房地产工资与薪酬管理规定超实用
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、引言房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，在近几十年的发展中取得了长足的进步。
随着行业的快速发展和规模的不断扩大，对于房地产公司的薪酬管理制度也提出了更高的要求。
本文将从以下几个方面对房地产公司的薪酬管理制度进行探讨，包括薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则和目标、薪酬管理的流程和方法。
二、薪酬管理的重要性薪酬是企业吸引和保留人才的关键因素之一。
对于房地产公司而言，拥有一套科学合理的薪酬管理制度可以激励员工的积极性、提高工作效率，进而促进公司的可持续发展。
薪酬管理还可以帮助企业实现人力资源和业务目标的有效对接，提高组织的整体竞争力。
三、薪酬管理的原则和目标1. 公平公正原则：薪酬管理应遵循公平公正的原则，保证员工的劳动成果与薪酬的对应关系，避免薪酬差距过大引发的不满和冲突。
2. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效挂钩，通过明确的绩效评估体系，奖励优秀员工，激励员工不断提升自身技能和工作能力。
3. 薪酬可持续发展原则：薪酬管理要符合公司的可持续发展战略，合理控制薪酬总额，确保公司的财务状况稳定和员工薪酬的可持续发展。
4. 管理透明原则：薪酬管理应公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬结构和发放标准，避免出现误解和不满。
薪酬管理的目标主要包括：1. 吸引和保留人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引优秀人才加入公司，同时通过薪酬激励机制，促使优秀员工留在公司，并提升其工作动力。
2. 提高绩效和工作质量：通过绩效导向的薪酬管理，激发员工的工作热情，提高工作效率和工作质量。
3. 平衡内外部公平：薪酬管理应平衡内外部公平，既要满足员工的期望，又要符合市场和行业的薪酬水平，确保公司的竞争力。
4. 促进员工发展：薪酬管理应考虑员工的个人发展需求，提供培训和晋升机会，通过薪酬激励激发员工的学习动力。
四、薪酬管理的流程和方法1. 薪酬调研和分析：通过对内外部薪酬数据的调研和分析，了解市场和行业的薪酬水平，为制定薪酬方案提供依据。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度1. 引言作为一家房地产公司，建立一个科学、公正、透明的薪酬管理制度对于公司的发展和员工的激励非常重要。
本文将就房地产公司薪酬管理制度的制定和实施进行详细介绍，以确保公司能够吸引、留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪酬管理制度的目标及原则2.1 目标房地产公司薪酬管理制度的目标主要包括以下几个方面：- 吸引优秀人才 - 激励员工工作积极性和创造力 - 保持内部公平公正 - 提高员工满意度 - 具备竞争力的薪酬体系2.2 原则在制定薪酬管理制度时，需要遵循以下原则： - 公正性原则：薪酬制度要公平、公正，基于员工的工作表现和贡献。
- 激励性原则：薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，使其能够有动力为公司做出更好的表现。
- 灵活性原则：薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化和公司自身的发展。
- 透明性原则：薪酬管理制度的设计应该透明，员工能够清楚地了解自己的薪酬结构，避免不必要的猜测和矛盾。
3. 薪酬管理制度的基本框架3.1 薪酬结构薪酬结构是薪酬管理的基础，它由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
在房地产公司薪酬结构的设计中，应考虑以下几个方面： - 岗位和职级划分：根据不同岗位和职级的工作难度和责任程度确定薪酬水平。
- 工龄和经验：对有经验的员工和在公司工作时间较长的员工给予一定的工资调整和奖励。
- 员工绩效：将员工的绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效好的员工给予适当的奖金和晋升机会。
3.2 薪酬制度执行薪酬管理制度的执行过程中，需要注意以下几个关键点：- 薪酬核算：及时、准确地核算员工的薪酬，保证员工工资按时发放。
- 薪酬调整：定期对员工的薪酬进行调整，并根据员工的绩效和市场情况进行适度的调整。
- 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过定期的绩效评估，评判员工的工作表现和贡献，并将其与薪酬挂钩。
- 奖励制度：建立合理的奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升机会等激励措施。
房地产企业薪酬管理制度
第八篇房地产企业薪酬管理制度第一章基本工资管理制度一、员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度.第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务，资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括:考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴.浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例,最高为工资标准的20％。
第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发.在预定的截止时间，如项目完成率低于60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60％,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止.技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列.第二条行政工资系列适于从事行政、财务和生产等日常管理或事务工作的员工.第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的人员。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在房地产行业中，薪酬管理制度是一项非常重要的管理措施，对于保持员工积极性、激励员工、提高整体绩效有着至关重要的作用。
本文将就房地产薪酬管理制度进行论述，介绍其背景、重要性以及如何建立和完善该制度。
一、背景随着房地产行业的发展和竞争的激烈化，吸引和留住优秀的人才成为了企业的关键性问题之一。
而薪酬管理制度作为一种重要的组织管理工具，能够有效地激励员工，促使其发挥出更大的工作动力和创造力。
二、重要性1. 激励和保留人才房地产企业竞争激烈，优秀的人才一直都是稀缺资源。
通过建立合理的薪酬管理制度，可以激励员工积极工作，保证他们的收入水平与业绩相匹配，从而提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
2. 提高绩效和效率良好的薪酬管理制度能够明确分配目标和激励机制，鼓励员工提高工作质量和效率，从而增加企业的整体绩效。
通过制定相应的激励计划和奖惩机制，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
三、建立与完善1. 薪酬体系设计建立科学合理的薪酬体系是房地产薪酬管理制度的基础。
该体系应根据岗位的不同、工作的复杂性和重要性等因素，设定相应的工资水平和福利待遇，确保薪酬与员工绩效相匹配。
2. 激励机制设定激励机制是房地产薪酬管理制度的核心内容之一。
可以通过设置绩效奖金、提升机会、股权激励等方式来激励员工。
同时，要注重绩效考核和薪酬分配的公平性，确保激励制度的透明与可行性。
3. 薪酬调研和市场定位定期进行薪酬调研，了解行业内同类岗位的薪酬水平，对比企业内部员工的薪酬情况，进行市场定位和调整，保持薪酬的市场竞争力。
同时，也可以通过提供福利和培训机会等非金钱奖励来满足员工需求。
4. 监督与完善建立健全的监督与反馈机制，能够及时发现和解决存在的问题。
定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保其与企业目标的一致性和适应性。
四、总结房地产薪酬管理制度对于房地产企业的发展具有重要意义。
通过建立合理的薪酬体系和激励机制，能够激发员工的工作动力和积极性，提高企业的整体绩效和竞争力。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度房地产行业人才需求量大，薪酬管理就显得尤为重要。
下面就房地产薪酬管理制度进行阐述：一、薪酬体系建立1、基本工资：以高学历、高职称、高技能等为优先考虑，工龄补贴、生活补贴。
（以公司对岗位职责、工作经验、能力等要素因素关联）2、职称激励：公司建立相应的发展机制以及中层管理体系，设定不同职业岗位职称及其标准，进行不同职称岗位大专以上学历岗位的评职业岗位，并给予相应的职称激励。
3、绩效奖励：根据岗位标准体系评估产生的绩效做出相应的奖励。
公司每年底绩效数据统计后给予不同范围的绩效奖励。
二、具体考核标准1、自己的能力：公司会给每个员工一个基础岗位工作考核标准，考核自己在特定时间内对岗位职责的完成情况，以及所涉及的自我提升能力的分析。
2、团队协作能力：公司会将每个员工所属团队的绩效数据比对、考核，并给予相应奖励。
3、专业性能力：以专业能力的提高为优先保证，公司会将员工参与的专业培训信息纳入绩效考核目标中，并根据参加的专业培训情况给予相应的积分。
4、工作单位的考核工作：公司将按照工作规程和考核标准对下属岗位的绩效进行考核，使其根据事业单位绩效考核标准逐步建立起一套房地产公司的绩效考核体系。
三、薪酬管理工作执行流程1、薪酬政策：公司制定薪酬政策，建立薪酬标准。
2、月度绩效管理流程：公司开展月度绩效管理、数据汇总，并制定相应薪酬规定，给予相应薪酬激励。
3、年度评估及薪酬调整：公司领导制定年度绩效评估标准、考核流程，并针对不同岗位制定不同的绩效考核方案，做出薪酬调整。
四、薪酬管理的主要措施1、公司针对不同岗位制定不同的薪酬标准，奖励不同的优秀员工。
2、以年度为一个考核标准，对公司员工工作表现及业绩进行考评，调整员工薪酬。
3、建立员工薪酬绩效考核机制，同时通过业务分享及业务培训，激发员工的工作热情。
4、为了提高岗位工作质量，公司不断加强员工普遍素质提高及专业技能培训，把培训工作当作公司薪酬管理的一个重要组成部分。
房地产行业薪酬管理完全攻略
房地产行业薪酬管理完全攻略随着人们的生活水平的提高，对于房地产行业的需求也日益增加。
在这个发展迅猛的行业里，招聘和薪酬管理是其中非常重要的一环。
一个良好的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，也是企业发展的基石。
本文将对房地产行业的薪酬管理进行详细介绍，帮助企业了解薪酬管理的相关内容。
一、薪酬体系设计薪酬体系设计是有效管理薪酬的前提。
房地产行业的薪酬体系应包含以下部分：1. 岗位分类和评估岗位分类是依据岗位的职责和能力等因素进行划分，以便对不同岗位的员工进行薪酬的区分。
评估则是依据岗位的责任、难度、技能等多种因素来确定岗位的价值。
2. 薪资制度薪资制度是指企业根据不同岗位的价值和员工的表现，为员工制定合理的薪酬方案。
房地产行业的薪酬制度可以采用基础工资、绩效工资、福利待遇等多方面考虑。
3. 相对公正的薪酬差异房地产行业对每一个岗位的薪酬应该制定相对公正的差异，不能只单单考虑工作难度与工作压力等因素，还要考虑员工的能力、服从度、意见表达、团队协作等等。
二、薪酬管理流程薪酬管理流程是企业进行薪酬管理的有效途径。
房地产行业的薪酬管理流程可以分为以下几个步骤：1. 数据收集企业应当收集与员工薪酬相关的各种信息，包括员工的岗位、薪酬结构、薪酬调整历史等。
2. 分析评估企业可以通过不同的评估手段，确定不同员工的薪酬水平。
3. 调整计划企业应根据分析评估的结果，制定合理的薪酬调整计划。
4. 实施与监督实施薪酬调整计划后，企业应当对其进行监督，确保薪酬管理与企业发展精神相一致。
三、绩效考核体系房地产行业的薪酬管理结合绩效考核机制，可以提高员工的工作积极性，进而提高企业的经济效益。
绩效考核体系应包括以下内容：1. 目标设置目标可以是短期、中期、长期的目标，根据员工的不同工作属性和成果取向进行目标的定位。
2. 考核方法考核方法是考核系统的重要组成部分，应合理利用多方位咨询评定数据，运用科学的评价指标，制定精确可靠的考核方法。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
房地产股份有限公司薪酬管理规章制度
房地产股份有限公司薪酬管理规章制度一、薪酬政策房地产股份有限公司的薪酬政策是先进的、公平的、可持续的，符合公司的经营战略和员工激励需要。
公司采用因材施薪、绩效导向的薪酬管理模式，注重员工绩效的考核和激励，坚持以业绩为导向，以市场为导向，以产生经济效益为目标，以提高员工满意度为宗旨，为员工提供公开、透明的薪酬体系，以此满足员工的期望和公司的需求。
二、薪酬结构公司的薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
1. 基本工资公司的基本工资按照市场行情和岗位要求进行设定。
基本工资是员工在公司正式工作时的薪酬，是员工的经济基础，在合同期间固定不变。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效评估结果来确定的。
绩效评估标准分为公司绩效、部门绩效和个人绩效三部分。
公司绩效是指公司在一年内的经营业绩以及市场占有率等；部门绩效是指员工所在部门的业绩以及贡献等；个人绩效是指员工个人的工作表现、工作效率和协助团队的能力等。
公司根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，比例在月薪的10%~30%之间浮动，超出30%部分上交公司奖励基金。
三、薪酬调整公司实行年度薪酬总体规划，定期进行薪酬总额的调整。
公司考虑到员工的个人工作表现、市场行情、岗位责任等因素，决定薪酬总额增幅。
在薪酬总额调整后，公司将对员工进行工资调整。
员工若在职工作期中，表现突出，公司也将根据其个人绩效对其工资进行调整。
四、员工福利公司采用“绩效+福利”的模式，优化员工薪酬结构和生活保障。
公司为员工提供完善的各类福利待遇：1. 社会保险：公司按照法律规定为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育险，保障员工的权益。
2. 带薪休假：员工在公司服务超过1年后，可以享有带薪休假的待遇。
年假3天起步，每年增加1天，最高不超过15天。
3. 节日福利：公司每年都会给员工发放节日福利，内容包括节日礼品、过节费等。
4. 婚礼、生育、病假等特殊福利：公司还为员工提供婚礼、生育和病假等特殊情况的福利待遇。
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房地产开发公司工资与薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XX公司所有正式员工,但不适用于以下人员：+ 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：+ 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；+ 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；+ 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；+ 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；+ 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；+ 派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；+ 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；+ 派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员.第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：+ 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；+ 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；+ 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；+ 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一各类人员薪酬组成表.第三章固定工资第一节基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整.第八条根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费.第二节司龄工资第九条司龄从员工正式进入福建XX集团股份有限公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月.第十条司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加.第三节岗位工资找房地产资料到中国地产商 .zgdcs第十一条岗位工资级别共分30级,划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列.第十二条管理序列分为五类,由低到高依次为办事员30级—26级、主办25级—18级、部门助理17级—12级、部门主管11级—5级、总裁助理5级——1级.第十三条技术序列分为三类,由低到高依次为主办师21级—17级、副主任师17级—13级、主任师13级—8级.第十四条任务序列分为四类,由低到高依次为专务21级—17级、专责17级—13级、专员12级—8级、高级专员7级—4级.第十五条勤务序列由低到高共分8级30级—23级.第十六条岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10.第四节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下：+ 大学本科毕业,300元/月；+ 硕士研究生毕业,双学士毕业3年并取得中级职称,大学本科毕业5年以上并取得中级职称,大专毕业7年以上并取得中级职称,中专毕业15以上取得中级职称,500元/月；+ 国家注册师类视同中级职称本岗位相关专业,由人力资源部确认；+ 高级技术职称,800元/月；+ 博士研究生毕业,正教授级职称,2000元/月；+ 国家院士,5000元/月第十八条学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准.第四章绩效薪酬第一节季度奖金第十九条职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资,公式参见XX集团股份有限公司绩效考核手册.第二节年度奖金第二十条职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定,公式参见XX集团股份有限公司绩效考核手册.第三节项目奖金第二十一条业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩,采取预发形式,具体办法详见集团业务人员效益奖金管理办法.第四节总裁特别奖第二十二条具体办法详见公司总裁特别奖的有关规定.第五节其它奖金第二十三条其它包括年度优秀奖和单项奖,详情参见公司有关规章制度.第五章附加薪酬第一节加班工资第二十四条员工加班工资按以下规定执行：第二十五条为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内.月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%.确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿. 找房地产资料到中国地产商 .zgdcs第二十六条公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资.第二十七条公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公式计算加班工资.加班时间精确到小时,一天不超过8小时,全月加班工资不超过岗位工资的50%.第二节行车津贴第二十八条公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴,每月定额行车津贴为300元.第二十九条公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴,每月行车里程超过2000公里的部分,津贴标准0.12元/公里辆.第三十条行车里程由行政主管每月核查一次,按月结算行车津贴.第三节午餐补贴第三十一条员工午餐补贴为100元/月,请假、旷工及其它未上班的职员,应按下面的公式扣减补贴金额：第四节驻外津贴第三十二条详细规定见公司有关规章制度.第六章保健薪酬第三十三条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行,具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司或项目部或对外投资企业的规定执行.第三十四条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取,职工缴存比例与公司缴存比例,按福州市有关规定执行,详见公司有关规章制度 .第三十五条其它详细规定见公司有关规章制度.第七章试用期薪酬第三十六条公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月.第三十七条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%,包括基本工资、岗位工资和资历工资.第三十八条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等.第三十九条其它情况参见公司有关规定.第八章兼职特约人员薪酬第四十条兼职特约人员,指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才,薪酬的确定以市场价格为基础.第四十一条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式,或几种方式的不同组合.第九章工资级别确定第四十二条各类人员工资级别确定方法如下：+ 总部职能部门人员：以聘用套用为主,以个人协议为辅；+ 总部业务部门人员：以个人协议为主,以聘用套用为辅；+ 派出人员：参照总部相应级别.第四十三条大学本科毕业生转正定岗后,岗位工资从第25级1190元／月起定薪,进入管理序列.第十章薪酬调整第四十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整.第四十五条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整.第四十六条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整.第四十七条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整,详细情况参见XX集团股份有限公司绩效考核手册.第四十八条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整.第四十九条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整.第五十条若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别.第五十一条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.第五十二条调整后工资级别,一般从执行日期所在月初计算.第十一章工资的支付第五十三条员工工资实行月薪制.工资支付时间为每月10日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付.第五十四条下列各款项须直接从工资中扣除：+ 职员个人工资所得税；+ 应由员工个人承担的住房公积金；+ 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；+ 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；+ 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；+ 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.第五十五条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下：第五十六条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资.+ 依法解除或终止劳动合同时；+ 公司认可的其他事由.第十二章薪酬组织与发放找房地产资料到中国地产商 .zgdcs第五十七条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议.第五十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题.第五十九条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行.第六十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达财务部执行.第十三章附则第六十一条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案.第六十二条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.第六十三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释.第六十四条本规定从2003年1月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.第六十五条如有其他制度与本制度相抵触,以总裁办公会裁定结果为准.。