议终究就双过半作业做了重要指示，代表着总经理室的集体领导毅力，期望咱们领悟好。
借此机会，想谈四个方面的定见：一，体会精力抓本质，本质履行在方针上。
本次会议精力便是贯彻履行年头作业会议精力。
在开门红作业的根底上，捉住时机，打赢双过半战争，为公司在xx 年创始新格局完结新跨过打下根底。
会议内容许多，关于双过半作业，关于效益运营，关于业务质量，关于项目开发，关于内控合规，但精力本质只需一个：便是竭尽全力，达成双过半的各项方针使命 ! 双过半的方针，财政部的陈述做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，共同思维抓方针，方针履行在项目上。
本次会议的意图便是要共同咱们关于双过半作业的思维知道，发扬咱们在上一年三季度的那种“知道高度共同，步调高度共同，方针高度共同”的好传统。
要求各业务单元在开完今日的大会后，再开自己的会议，经过会议共同思维，清楚方针，提振士气。
将全体员工的思维知道共同到双过半作业方针上来，将作业方针履行到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是咱们当时各分支组织求生计求展开的必经之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部坚持体系收入前三甲，其首要经历便是将收入方针铆在业务项目上，狠抓履行。
进入二季度，各分支组织要以更大胆气，更快进展，开发项目，打通双过半的业务通道。
在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话
在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话同志们：今天召开**集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。
**在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。
在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。
上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。
尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。
二是历史负担重的现状没有改变。
**年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是**地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。
所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。
三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。
**煤矿产能**万吨、人员**多人，**煤矿产能**万吨、人员**多人，与**其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。
针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念**董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。
当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。
由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。
公司经理在上半年总结大会上的讲话和董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话范文
公司老总在上半年总结会议上的讲话“一份精神一份财，没有精神财不来”。
昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。
要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。
年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“***”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到***亿元，营收突破****亿元，利润实现**亿元以上。
尽管今年完成***亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。
有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。
重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。
干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。
只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。
新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。
以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住” 的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。
要以初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。
当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。
领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。
每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。
这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。
这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。
企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提纲
企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提纲各位同志：今天，我们召开上半年经济运行分析会，主要目的是分析研判上半年经济运行情况，充分认清当前形势，对下半年工作再安排、再部署，不断凝聚发展共识，为圆满完成年初工作会提出的“提速增效年”的工作目标形成合力，为实现“全年红”踔厉奋发。
今天的会议总体上是成功的，各项目部准备充分、内容扎实，详细汇报了年度责任书任务、项目策划各版块指标及重点工作等完成情况，数据详实、问题清晰、措施可行，我认为达到了召开经济运行分析会的目的。
刚才，总经理对下半年生产经营管理工作提出了工作要求，副总经理对上半年公司整体经济运行情况进行了分析，对下半年工作进行了具体工作安排，我都完全赞同，希望大家认真落实。
下面，我再讲三点意见。
一、对上半年生产经营工作作基本估价，我们要看到成绩、认识不足、有的放矢（一）值得肯定的地方。
一是队伍干劲持续高涨，经营效益实现阶段性目标。
健康杯运动会团体第一，营业收入、利润总额实现“双过半”，集团“赛马”稳中有升。
二是生产组织持续有力，成本管控日臻完善。
充分调配资源，破解资金困境，抢抓有效工期，重点项目如期推进。
项目策划有效运行，限价优选、纠差调差优化过程，实现超额利润。
三是除险清患持续推进，风险底线不断筑牢，安全环保稳定可控。
四是工作协同持续强化，责任体系进一步明确。
穿透式锁定经营目标责任，“清单+责任”促进跨部门、跨项目协同。
（二）需高度重视的问题。
一是重点任务的过程管控和完成结果差距大。
市场开发持续没有突破，结算工作严重滞后，资产状况仍未改善，清收清欠无法完全满足生产需要。
二是制度宣贯的全面性和执行的精准性仍有不足。
项目策划实施差异大，规范化管理还不深入。
三是工作举措的针对性和有效性还不够。
历史包袱仍然较重，部分披露问题整改长期挂账。
四是职工培养匹配性还不够，人才梯队还不能完全满足企业需求。
工作效率亟待提升，执行力和创新力还需强化，项目经理承揽大体量房建项目的业绩较少。
在上半年经济形势分析会上的讲话
在上半年经济形势分析会上的讲话1500字尊敬的各位领导、各位嘉宾、同事们：大家好！今天，我们召开上半年经济形势分析会，对过去六个月的经济运行情况进行总结，分析当前形势及未来走势，制定下半年的发展计划。
在此，我谨代表公司向全体同事表示感谢和敬意，感谢大家在过去的时间里所做出的辛勤努力和付出！回顾上半年的经济形势，全球经济增长放缓，贸易保护主义和经济霸凌行为愈发嚣张，国际贸易环境面临着很大的不确定性。
受此影响，我国经济增速也有所下降，但总体上保持了平稳健康的态势。
其中，一些领域表现突出，民营企业、科技创新、服务贸易等也呈现出积极的发展趋势。
在公司方面，上半年的经营状况总体良好。
销售额、利润等指标与去年同期相比均有不同程度的增长，同时我们也稳步推进了各项业务工作，其中包括进一步加强公司内部管理，规范各项流程，提高工作效率和客户满意度。
但是，我们也要正视当前存在的问题和挑战。
比如，在行业竞争日益激烈的情况下，我们需要更加注重品质和口碑的建设，提高产品和服务的质量和水平；在市场需求多样化的背景下，我们应不断创新，扩大业务领域和市场份额；在外部环境变化风险上升的情况下，我们必须加强市场监测、风险防控，制定应对策略，确保公司的安全和稳健经营。
基于以上，我们要提高紧迫感和危机意识，灵活应对变革和挑战，加强业务转型和升级，提高员工素质和团队凝聚力，不断推进全面创新和卓越管理。
展望下半年，经济形势仍将面临一定的压力，但仍存在着各种机遇。
我们将继续以供给侧结构性改革为主线，优化企业结构，提高生产要素效率，加强技术创新和附加值提升，推动产业升级。
同时，我们也将加强创新创业，不断拓展业务领域，增强市场竞争力。
最后，希望全体同仁在下半年的工作中以饱满的热情、高度负责的态度，进一步提高业绩、促进公司的健康发展。
谢谢大家！。
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。
目前,开展经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。
下面就是店铺给大家整理的公司经营分析会领导讲话，仅供参考。
公司经营分析会领导讲话(一)同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。
借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。
本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。
在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。
会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。
本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。
要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。
将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话
同志们：今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。
刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。
在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。
如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。
面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。
生产经营领导发言稿范文
生产经营领导发言稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
《生产经营领导发言稿范文》
首先，非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的会议。
我很荣幸能够有机会和大家一起讨论有关我们企业的生产经营情况。
在过去的一段时间里，我们企业取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。
我们的生产线出现了一些技术故障，导致了一些延误，给生产带来了一些不利影响。
有些产品质量也存在一些问题，给客户带来了一些不便。
这些问题都需要我们认真对待，及时解决。
同时，我也要感谢大家对于企业生产经营的努力和付出。
你们的勤劳、敬业和团结协作，是企业取得成绩的关键。
我相信，在我们共同努力下，这些问题都可以迎刃而解。
接下来，我希望大家能够积极参与讨论，共同寻找解决问题的办法。
我们需要更加紧密地团结在一起，共同努力，共同担当，才能够使企业的生产经营更加顺利，更加稳定。
最后，我相信在我们共同的努力下，我们的企业将会迎来更加美好的未来。
让我们齐心协力，共同努力，为企业的发展和壮大而努力奋斗！
谢谢大家！。
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公司上半年生产经营分析会领导讲话
同志们：
今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。
前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的
，我完全同意。
各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。
借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：
上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。
主要表现在以下五个方面：
一、员工思想观念逐步转变。
开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。
以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。
通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任
心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。
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二、专业和员工队伍结构得到调整。
上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。
通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。
三、生产经营管理意识明显增强。
今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。
通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。
在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。
在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。
四、质量安全管理工作平稳运行。
年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章
制度的落实，不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。
使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。
尤其是焊接合格率在改变统计方法（按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率）的情况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。
五、员工队伍精神面貌明显改善。
上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。
如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。
设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特别是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍一直保持着昂扬的斗志，展现出了良好的精神风貌。
通过上半年的运行，我们虽然取得了一些成绩，但是还存在着许多令人担忧问题，我们领导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为一句空话。
分析归纳为以下几个方面：
一是市场缺口还很大。
上半年，由于没有大的开工项目，只承担了一些零星维修工程和部分跨年工程，工作量严重不足，截止目前，时间已过半，但我们
只完成了年度预算收入的19.88%，而且仍然亏损3363.53万元。
根据目前掌握的情况，内部市场收入不超过1.2亿元，离1.8亿元的收入目标还有很大差距，因此，公司下半年市场开发的任务还非常繁重。
就需要我们全力以赴，重点突破，争取一定份额的工作量，确保收入目标的
实现。
二是部分员工的思想依然非常守旧，与公司改革发展的新形势极不合拍。
严重存在着“穿新鞋，走老路”不良现象。
主要表现为行动迟缓、思维呆滞、精神萎靡、不思进取。
一些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件精神，没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚，没有将压力传递下去，并贯穿到工作全过程，而是敷衍了事，得过且过，导致员工队伍思想涣散，出工不出力，自由散漫，怪话连篇，“等要靠”思想非常严重。
极大的阻碍了公司改革发展的进程。
三是部分项目管理人员只会简单的生产组织，也很能吃苦，但不懂得如何带队伍，不知[1][2][3]下一页。