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个人工作述职报告优秀PPT
提高任务分配与时间 管理能力
可以通过制定详细的工作计划、合理 分配任务和时间，同时根据工作进展 情况及时调整计划，确保工作能够按 时完成。
05
下一步工作计划与目标
下一步工作计划
建立完善的业务拓展计划
通过对市场的深入调研和分析，制 定出合理的业务拓展计划，明确未 来一年的拓展目标和实施策略。
加大研发投入力度
与其他部门和同事保持良好沟通，协调资源解决问题，确保工作的顺利进行。
持续改进与优化
针对工作中出现的问题，及时调整和优化工作流程，提高工作效率和质量。
工作亮点
要点一
创新性思维
在工作中注重创新，运用新的方法和 技术解决难题，为团队带来新的思路 和方向。
要点二
高质量报告
提交的各种报告和文档均得到了上级 和客户的认可，内容详实、准确无误 ，得到了高度评价。
个人工作述职报告优秀
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作完成情况 • 工作成果与价值 • 工作方法与能力 • 工作中的不足与改进方案 • 下一步工作计划与目标
01
工作完成情况
任务完成情况
按时完成全年工作任务
我负责的各项工作均按年度计划顺利完成，没有出现延期或未完成的情况。
有效沟通与协作
在现有产品的基础上，不断进行技 术升级和功能优化，提高产品竞争 力。
提升销售业绩
通过拓展新客户群体、加强客户关 系维护等措施，实现销售业绩的稳 步增长。
推进人才梯队建设
加强员工培训和职业发展规划，建 立健全的人才激励机制，为公司长 远发展储备优秀人才。
下一步工作目标
提高市场份额
实现盈利目标
通过拓展市场和提升产品质量，实现公司产 品在目标市场的份额提升。
个人工作述职报告PPT
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存在问题反思
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工作内容回顾
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工作内容回顾
The user can demonstrate on a projector or computer，or print the presentation and make it into a in a wider field.
01
工作内容回顾
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业绩成果展示
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工作内容回顾
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01
工作内容回顾
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优秀个人述职报告范文PPT
在未来三年内，成为行业内专家，具备独立解决问题的能力，提高个 人影响力。
长期目标
在职业生涯中，实现个人价值最大化，为公司和社会做出贡献。同时 ，关注个人成长与家庭生活的平衡。
规划实施
为实现以上目标，将制定详细计划，包括参加培训、阅读专业书籍、 拓展人脉等。同时，定期回顾和调整规划，确保目标的可行性。
及时反馈
在项目关键节点，主动向上级 汇报进度、问题和解决方案， 确保项目顺利推进。
化解冲突
在项目遇到问题时，主动沟通 协调，化解团队成员之间的冲 突和矛盾，维护团队和谐氛围
。
04 问题分析与解决策略
工作中遇到的问题及原因分析
项目延期
由于需求变更频繁，导致 项目进度无法按时完成。
沟通障碍
团队成员之间信息同步不 及时，造成工作重复和资 源浪费。
报告时间和地点
时间
具体述职时间，如“XXXX年XX月 XX日”。
地点
具体述职地点，如“公司会议室”或 “线上会议平台”。
报告对象和范围
对象
直接上级、部门领导或其他相关人员。
范围
针对个人在岗位上的工作表现、业绩成果及团队协作等方面进行述职。
02 工作职责与成果
工作职责
01
02
03
04
项目管理
负责多个项目的整体规划、协 调与执行，确保项目按时、按
优秀个人述职报告范文
目录
Contents
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队协作与沟通 • 问题分析与解决策略 • 个人能力提升与职业规划 • 对公司未来发展的建议与展望
01 引言
报告目的和背景
目的
回顾个人工作成果，总结经验教 训，展望未来发展。
长期目标
在职业生涯中，实现个人价值最大化，为公司和社会做出贡献。同时 ，关注个人成长与家庭生活的平衡。
规划实施
为实现以上目标，将制定详细计划，包括参加培训、阅读专业书籍、 拓展人脉等。同时，定期回顾和调整规划，确保目标的可行性。
及时反馈
在项目关键节点，主动向上级 汇报进度、问题和解决方案， 确保项目顺利推进。
化解冲突
在项目遇到问题时，主动沟通 协调，化解团队成员之间的冲 突和矛盾，维护团队和谐氛围
。
04 问题分析与解决策略
工作中遇到的问题及原因分析
项目延期
由于需求变更频繁，导致 项目进度无法按时完成。
沟通障碍
团队成员之间信息同步不 及时，造成工作重复和资 源浪费。
报告时间和地点
时间
具体述职时间，如“XXXX年XX月 XX日”。
地点
具体述职地点，如“公司会议室”或 “线上会议平台”。
报告对象和范围
对象
直接上级、部门领导或其他相关人员。
范围
针对个人在岗位上的工作表现、业绩成果及团队协作等方面进行述职。
02 工作职责与成果
工作职责
01
02
03
04
项目管理
负责多个项目的整体规划、协 调与执行，确保项目按时、按
优秀个人述职报告范文
目录
Contents
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队协作与沟通 • 问题分析与解决策略 • 个人能力提升与职业规划 • 对公司未来发展的建议与展望
01 引言
报告目的和背景
目的
回顾个人工作成果，总结经验教 训，展望未来发展。
个人述职报告ppt模板
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对未来工作的展望与信心
工作成果丰富，贡献突出 在过去的一年中，我完成了10个项目，其中6个被客户认可，贡献 了公司年度总营收的20%。 反思不足，持续改进 虽然工作成果丰硕，但我也意识到自己在沟通和协调方面还有待加 强。为此，我计划在未来一年中参加相关的培训课程，提升自己的 综合能力。
工作成果回顾:客户满意度
提升客户满意度
工作成果显著
客户反馈优化产品设计
持续改进服务
01
通过改进服务和提高产品 质量，我们的客户满意度 得分在过去一年中提高了 20%.
02
我们团队在去年实现了 10%的销售增长，同时降 低了20%的成本，从而提 高了盈利能力.
03
根据客户的反馈，我们改 进了产品设计，并成功推 出了一款新产品，销售额 增长了30%.
在过去的一年中，我们团队完成了10个 项目，实现了20%的销售增长，赢得了 10个客户，这些成果得益于每个团队成 员的辛勤付出和无私奉献。
团队协作默契
在项目实施过程中，团队成员相互支持， 共同解决问题。每个人都在自己的领域 内做出了出色的表现，但同时也积极为 团队的整体目标贡献力量。这种默契的 团队协作，是我们取得成功的关键。
团队建设与管理的改进
团队努力
团结协作，共创辉煌团队。
项目完成率
项目完成率是衡量 项目成功与否的关
键指标。
沟通不畅
沟通不畅，人心隔肚皮。
团队建设
团队建设，携手共进。
管理方法改进
管理求变，进步之源。
客户满意度
客户满意度是企业的生命 线，优质服务赢得长久信
赖。
对公司发展的建议与思考
提升工作效率 通过优化工作流程和提升团队协作，我们已将项目完成率提高了20%。 增强员工培训 在过去的一年中，我们已经提供了超过100小时的培训，员工技能提升明显，工作效率提高了15%。 优化公司文化 通过实施员工福利计划和加强团队建设活动，员工满意度提高了20%，离职率下降了10%。 创新业务拓展 我们已成功开发了三个新的产品线，为公司带来了10%的年收入增长。
个人工作简单述职报告PPT
与合作伙伴建立良好关系 ，确保项目合作顺利进行 。
02
工作成果与业绩
完成项目数量与质量
项目数量
在过去一年中，我负责并 成功完成了10个重要项目 ，包括5个大型客户和5个 中小型企业客户。
项目质量
所有项目均得到客户的高 度评价，其中8个项目被评 为优秀，2个项目被评为良 好，无不合格项目。
项目效率
个人工作简单述职 报告
目 录
• 工作背景与职责 • 工作成果与业绩 • 工作中遇到的问题与解决方案 • 个人能力提升与自我评价 • 对公司发展的建议与展望 • 总结与展望
01
工作背景与职责
入职时间与岗位入职时间Biblioteka XXXX年XX月岗位
XXXX
工作职责与任务
负责项目管理与协调
确保项目按时、按质完成，与客户保持良好沟通。
技术储备
提前预研新技术，为项目提供技术支撑，降低技术风险。
04
个人能力提升与自我评价
专业技能提升情况
专业知识学习
通过参加培训课程、阅读专业书籍和文献，提升了对行业最新动态 和理论知识的理解。
实际操作技能
在项目实践中，熟练掌握了多种专业软件的使用，提高了工作效率 和质量。
问题解决能力
面对工作中遇到的技术难题，能够独立思考、查阅资料，寻求解决方 案。
不足之处
在时间管理和工作效率方面仍 有提升空间，需要进一步优化
工作流程，提高工作效率。
对未来工作的展望与计划
01
02
03
04
项目计划与目标
计划参与XX个重点项目，力 争实现项目交付质量和客户满
意度的新突破。
专业技能提升计划
计划在未来一年内提升XX项 专业技能，包括XX、XX和XX 等，以更好地满足项目需求。
02
工作成果与业绩
完成项目数量与质量
项目数量
在过去一年中，我负责并 成功完成了10个重要项目 ，包括5个大型客户和5个 中小型企业客户。
项目质量
所有项目均得到客户的高 度评价，其中8个项目被评 为优秀，2个项目被评为良 好，无不合格项目。
项目效率
个人工作简单述职 报告
目 录
• 工作背景与职责 • 工作成果与业绩 • 工作中遇到的问题与解决方案 • 个人能力提升与自我评价 • 对公司发展的建议与展望 • 总结与展望
01
工作背景与职责
入职时间与岗位入职时间Biblioteka XXXX年XX月岗位
XXXX
工作职责与任务
负责项目管理与协调
确保项目按时、按质完成，与客户保持良好沟通。
技术储备
提前预研新技术，为项目提供技术支撑，降低技术风险。
04
个人能力提升与自我评价
专业技能提升情况
专业知识学习
通过参加培训课程、阅读专业书籍和文献，提升了对行业最新动态 和理论知识的理解。
实际操作技能
在项目实践中，熟练掌握了多种专业软件的使用，提高了工作效率 和质量。
问题解决能力
面对工作中遇到的技术难题，能够独立思考、查阅资料，寻求解决方 案。
不足之处
在时间管理和工作效率方面仍 有提升空间，需要进一步优化
工作流程，提高工作效率。
对未来工作的展望与计划
01
02
03
04
项目计划与目标
计划参与XX个重点项目，力 争实现项目交付质量和客户满
意度的新突破。
专业技能提升计划
计划在未来一年内提升XX项 专业技能，包括XX、XX和XX 等，以更好地满足项目需求。
岗位述职个人述职报告PPT
团队管理与培训
组建了一支高效的销售团队， 通过定期培训和分享会，提升 了团队整体业务能力和凝聚力 。
渠道拓展与合作
与多家行业合作伙伴建立了长 期稳定的合作关系，拓宽了产
品销售渠道。
团队协作与贡献
内部协作
积极与其他部门沟通协调，确保营销活动 的顺利推进和客户需求的及时响应。
团队建设
倡导团队合作精神，鼓励团队成员相互支 持和协作，共同实现公司目标。
背景
公司战略调整、市场竞争激烈、 团队规模扩大等，需要更好地适 应变化，提升工作效率和团队协 作。
述职时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日，下午XX点至XX点
地点
公司会议室（具体地址）
述职人员和岗位
述职人员：XXX
01
02
岗位：产品经理
负责产品规划、设计、开发、推广等全流 程管理工作。
03
04
领导跨部门协作，推动产品迭代和优化。
耐心倾听他人意见和建议 ，理解不同视角，促进共 识。
有效表达
清晰、准确地传达自己的 想法和需求，提高工作效 率。
自我管理与评价
时间管理
自我反思与改进
合理安排工作和休息时间，保持高效 工作状态。
定期回顾自己的工作表现，总结经验 教训，持续改进。
目标设定与追踪
设定明确的工作目标，定期检查进度 ，确保按时完成。
岗位述职个人述职报告
CONTENTS
• 引言 • 工作职责与成果 • 工作中遇到的问题与解决方案 • 个人能力提升与自我评价 • 下一步工作计划与目标 • 对公司或团队的建议与展望
01
引言
述职目的和背景
目的
通过述职报告，对过去一年的工 作进行总结和回顾，发现问题， 提出改进措施，并展望未来的工 作计划和目标。
个人述职报告汇报总结PPT模板
拓展业务领域
我希望能够拓展自己的 业务领域，尝试更多的 工作挑战，提高自己的 综合能力。
实现个人价值
我将努力发挥自己的优 势和特长，为公司的发 展贡献自己的力量，实 现个人价值。
THANKS
感谢观看
创新能力不足
在工作中，较少提出新的想法和解决方案，需要 提高创新能力。
针对性改进措施提
制定详细的工作计划
01
合理安排工作时间，设定优先级，确保任务按时完成。
加强与同事的沟通和协作
02
定期召开团队会议，分享工作进展和遇到的问题，共同解决难
题。
积极学习新知识
03
参加相关培训和学习课程，了解行业最新动态和技术趋势，提
应对策略制定及实施过程
制定详细工作计划
根据项目需求，合理分配时间和资源，确保任务按时完成。
加强团队沟通
定期组织团队会议，分享工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方 案。
与客户保持密切沟通
及时了解客户需求变化，调整项目计划，确保项目顺利进行。
经验教训总结与反思
1 2
时间管理至关重要
合理安排工作时间，提高工作效率，避免加班和 延误。
成长轨迹
描述个人在职业发展方面的进步，如晋升、获得认证、参与 培训等，以及这些成长对于个人职业规划和未来发展的意义 。
03
工作中遇到挑战与解决方案
面临困难及挑战描述
工作量巨大
客户需求多变
在有限时间内需要完成大量任务，工 作压力较大。
客户经常更改需求，导致项目计划不 断调整。
团队协作问题
团队成员间沟通不畅，导致工作进度 缓慢。
对领导同事支持表示感谢
感谢领导悉心指导
在过去的工作中，领导给予了我很多宝贵的建议和指导，让我能够 不断成长和进步。
个人述职报告ppt课件
，以及包装工作
PART 02
对岗位的认知
2、对岗位的认知
原料段
• 原料的分类和领用：
畜禽肉、淀粉、食盐、味精、植物蛋白粉等(根据 需求量 到原料存放库进行领取并加工处理）
• 原料的计划逻辑：
根据市场需求由上级领导计划并发送当天需产量 ，由生产 部门进行生产加工。
• 原料段的工艺和设备：
工艺:原料冻肉→去除包装→绞制→挑选杂质→搅 拌腌制→ 斩拌→灌肠 设备：绞肉机、斩拌机。
外包段
• 包装段的工艺和设备：
挑选掉扣、破损、跳节、烧穿的火腿肠，在传送 带前选出有残次的火腿肠并扔在残次箱中
• 装箱工作：
火腿肠进过传送带过来然后按照规定数量装进箱 子里，在装的同时也要检查是否有破损等情况
PART 03
任务汇报
3、任务汇报
任务1
每天根据订单与生产任务，与相关工序主任及时有效的沟通，完成了这两个月的工作任务。
未来规划(future plan)
1. 加强自我完善，努力学习专业知识及相关知识。 2. 向组长、班长、主管、主任的方向发展。
感谢您的欣赏
注：1、每种原料肉挑选过程要将淤血点、毛、塑料袋碎片等异物去除 并放入 指定位置。 2、落地原料肉需用水冲洗消毒后再使用.
结扎段
• 结扎段工艺和设备：
主要工艺为灌肠和结扎，设备为灌肠结扎一体机 。
• 结扎段关键控制点：
肠体两端结扎松紧程度、料的分量以及塑料包装 的尺寸。
• 结扎段可优化的方式：
结扎机手技能提升（减少漏扎、包装膜浪费、以 及日期漏印情况）。
任务2
两个月来轮转三个阶段，积极高效的完成组长下发的任务，工作过程中零失误，工作效率高。
任务3
PART 02
对岗位的认知
2、对岗位的认知
原料段
• 原料的分类和领用：
畜禽肉、淀粉、食盐、味精、植物蛋白粉等(根据 需求量 到原料存放库进行领取并加工处理）
• 原料的计划逻辑：
根据市场需求由上级领导计划并发送当天需产量 ，由生产 部门进行生产加工。
• 原料段的工艺和设备：
工艺:原料冻肉→去除包装→绞制→挑选杂质→搅 拌腌制→ 斩拌→灌肠 设备：绞肉机、斩拌机。
外包段
• 包装段的工艺和设备：
挑选掉扣、破损、跳节、烧穿的火腿肠，在传送 带前选出有残次的火腿肠并扔在残次箱中
• 装箱工作：
火腿肠进过传送带过来然后按照规定数量装进箱 子里，在装的同时也要检查是否有破损等情况
PART 03
任务汇报
3、任务汇报
任务1
每天根据订单与生产任务，与相关工序主任及时有效的沟通，完成了这两个月的工作任务。
未来规划(future plan)
1. 加强自我完善，努力学习专业知识及相关知识。 2. 向组长、班长、主管、主任的方向发展。
感谢您的欣赏
注：1、每种原料肉挑选过程要将淤血点、毛、塑料袋碎片等异物去除 并放入 指定位置。 2、落地原料肉需用水冲洗消毒后再使用.
结扎段
• 结扎段工艺和设备：
主要工艺为灌肠和结扎，设备为灌肠结扎一体机 。
• 结扎段关键控制点：
肠体两端结扎松紧程度、料的分量以及塑料包装 的尺寸。
• 结扎段可优化的方式：
结扎机手技能提升（减少漏扎、包装膜浪费、以 及日期漏印情况）。
任务2
两个月来轮转三个阶段，积极高效的完成组长下发的任务，工作过程中零失误，工作效率高。
任务3
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职报告
能力状况
1、能力要求 2、工作回顾 3、业务能力 4、管理能力
述职报告
能力要求
述职报告
工作回顾
03.03
03.05
策划＋撰稿
客户端＋策划＋撰稿
述职报告
04.04
04.06
策划＋撰稿＋协助
培训与顾问 重要稿件 协助策划 传播结果反馈
稿件 策划方案 与客户沟通 控制项目进程 分析报告
稿件 执行方案
组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导
规划并控制项目 进程与运行成本
管理能力
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
述职报告
管理能力
组织 指导
组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
述职报告
述职报告
致谢！
述职报告
感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
个人能力提升计划
工作规划
能力状况 述职目标
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户
业务能力
公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
AM的能力要求
职责
目标
执 行
述职报告
方法 调查 重心
业务 能力
管理 能力
思考 建议
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
述职目标
SMM MM SME ME
述职报告
SAM
SD
AM
SAE AE AAE
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
北通 语音
北通 小灵通
业务能力
熟悉公关流程 良好客户沟通
控制项目 进程和结果
述职报告
熟悉项目情况
直接操作媒体
策划体系
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程
公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求
述职报告
TCL电脑项目日常公关
熟悉 项目 情况
产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系
PC行业
深入了解PC相关产业及技术
对PC业界形成系统化个人见解
快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识
述职报告
目标
远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信） 近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
营销管理
整合营销传播
计算机世界 微型计算机 IT经理世界
TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案
“海盗系列”游戏PC上市策划方案
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验
解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？
从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来”
业务能力
宣讲（每月第三个周五4：00－5：00 pm）
活动
读报会（每周一5：00－6：00 pm） 讲稿会（每周四5：00－6：00 pm）
述职报告
权威， 而不是
权力
计算机世界 网络世界
微型计算机 IT经理世界
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
业务能力
良好 客户 沟通
对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈
对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议
述职报告
IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益
直接 操作 媒体
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
辅
培训新人
助
项
目 为华为3Com等项目
组
贡献策划思路
目标
近期目标（0406－0412）
协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果
为TCL项目组培训一名合格PE
为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过 关的重要稿件
协助项目组完成TCL、华为完成3－4个 有亮点的策划方案
为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人
个人能力提升计划
1、调查 2、 重心 3、业务能力提升计划 4、管理能力提升计划
述职报告
调查
述职报告
重心
述职报告
重心 业务能力－策划撰稿端
管理能力
为什么
技术型 制约
不足
知识不够全面 系统化的个人见解
心态 大局观 系统性的管理知识
业务能力提升计划
1、 目标 2、 执行
述职报告
目标
近期目标（0406－0412）
策划方案示例（0307－0308）
述职报告
业务能力
策划方案示例（0311－0312）
述职报告Βιβλιοθήκη 务能力策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0404－0406）
述职报告
管理能力
选择合适的人
控制项目 进程和结果
述职报告
TCL、小灵通项目 80％重要稿件
所有项目 重要策划参与
与SD每周单独 沟通至少两次
与SMM每周单独 沟通至少一次
培训新人 辅助项目组
与其他高层 不定期沟通
与项目组成员熟练配合和默契
执行
培训计划
基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿
（新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）
读书计划 书单：营销管理、新闻写作学
重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系
策划案的界定 策划体系 策划亮点
提高 写作 能力
观点 文章结构 语言把握
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案
无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案
述职报告
TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理（春 节后）
控制 进程 与成 本
进程控制 项目预算
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
工作规划
1、职责 2、目标 3、执行
述职报告
职责 PE
述职报告
延展
控制/组织项目进程 重要策划、稿件
述职报告
目标
远期目标（2005）
述职报告
能够独立或组织团队完成项目策划方案
能够撰写中等级别客户核心稿件
能够对撰稿人员进行公关运作体系、策 划体系等系统培训
执行
述职报告
TCL 小灵通
华为
执行计划
信息获取
参加项目例会
项目组邮件抄送
与PM每周单独 沟通至少一次
主要内容
高层沟通
控制TCL、小灵通 项目进程