项目部安全生产方针与目标
方针、目标及措施分解
*T**T**T**T* JL^*****有限公司关于制定****年安全工作方针与目标及措施与分解的通知公司所属各科室、各项目部、分子公司：为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
结合我司自身经营实际情况，特制定以下安全生产工作方针、目标。
一、安全生产方针和目标：1.安全安全生产方针坚持安全第一、落实防治结合，推进人本管理、实行全员参与，完善制度措施、消除隐患事故，提倡科学发展、确保持续改进。
2.安全目标(1)年无责任一般及以上人员伤亡事故；(2)年轻伤率控制在0.3%以下；(3)隐患整改率100%；(4)工程风险评测、干预、控制100%；(5)员工培训教育达标率100%(6)尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为9(说；(7)大型施工机械设备完好率100%;(8)火灾、爆炸、中毒事故为零；(9)职业病发病率为零；三、保证措施1、认真执行国家工程建筑法律法规和相关法律法规以及建筑工程管理局行业主管部门有关安全生产的方针、政策,组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和规范安全生产。
2、进一步加强安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备各职安全管理人。
3、公司负责人为第一安全生产责任人,切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责、明确权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。
4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。
每季度组织一次安全生产检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。
5、严格管理员、职员聘用制度，严禁无资质的管理员、职员持证上岗作业。
建立健全管理员、职员管理档案，建立事故记录制度。
6、按照工程施工是高危行业的特点，建立完善的安全生产监督管理制度应急预案，增强应对突发、专项事件的应急反应能力。
7、加强事故隐患排查整改和危险资源治理、登记、建档工作，减少轻微事故，遏制一般事故的发生。
8、加强季节性、阶段性、异常气候和节假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。
公司与项目部安全生产责任书三篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版公司与项目部安全生产责任书三篇篇一：公司与项目部安全生产责任书甲方：XX有限公司乙方：XX为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查；3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人；5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志；6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。
如发生安全事故了立即上报公司；7、工程开工前15日内办理工程开工备案、安全报监手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工；8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使；9、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。
负责公司建设工程安全管理工作。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
项目部安全专项工作计划
一、前言为确保项目部施工过程中的安全生产，预防安全事故的发生，提高全体员工的安全意识，根据国家有关安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本安全专项工作计划。
二、工作目标1. 实现项目部安全生产零事故目标。
2. 提高全体员工的安全意识和安全技能。
3. 优化施工现场安全管理，确保施工环境安全、文明、有序。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）定期组织安全教育培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专项安全培训等。
（2）邀请专家进行安全讲座，提高员工安全知识水平。
（3）开展安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
2. 安全检查与隐患排查（1）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。
（2）设立隐患排查小组，对施工现场进行隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
（3）对检查中发现的问题，及时进行整改，确保整改到位。
3. 安全防护设施与个人防护用品管理（1）完善施工现场安全防护设施，确保符合国家标准。
（2）定期检查、维护安全防护设施，确保其完好、有效。
（3）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并确保其正确使用。
4. 施工现场安全文明管理（1）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
（2）规范施工现场用电、用火、用气等安全操作，预防火灾、爆炸等事故发生。
（3）加强施工现场交通安全管理，确保施工现场交通安全。
5. 应急预案与演练（1）制定应急预案，明确事故应急处理流程和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）对演练中发现的问题，及时进行整改，确保应急预案的有效性。
四、工作措施1. 成立安全工作领导小组，负责项目部安全工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 明确各级人员的安全职责，确保安全工作落实到人。
3. 加大安全投入，为安全工作提供必要的物质保障。
4. 建立安全奖惩机制，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
五、实施时间本安全专项工作计划自发布之日起实施，有效期一年。
项目部与材料员安全生产目标责任书
项目部与材料员安全生产目标责任书（一）背景介绍安全生产是每个企业和项目部的首要任务，也是保障员工生命安全和财产安全的基本保障。
项目部作为一个独立的管理机构，必须严格履行安全生产的职责，确保施工过程中的安全稳定。
（二）项目部安全生产目标责任书为了更好地做好项目部的安全生产工作，落实安全生产的目标和责任，我们制定了以下的项目部安全生产目标责任书。
一、主要目标1.制定科学、合理的安全生产规章制度，确保所有施工工作符合国家和地方的安全生产标准。
2.确保所有施工作业人员都接受过相关安全培训，并具备相应的安全防范措施，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.建立完善的安全风险评估和管理体系，及时发现和排除施工过程中的安全隐患，确保项目的安全有序进行。
4.提供必要的个人防护设备和安全设施，确保施工现场的安全性和整体环境的安全卫生。
5.加强与政府监管部门和相关专业机构的沟通合作，确保项目部的安全管理工作符合相关法律法规和标准要求。
二、责任分工项目部作为安全生产的主体，负责制定安全生产的目标和计划，并确保其落实到每一个施工环节。
1.项目经理负责组织实施项目部的安全生产工作，确保每个施工单位严格按照安全生产规定进行作业。
2.材料员负责对施工现场的材料进行安全性的检查和评估，确保材料的安全性和施工的质量。
3.施工队长负责组织和指导施工过程中的安全作业，必要时加强培训和交流，提高安全生产意识和能力。
4.施工人员必须严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备，做到不麻痹大意，确保自身的安全。
5.安全员负责对施工现场的安全情况进行监管和指导，提出相应的改进措施，确保施工安全。
三、考核机制为了保证项目部的安全生产目标的实现，我们建立了相应的考核机制。
1.对项目经理、材料员等负责人进行安全生产能力的考核，根据考核结果进行相应的奖惩措施。
2.对施工过程中发生的事故和隐患进行事后追责，根据责任程度进行相应的处罚和处理，以警示其他人员。
项目综合办公室主任安全生产目标责任书
项目综合办公室主任安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。
建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。
依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，公司、项目有关规定和项目安全部2022年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合赣州市中心城区快速路工程-沙河大道项目部工程建设的实际情况，制订本目标责任书。
项目经理与项目综合办公室主任签订2022年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：杜绝死亡、重伤及以上事故，杜绝机械事故，杜绝管线事故、杜绝火灾事故，无管理不当造成的或政府安监部门认定的责任事故，轻伤事故频率不超过3‰。
（二）安全管理指标：不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。
（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。
二、项目综合办公室主任安全职责1、建立岗位责任制，明确职责，提高工作效率。
2、负责项目车辆安全管理工作，确保人身伤亡率为0。
3、负责配合安质部对员工安全培训和新职工入场安全教育工作。
做好员工的调动登记和安全再教育的管理工作。
4、按时做好各项社会保险交纳工作，确保交纳率100%。
5、做好项目作息时间表。
6、做好工伤事故的调查、申报和处理工作。
7、完成领导交办的临时性安全方面的工作。
施工项目部安全生产组织机构及目标管（三篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管一、组织机构概述为确保施工项目的安全生产，需要建立一个合理的安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保安全管理工作的顺利进行。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构的范本。
1.项目部领导班子组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括安全生产工作的组织与落实。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括安全技术措施的落实与监督。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制。
职责：（1）项目经理：负责整个项目的安全生产组织与管理，确保施工过程中的安全。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理与安全措施的落实，确保施工过程中的安全。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理，包括制定安全生产计划、组织培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，确保施工质量符合要求。
2.安全生产管理部门组织结构：（1）安全生产科：负责制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，包括制定安全生产纪律，组织职工参加安全培训等。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
职责：（1）安全生产科：制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等，确保施工过程中的安全。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，确保职工按照安全规定进行工作，参加安全培训。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
二、目标管理概述为了确保施工项目的安全生产顺利进行，需要制定一系列的安全生产目标，以衡量各个指标的达标情况，及时调整安全管理和措施。
下面是一个施工项目部安全生产目标管理的范本。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理是一个非常重要的工作，关系到施工项目的安全和顺利进行。
本文将从组织机构和目标管理两个方面进行介绍。
一、组织机构施工项目部安全生产组织机构主要包括安全生产部门和安全生产人员。
1.安全生产部门安全生产部门是负责施工项目部安全生产工作的专门机构。
它主要包括安全管理部和安全监督部。
安全管理部负责制定和完善施工项目部的安全管理制度和安全规章制度，组织安排安全生产培训和教育，开展安全生产检查和评估等工作。
安全监督部负责监督施工项目部的安全生产工作的贯彻执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保施工项目部的安全生产工作有序进行。
2.安全生产人员安全生产人员是施工项目部的专职安全人员，他们主要负责安全生产的日常管理和检查工作。
他们必须经过相关培训和考核，持有合格的安全生产证书。
二、目标管理施工项目部安全生产的目标管理主要包括以下几个方面。
1.确保人员安全首先要确保施工人员的人身安全。
通过加强人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时要建立健全施工人员的安全监督制度，确保施工人员在施工过程中遵守安全规定。
2.防范事故风险在施工项目部的安全管理中，要重点防范各类事故风险。
通过做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
并加强对施工机械、施工设备的维护和保养，确保其安全可靠。
3.提高施工工艺和技术通过引进先进的施工工艺和技术，提高施工效率的同时，也要注重施工安全。
通过对施工工艺和技术的改进，减少劳动强度，提高施工质量，从根本上提高施工项目部的安全性。
4.加强安全宣传教育要加强安全宣传教育工作，提高施工项目部员工的安全意识。
通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的重视程度。
同时，在工作现场设置安全宣传栏和安全提示牌，提醒员工注意安全。
总之，施工项目部安全生产的组织机构和目标管理对于项目的安全和顺利进行是非常重要的。
只有建立科学、完善的组织机构，制定恰当的管理办法，才能确保施工项目部的安全生产工作得到有效的实施和监督。
安全方针目标和计划
安全方针目标和计划文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]安全方针、目标和计划为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。
特制定石厦村改造项目C座安全生产的方针、目标和计划。
一、方针安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。
二、目标1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在2.4‰以内。
2、三级安全教育率100%。
3、安全隐患整改率100%。
4、职业病危害事故为零。
三、年度安全工作计划1、把责任落实到位，项目部从项目经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订《安全生产责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。
2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。
对项目部原制定的各部门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。
3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“施工现场临时用水用电专项方案”、“外脚手架施工专项方案”、“施工现场应急救援预案”、“现场文明施工专项方案”、“模板专项施工方案”、“施工现场消防防火安全专项施工方案”、“防噪音污染专项施工方案”、“项目部应急演练方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。
项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。
要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。
4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。
5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。
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成都建筑工程集团总公司
高新东区农村公路提升改造工程指挥部
安全生产方针与目标措施
根据《中华人民共与国安全生产法》、集团公司安全生产方针与目标措
施得通知及安全生产标准化工作要求,为加强项目安全管理,落实安全生产
主体责任,经指挥部研究确定安全生产方针与目标措施,现予以发布:
一、安全生产工作方针:
安全第一,预防为主;综合治理,全员参与。
二、安全生产目标:
杜绝一般及以上安全责任事故,实现安全生产合格达标率100％,特殊
工种持证率1０0%,特种设备检测率１0０%,三级安全教育、新工种与转换
岗位安全教育率100％。
三、安全生产控制指标
（一）、五个零
1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零;
2、重大火灾事故为零;
3、重大设备事故为零;
4、急性中毒事故为零;
5、职工职业病发病率为零。
（二）、五个达标
1、员工安全生产教育培训率为１０0%;
2、特种作业持证上岗率为１０0%;
3、事故隐患整改率为100%;
4、职业危害因素达标率为100%;
5、安全生产专项费用投入到位率为１０0%、
三、主要措施:
１、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平:
(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”得安全生产工作
方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”得思想观念,始终把安全生产工
作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。
(2)认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责"、
“管生产必须管安全"得原则。加强安全目标责任制,落实部门主要负责人
安全责任。
(3)继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。加大检
查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任得落实始终贯穿于管理得
每一个环节,实现安全得全过程控制。
2、加大安全教育力度,建设企业安全文化:
强化安全教育在安全管理中得基础作用,提高全员安全意识与公司整
体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能得
员工队伍。
(1)坚持对新入场工人三级安全教育,特殊工种人员严格持证上岗,认真
做好特殊工种得复审办证工作。
(2)加强员工得安全技术培训,使员工具有一定得安全技能与事故急救
知识。坚持班前、班后会,及时掌握员工心理波动对安全工作造成得影响,
做好预防。
(３)认真组织好“安全生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩得群
众性安全宣传教育活动,营造浓郁得企业安全文化氛围,大力倡导以人为本
得公司安全文化理念。
(4)各部门负责人与安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或
活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神与相关得法律、法规为重点,
结合公司得相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动。
(5)紧密配合安全部积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测活动,
提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故与职业危害得发生。
(6)加强应急预案得演练,要求全员参与公司级安全事故应急预案得演
练,各部门开展部门级得分项演练,真正做到员工熟知应急知识。
3、以人为本、管理创新
(1)通过发动员工亲自对本岗位与周围岗位辨识危险因素,提出控制措
施活动,会使员工知道本岗位与周围岗位有哪些危险因素,采用什么样得控
制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少
事故将起到非常关键得作用。
(2)营造有序得工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化,进
一步通过相关机制得运行,使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、
谁落实得封闭运转、环环紧扣得法规体系。
4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改
(１)认真做好每月得常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解
决安全隐患,并每月按期将公司安全隐患自查表上报集团公司。现场安全检
查得重点就是制止“三违"、查找隐患、对查出得“三违"人员,如不听劝阻
将实行待岗安全培训。
(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理,不断增强安全管理得亲与
力与感染力。
(3)各部门得安全隐患,严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改,
不以任何借口拖延或拒绝安全隐患得整改落实完成。对较难处理隐患,定
时、定人、定措施进行全面监护,统一协调整改。
(4)突出专业安全检查作用,重点对项目得电气、机械、外来施工等组织
专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改,不能整改得要制订
可靠得安全运行措施,直至隐患消除、
(５)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、
组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务)建设;成立专门工作小组,逐步完善
制度、检查等各项工作。
坚持以人为本得安全生产理念,立足于保护员工得生命、保障公司得
发展,增强人得安全素质,减少人为事故,提高安全生产技术、环境及人得综
合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识与检查考核“三个重
点”工作,以此建立起科学化、规范化、标准化得现代安全管理模式,使生
产过程中得安全保证能力得到进一步提升,从而确保安全方针目标全面完
成、