同心同向,同步同力(课件材料)

同心同向，同步同力
——“合和”文化微课件宣讲材料
整理人：陈莉“合和”是中国传统文化与东方哲学思想的人文精髓，是中国古代诗性智慧与审美价值的源头活水。

《吕氏春秋·有始》记载：“天地合和，生之大经也。

”“合和”文化着眼于“汇聚合力，共建和谐”的定位，在内涵上“合”体现为“志与道合”、“业与人合”、“心与力合”，“和”体现为“和以致同”、“和而不同”简称“合和”的内涵。

多年来，云南中烟始终践行“两个至上”行业共同价值观，努力打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，坚定不移向着一流企业的目标迈进，为此，红烟始终秉承责任、务实、创新的精神，与企业共享共担共创，与行业同心同向，同步同力。

因为，我们深知：“合和”文化是我们的血脉、企业的基因，是干部员工的同心、同向、同步、同力的精神家园。

同心同德
有道是：人心齐，泰山移。

思想是行动的先导，有什么样的思想，就会有什么样的行为，统一思想，统一认识，以“两个至上”为引领，强化“合和”文化理念，成为立企之基，形成云南中烟人共同的信念，为之奋斗。

2003年，云南中烟组建，面对“大对大、强对强、快对快”的竞争格局，云南烟草工业拉开了从战略层面谋划创新发展的序幕。

短短几年间，“9变4”、“4变3”、“3变2”，省内重组、跨省重组、国际跨越，向着“大品牌、大企业、大市场”健步前行，2011
年云南中烟顺利改制，更名为云南中烟工业有限责任公司，在推动现代企业制度建设的征途中又迈出了新的步伐。

2014年国家烟草专卖局中国烟草总公司提出工作总体要求：全面贯彻落实党的十八大二中、三中全会精神，要坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新，坚持烟草专卖制度，谋划“三大课题”，提升“五个形象”，努力实现税利总额超万亿元年度目标。

2014年，在全国烟草工作会议上，国家局局长凌成兴对云南烟草提出了新要求，新期望：“要以‘两统一、两整合’为机遇，继续培育云产卷烟品牌，发挥云南烟草优势作为共同目标、共同利益、共同责任，培育增长极、再创新辉煌。

”为了云南烟草人共同的追求和共同的目标，坚持共同的价值理念，树立良好的行业形象，操守良好的职业道德，上下同心，上下同欲，团结一心，同心同德，最终达到“上下一心”的文化界境。

同向同调
国家局提出“力争两个万亿”：力争2014年实现税利总额超过1万亿元，力争2015年上缴财政总额接近1万亿元。

云南中烟2014年主要工作任务：推改革、调结构、促规范、上水平、强素质，推动“两统一、两整合”改革取得阶段性成果。

2014年集团战略目标是“用三年左右的时间，把云烟品牌培育成中国烟草规模第一、高价位规格销量第一”的“两个第一”，这些将给我们在生产组织、质量保障等方面提出更高的标准和要求，我们必须进一步清晰定位，努力巩固和提高自身的生产制造水平，才能担当集团赋予的责任和使命。

为朝同一方向，同一目标共同努力，2014年红烟二届三次职代
会上提出工作指导思想：全面贯彻落实红云红河集团二届三次职代会及云南中烟工业有限责任公司2014年工作会议精神，以管理升级为突破点，以人的发展为核心任务，抓精益，强机制，促规范，提升制造力水平，推动工厂内涵化发展。

在国家局明确提出“三大课题”，云南中烟公司“两统一、两整合”改革稳步推进的大背景下，红烟以“合和”文化为引领，追求内涵化发展是工厂认真贯彻落实国家局精益管理要求，持续提升制造力水平，切实履行好工厂职责的需要。

从云南中烟到集团，从集团到工厂的目标和工作思路，目标明确，思路清晰，措施有力，犹如灯塔为我们指明了方向，让我们深知：在激烈的市场竞争中，任何单打独斗的思相都是行不通的。

因此，我们唯有牢固树立云南中烟“一家人“的思想，树立我们都是云南中烟的一个“音符”的思想，实现上下同向同调，和谐共鸣、同频共振，互相理解、互相尊重，统一行动方向，共同奋斗，促云南中烟的持续发展。

同步同力
有言道：聚群力，成大业。

改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？这样的价值考量让我们每一次呼吸都与行业发展休戚与共，而昨天的荣辱、今天的拼搏、明天的辉煌，这样的壮美图景让我们每一位员工都与企业心手相连。

为此，红烟强化“合和”文化宣贯、实践活动，增强了全员员工的认同感、责任感和使命感。

认真学习、宣贯落实好云南中烟“合和”文化，努力实现“合力图强，和谐致远”企业精神和“同心同向，同步同力”行为准则在红烟的对接和落地。

充分发挥“合和”文化的影响力和责任文化的渗透
力，让文化成为工厂内涵化发展的助推剂。

为与云南中烟同步同力，工厂2014年提出的工作思路是：全面推进精益管理，促工厂管理升级；持续深化“两篇文章”，筑牢内涵发展根基；强化“五个重点”，保工厂规范和谐；着力“六个精益化”，促制造力持续提升；全力推进易地技术改造；推动工厂内涵化发展。

一是全面深化对“两篇文章”重要性的认识，把“两篇文章”作为工厂人力资源建设的两个重要支点，以“全面绩效管理”这一“文章”来促人提升、促人成长，以“人的能力建设”这一“文章”来帮人提升、帮人成长，筑牢工厂内涵发展根基。

二是强化基础管理，强化内部规范，强化文化宣贯，强化作风建设，强化大党群格局。

以强化思想政治工作为保障，保持内部和谐稳定，将工厂发展建立在规范、有序、和谐的基础之上。

三是着力质量管理精益化，着力设备技术精益化，着力成本控制精益化，着力生产组织精益化，着力安全管理精益化，着力现场管理精益化。

让精益化成为红烟人严谨、认真的工作态度和工作素养，追求精益求精的工作目标。

让工厂的内涵化发展最终落脚于制造力的持续提升上，落脚于工作环节的精益化和经济技术指标的持续优化上。

2014年，是红烟易地技改全面实施的第一年，红烟易地技改项目的实施将决定红烟未来二十年甚至更长时间发展和竞争的硬件基础，全体红烟人要以高度的责任心和使命感，勇于担当，敢于创新，充分整合内部资源，实施精益管理，心往一处想，劲往一片使，以同心同向，同步同力之势，全力以赴推进易地技改。

人类因梦想而伟大，企业因文化而长青。

“合和”文化顺势而为、
应运而生!为“中国梦”，云南中烟全体干部员工将以“两个至上”为引领，以“合和”精神为动力，坚持共同的行为准则，凝聚全体干部职工的智慧和力量，充分发挥团队的作用，步调一致，汇聚合力，共建和谐，在新的起点上心怀使命，促进由大图强，为实现民族工业振兴的强国梦不断奋斗。