用友U8+HR人力资源管理解决方案
用友U—HR解决方案介绍

规范人事管理流程 提高事务处理效果
规范用人激励机制 支持业务经营导向
实现员工能力管理 保证长期持续发展
U8-HR1
人事管理,薪酬管理 福利管理,劳动合同
U8-HR2
考勤管理 计件工资
UAP平台
U8-HR3
招聘管理,培训管理
U8-HR1
人事管理,薪酬管理 福利管理,劳动合同
U8-HR2
绩效管理 自助服务 考勤休假
识评价
过程有效,激励员工创造更大收
益
HR管理强调有效性,在乎员工反
弹
高层更关注人事信息 HRMS 使用人员多
2-内容提要
1.对企业人力资源管理的理解 2.U8-HR 123 解决方案框架 3.U8-HR 应用案例介绍 4.U8-HR竞争分析
2-1 U8-HR的位置
SOA
B/S
(在1000多家集团企业成功应用)
的客户和明确的输出并获得价值认同
工作的输出的方向包括水平的业务线PDCA以及纵向的管理线PDCA 工作的输入按确定的输出以及对应要求来确定 工作输入的悬空则表明内部组织体系存在责任真空/输出的风险 工作输出的悬空则表明职能/岗位的存在价值的疑问
INPUT Client
RESOURCE PROCESSES NETWORK
U8-HR1
优 先 级
U8-HR2
留 用
选
业 务 流
育
U8-HR23
2-4制造业与服务业的HR123
为客户着想,着眼信息化建设本身绩效 从实际出发,本着适合性原则整体规划
制造业HR123
规范人事管理流程 提高事务处理效果
细化人员管理控制 降低人员使用成本
实现员工能力管理 保证长期持续发展
U8人力资源HR

系统构建
Assembling modules and adjustment
项目规划
组建团队 内部交接 首次拜访 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯
方案设计
Making out business requirement
打印或打印预览时有效, 如勾选,则开始新的分 组时,自动更换打印纸
分组小计:定义分析 条件,统计X行Y列的 分组小计数
分组小计: 按部门分组
人事报表设计及应用—变更驱动表
变更驱动表:为简化报表设计,HR将相关数据组织为一个个的查询分类,数据之间的关 系由系统自动处理,但也形成新的问题,每个查询分类只有一个主表,无法输出子表的多 条信息,如查询分类“人员档案”无法输出一个员工的多条学历、工作履历等信息。为解决 此问题,在10.0版本提供了变更驱动表的功能,以输出员工子集的多条记录。
绩效实施与辅导:
活动:观察、记录和总结 绩效,提供反馈,就问题 与员工探讨,提供指导与 建议 时间:整个绩效区间
绩效管理—绩效应用场景 • 接口说明
绩效全业务流程
绩效体系搭建 协同绩效通知 执行绩效考评
定义指标分类
设置详细指标 年度绩、效季结度果确认 随绩时效了进解度绩效计算绩效甚周看至期板自按的动天考邮为核件自通考定知核义方多案种
功能点
基础设置、指标分类与指标定义、栏 目定义、方案分类与考核方案、强制 分布规则、业务取数公式、考核计划、 公式设置、量表分配、业务取数、批 量计算、结果发布、过程监控
考评人 考评对象
为考评对象进行打分
绩效评价
提交自己的绩效目标;查看 我的目标
自己的考核结果
我的结果
绩效管理—绩效应用场景
前期
绩效导向
单一企业U8HR人力资源管理信息化实训课程解决方案(软件)

ERP(HR) 人力资源管理信息化实训课程解决方案用友新道科技有限公司二O—四年零六月目录第一部分高校管理信息化人才培养四大问题.................................... 3.1.1 为什么学生到企业实践学习遭遇尴尬?............................... 3.1.2 为什么企业不愿意聘用毕业生?..................................... 3..1.3 为什么管理信息化类学生创新能力不强?............................. 4.1.4 为什么通过建立以实训为目标的实验中心,才能培养出企业需要的实践型人才? 4...第二部分用友新道对人力资专业建设的教学需求理解 (6)第三部分人力资专业建设ERP 实验中心应用价值分析 .......................... 7.3.1 推动教学改革、提升研究平台....................................... 7..3.2 培育企业管理复合型人才........................................... 7..3.3 参与开发用友50 万案例库,走近企业............................... 8..3.4 通过用友的人才输出管道,帮助学校输出学生......................... 9.3.5 专职教师培训与认证9...第四部分XX 学院HR 管理信息化实训方案................................... 1. 14.1 硬件方案....................................... 错.. 误!未定义书签。
4.2 管理软件配置方案.................................................. 1..14.2.1 G 类人力资源管理 .......................................... 1..14.3 实训教程和实训数据.............................................. 1..2.4.4 教师培训方案.................................................... 1..3.第五部分优惠报价......................................................... 1..4.第一部分高校管理信息化人才培养四大问题1.1 为什么学生到企业实践学习遭遇尴尬?当今,企业面临十分激烈的竞争环境,从企业角度看,每个工作人员的任务十分饱满,工作压力大,个人尚且自顾不暇,实习更是“忙上添乱” 。
U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)

U8-HR企业⼈⼒资源管理解决⽅案(WORD)**************公司企业⼈⼒资源管理信息化解决⽅案U8HR-V2.0 版本⽤友软件股份有限公司2008年⽉⽇⽬录1. 系统建设背景分析 (3)2. 理念再造是成功保证 (3)2.1基于战略配套的理念 (3)2.2基于流程优化的理念 (4)2.3基于系统思维的理念 (6)2.4基于全员参与的理念 (6)2.5基于信息技术的理念 (7)3. HR信息化价值作⽤ (8)3.1信息集中,⽿聪⽬明 (8)3.2业务效率,⼤幅提升 (8)3.3促进公平,和谐企业 (9)3.4⾓⾊转变,深化服务 (9)3.5规范管理,控制风险 (10)3.6成本结构,优化配置 (10)4. 整体解决⽅案框架 (10)4.1整体业务场景描述 (10)4.2系统应⽤部署规划 (12)4.3HR123的分步策略 (13)●U8-HR1 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (14)●U8-HR2 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (15)●U8-HR3 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (16)5. 业务解决⽅案 (17)5.1.⼈事管理 (17)5.2.薪资管理 (24)5.3.劳动合同 (31)5.4.保险福利 (37)5.5.考勤休假 (39)5.6.绩效管理 (43)5.7.计件⼯资 (51)5.8.招聘管理 (53)5.9.培训管理 (55)5.10.员⼯⾃助 (59)5.11.经理⾃助 (63)5.12.宿舍管理 (67)1.系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时,中国的⼈⼒资源管理也⾯临着考验。
经济活动的全球化带来了⼈才市场的全球化,要求着全球化的⼈⼒资源视野;东西⽅⽂化在全球化的经济活动中相互融合,冲击着企业内部的⾼效沟通;企业的⼈⼒资源管理的价值在于为业务经营的开展提供强有⼒的⽀撑,当前的市场竞争环境要求着⼈⼒资源部门提供⼀流的⼈⼒资源服务⽀持,要求着内部的⼈⼒资源管理体系的进⼀步优化、改进并⾼效运转。
U8HR企业人力资源管理信息系统

U8HR企业人力资源管理信息系统一、HR管理特点与创新需求要考虑通过信息技术来改进人力资源管理能力,就需要研究HR管理的特点,才能适合地实现管理创新,达成预期的改善目标。
人力资源管理不同于财务管理,钱是数字,而人是具有能动性的,这就是说人力资源管理上存在着管理科学和管理艺术两个方面。
另外,人力资源管理从管理层次上包括有事务层面的执行工作和战略层面的管控工作;在这个二维表格中,有的工作内容可以借助信息技术实现流程的优化,而有的HR工作内容,则会出现采用信息技术导致走入过于刚性而缺乏灵活性的境地,从效果上看适得其反。
只有将适合信息化的内容交又信息系统去做,并考虑应用环境的员工素质状况,IT 设备状况等综合因素来考虑信息化规划,才能达到良好的改善效果。
二、U8HR解决方案框架人力资源部门的工作中既包括有控制职能,也包括有服务职能,从整体上,HR部门是需要为企业提供服务,属于内部管理基础设施的重要组成部分,从服务类型上可以包括四类。
1)人事信息服务,需要为各级人员及时提供HR信息,支持相关的管理决策,如领导及时方面的查看报表,业务主管看自己下属信息,员工查看薪资、考勤等等。
2)事务处理服务,涉及到人事业务操作执行的各个方面,需要强调的是,服务效率和对应的服务成本上面。
3)政策控制服务,这贯穿在全部事务处理服务之中,但有所不同的是,从事务处理上讲,员工是客户,HR部门是供应商,而从政策控制服务上讲,服务对象是企业总经理,而不是员工,违反国家政策以及内部制度的事情是万万不能做的,即便是影响员工满意度。
4)人事咨询服务,这是体现HR人员专业性和工作价值的重要方面,企业各个层次人员均存在着HR咨询的需求,如员工不知道如何进行自己的职业生涯规划、部门经理不知道如何设置目标等等,HR人员应以自己的专业知识,在全面的信息系统支持下进行研究分析,提供各个层次人员所需要的咨询建议,支持企业业务经营的良好有序开展。
三、U8HR应用功能介绍战略变更后,组织体系调整部门/岗位/职位体系能方便调整辅助实现企业范围内的岗位体系标准化,使统计分析结果准确组织体系信息能方便地在企业内部快速沟通到位员工职业生涯完整记录提供存储方式能方便地存放员工的全部个人信息记录方便地人事变动处理操作,提高人事办事效率方便地查询统计手段,提供人员配置变动中的决策支持人事信息在企业级范围实现共享,消除信息孤岛的风险1、岗位编制2、人员档案信息3、人员变动4、报表、图形统计分析6、劳动合同管理不同类型合同、协议模板设置、合同到期通知模板设置方便的劳动合同的预制条件查询高效的劳动合同的初签、续签、变更、解除、终止、通知等事务处理方便地协议、台帐信息管理劳动争议的完整记录合同相关的分类统计分析7、薪资管理固定薪酬能将企业的薪资政策通过系统进行存储,消除计算错误和对人的依赖性根据企业的人事变动可方便地进行固定薪资部分的调整变更变动薪酬与变动薪酬相关的各类数据可方便地导入系统参与薪资计算薪资发放操作过程的方便性通过信息技术改造薪资计算处理流程,降低工作负荷能适应企业薪资发放的不同时间和不同对象的薪资项目处理自动进行个人所得税的计算数据应用方便地进行人工成本的统计和分析薪资结果与财务总帐、成本管理、预算管理等的自动连接薪资政策的薪资计算公式可以自定义并固化系统中,与操作员无关数据接口可导入各方数据,自动实现薪资计算和发放支持每月多次工资发放工资可以分摊到成本或者费用中去可以按照部门/人员/项目统计薪资状况支持现金发放和银行代发工资自动缴税计算并符合国家相关政策8、人员招聘管理方便地建立人才库实现人才储备,保证供给高效率地实现人员计划-活动-应聘-报到等招聘全过程的业务处理完整的过程文档记录保证过程的规范性招聘质量和人才供给的统计分析,为计划决策提供支持依据9、绩效考评管理绩效考评的辅助平台高效率地完成绩效考评过程,降低管理成本考评方案可定义、支持定性和定量指标考评可实现自助服务式全员各层级人员参与考评,支持360度绩效评价可实现不同考评指标由不同人考评以及同一考评指标多人考评等方式外部定量考评数据可方便地导入系统中完整全面地进行考评记录的存储,并可查询追溯考评过程严谨、可方便的监控自动进行绩效结果的统计汇总绩效考评结果应用各级人员可在授权下查询考评结果信息绩效考评结果可用于薪资计算10、考勤管理考勤方便地进行排班数据的操作处理,提高劳动力使用价值复杂工时制度的支持和方便的操作处理方便地进行考勤数据的检查和审核,维护企业权益考勤信息的方便查询以支持经理人员和员工的决策休假完整而系统的休假记录维护,方便快捷的休假处理流程符合国家法律的休假政策规定的自动规则计算休假信息的方便查询以支持经理人员和员工的决策统计高效的考勤休假数据的自动统计统计结果与薪资计算的无缝连接11、计件工资管理高效自动的大量数据统计处理,消除出错风险及时进行生产工人的计件工资发放,符合国家法律计件数据采集提供多种方式,包括数据导入、与生产系统连接、手工录入等等支持到员工的个人计件处理支持到班组的集体计件处理,并可进行规则设置再分配到个人采用信息技术优化计件工资计算处理流程,实现多人协同的规则确定、数据采集、统计计算、查询分析等操作数据12、应用理念应用解决方案 应用模块人事管理模块,部署在人事经理及薪资专员岗; 薪资管理模块,部署在人事经理及薪资专员岗 考勤管理模块,部署在各生产助理及考勤专员岗 主要应用说明通过系统人事管理模块中建立了企业组织及岗、职位架构图,并直观生成组织架构图。
U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1.doc

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1企业人力资源管理信息化解决方案U8HR用友软件股份有限公司2010年07月22日1 HR信息化价值作用通过HR信息系统的建设上线,将对原有的HR管理模式和工作习惯带来巨大的变化,通过这一流程优化的信息化改进措施的实施,将带来诸多方面的应用价值。
1.1 信息集中,耳聪目明◆在战略层面,可以帮助企业管理决策层快速获得运作管理相关的HR信息,支持动态实时的快速市场反应和决策,提高决策的快速性和科学性◆各级管理者可以再不依赖HR部门提供信息,从而摆脱被动信息获得格局,可以根据自己的时间安排,随时方便的在授权范围查询企业人事信息和进行相关的分析研究◆通过信息系统刚性特点推动企业范围内的管理标准化和流程优化工作的进一步深化和完善,比如标准岗位,任职资格,岗位要求,薪资项目,培训课程,合同签订等等。
可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和不足之处,从而极大的减轻了原来工作检查的监督成本。
◆在标准化工作的基础上,HR信息的统计不仅在信息的可靠性和科学性上得到进一步的提高,而且整个信息获得的流程将是直接从共享集中的数据库中获得。
1.2 业务效率,大幅提升◆薪资计算和发放的各项内容将采用信息技术自动替代的方式来完成,所有薪资项目以及薪资相关计算公式均可以在系统中进行设置,系统自动完成烦琐和复杂的计算工作。
◆薪资计算涉及到的各方面数据内容,比如人事信息,日常福利,考勤,考核,保险等,均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作,而不需要像原来的方式下只能串行进行(比如,劳资部门需要等候考勤数据的获得,需要等候考核数据的获得)◆数据统计工作,在设置完成统计方式后,由系统自动进行数据统计,不仅数据的准确性得到提高,而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。
在手工统计的情况下,为了保证数据的准确性,常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等,而系统的自动统计,则完全可以放心结果的可靠性。
U8人力资源管理解决方案

U8人力资源管理解决方案用友软件股份有限公司解决方案一、方案概述U8人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象,帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度,重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程,搭建全价值链的人力资源管理体系,提升企业竞争优势;同时,以现代人力资源管理理念为指导,帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环,理顺、优化企业里的人力资源,进而发掘、提升人员的能动性,有效达成企业经营目标,并在此基础上,落实、固化先进人力资源体系、业务流程,确保企业持续、稳健经营。
U8人力资源管理方案构成基础应用:人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用:计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理目标客户1、单一组织企业(工业、商业、服务业)2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理二、客户需求2.1企业好几百号人,找个人事资料,真是麻烦诊断:人事资料管理工作量大而繁杂,日常工作中存在很多难点:1.查询难,比如企业几百人,找个同籍贯的,要翻几十分钟;2.有风险,一些人来了又走、走了又来,违反了公司相关规定,但HR也记不住这么多人名,存在管理风险;3.统计难,人员总是动态变化,手工统计需要时间,很难掌握适时数据。
版权所有:用友软件股份有限公司2.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断:算考勤情况、核出勤工资,手工操作,存在很多难点:1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况,工作量巨大;2.车间报考勤时,迟报、漏报、错报情况时有发生,HR主管难以把控;3.错报、漏报发生后,责任很难分清,HR工作被动;4.出勤工资需要手工核算,难免出错、所需时间也很长。
2.3招人、考核、晋升缺乏标准,随意性强诊断:人力资源缺乏体系化,需要加强人力资源管理基础工作--岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理,没有清晰的岗位体系和岗位说明书;2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联,人岗匹配工作无法落实;3.核心岗位的人才梯队没有建立起来2.4老板需要一张简单报表,人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断:手工操作模式,常出现各种问题:1.效率差,老板需要一张人员结构表,HR需要放下手里工作,忙活1天,数据还不一定完全准确2.易出错,HR出张人工费用表,得一遍遍核算,还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数,还得逐一去数人头2.5企业用工状况,人力资源部无法适时总体掌控,企业与员工极易发生劳动争议诊断:企业用工问题,是一个敏感问题,处理不当,容易出风险,常见的管理难题:1.劳动合同管理缺乏相应制度,用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰,如门店员工来了一个月来,还没签订劳动合同,HR对此状况却毫无知晓;2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了,跟企业打起了官司,合同当初怎么签的,却如何也找不到文本了。
U8HR客户解决方案-word

亚洲新能源人力资源管理信息系统介绍U8HR-V2.0用友软件股份有限公司南通分公司2010年5月目录1、现代人力资源管理认识 (3)1.1基础数据管理 (5)1.2人力组织与人员管理 (6)1.4灵活的薪资核算管理 (11)1.6考勤休假管理 (17)1.7员工培训管理 (22)1.9劳动合同管理 (26)1.10人力资源报表 (31)1、现代人力资源管理认识人力资源管理工作大致可分为两方面,一种是作业性的,另一种是战略性的。
所谓作业性项目指的是考勤、薪资福利等行政性和总务性的工作。
而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行,帮助中高层主管的甄选,员工的教育、培训、生涯规划,长期激励,组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等,具有相当的前瞻性。
把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去或有软件系统执行,也将成为企业提升人力资源竞争力的选择,因为这种作业附加值很低,使人分心并偏离重要的战略性事务,不利于提升人力资源管理的形象和重要性。
把这些传统事务从人力资源管理着桌面分离出去,使人力资源管理者专注于系统性全局性的战略事务。
目前很多企业人力资源信息处理平台并没有从根本上解决公司的人力资源管理核心工作中存在的问题,从低层次上来讲,对于员工信息的收集与处理还处于较为原始的阶段;从高层次上讲,科学的人力资源管理许多还只停留在高层的思想意识中,并未将专业化的工具与系统化的实施手段结合起来加以运用。
实际上,我们要做的事情不只是进行简单的信息化工作改造后提高工作效率、减少手工劳动,而更应该是通过新的平台引入科学的管理工具,从人力资源管理的角度提升企业的核心竞争力。
对希亚洲新能源而言,用友U8ERP-HR软件适应人力资源管理的发展趋势,改变了传统的人事管理模式,使人力资源管理更符合当今迅速变革的社会经济发展潮流。
整体而言,导入U8ERP-HR软件可以为亚洲新能源人力资源管理带来如下特点:提升作业品质电脑化、网络化、流程化的工作条件和工作方式有利于减轻操作人员的手工工作负担,降低人为的误操作因素,减少工作中的错误,在提供更方便、更正确服务的同时,促进业务流程的顺利对接。
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用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员参与过程,实现了全员的人力资源管理。
U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统,基于统一的UAP平台,实现与其他ERP系统的无缝集成。
整体业务框架图如下:在企业管理中,首要是确定商业模式,也就是投入在哪里以及产出在哪里;根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程,并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程,确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等,并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。
组织职责确定之后,适合的人力资源配置成为重点,这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念,从管理上需要确定配置什么样的人?支付什么样的薪资?同时,需要进行人员职责落实的目标设定和考核,以保证战略目标的有效落地执行。
)人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环,也就是员工从入职到离职的全部过程的管理,包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作,同时也伴随着人员使用的支持性HR工作,包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。
人作为企业最为核心的资源,日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层,U8-HR强大的BI分析工具,从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据,从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据,并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题,从而保证人力资源管理不断优化,真正实现以人促进企业发展。
U8-HR 基于用友优普统一的UAP 平台而开发,可以独立应用,也可与其它U8系统协同应用,作为用友优普企业经营管理平台 ERP-U8的重要成员,U8-HR 可以实现与财务总帐的凭证传递,成本管理和预算管理可以读取HR系统中的数据信息,HR系统中的绩效管理可以读取U8财务进销存以及生产管理等各个系统中的财务业务数据以进行绩效评估等。
在外部关系上,可以将外部考勤机中的刷卡信息导入进U8-HR 系统进行自动处理;根据用友优普与中华英才网的合作协议,用户可将从中华英才网中有偿获得的简历数据导入到U8-HR 的人才库中,用友优普与中华英才网双方的技术人员均会为U8-HR用户实现这一方便连接提供支持。
1.1.2.U8-HR各个业务模块应用介绍1.1.2.1.人事管理组织管理人力资源管理信息系统中,最基础的工作是清晰地定义出企业的组织结构,即如何划分下属单位、如何设置部门和岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量等。
管理好企业的组织,就相当于为整个人力资源管理搭好了一个整体框架――这也是人力资源管理信息系统在建设中,依据逻辑,必须先要完成的模块。
,组织结构是用友优普U8HR系统的核心模块,用户可根据企业实际情况自由定义企业组织结构、组织单元及其隶属关系,并且其定义可与人力资源其他业务模块进行有效的关联,如任职资格可直接做为后备人才及应聘人员的筛选条件,相应的职位空缺可直接体现到招聘模块中。
主要业务功能如下:系统可根据预先的配置,自动生成组织结构图,并且在组织结构图中可直接查看相应的部门详细信息。
系统不仅提供组织结构图的形式来展现,并且提供组织结构树的形式来展现,使其在组织中很直观的了解人员在组织中的位置。
并且系统提供穿透式的查询方式,选择或者双击人员可直接查看人员的详细信息,为使用者提供最大的便利。
而整个组织的配置和变更以直观的方式呈现,只要稍懂计算机知识的人员通过简单的培训便可直接进行业务操作,极大的降低了软件的培训成本,也为软件的推广打下良好的认知度。
》维护单位信息,并且可根据需要自动增加系统子集,体现公司个性化的信息,并且系统历史都以直观的方式体现在系统中,对整个单位的变迁一目了然。
轻松配置、维护部门信息可直接以拖拽的方式来调整部门间的上下级关系。
编制信息维护及查询职位信息维护及查询-人事档案人事档案是人力资源管理软件的基础模块,是人力资源管理的基础,最核心的是对现有人员的管理及其相应的业务变动。
人事变动管理人事业务处理,人员如何方便快捷的进入到系统中,是首先需要解决的问题。
U8-HR可直接通过华旭金卡的设备读取二代身份证的相应信息,既可对身份证的真伪进行简单、快捷的检验,并且大量的节约HR对人员基本信息的录入时间,而数据的准确性,特别是身份证号码的准确性提供最为快捷有利的保障。
!系统能够对公司人员在公司内各部门岗位变动、升迁、试用转正等一系列的业务处理。
离职管理用友优普公司结合国内企业特点,对员工离职管理进行全面细致的管理,对不同类型的人员进行有效的分类管理,为离开公司的员工的后续管理提供便利。
人事业务单人事业务单是用友优普公司根据人力资源管理的特点,对一些临时性或者不经常性发生的业务的管理方案,通过业务单,人力资源部可将企业中一些不经常性的人事业务,或者难以通过系统流程来处理的业务统一纳入到系统中来管理,而且系统还支持通过EXCEL等直接导入,简单、方便、快捷。
1.1.2.2.人事合同管理《2008年1月1日新劳动合同法的实施,对企业在人员管理上提出了更高的要求,企业的用人风险不断的加大,用友优普公司结合国家相关法规,并结合中国企业的实际,提出全面、系统的劳动合同解决方案,从合同新签、续签以及无固定期限劳动合同的签定进行全面的管理。
并且针对企业众多的保密、培训等协议的管理,也提供相应的系统方案,进行全面有序的管理。
具体功能如下:人事合同的可配置化管理合同业务处置系统根据企业实际可对合同内的字段进行方便快捷的设置及管理。
并且根据国家及企业的实际设置相应的补偿机制。
企业根据自身的业务需要,设置不同的合同类型。
业务通知模版系统可自行设置众多不同的业务模板,可根据企业的实际需要及当时的业务情况,系统可自动根据业务配置进行业务提醒。
·预警明细合同模板系统可设置众多不同的合同模板,可直接进行填写、打印。
劳动合同争议、系统详细记录历史的合同争议情况,原因以及结果,对后续合同文本的改进及风险规避提供必要的知识积累。
日常业务可方便地进行日常合同业务的初签、续签、更改、解除、终止等等操作;对于企业违约解除合同,可按企业的政策设置公式进行补偿员工的补偿金的计算;对于员工违约给企业带来损失情况,可根据合同要求设置公式进行赔偿金的自动计算合同台账可方便在合同中对台帐进行查询,包括合同的附件。
#协议管理可方便的进行日常业务,包括签定、更改、解除等操作1.1.2.3.薪酬管理薪资管理模块帮助人力资源部更好的管理企业的薪资体系,快捷的薪资计算并且提供对数据的深层发掘与分析,为企业建立更为合理、完善的薪酬架构、体系提供必要的数据支持。
而对薪资业务操作上,用友优普U8-HR实现着员工薪资管理的各方面功能操作,对于与薪资相关的众多的外部数据,系统提供多种的解决方案进入系统中参与计算,系统不仅适用于集权组织模式下的薪资管理,也可适用于分权模式下的多组织层级之间的数据采集和上报模式。
主要功能详细说明如下:薪资标准管理!实现企业内部的固定薪酬部分的薪资政策在软件系统中的固化,消除对管理人员的个人依赖性,保证政策执行的符合性,薪资类别以及与人事信息的对应关系均可进行处理薪资调整建立企业全部人员的与固定薪资部分相关的薪资档案,并通过内部政策文件规定进行到人员的各类薪资内容的调整,如工资级别、档次、其它各类相关项目数额等等,并可通过试算、审核来进行管理控制。
分类别薪资处理根据薪资发放的周期时间次数以及发放对象的不同,而分别建立薪资类别来处理各自的薪资项目类型和计算规则。
;薪资计算发放按设置公式进行薪资的计算,可实现银行代发以及现金发放。
所得税申报薪资费用分摊;薪资业务单在薪资计算中,对于突发性或者临时性的补贴,系统通过薪资业务单的设置可直接进入到系统中,并能通过系统设置直接参与到薪资的计算。
银行代发系统可直接生成各类银行报盘工具,支持多银行报盘。
【薪资报表系统专门的报表工具,提供各类薪资报表。
协同薪资处理可通过系统的权限控制机制,实现薪资计算的各个数据源的并行薪资处理方式,改变各数据源均提交数据给薪资主管而导致薪资主管处成为管理瓶颈。
并行协同处理则可分解工作量,并提高工作效率和分清工作职责。
权限控制可做记录级,字段级,部门级,员工级均可;1.1.2.4.福利管理@福利是企业重要的人事业务工作之一,特别是对于目前企业员工地域化越来越明显,在国家福利方面涉及到的多地区福利管理的问题,另外企业针对不同层级的人员设定不同类型的福利制度,以保证满足不同类型员工的福利诉求。
福利管理结构图:有关功能详细介绍如下:设置福利项目系统内置基本福利项目,同时也可根据企业实际情况增加相应的福利项目。
设置不同的福利类别(系统可设置多种不同的福利类别,支持设定个性化的福利设置。
福利方案设置系统可设置多种不同的福利方案,并可针对每一种方案设置对应的福利项目、福利类别、对应人员以及基数核定方法以及涉及本方案的公式设置。
分摊类型设置系统支持对不同的福利类型进行费用分摊,支持多成本中心的费用分摊。
!福利档案系统提供完备的福利档案。
包括不同福利方案、类型以及目前的账户状态。
福利业务系统支持福利的转入、缴交、补缴等日常业务的处理福利缴交。
福利补缴企业个性化福利处理对企业各类个性化福利,系统提供方便快捷的福利业务单进行相应的业务处理。
1.1.2.5.考勤休假管理员工应遵守企业的考勤制度,企业一般均会对员工出勤情况进行管理控制以保护企业利益。
通过企业的人员考勤班次确定计划应出工情况,再通过考勤机刷卡数据(或手工签到数据)获得实际出工情况,两者之间的差异则反映为日常考勤业务记录如加班、出差、休假等等,三者之间如果不平衡,则HR部门以此为依据进行管理监督的质询,在平衡之间即可作为薪资计算的依据数据;从考勤到薪资计算的规则设置可通过日统计结果记录中自定义来确定任意规则。
考勤排班数据由各个业务部门确定,系统中采用部门权限来进行数据处理范围的管理控制。
'考勤休假管理结构图:有关功能详细介绍如下: 考勤班次的设置根据企业实际情况,设置考勤班次排班表出差单加班单请假单刷卡数据考勤算法(标准+自定义)通用+特殊考勤制度考勤计算异常处理排班管理根据企业实际情况进行考勤排班—设置企业通用的工作日历根据企业实际情况进行考勤排班—根据企业班组设置轮转规则根据企业实际情况进行考勤排班—按照班组轮转规则设置轮转排班根据企业实际情况进行考勤排班—根据生产情况随时调整排班}加班存休有效期控制,加班的存休可选择有无有效期,如在有有效期模式下可根据实际需要进行控制。