评审报告模板ppt课件
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质量部质量月报告(PPT模板
9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部 门评审特采不纳入计算）；
1次 （众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本 部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主 导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
专业技术职务任职资格答辩PPT模板(图文)全
2019年10月 甘肃夏河M5.7级地震震后地震应急工作，余震序列处理上报，负责人，实施中
任
2019-2021年 中国地震局地震科技星火计划项目：门源及周边地区地壳三维速度结构研究，经费
现
13.75万，排名第2，实施中
职
2017-2019年 甘肃省重点研发计划项目：甘肃省地震速报应急信息发布系统研究与开发，经费25万，
发，经费34万，技术骨干，实施中
2015-2016年 中国地震局台网中心合作项目：2016年甘肃地震局地震数据共享子课题，经费10万，
排名第4，已完成
2015-2020年 国家重大工程建设项目：甘肃省国家地震烈度速报与预警工程，经费1.3亿，数据处理
系统建设小组排名第3，实施中
Part Three
NO.1
2017年度全国地震监测预报工 作质量评比（省级测震台网地 震速报）第二名，中国地震局，
2018年，负责人，排名第1
NO.2
2016年度全国地震监测预报工 作质量评比（省级测震台网地 震速报）第三名，中国地震局，
2017年，负责人，排名第1
NO.3
Part Five
工作展望
汇报结束,请批评指正
专业技术职务任职资格 评审答辩PPT模板
——拟评资格：高级工程师（工程系列）
Content
基本情况
Basic Situation
科技工作
Scientific work
科技成果
Achievements
成果效益
Outcome benefit
工作展望
Work Version
Part One
基本情况
1 个人基本情况 personal information
财政投资评审业务培训课件PPT培训模板(37张)
2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告； 投资评审机构的设立背景
财政投资评审提高了财政资金使用的安全性、有效性和规范性。
3、宗地成本预算表； 2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告；
4、委托评审时评审报告的编制能够及时保质保量的完成，没有延后、拖沓的情况。 2、经评审中心核对无误后，即由评审中心收件，建设单位送件人在《宗地成本预（决）算送审资料目录》中填写送件时间并确认签
5. 评审中心现有人员4人。
三、工程预算评审流程
1. 接受评审任务 2. 安排评审任务 3. 工程造价核对 4. 出具初审结果 5. 征求被审单位意见 6. 出具正式批复
1. 接受评审任务
送审单位应提供的资料； 送审资料的要求； 送审程序。
送审单位应提供的资料
1、浔阳区财政投资评审项目送审表 2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告 3、需评审建设工程预算送审资料交接表 4、工程量清单计价文件（包括电子版） 5、施工图纸（包括电子版） 6、发改委的立项批复 7、发改委的概算批复 8、招标文件（或者招标核准书+招标告知书） 9、要求提供的其他资料
4、省纪委发布的招标新平台。 5、工程造价下浮系数 6、做好现场记录，监理日记，各种影像资料。
四、宗地成本测算流程
1. 接受宗地成本测算任务 2. 安排成本测算任务 3. 成本核对 4. 出具初审结果 5. 征求被审单位意见 6. 出具正式报告
1. 接受宗地成本测算任务
送审单位应提供的资料； 送审资料的要求； 送审程序。
2、送审资料应有相应单位盖章、相关责任人签章，是复印件的要注明与原件一致；
4、委托评审时评审报告的编制能够及时保质保量的完成，没有延后、拖沓的情况。
投资评1审、的感严性认格识及遵重要守性 国家有关法律、法规及执业规范，具有良好的商业 信誉、健全的内部管理制度、良好的职业道德和工作业绩， 1、严格遵守国家有关法律、法规及执业规范，具有良好的商业信誉、健全的内部管理制度、良好的职业道德和工作业绩，在经营活
财政投资评审提高了财政资金使用的安全性、有效性和规范性。
3、宗地成本预算表； 2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告；
4、委托评审时评审报告的编制能够及时保质保量的完成，没有延后、拖沓的情况。 2、经评审中心核对无误后，即由评审中心收件，建设单位送件人在《宗地成本预（决）算送审资料目录》中填写送件时间并确认签
5. 评审中心现有人员4人。
三、工程预算评审流程
1. 接受评审任务 2. 安排评审任务 3. 工程造价核对 4. 出具初审结果 5. 征求被审单位意见 6. 出具正式批复
1. 接受评审任务
送审单位应提供的资料； 送审资料的要求； 送审程序。
送审单位应提供的资料
1、浔阳区财政投资评审项目送审表 2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告 3、需评审建设工程预算送审资料交接表 4、工程量清单计价文件（包括电子版） 5、施工图纸（包括电子版） 6、发改委的立项批复 7、发改委的概算批复 8、招标文件（或者招标核准书+招标告知书） 9、要求提供的其他资料
4、省纪委发布的招标新平台。 5、工程造价下浮系数 6、做好现场记录，监理日记，各种影像资料。
四、宗地成本测算流程
1. 接受宗地成本测算任务 2. 安排成本测算任务 3. 成本核对 4. 出具初审结果 5. 征求被审单位意见 6. 出具正式报告
1. 接受宗地成本测算任务
送审单位应提供的资料； 送审资料的要求； 送审程序。
2、送审资料应有相应单位盖章、相关责任人签章，是复印件的要注明与原件一致；
4、委托评审时评审报告的编制能够及时保质保量的完成，没有延后、拖沓的情况。
投资评1审、的感严性认格识及遵重要守性 国家有关法律、法规及执业规范，具有良好的商业 信誉、健全的内部管理制度、良好的职业道德和工作业绩， 1、严格遵守国家有关法律、法规及执业规范，具有良好的商业信誉、健全的内部管理制度、良好的职业道德和工作业绩，在经营活
产品可获得性评审报告-模板
➢ TR6通过情况说明：陈述TR5以何种状态通过（如果是条件通过，重点说明原因）；对TR6遗留的重要 问题及目前该问题的解决状态，进行必要陈述； 如果TR6未进行，需要明确说明原因；
1.2 认证完成情况
➢ 相关认证清单（与需求一致）； ➢ 相关通过认证的有效证明； ➢ 未完成认证项的工作计划，及最保守完成时间评估说明； ➢ 未完成认证工作的主要障碍和风险，及应对方案说明；
1.5 配套性准备
➢软件最终版本，是否已经正式打标签进入产品库或CBB标准货架，bin文件是否已经dcc归档；【配置管理】 ➢产品配件的封样清单是否完善并经过QA确认 （如：产品的所有配件，例如充电器、数据线、说明书、三 包卡等） ； ➢软件源码、编译包、集成包的配置管理清单（源文件清单、rpm包清单（最终版本号）、集成软件包（软 件最终版本））【配置管理】； ➢IPD要求的过程文档已经归档（填写“IPD评审交付物清单”，并由QA确认归档完成）；
销售资料清单； 销售资料验证（非测试）实际进度【未经过验证需说明原因】； 销售资料是否已经由QA代表进行了最后确认；
➢ CBB类项目进入公司技术货架的资料准备齐全：（技术白皮书、用户使用手册、技术手册、CBB应用 培训资料、相关服务资料等）
项目资料清单； 项目资料验证（非测试）实际进度【未经过验证需说明原因】； 项目资料是否已经由QA代表进行了最后确认；
XXX可获得性评审汇报
汇报人： XXXX年XX月XX日
目录
CONTENTS
1
发布基础准备情况
2
营销策略完成情况
3
项目执行差异分析
4
经验总结
5
其他
1.1 技术评审状态
➢ TR5通过情况说明：陈述TR5以何种状态通过（如果是条件通过，重点说明原因）；对TR5遗留的重要 问题及目前该问题的解决状态，进行必要陈述；
1.2 认证完成情况
➢ 相关认证清单（与需求一致）； ➢ 相关通过认证的有效证明； ➢ 未完成认证项的工作计划，及最保守完成时间评估说明； ➢ 未完成认证工作的主要障碍和风险，及应对方案说明；
1.5 配套性准备
➢软件最终版本，是否已经正式打标签进入产品库或CBB标准货架，bin文件是否已经dcc归档；【配置管理】 ➢产品配件的封样清单是否完善并经过QA确认 （如：产品的所有配件，例如充电器、数据线、说明书、三 包卡等） ； ➢软件源码、编译包、集成包的配置管理清单（源文件清单、rpm包清单（最终版本号）、集成软件包（软 件最终版本））【配置管理】； ➢IPD要求的过程文档已经归档（填写“IPD评审交付物清单”，并由QA确认归档完成）；
销售资料清单； 销售资料验证（非测试）实际进度【未经过验证需说明原因】； 销售资料是否已经由QA代表进行了最后确认；
➢ CBB类项目进入公司技术货架的资料准备齐全：（技术白皮书、用户使用手册、技术手册、CBB应用 培训资料、相关服务资料等）
项目资料清单； 项目资料验证（非测试）实际进度【未经过验证需说明原因】； 项目资料是否已经由QA代表进行了最后确认；
XXX可获得性评审汇报
汇报人： XXXX年XX月XX日
目录
CONTENTS
1
发布基础准备情况
2
营销策略完成情况
3
项目执行差异分析
4
经验总结
5
其他
1.1 技术评审状态
➢ TR5通过情况说明：陈述TR5以何种状态通过（如果是条件通过，重点说明原因）；对TR5遗留的重要 问题及目前该问题的解决状态，进行必要陈述；
《DFM报告模板》课件
准确性
核实报告中的数据、图表和信息的准确性。
一致性
确保报告内部内容的一致性，避免自相矛盾 的信息。
审核流程
01
02
03
初审
由部门负责人进行初步审 查，主要关注报告的完整 性。
复审
由专业人员进行深入审查 ，核实报告的准确性、合 规性和一致性。
终审
由高层管理人员进行最终 审查，确保报告满足所有 要求。
编制内容
产品概述
对产品进行简要介绍，包括产 品名称、规格、用途等。
制造流程
详细描述产品的制造流程，包 括各个工序的工艺要求、工艺 参数、工艺控制方法等。
工艺要求
根据产品特点和制造流程，提 出相应的工艺要求，包括材料 要求、设备要求、环境要求、 检测要求等。
风险评估
对产品制造过程准确传达信息，避免使用模糊或含糊不清的措辞。同时，文字表述 应清晰，易于理解，避免使用过于专业或复杂的术语。此外，文字表述应简洁 明了，避免冗长和重复。
数据引用规范
总结词
完整、准确、规范
详细描述
在引用数据时，应确保数据的完整性和准确性。同时，数据引用应符合规范，包 括数据来源、数据时间、数据格式等。此外，对于图表或表格中的数据，应标明 数据单位和数据来源。
它是一份详细描述产品设计如 何满足生产制造要求的文档。
该报告主要关注产品的可制造 性，即产品设计的各个方面是 否便于生产、装配、测试和维 修等。
DFM报告的目的和意义
提高产品设计的可制造性
通过评估和优化产品设计，使其更符 合生产制造的要求，降低生产难度和 成本。
减少产品开发周期
尽早发现和解决设计中的制造问题， 避免后期生产过程中的更改和延误。
《DFM报告模板》 PPT课件
管理评审报告模板
改进 法律法规及其他要求 信息交流 应急准备与响应 环境因素 运行控制 环境监测
第 12 页
过程的绩效和产品的符合性-过程目标年度统计
过程 C1 C2 C3 目标 目标值 ≥90% ≥60% 99.6% ??% 95% 100% ≤10000 元 3000 0 100% ≤10次 ≤10000 元 ≥90 ≥90% ≥80 100% ≤3% ≤3% 100% 2013年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
顾客满意
人力资源
S2
设备管理
顾客满意度 培训计划完成率 员工满意度 新员工培训率 员工流失率 设备故障率 维护计划完成率 计量设备按时受检率 MSA合格率
第 13 页
过程的绩效和产品的符合性-过程目标年度统计
2013年 过程 目标 目标值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
理体系过程及涉及的场所和部门作了全面、系统的审核。在员工的配合及公司领导的大力支持下，内审小组顺利地完
成了在外部认证前的内部审核任务。 总体评价、结论： 公司始终以顾客为关注焦点，以法律、法规为准绳，以持续改进、策划为出发点，按 ISO/TS 16949:2009及ISO 14001:2004标准建立管理体系以来，成立了“体系推行小组”，并调整了组织机构、明确了职能；
管理评审报告
统计周期 统计部门 负责人 报告表格 月+年 年 文字或表格描述 年 月+年 合格率统计表 月+年 不良率统计表 月+年 计划完成率统计表 月+年 月+年 月+年 顾客满意数据统计表 月+年 月+年 月+年 库存周转率统计表 月+年 顾客满意统计表 月+年 月+年 年 年 年 月+年 月+年 年 索赔单 顾客满意度分析报告 文字或表格描述 员工满意度评价报告 文字或表格描述 员工流失率统计表 设备故障率统计表 文字或表格描述
品管部——工厂评审报告格式模板
否
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
七、前次管理评审要求措施的执行情况
前次管理评审跟进项目共6项，其中结案3项，未完成3项，具体如下：
序号
跟进项目
责任部门
验证结果
是否 结案
1.2014年现有冲床能够满
2014年资源配备计划落实情况
足订单要求，无需改良。
冲压课需求计划
否按文件要求执行，其过程是否有效，能否达到预期的管理 目标。并对不符合状况追踪改善行动。
各部门定期组织培训学习活动，提高自查自纠的能力， 能自我发现问题点并自我改善。
流程再造项目已成立稽核小组，后续严格按《流程稽核 管理办法》定期进行稽核，相互发现存在问题点并予以改善， 达到持续改进的目的。
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
原因分析： 改善措施：
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
一、过程业绩及产品符合性目标的达成情况分析 管理目标：发生有害物质超标事件=0件
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
二、客户投诉/退货处理及时性和有效性分析 2014年度客户投诉/退货处理有效性检讨：
2014年度共接收客户投诉/退货( )件，其中一次有效关 闭( )件，再发生( )件，投诉/退货再发生率( )%，主要 不能有效关闭的问题点如下：
建议改善措施如下：
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
三、审核结果和合规性评价
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
本科教学工作审核评估学习报告-本科评估精美ppt交流模板
1.1 办学定位
1.定位与目标
1.2 培养目标
1.3 人才培养中心地位
审核项目
1.定位与目标
审核要素
1.1 办学定位
审核要点 （1）学校办学定位、办学方向及确定依据 （2）办学定位在学校发展规划中的体现
发展目标定位
事业发展规划、学科专业建设规划、师
层次类型定位
服务面向定位 人才类型定位
资队伍建设规划、校园建设规划……
审核评估考察重点
培养效果与培养目标的 达成度 办学定位和培养目标与社会需求 适应度
1
2 3 4 5
五 个 度
教师和教学资源对学校人才培养 保障度
教学质量保障体系运行的 有效度 学生和用人单位的 满意度
02
审核项目、要素与评估范围
审核项目与要素
审核要素 24
审核项目 6+1
审核的项目： 定位与目标、教师队伍、教学资源、 培养过程、学生发展、质量保障这是6个 方面，+1是加自选特色项目，一种自 主权。
本科教学工作 审核评估范围解读
×××
解读 目录
审核评估基本概念 审核项目、要素与评估范围
审核评估的考察重点—五个度
01
审核评估基本概念
什么是审核评估
2000年以来参加过院校评估并获得通过的普
01 通本科学校所进行的制度性评估; 办学条件指标达到教育部《普通高等学校基本办学条件 指标（试行）》（教发〔2004〕2 号）规定的合格标准;
专业培养目标
质量的预期与追求
审核项目与要素
1.1 办学定位
1.定位与目标
审核要素
1.2 培养目标
1.3 人才培养中心地位
审核项目
公司2018年度管理评审报告模板
添加标题
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工作回顾
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切文稿。
切文稿。
切文稿。
切文稿。
切文稿。
工作完成比例
30%
标题名称 TEXT HERE
50%
标题名称 TEXT HERE
80%
标题名称 TEXT HERE TEXT HERE
100%
标题名称
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01
单击添加标题
02
单击添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 100字以内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 100字以内。
工作完成阶段
小 标 题 呐
“三甲”医院迎评PPT课件
2
2010年8月， 参照卫生部评 审标准（征求 意见稿）制定 迎评工作方案， 明确奖惩办法
2011年7月16日， 我举行等级评审动 员大会，以 10-15 天为一个时间节点， 制定冲刺阶段迎评 工作日程
2011年9月5 日，对专家发 现的问题进行 反馈，兑现奖 惩措施，再次 动员部署
-
2011年11月5 日，评审前最 后一次动员部 署；10日— 11日，我院接 受试评
特殊技术科室： 移植、介入、腔 镜、关节置换
急诊科、ICU
专家熟悉的 专业的科室
-
27
临床科室迎评工作要点
建立文档和台账 • 医院制度、流程 • 科室制度、流程 • 重点工作的活动材料（医师培训、抗菌药物、临床路径等） • 重点技术的台账（器官移植、介入等） 规范书写病历、交接班记录等日常文本 知晓并严格执行制度与流程 规范诊疗指南、操作规范及替代治疗方案 做好医患沟通、病情告知、术前谈话 检查督导、持续改进
评价标准突出“以质量为核心”。虽然评 价的主题是质量、安全、服务、管理、绩 效，但“质量”仍然是核心。
-
7
职能部门迎评策略
-
8
职能部门迎评策略
设计与规划
工作要分先后：先建章立制、规范流程，后归建文档 先职能部门理解标准，后临床科室读懂条款 先职能部门规范文档样板，后科室归建文档材料
检查要查看文档与现场追踪相结合：抽调临床专家现场追踪 ➢ 发现问题与整改落实相结合：要到人、到事、到点，保证逐一条款落实 ➢ 医院阶段性大检查与职能部门常规查相结合：日日检查、事事改进 ➢ 抓好落实、不断督导，文档材料体现持续改进 ➢ 对照标准和细则要求，梳理应知应会内容，保证100%知晓
-
18