领导干部和管理人员现场带班制度正式样本
领导现场带班管理制度模板
领导现场带班管理制度模板一、背景和目的为了规范企业内领导在现场带班的管理行为，提高部门工作效率和员工队伍凝集力，特订立此《领导现场带班管理制度模板》。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门的领导现场带班管理。
三、管理标准1. 领导岗位职责1.1 领导要熟识所负责部门的工作内容和业务流程，理解公司战略和目标，确保现场管理符合公司规定和政策法规。
1.2 领导要保持良好的工作形象和模范作用，以及良好的沟通本领和管理技巧。
1.3 领导要确保工作现场的安全和秩序，做好应急和危机处理准备。
2. 现场带班管理规范2.1 领导应依照规定的带班时间布置，按时到岗，并提前进行准备工作。
2.2 领导要与员工保持紧密的沟通和搭配，及时解决工作中的问题和困难。
2.3 领导应当监督员工的工作进度和工作质量，确保任务定时完成，并保证工作的规范化和标准化。
2.4 领导应当重视员工培养和团队建设，鼓舞员工的学习和创新，提高团队的凝集力和工作效率。
2.5 领导应当做好工作记录和整理，及时向上级汇报工作进展和问题情况，提出解决方案。
3. 现场考核标准3.1 工作态度：领导要以乐观自动的态度投入工作，做到敬业、负责、耐性和细致，对员工保持敬重和关怀，并予以充分的支持和帮忙。
3.2 工作效果：领导要确保工作目标的实现，任务定时完成，工作质量符合要求。
3.3 团队合作：领导要乐观促进团队的协作和合作精神，搭建良好的团队氛围，提高团队的工作效率和创新本领。
3.4 岗位培训：领导要及时向员工教授工作经验和技能，供应必需的培训和发展机会，帮忙员工提高自身本领。
四、考核方法和措施4.1 考核方法 4.1.1 定期考核：每季度设立考核周期，对领导进行综合考核，包含工作态度、工作效果、团队合作和岗位培训等方面的评价。
4.1.2 不定期考核：依据需要和情况，随时对领导的工作进行不定期考核，包含对现场带班过程中的质量、安全和效率的检查和评估。
4.2 考核措施 4.2.1 称赞嘉奖：对优秀的领导进行称赞和嘉奖，以激励其连续保持良好工作状态和表现。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，
主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主
要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要
内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设备
设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
五、领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组
织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度为切实加强企业安全生产工作，强化生产过程管理领导安全生产责任制的落实，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、（国发[xx]23号）和《xx市人民政府关仪进一步加强企业安全生产工作的通知》（京政发[xx]40号）关于“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”规定的精神，结合我项目部实际，特制定本制度。
1、项目部经理、执行经理、生产副经理、项目总工、党政主要负责人轮流带班，工程部编制领导带班表，经项目经理审批后执行。
2、模范地执行各项安全生产规章制度，对当日的安全生产工作全面负责，负责当日的安全检查、督促和指导各作业区的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防止可能发生的问题，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，按有关规定处理。
3、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4、对发生的安全生产事故，及时启动事故应急预案，组织对伤员的抢救，保护好现场并依法进行事故报告。
5、带班领导必须坚守岗位，按代办制度要求落实各项指责，对于当日繁盛的安全生产问题，与下一班代办领导交接清楚，并作好交接记录。
6、带班领导在岗值班时间如有事离开值班岗位，应提前向项目经理请假，并由项目经理安排其他领导带班。
7、现场带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班现场安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
8、项目经理带班次数每月带班不少于2次；执行经理、生产副经理带班次数每月带班不少于3次；项目总工、党政主要负责人每月带班不少于4次。
9、带班时间不少于8小时，与施工人员同上班，同下班。
10、带班人员下班后，要到工程部填写带班记录，写明上现场带班时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
11、工程部建立现场带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
、目的：为了加强领导干部的责任心，进一步加大对生产现场的管理力度，1
体现干群同心，致力于发展的理念，制定本制度。
、职责：2
安全管理部门负责制定相关文件；2.1
旅馆值班经理负责现场带班，单位领导根据各自承包的设备、设施，按时2.2
参加各项活动；
旅馆值班经理、前台负责对领导参加活动的监督。
2.3
、工作程序：3
确定每天由旅馆正副二名经理轮根据单位管理规定和旅店业工作的需要，3.1
小时进行值班、带班工作。
24流
值班员对值班日内的生产、安全、人员调度、工作安排、保卫等工作全3.1.1
权负责，不得脱岗。
值班员每天必须对工作纪律、安全消防等工作
进行考核、监督、检查、3.1.2
并做好相关记录。
负责对当班人员进行合理调度安排，确保安全生产。
3.1.3
负责指挥处理突发事件，确保企业的安全稳定运行。
3.1.4
单位领导根据自己所承包、担责的设备、设施、以及工作范围，按时到生3.2
产现场进行指导，参加活动，检查旅店的工作和记录。
单位安全员要按时到现场进行安全检查，及时纠正违章违法行为，排除安3.3
全隐患，杜绝事故的发生。
、工作责任：4
值班员要及时检查、纠正违章、违法行为，对本班的违章、违法行为造成4.1。
领导干部现场带班管理制度模版
领导干部现场带班管理制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部现场带班工作的管理，规范其行为，优化工作效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的领导干部现场带班工作。
第三条领导干部现场带班工作是指在正式工作时间内，领导干部作为各岗位的领导者，根据岗位要求，带领本部门、本岗位的工作人员正常开展工作。
第四条领导干部现场带班工作的主要任务包括：组织协调本部门工作；指导下属员工工作；解决突发事件和问题；高效推进工作流程；确保工作场所的安全和秩序等。
第二章岗位责任第五条领导干部现场带班工作的岗位责任包括：（一）对本部门工作的组织协调责任：根据工作任务和要求，合理安排和分配工作，协调各个环节的工作进度，确保工作顺利进行。
（二）对下属员工的指导责任：对下属员工进行工作指导和培训，解决他们在工作中遇到的问题，确保工作质量。
（三）对突发事件和问题的解决责任：当突发事件发生或遇到问题时，能够迅速反应并妥善处理，确保事态不扩大化，减少损失。
（四）对工作流程的推进责任：根据岗位职责，推进工作流程，优化工作效能，提高工作效率。
（五）对工作场所的安全和秩序的负责：保证工作场所的安全环境，加强对员工的安全教育和安全意识，保持工作场所的良好秩序。
第三章职责分工第六条领导干部现场带班工作的职责分工由单位领导班子根据各个岗位的工作特点和需求进行具体规定。
第七条职责分工应明确各个领导干部的带班时间、带班人数、带班范围等。
第八条职责分工应精确到岗位，确保每个岗位都有专人负责带班管理工作。
第四章工作要求第九条领导干部在现场带班工作中，要严格遵守国家法律法规和单位规章制度，以身作则，起到模范带头作用。
第十条领导干部带班期间应全面了解本部门各项工作的进展情况，及时了解下属员工的工作困难和需求，提出解决方案和改进措施。
第十一条领导干部带班期间应及时处理突发事件和紧急问题，确保事情能够迅速得到妥善解决。
第十二条领导干部带班期间应根据工作需要，制定详细的工作计划，并按计划组织和推进工作。
企业领导干部轮流现场带班制度(3篇)
企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
、目的：为了加强领导干部的责任心，进一步加大对生产现场的管理力度，1
体现干群同心，致力于发展的理念，制定本制度。
、职责：2
安全管理部门负责制定相关文件；2.1
旅馆值班经理负责现场带班，单位领导根据各自承包的设备、设施，按时2.2
参加各项活动；
旅馆值班经理、前台负责对领导参加活动的监督。
2.3
、工作程序：3
确定每天由旅馆正副二名经理轮根据单位管理规定和旅店业工作的需要，3.1
小时进行值班、带班工作。
24流
值班员对值班日内的生产、安全、人员调度、工作安排、保卫等工作全3.1.1
权负责，不得脱岗。
值班员每天必须对工作纪律、安全消防等工作进行考核、监督、检查、3.1.2
并做好相关记录。
负责对当班人员进行合理调度安排，确保安全生产。
3.1.3
负责指挥处理突发事件，确保企业的安全稳定运行。
3.1.4
单位领导根据自己所承包、担责的设备、设施、以及工作范围，按时到生3.2
产现场进行指导，参加活动，检查旅店的工作和记录。
单位安全员要按时到现场进行安全检查，及时纠正违章违法行为，排除安3.3
全隐患，杜绝事故的发生。
、工作责任：4
值班员要及时检查、纠正违章、违法行为，对本班的违章、违法行为造成4.1。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。
为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。
三、基本原则1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。
四、具体要求1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。
2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。
3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。
4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。
6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。
五、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。
2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。
2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。
3. 本制度解释权归组织部门所有。
在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。
希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。
企业领导干部轮流现场带班制度(2篇)
企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
领导现场带班制度范文
领导现场带班制度范文第一章概述1.1 引言：为了提高领导干部的实际工作能力和素质，增强领导者的责任感和紧迫感，加强领导者对基层工作的指导和监督，我们制定了领导现场带班制度。
1.2 目的：领导现场带班是指领导干部亲自到现场参与工作，与一线员工共同努力解决问题和提高工作效率的一种管理方式。
通过领导现场带班，可以提升领导者的实际工作能力，增强责任感和紧迫感，促进领导者与员工之间的沟通和合作，推动组织的整体发展。
第二章领导现场带班制度的具体内容2.1 带班责任：领导者每月需带一次班，工作时间为一整天。
带班期间，领导者需全程参与现场工作，了解员工的工作情况，解决问题并提出改进建议。
2.2 带班安排：由组织部门按照轮值制度安排领导干部带班。
带班顺序按照组织层级和岗位级别进行轮换，确保每位领导干部都能够定期参与现场工作。
2.3 带班时间安排：领导者需提前一周向部门主管提交带班申请，并报请上级领导批准。
带班时间安排应避免重要会议和重要活动的冲突，确保领导者全天都能集中精力参与现场工作。
2.4 带班地点安排：领导者带班的地点一般为基层工作现场，如生产车间、销售部门或服务中心等。
带班地点的选择应根据领导者的职责和工作重点来定，确保领导者的带班能够对员工的工作产生实质性的指导和支持。
第三章领导现场带班制度的实施流程3.1 提前准备：领导者提前了解带班地点的工作情况和问题，与相关人员进行交流并制定带班工作计划。
同时，领导者还应准备相应的工作工具和资料，以便能够全面了解员工的工作状态和现场情况。
3.2 到岗顶岗：领导者到达带班地点后，要立即与现场员工一同投入工作。
在带班期间，领导者应以身作则，积极参与各项工作，与员工进行实时的沟通和交流。
3.3 问题解决：领导者在现场工作中，要密切关注员工的工作情况和问题，并随时提供指导和支持。
对于存在的问题，领导者应即时提出解决措施，并确保问题能够得到妥善处理。
3.4 总结改进：带班结束后，领导者应与员工进行总结，共同分析带班期间的工作问题和经验教训，并提出改进意见和措施，以便更好地促进组织的整体发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：TP-AR-L9224
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The
Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
领导干部和管理人员现
场带班制度正式样本
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9224
第 2 页
编订人：某某某
审批人：某某某
领导干部和管理人员现场带班制度
正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、
管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。 材料内容
可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管
理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现
场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公
司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主
值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部
组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排
1～2个管理人员现场带班。
3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰
00。
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9224
第 2 页
4、带班人员权限：
公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理
职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车
间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产
活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为
及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先
安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积
极组织处理并及时汇报。
5、带班人员的职责和带班纪律：
5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指
挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次
日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天
的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存
在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部
根据存在问题安排当天生产组织方案。
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9224
第 2 页
5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指
挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂
设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、
财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启
动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负
责人就地免职。
5.3正常情况下，公司主值每天20︰00在调度
会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各
系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实
当天调度会安排生产有关事项。
5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离
岗位，晚上必须坚守调度室或值班室（不许出厂），
手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的
活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导
替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9224
第 2 页
酒。
5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、
《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制
度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调
出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系
生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日
带班长必须亲自进行解决。
5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全
生产的批示精神，并坚持落实办理情况。
5.7带班期间要经常询问安全生产情况（包括产
量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消
耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概
况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴
现场人员）和各单位值班跟班情况，发生重大事故要
亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9224
第 2 页
故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中
做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，
事故不分大小，一律四不放过。
6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车
各级人员到场规定
6.1单机故障停运
6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停
运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检
修；
6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调
通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。
6.2单系统故障停车
6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂
长、设备、安全、工艺相关人员到现场；
6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9224
第 2 页
及公司带班干部到场；
6.2.3事故车间全体管理人员到场；
6.2.4本厂其它车间带班干部到场；
6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人
员必须到场。
6.3有较大影响的停车
断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体
发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗
分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现
场。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here