如何提升演讲汇报能力 PPT
如何提高自己演讲能力 PPT
视觉印象
第四单元：有效组织演讲
无处摆放的手暴露您的不自信
祈祷手势/双手背后/双手叉腰/胸前抱臂 双手插兜/手臂交叉/扭缠在一起抓救命稻草
视觉印象
第四单元：有效组织演讲
心理训练
思考以下关心“话题” 我不打算营造一个不是自己的自己 我曾经想营造一个什么形象？ 我其实是什么形象？ 我的优势是什么？
将以上问题写成一段话每天练习
第三单元：发言前的充分准备
如何做到有把握
1. 融入到自己的话题中
详细探究题材。你的演说将会怎样帮助听众，让他们获益 匪浅？
2. 避免去想那些会干扰你的消极方面
把注意力从自己身上移开。
3. 自己给自己打气
用简明、正直的言词跟自己说：你的演讲很适合你，因它 来自你的经验和感悟，你比听众中的任何一位都更有资格 来做这个演讲，并且你将全力以赴把这个问题说清楚。
逻辑方面地收获
情感方面地收获
金钱 安全——健康 时间 生产力——效率 升级了的产品
认同感 成就 安全感 愉快 自信
请在您的收获中使用这些词语，因为它最能刺激听众的欲望。
要素二：论据
第四单元：有效组织演讲—内容恰当
在你的研究、调查过程中引导你确定观点的、用 以证明你的观点的资料。
论据通常情况下可列举3-6条。 建议只要3条为”的妙用
不管原因如何，使用“因为”， 被影响的比例高达93％
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
“昂贵”＝“优质”
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
“专家”的话一定是对的
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
“认知对比”——绝妙的主意
先提困难的、大的，再提容易的、下的。 先举不好的方案，再列举成熟的方案
如何在客户和领导面前做好汇报工作职场汇报工作技巧PPT课件
01 汇报前的准备工作
其他要注意的事项
汇报时间的控制
事先确认客户给我们的时间长度，保证 汇报的重点。
汇报工具的准备
笔记本电脑及PPT文件、激光笔、录音笔 等。
工作总结
年终汇报
工作述职
企业介绍
汇报过程中的演讲技巧
02 汇报过程中的演讲技巧
阿尔博特定律，又称73855定律
心理学教授Albert Mehrabian在70年代，通过10年一系列研 究，分析口头和非口头信息的相对重要性，得出的结论： 人们对一个人的印象，只有7％是来自于你说的内容，有38 ％来自于你说话的语调，而55％来自外型与肢体语言。
工作总结
年终汇报
工作述职
企业介绍
职场汇报工作技巧
如何在客户和领导 面前做好汇报工作
课程目标
面向已经承担在实际工作中有汇报要 求的职工或管理人员，解决汇报中最容 易出现的“逻辑不清楚”和“重点不突出” 的问题。
目录
CONTENTS
上海
01 汇报前的准备工作 03 Q&A环节中的沟通
技巧
02 汇报过程中的演讲技巧 04 汇报后的总结和反馈
态 语
言
意”；
言
—
“事实确实是这样”；
—
—
对方提问时——
—
表
“我们也很关心这个问题”；
身
情
“您说的很对”；
体
“您说的这个很重要”；
“这个问题值得考虑”。
体态端正。 坐着讲——
身体略微前倾； 不要前后晃动或左右摆动； 站着讲—— 不要走来走去； 不要把身体靠在周边墙/白板上； 不要把手插在口袋里。
工作总结
年终汇报
工作述职
提高公开演讲和汇报的技能
提高公开演讲和汇报的技能在现代社会，公开演讲和汇报已经成为人们工作和学习中不可或缺的一环。
无论是在演讲比赛中展示自己的才华，还是在工作中向领导和同事汇报工作进展，良好的演讲和汇报技能都能够帮助我们提高个人的表达能力，增强自信心，更好地影响他人。
本文将为大家分享一些提高公开演讲和汇报技能的方法和技巧。
1.充分准备在进行公开演讲和汇报之前，充分准备是非常重要的一步。
要熟悉所要讲述的内容，深入理解自己要传达的信息。
要对听众有所了解，包括他们的背景、兴趣和期望，以便更好地调整自己的语言和表达方式。
要提前练习，多次演练，熟悉自己的发言节奏和表情，以确保在公开场合表现自如。
2.注重语言表达语言表达是公开演讲和汇报中至关重要的一环。
要注意语速和语调的控制，避免讲话过快或过慢，保持声音的稳定与恰当的语调变化。
要重视词语的选择，使用简洁明了的语言，避免专业术语过多而导致听众难以理解。
要注重语法和发音的准确性，不要出现错别字和口误，以免影响对听众的专业形象。
3.运用肢体语言除了语言表达，肢体语言也是公开演讲和汇报中不可忽视的一部分。
合理运用肢体语言可以增强演讲的表现力和吸引力。
在演讲过程中，可以通过适度的手势、面部表情和眼神交流，来加强自己与听众之间的互动。
要注意站姿和姿势的优化，保持自然和自信的形象，展现出自己的专业素养和自信心。
4.创意与技巧在公开演讲和汇报中，创意和技巧的运用能够使整个表达更加生动有趣，更加吸引人。
例如，可以运用引言、故事或者幽默来引入话题，吸引听众的兴趣；可以通过举例、数据或图表来支持自己的观点，增强说服力；可以运用音频、视频或幻灯片来丰富演讲内容，营造更好的视听效果。
通过不断地学习和尝试，我们可以不断提高自己的创意和技巧，从而使公开演讲和汇报更加出色。
提高公开演讲和汇报的技能对于我们的个人发展和职业提升至关重要。
通过充分准备，注重语言表达，运用肢体语言和创意技巧，我们可以更好地表达自己，影响他人。
培训汇报的演讲技巧与幻灯片设计
培训汇报的演讲技巧与幻灯片设计在职场中，培训汇报是一项常见的任务。
无论是向同事展示新的工作流程，还是向客户介绍产品功能，演讲技巧和幻灯片设计的质量都能直接影响到我们的沟通效果和职业形象。
因此，掌握一些演讲技巧和幻灯片设计原则是非常重要的。
演讲技巧1.准备充分：在进行演讲之前，确保充分了解主题，并进行必要的研究与准备。
明确自己的目标和要传达的信息，并编写详细的提纲或脚本。
此外，还要准备好可能的问题，并为其制定解答方案，以便在与观众互动时能够给予满意的回答。
2.掌握节奏与语调：演讲时的节奏和语调对于吸引听众的注意力和保持他们的兴趣非常重要。
要注意语速不要过快或过慢，并且在表达关键点时加强语调的变化。
另外，使用适当的手势和身体语言来增强演讲效果也是很有帮助的。
3.图文并茂：演讲时使用一些图表、图像或视频来可视化所传达的信息，能够更好地吸引观众的注意力和理解。
同时，使用简洁清晰的文字，避免过多的文字信息堆积在幻灯片上。
注意图片的选取要与演讲的内容相匹配，不仅能增加视觉吸引力，还能更好地帮助观众理解和记忆。
4.互动与引用：适当的互动和引用可以有效地吸引观众，并让他们更加参与到演讲中来。
可以通过提出问题、让观众举手表达观点、讲述有趣的故事等方式来与观众进行互动。
在演讲中引用一些权威人士的话语或相关数据，也能增加演讲的可信度和影响力。
5.训练和反馈：不断地训练自己的演讲技巧，可以通过参加演讲培训课程、加入演讲俱乐部或找到一位有经验的导师来提高。
同时，及时收集观众的反馈，并对自己的演讲进行反思和改进。
只有通过不断的实践和反馈，才能提高自己的演讲水平。
幻灯片设计1.简洁明了：幻灯片设计应尽量简洁明了，避免信息过于杂乱和复杂。
每张幻灯片应该只包含一个主要的观点或信息，并使用清晰简洁的标题和段落来呈现，以便观众能够快速理解。
同时，适当的留白也能提高幻灯片的可读性。
2.一致性和风格：在进行幻灯片设计时，要保持一致的视觉风格和配色方案。
如何提高自己演讲能力-PPT
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
一个古老的原则： 给予、索取、再索取
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
“免费试用”的巨大力量
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
比比皆是的“拒绝——退让”策略
先提出最理想的目标，被拒绝后， 提出最实际的目标，其接受度往往很高。
第五单元：行之有效的沟通策略及模式
第四单元：有效组织演讲
发言中心（观点）明确
您的观点是什么？
为发言内容确定一个观点。 （你最希望听众记住的就是您的观点）
内容恰当
包括三个要素
※收获 ※ 论据
第四单元：有效组织演讲
※ 个人经历
第四单元：有效组织演讲——内容恰当
要素一：收获
回答听众“我从演讲中获得了什么？
通常情况下有两种收获：情感方面和逻辑方面。
内容简单、用词精练 诀窍：稿子就在幻灯片的边框上
投影幻灯片式
第四单元：有效组织演讲—视听教材
在此处写下放映幻灯片之前要说的话
听我的， 没错！
在此处写下放映幻灯片之后要说的话
投影幻灯片式
第四单元：有效组织演讲—视听教材
在此处写下放映幻灯片之前要说的话
清晰易读 颜色变化 针对一个要点
在此处写下放映幻灯片之后要说的话
第四单元：有效组织演讲—视听教材
幻灯片结构（7要素）
主日 程 安
题排
收获 论据 个人经历
要建 点议
视觉印象
第四单元：有效组织演讲
“我该不该相信这个人呢？”
人们通常在一分到两分钟内就可对一个发言 人作出判断了。所以外表是被人评判的最重 要的因素（58％）
视觉印象
第四单元：有效组织演讲
站姿 两脚平行与肩宽 双手 自然下垂，自信，不设防 肩膀 紧缩上提30秒，放松。 手部动作 大方、得体（不要交叉） 目光交流 拿出主人的眼光
如何做汇报——有效的演讲及培训技巧 ppt课件
如何做汇报——有效的演讲及培训技巧
11
手势
要点：
手臂放在身侧，并要轻松自如 强调想法时，手的动作要尽量放大 手势动作的范围要在腰部以上
避免：
重复做同一手势或一个手势时间过长 想做一个手势中途犹豫，欲做欲不做 过多或太夸张
不做手势时，手臂自然垂直身侧 实际上你自己觉得很夸张的动作，对于观众而言，并不那么过份 经常换换手势
如何做汇报——有效的演讲及培训技巧
6
演讲三要素所占比例
Visual 55%
Vocal 38%
Verbal 7%
如何做汇报——有效的演讲及培训技巧
7
Meaning
How the message is delivered has more influence than the message itself !
保持简洁 图表文字大小适中 每张文字不超过8行 一次只看一张 在图表上做注记 不要挡住听众视线 演讲者始终是中心，而不是辅助器具 面对观众演讲
如何做汇报——有效的演讲及培训技巧
36
投影片 (Transparency)
要点：
内容简明扼要 文字要形象化 使用色彩来强调重点 空间安排要合理 使用正规字体 投影片的内容与口授一致 给投影片编号
鞋子：深色皮鞋，保持干净
如何做汇报——有效的演讲及培训技巧
9
面部表情
注意：
提示
面部表情应与演讲内容吻合
真诚
不要因为紧张而使其走样
面部表情不要单一化
避免习惯性地在演讲商业话题时过份严肃 注意微笑，但不要在不该笑的时侯笑
小绝招：
充份准备 在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话 以观众为重，不要把注意力放在自己身上
PowerPoint中的演讲技巧和表现力培养
PowerPoint中的演讲技巧和表现力培养第一章：引言PowerPoint是一种广泛应用于商务和教育领域的演示软件。
它可以帮助人们以更有吸引力和易于理解的方式呈现信息。
然而，只有掌握了演讲技巧，并具备良好的表现力，才能真正将PowerPoint发挥到最大效用。
本文将探讨PowerPoint中的演讲技巧和表现力的培养方法。
第二章：制定清晰的目标一场成功的演讲需要一个明确的目标。
在创建演示文稿之前，演讲者应该首先确定自己的目标是什么。
是要向观众传达某个信息，还是要说服他们采取特定的行动？清晰的目标有助于确定演讲的内容和结构，并提供方向性。
第三章：精心设计幻灯片幻灯片是演示文稿的核心元素之一。
为了提高表现力，演讲者应该注意以下几点：1. 使用简洁的标题，清晰地概括每一页的内容。
2. 选择合适的字体、字号和颜色以确保幻灯片的可读性。
3. 使用图表、图片和短视频等多媒体元素来增强幻灯片的吸引力和信息传达效果。
4. 控制幻灯片的数量，避免出现信息过载的情况。
第四章：注重表达技巧在PowerPoint演讲中，除了幻灯片之外，演讲者自身的表达技巧也非常重要。
以下几点有助于提高表达效果：1. 保持良好的姿势和肢体语言。
站姿笔直、手势自然、眼神交流，都能增强演讲的说服力。
2. 控制音量和语速，保持声音清晰和稳定，适当调整语速来突出重点。
3. 使用变调和语气的抑扬顿挫，使演讲更富有感染力。
4. 使用幽默和故事来吸引观众的注意力，并增强信息的传达。
第五章：培养自信心自信心是演讲成功的关键因素。
以下几点有助于提高自信心：1. 充分准备演讲内容，熟悉每一页幻灯片的内容和顺序。
2. 在演讲前进行反复排练，以增强对内容的掌握和自信心。
3. 借助视频录制设备，观察自己的表现并做出调整。
4. 积极接受观众的反馈和评价，并不断改进自己的演讲技巧。
第六章：互动与反馈PowerPoint演讲不仅仅是演讲者的表演，更应该是与观众之间的互动和交流。
怎样提高自己的PPT演讲能力？
怎样提高自己的PPT演讲能力？许多职场的朋友都苦恼于如何制作精美的PPT，给上级一个完美的答卷，然而却忽略了一个重要的点，那就是自身的演讲能力，等到需要自己上台演讲的时候，就只能临时抱佛脚，照着PPT来念稿，这无疑成为前进的障碍。
首先需要大家要认识到，PPT作为传播信息的载体，在演讲中是演讲者与观众最直接的交流，一场观众反响热烈的演讲离不开这个重要的一步，但制作好一份精美的PPT这仅仅是第一步，同样的，演讲者以自身独特的魅力和奇妙的话术来征服观众，这也是一个重要的点。
演讲，是呈现PPT常用的一种形式，也是最能体现其价值的一种。
为什么演讲会如此重要，朋友们有没有发觉，在大多数的手机发布会中，PPT的风格几乎是产品大图加一段精巧的文案，那么在这个共性之中，排除掉产品配置的吸引外，为什么罗永浩的演讲会被大多数观众所喜欢。
总体来说，罗永浩的语言特点有三个：•简单：避免专业术语•具体：运用具体的短语，避免抽象•感性：经常夸张的形容词也许这些句子有些哗众取宠，但是就演讲效果来说，无疑罗永浩是成功的如果要找一个人和老罗作对比，那就是乔布斯了。
乔布斯在产品发布会也是经常使用酷炫的词汇，比如“快的惊人”“不可思议的”等等。
那么，我们该如何做好PPT演讲呢？小编准备了以下建议，送给朋友们。
1、演讲前，要做好准备工作，投影仪的比例、软件等需要了解清楚。
投影仪一般有三种情况，3:1、16:9、4:3，我们要确定我们使用的是哪一种。
弄清楚现场播放软件是keynote还是PowerPoint还是WPS，另外也要注意PowerPoint的版本高低问题。
要做到PPT与现场播放软件格式一致，减少演讲开始时PPT突发问题。
2、演讲型的PPT要做到字少、多图、深色背景，有时候需要加适当的动画来活跃气氛。
PPT上只需要放经过提炼的重要信息和观点，解释的信息可以放在逐字稿上。
多用图片，可以让PPT更具有表现力和冲击力。
深色背景，有利于观众的观看和文字的识别。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
他们 演说助推了他们的成功 无一例外的成为人类演说史上的奇迹……
专业、自信、大方、思路清晰，抓住核心问题，充 满感染力和说服力，随机应变！ ……
2
引言
提高方案汇报能力永远不是我们的最终目的！ 我们提高汇报能力，最终是为了让客户能够更清 晰的了解我们的方案是为了解决什么问题，怎样 解决问题，并最终达到什么样的结果，并且在这 个过程中，让客户感觉到轻松愉快，最终达成共识。
20
仪容仪表
解决问题
仪容仪表：正装着装，注重礼仪，尊重客户，提升职业素养 21
22
23
24
25
第二部分：如何做好团队协作 26
团队协作
解决问题
团队力量无 穷尽
花花轿子人抬人 团队协作：一根绳子力量远远超过一束麻，绳结才更坚牢
27
28
团队协作
解决问题
项目经理
销售经理 策划经理
汇报取得 成功
怎么办！ 5
逻辑思路
逻辑思路
明确目标
找出核心问题
达 成
解决问题
6
7
目 标
汇报方案能力提高
明确目标
汇报 不够 成功
方案 撰写 能力
团队 内部 协作
临场 掌握 把控 汇报 能力 技巧
日常 自我 训练
汇报 成功
汇报能力提高是一个钟摆式过程，无论球定位左还是右，只要经 历过左右摇摆的过程，汇报能力就会不断提高。
注点，引起甲方关注其余汇报内容；
清晰的思路，便于甲方在倾听时易于理解，易于理解整
13
14
方案筹备
案例及数据化表达
穿透演绎，以事实和数据说话
解决问题
案例、数据充分：整个方案有血有肉，更具有说服力 案例，最好是耳熟能详便于理解的，说服力
强，及切合实际情况的。
数据，一定是以事实为依据，呈现要有逻辑 性
执行性
目 标
方案要有指逻标辑性，体系要非常完善，使前后逻辑关系明
确，层次分明突出重点，
易于汇报工作进行，以及甲方对报告内容的深入认识。 12
方案筹备 明确目标、理清思路
解决问题
目标清晰：一定是与甲方，与团队沟通过的，是真目标，是结果
思路清晰：逻辑结构是成体系的，前后关联，相互作用
清晰的目标，会在汇报开始就吸引住客户，抓住客户关
明确了这一点，提高我们的方案汇报能力就有 了方向！
3
问题
然而，我们演讲汇报时常常，思路不清晰、语言不 流畅、内容空洞、缺少建树......
问题 突出
未产生共鸣 晕了
无法，袋推脑空进 空的 ！
Q1:表现紧张、汇报形式单一 Q2:重点亮点，汇报不
Q3:单方面灌输，双方
Q4:未达成共识头，大工作 了！
4
11
解决问题
方案筹备 体系化，系统化
“胚子”一定要好 ——优质的报告是汇报成功的有力 保障
明确目标
找出核心问题 解决问题
1 目标是结
达 1 阻碍目标实 1 解决问题而 成
2 果目，假标程而之有非分真过 3 目标不能演
绎，要转化 成可衡量的
现的关键问 2 核心问题题是
3
直达目标 核心问题带
有目的性
2 要非有回清答晰问题 3 解思决路措施一 4 要定具是有最可优的
追随者 ——搭便车，借势 ——以小博大，杀伤战术 ——价格战的制造者
挑战者 ——改变游戏规则 ——强调新的评估标准 ——强调产品的特色和价值
补缺者 ——目标明确，挖掘客户 ——瞄准市场缝隙 ——创新产品和需求点
3C
竞争角色定位
产品角色定位
理论工具：熟稔3C、4P、竞争模型、思维导图等方案运用模型、工具
合理的理论工具及理论模型的利用，可以增强报告严谨性及说 服力，更有利于汇报。 例 为研如究3C战模略型定，位更工多具被。利而用于4P前是期项操目作进中的项目分析，3C可以作17
解决问题
做足功课 熟悉报告重中之重，防止报告多人成文带来
清晰报告要解 的问题
清决晰的报问告题解，决这
熟熟悉悉报报告告的的思重路点 预容测易容产易生存分在歧疑的
15
方案筹备 熟稔工具
解决问题
工具利用：合理利用word、excle、ppt、PS、CAD等方案工具
方案撰写过程中，合理利用文件编辑、方案撰写工具 、数据统计分析工具、
视图工具等，用图表说话，并且色调风格统一，使方
案更美观，将吸引接收者的眼球，更利于汇报。
16
解决问题
方案筹备
熟稔理论工具
领导者 ——垄断价格 ——产品有不可重复性 ——过河拆桥
察言观色
解决问题
察言观色：善于把握汇报时领导的反应，把握领导核心关注点
目标、逻辑清晰：清晰阐述汇报目标，熟稔报告逻辑结构
一定要记住：我们是客户代言人，我们是市场代言人。我们
的观点，思路，策略全部来自于客户，
来自于市场。
31
合理控制时间
解决问题
合理控制时间：掌握时间节奏，表达主次分明，避免客户急躁
善于把握汇报节奏，合理控制甲方给定的时间，切忌时间 过长或过短，及汇报前后节奏脱节； 主要观点与次要观点的汇报时间分配合理，该主要表达的 32
团队协作：分清主次汇报关系，明确角色，提前进行汇报演练
提前演练，进行角色分工，明确各自职责，并针对汇报过程 中可能发生的特殊情况作应对处理，主
策进行主汇报，项目经理、策划经理负责应对其他特殊问题 29 的解答。
第三部分：如何汇报时把控全场 30
掌握主动
目标明晰
解决问题
市场角度 客户角度 竞争对手 角度
8
明确目标
思维导图 达成目标
汇报方案能力提高
目标明确
方案撰写
思路清晰 案例数据
汇报前的筹备 做足功课 工具方法
仪容仪表
团队合作 团队内部协作 分工明确
临场把控能力掌控握场领能导力动向
达成共识 汇报的技巧 明确困难
日常自我训练参自与我公提司升培训
9
核心问题 如何提升汇报能力
10
解决问题 第一部分：汇报前应做哪些筹备
的问题
、所重在点，也是为了 地方
是汇报过程中
虑的地方；那些
达到讲解有所侧
时刻指向的目
地方容易出现分
重的目的，要克
标；时刻说明
歧或者疑问，要
服公司报告多人
汇报需要达到
心中有数，防止
成文造成的主讲
什么目的，防
一经提问，方寸
人对报告熟悉程
止报告陷入漫
大乱；
度欠缺的问题；
谈；
18
解决问题
做足功课 春晚要彩拍五次，我们至少也得三次，自我演练最为关键
基1 础：公司的评审 机制，为这一目标
的实现提供了较好 修改报告中拗
自我演练，防 4
止纰漏
的机会； 顺畅汇报必备 预知各部分需要 花费的时间，以
口、生疏或者 2 不妥的地方， 一经发现立即
修改
便于正式汇报时 合理控制时间 3
19
信息传递模型
解决问题
如果汇报前没有做足充分准备，仓促上阵，那这个时候临 阵磨刀，将既不快又不亮！