安全生产调度管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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安全生产调度管理制度(新编版)

安全生产调度管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。

2.宗旨：为生产一线服务。

3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下5年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。

4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。

5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。

6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。

7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。

8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。

9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。

10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。

11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。

12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。

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