公司中层干部大会领导讲话稿
2024年供电公司中层干部廉政教育会上讲话模板
2024年供电公司中层干部廉政教育会上讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我谨代表全体供电公司的中层干部向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！感谢广大干部的辛勤工作和付出，正是有了你们的努力，才使得我们的公司不断发展壮大，为社会提供稳定可靠的电力供应，为人民群众的生产和生活保驾护航。
作为供电公司的中层干部，我们肩负着推动公司发展的责任和使命。
同时，我们也必须清醒地认识到，廉政建设永远是我们工作的重要内容和重要保障。
廉政建设是我们公司的生命线，是我们作为中层干部的基本素养，更是我们深化改革、推动发展、维护公司声誉的重要任务。
当前，我国正处于新时代，供电公司面临的形势和任务也日益复杂多变。
特别是随着经济社会的快速发展和市场竞争的激烈，各种利益诱惑和风险挑战也愈发突出。
因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，增强廉洁自律的意识，坚守廉政底线，不断提高思想认识和工作能力，做合格的共产党员和廉洁干部。
首先，作为党员干部，我们要始终牢记党的宗旨，坚定理想信念，增强廉政意识。
党的宗旨是为人民服务，我们作为干部就要自觉把自己置于党和人民的利益之上，始终以人民的利益为重，真正做到心无旁骛、无私奉献。
同时，我们要时刻保持廉洁自律的意识，不断提高廉洁自律意识，自觉抵制各种不正之风和享乐主义、奢靡之风的侵蚀。
其次，作为中层干部，我们必须严格遵守党的纪律和法律法规。
党纪国法是我们工作的准绳，也是我们行动的底线。
我们要旗帜鲜明地反对和抵制一切形式的腐败行为，做到心中有党、心中有民、心中有责，时刻自警自励，自我监督，严守党纪法规底线，做到心有党规、心有法纪。
此外，作为中层干部，我们要全面规范管理，提高服务质量。
以廉政建设为牵引，推动公司各项工作不断取得新进展。
我们要坚持依法依规履职，全面提升服务质量，做到政策公开、程序公平、结果公正。
同时，我们要强化担当意识，增强执行力，不推诿、不拖延，真正为公司发展和员工福利负起责任。
最后，作为中层干部，我们要做好廉政教育工作，提高员工廉洁意识。
在春节后公司中层以上领导干部会议上的讲话
在春节后公司中层以上领导干部会议上的讲话同志们：今天，召开这次中层以上干部会议，既是一次收心会,也是一次动员会.目的是让大家尽快调整好精神状态，从节日的轻松氛围中走出来，及时收心，不打年盹，以饱满的工作热情和崭新的工作状态，努力做好分内工作,夺取新年工作的开门红。
下面,就做好XX年各项工作，讲三点意见。
一、统一思想，收拢心神，尽快调整好工作状态。
截止今天，春节、元宵节都相继过去，也该是我们步入正轨的时候了。
春节期间，公司干部员工坚守岗位，值班到位,安全供水未出现任何问题，这得益于节前各项工作的扎实开展，责任落实到位,也与节日期间，全体员工认真细致工作是分不开的。
在这里，我代表公司党委对大家所做出的不懈努力表示衷心的感谢。
年前，我们召开了七届五次职代会,对XX 年的工作进行了安排部署，并进行了任务分解，希望大家积极行动起来，立即进入状态，做到思想早到位、工作早谋划、行动早起步，全力打好节后第一仗，确保实现开门红。
春节刚过,这个时期，往往是纪律松懈之时。
每一名干部员工要迅速集中心思，严肃工作纪律,务必克服“没出正月还是过年"的习惯.当前各单位、部室要防止和克服人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象出现。
在这里要明确四个禁止：一是工作日禁酒，在工作时间,工作日中午及值班期间，无论接待任何人员，无论任何理由，一律不准饮酒；二是工作时禁止利用电脑玩游戏，收看影视剧，上网购物或聊天；三是禁止擅离职守,随意串岗；四是禁止推诿扯皮、办事拖拉,对工作自我设障，自我满足.从今天开始,各单位、部室主要负责人不仅要从自身做起，带头做好榜样，还要管好自己的人，看好自己的门,审计督查部要不定期抽查，如发现有纪律涣散，无故离岗问题，要严肃通报处理。
二、明确目标，再鼓干劲,扎实启动并推进各项工作。
新的一年,工作任务非常繁重，6大重点任务,57项主要工作不容我们有丝毫懈怠和放松。
在今天这个会上，具体的工作我就不再详谈，只想给大家明确一下XX年的工作基调，那就是稳中求进，确保量增质升。
经理在中层干部述职考评会议上的总结讲话(集团公司)
经理在中层干部述职考评会议上的总结讲话（集团公司）
各位领导、同事：
大家好，今天我们召开的是中层干部述职考评会议，我们集团公司各部门的中层干部述职考评工作已经圆满结束，我们总结一下这次考评的情况：
一是，各部门的中层干部述职考评工作进行得很顺利，各部门的考评组仔细研究了每位考评对象的工作情况，给出了客观、公正、全面的考评意见和指导性建议，确保了述职考评的质量。
二是，各部门的中层干部述职考评工作也取得了良好的成果，他们对自身的工作和责任有了更清晰的认识，对自身的工作有了更加积极的态度，并且在实践中取得了一定的成绩。
三是，本次述职考评也给我们提出了很多宝贵的意见和建议，我们将结合这些意见和建议，不断完善我们的管理制度，推动公司的发展。
最后，我要感谢各部门的考评组，以及大家对本次考评工作的积极参与，期待大家在今后的工作中，继续发挥自己的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
中层干部会议上的讲话稿
中层干部会议上的讲话稿中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,发挥着上传下达的作用。
下面是店铺给大家整理的中层干部会议上的讲话稿，仅供参考。
中层干部会议上的讲话稿【篇一】同志们：今天召开全体镇干部工作汇报会，主要内容是通报前天下午中层以上干部工作汇报会精神，围绕年度目标考核有关要求，对照差距、查漏补缺，进一步振奋精神、理清思路、全力拼搏，奋战今年最后一个季度，努力夺取全镇各项工作的新胜利，为结好今年果，开好明年头打下扎实的基础。
下面，我讲四个问题：一、今年以来全镇工作情况的简要回顾今年以来，全镇上下认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，紧紧围绕年初人代会确定的各项目标任务和工作重点，奋力拼搏，扎实苦干，克服了宏观与微观带来的种种矛盾和困难，经济社会保持了快速协调健康发展的良好势头，进一步巩固了“心齐、气顺、风正、劲足”的大好局面，全镇经济社会实现了新的发展、新的跨越，进入了一个新的阶段。
1、经济发展保持强劲增势一是工业经济快速增长。
1—9月全镇实现工业产值6.25亿元，比去年同期增长41，完成市下达计划的69;其中规模以上企业完成产值3.96亿元，占全镇的63，规模企业比重同比上升了13个百分点;全镇共完成投资额9361万元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全镇共实现销售收入6.13亿元，利税率11，但利润总额亏损596万元，9家规模企业有5家亏损，亏损额为1854万元;全镇实现工业增加值1.24亿元，增加值率为20;1—9月共引进外资31.4万美元，完成出口交货值1212万元，比去年有所下降，合同外资引进空白，引进内资6000万元，自营出口52万元。
二是农业产业化经营取得新进展。
围绕“一个园区、四大块状经济”的布局，明确发展都市生态农业方向，大力发展生态效益农业，农业经济呈现勃勃生机。
1—9月，新种毛竹面积278亩，新增水产面积180亩，新建生猪养殖场3家;官亭登城果园和董湾畈分别被列为杭州市水果和粮油都市农业示范园区项目，并分别于7月23日和9月29日顺利通过专家验收组的考核验收;今年6个市扶欠项目，其中1个重点项目已完成工程总量的95、5个一般项目已有3个全部完成;重点抓好“种子种苗工程”，新引进“浙中优1号”超级稻良种4500斤，良种覆盖率达95以上;农田水利建设完成去冬今春以奖兑补项目14处，总投资70余万元，完成新阳西坞水库的“千库保安工程”建设，总投入100余万元，除险加固桃花岭后垅水库，总投入10万多元;林业方面完成绿化造林310亩、封山育林35000亩、植树38000株，共审批木材采伐269.9立方米。
中层领导会议讲话
中层领导会议讲话通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。
中层干部的义境只能存在于本系统之内。
下面就是店铺给大家整理的中层领导会议讲话，仅供参考。
中层领导会议讲话(一)：同志们：刚才，公司副总经理**同志宣读了本次中层干部调整的任免文件，全体中层干部郑重地接受了聘书和任命书。
此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究之后作出的重要决定。
今天的会议，既是新一届中层领导干部的聘任会，也是承前启后的工作部署会。
借此机会，我讲四个方面的问题：一、本次干部调整的总体情况本次中层干部调整，是在省公司提出建立省市县三级公司“统一规范、精简高效、上下协调”的组织机构运转体系的背景下进行的。
迄今为止，调整工作在公司党委的统一领导下，在广大干部职工的共同关心和积极配合下，已按计划顺利完成。
总结回顾此项工作，主要有以下几个特点：一是准备充分，程序规范。
干部调整事关公司改革、发展和稳定的大局，涉及到干部职工的切身利益，责任重大，上下瞩目。
公司党委高度重视，精心设计，认真实施，按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好“民主推荐、组织考察、讨论酝酿、集体决定”等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。
整个操作分两个阶段进行：第一阶段，从9月下旬开始，在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。
我们认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，坚持走群众路线，注重群众公认，综合考虑群众推荐与领导提名情况，把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍，为下一步的干部调整工作奠定了基础。
第二阶段，从机构调整工作部署会召开之日起正式启动，按照“三测评三推荐”的工作程序，本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的“三尊重”原则，由公司主要领导协商酝酿初步方案，对涉及提拔的对象由组织部门按规定进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况书面征求了公司纪委的意见。
领导任职宣布大会上的讲话_讲话稿范文_
领导任职宣布大会上的讲话公司召开主要领导任命宣布大会,领导会在会议上说什么呢?下面是小编给大家整理的领导任职宣布大会上的讲话，仅供参考。
领导任职宣布大会上的讲话篇1同志们：今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。
这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。
这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。
这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。
对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。
我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。
随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。
这次公司中层干部调整的几个特点：一是体现了干部个人综合能力原则。
20xx年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。
本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。
中层干部竞聘动员会领导讲话
中层干部竞聘发动会领导讲话尊敬的各位中层干部：大家好！今天，我们召开中层干部竞聘发动会，旨在激发大家的斗志与动力，引导大家积极参与竞聘活动，提升自身的能力和素质。
作为领导者，我想首先强调的是中层干部在企业开展中的重要性和责任。
中层干部与企业开展紧密相连中层干部是企业组织结构中的重要一环，承当着将企业战略目标传导到各个部门和团队中的重要任务。
你们作为中层干部，是企业执行层面的关键力量，负责组织、协调、推动和监督各项工作的完成。
你们直接面对的是基层员工，是链接企业战略与实施的桥梁和纽带。
中层干部在各个层级之间扮演着沟通与协调的角色，你们需要将顶层的战略目标转化为可执行的行动方案，并且将下方的实施情况、市场需求等信息反响给高层，以更好地帮助公司做出决策。
你们的职责还包括培养和开展基层员工，提升团队的整体能力，确保公司的可持续开展。
中层干部竞聘的意义竞聘是一种选拔和提拔干部的机制，是充分发挥人才潜力的一种途径。
通过竞聘，我们可以更好地挖掘和培养人才，为企业注入新鲜血液，提升企业的竞争力。
中层干部竞聘不仅可以激发各位干部的工作热情和积极性，也是提高团队整体能力的重要方式。
竞聘能够促使干部们更为深入地思考和分析问题，从而提升自身的能力和素质。
同时，通过竞聘，我们也可以评估干部们在各方面的表现和能力，为公司的开展选择更加适宜的人才。
通过竞聘，我们可以搭建公平竞争的平台，让每位有实力、有潜力的干部有时机展现自己，获得更多开展机遇。
中层干部竞聘要求参与中层干部竞聘的干部们应当具备以下素质和能力：1. 热忱与责任心作为中层干部，你们需要对工作充满热情，积极投身于企业的开展事业中。
同时，你们也应当有强烈的责任心，始终保持对企业和团队负责的态度。
2. 卓越的业务能力作为中层干部，你们需要具备扎实的业务知识和能力，熟悉本部门的工作流程与业务规那么。
同时，你们也应当关注行业动态，了解市场变化，为企业的开展提供更多的参考。
3. 高效的管理与协调能力作为中层干部，你们需要具备出色的管理能力和协调能力，能够组织和调动团队成员，使他们发挥出最正确的能力和潜力。
在中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话
在中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话同志们：这次干部调整，首先要感谢XX等五位同志。
五位同志还没有到退二线的年龄，主动跟组织提出把自己的岗位让给年轻人施展才干。
同时要感谢所有退居二线的同志，大家自觉服从组织安排，愉快退到二线，没对组织提出任何异议、任何要求。
这些同志高风亮节、主动让贤的情怀，我很感动。
同时也希望你们不忘为党和人民利益、为事业作贡献的初心，发挥自身特长优势，并为年轻干部职工做好“传帮带”。
这次干部人事调整，我有几个感触与大家作一交流：一是大家非常支持。
组织调整干部，就是要把最合适的人安排到最合适的岗位。
之前我曾说过，不要搞托关系、打招呼那一套，对我来说没有作用，在维护自己热爱的事业与得罪某些托关系的人之间，我肯定选择前者。
大家都非常支持，到目前为止没有一位同志托人给我打招呼，给我出难题。
此外，这次调整由于全市法院系统干部队伍要进行跨部门交流，时间跨度长，从公示到调整已有一个多月，期间大家工作都非常认真，尤其是一些明知道自己要调整、要退二线的干部，工作依然兢兢业业，让我非常感动。
这样的心态、状态、风气非常好。
二是充分发挥了党组织的作用。
这次干部调整，院党委赋予各分院、机关各部门党支部干部提任推荐权，目的就是要充分发挥党组织的作用。
党委、党支部成员跟所在单位部门的同志接触最密切、情况最清楚。
人选如果没有得到党委或者党支部的推荐，都不列入院党委推荐范围。
经过这个程序推荐出来的干部，群众的公认度的确比较高。
今后，院党委要坚持这一做法，请各党支部把人员审核关把好、把推荐权用好。
三是干部队伍的年龄结构有所改善。
院党委将干部年轻化作为本轮干部调整的重要目标，主要是考虑到市人民法院在全市较大单位中平均年龄最大，干部老化的现象比较突出。
因此，本轮干部调整专门划定正科级干部85年前后、副科级干部90年前后两个层面进行分层推荐、考察和任用，确保各年龄层次的优秀干部都能脱颖而出。
经过这一轮调整，科级干部年龄降低X岁，85后的科级干部比例提高了X％，一批85后、90后干部走上正科、副科岗位，干部结构更加年轻化。
领导任职宣布大会上的讲话
领导任职宣布大会上的讲话本文是关于领导任职宣布大会上的讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
领导任职宣布大会上的讲话篇1同志们：今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。
这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。
这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。
这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。
对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。
我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。
随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。
这次公司中层干部调整的几个特点：一是体现了干部个人综合能力原则。
20xx年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。
本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。
中层干部会议上的讲话稿
中层干部会议上的讲话稿前言各位中层干部，大家好！今天我想与大家分享一些我的看法和想法。
我们都知道，中层干部是组织中最关键的一环，你们是公司的中坚力量，是业务的核心，是公司发展的中流砥柱。
在公司的发展过程中，中层干部发挥着非常重要的作用。
因此，我们需要时刻保持责任感和紧迫感，不断提高自己的能力和业务水平，才能为公司的发展做出更大的贡献。
一、认真履行职责，推动公司发展作为一名中层干部，首先要认真履行自己的职责。
我们要带领团队，推动公司各项工作的顺利开展。
这包括但不限于：全面理解公司的战略规划和目标，制订和执行具体的发展计划；指导和管理下属员工，激发他们的工作热情和创造力；优化公司内部的各种流程和制度，提高工作效率以及公司的整体运营效率。
二、保持不断学习，提高自身素质水平作为一名中层干部，要时刻保持开放、学习的心态。
只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地服务公司和支持公司的发展。
具体而言，我们可以开展下列工作：1.学习主动，注重个人职业发展我们应该注重个人职业发展，不断深化我们的专业知识和业务能力。
在快速变化的市场中，我们要主动跟踪市场动向，不断了解新的技术和产品的趋势和应用。
在学习的过程中，要多与同行交流，多思考，多总结，不断地创新和改进，提升我们的创造力和创新精神，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
2.积极参与各种培训我们要主动积极参与公司组织的各种培训和学习活动。
通过参加培训课程，我们可以不断提升自己的能力和素质，了解业界最新的知识和技术，进而为公司的发展提供更多的价值和支持。
3.跟随公司的步伐我们也应该跟随公司的步伐，了解公司的战略发展方向，与公司员工保持紧密的联系和合作。
在公司发展中的每一个阶段，我们都应该与公司员工有密切的联系、深入地合作，帮助公司解决各种问题和难题。
三、高效的沟通和团队建设在工作中，沟通和团队建设也是非常重要的。
我们要以高效的沟通方式和团队合作，推动公司各项工作的顺利开展。
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公司中层干部大会领导讲话稿
同志们：
现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议,也是承前启后的工
作部署会,会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势,统一
认识,攻坚克难,为全面完成年度目标任务,实现公司又好又快发展奠
定坚实思想基础。
年以来,公司按照“务实、创新、发展”的要求,以深入开展“规范化
管理年”活动为总抓手,全面实施集约化管理,加快了和谐企业建设
步伐,各项工作取得了较好成绩,企业发展保持良好态势。
“规范化管理年”成效显著通过“规范化管理年活动”的开展,大力
推进集约化管理,分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理
初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升,先后被
授予荣誉称号,经济效益大幅提升,年公司实现销售收入万元,实现利
税万元。
生产态势发展良好先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立
了长期、稳定的合作关系,提升了产品质量和档次,增强了市场竞争
力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作,并获得确认。
精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化,创建和谐企业”活
动,通过“四项和谐”的建设,实现企业内部干群关系的和谐、员工家
庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点
问题并逐步加以解决,推动了和谐企业建设的深入开展。
以上成绩的取得,是全体干部职工共同努力的结果,特别是各级干部
认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明,没有过硬的干部队
伍,就没有晨工的今天,公司事业就不会取得健康发展;公司的干部队
伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍,是优秀的、高素质的队伍,在职工
队伍中切实起到了模范带头作用。
虽然我们取得了较好的成绩,但是并不说明我们在工作生产中不存在
问题,根据一年多的工作观察,我发现部分干部职工的责任意识、忧患
意识、大局意识不强,效益观念、创新观念有待提高。具体表现在：
责任意识不强,安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工
作,就能很明显的看出,有的车间基本没有出现过问题,有的车间多次
在抽检中发现不合格,虽然不排除有一些客观原因,但是我认为这是
一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关,能够对设备进行
认真透彻的运行分析,但是有的车间不本文来自转载请保留此标记。
仅总出问题,而且故障分析不透彻,从很大程度上说明了我们某些同
志就没有干好工作的责任心。
执行意识不强,造成很多工作被动应付。去年以来,公司对规章制度进
行了重新修订,但在制度的执行上,个别部门存在被动应付、节奏慢,
执行意识不强,再有一点就是公司安排的工作,有些部门只是想着把
事情怎么解释过去,这样是不行的,每一项工作都要有书面反馈材料,
要求什么时间完成,必须按期完成。
大局意识不强,影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取
得了不错的成绩,但是仍然存在个别部门一碰到问题,首先打自己的
小算盘,仅仅考虑自身利益,对公司整体工作的开展造成了很大阻力。
在这里再强调一次,对于公司安排的工作,各单位如果有困难可以找
分管经理协调,坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生,要积
极参与,维护公司的整体形象。
创新观念不强,导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大,
个别同志不能很好地转变观念,导致工作中很多措施跟不上发展趋势,
在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中,如
何进行过程控制、管理服务,不仅仅是我们自己面临的一个课题,我们
也做了很多工作,但是如何把这些工作做好,却没有深入下去,这里面
有责任心的问题,主要的还是一个观念,怎样去转变,怎样去创新,是
一个需要我们大家共同解决的问题。
在新的形势任务面前,要抓住机遇,发挥优势,迎接挑战,要确保完成
全年目标任务,我提几点希望和要求,也是与在座的同志们共勉。
一要讲团结、讲大局,维护企业和职工的整体利益。
团结就是力量,团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、
出战斗力,团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹,
憋着一肚子气,你看不起我,我看不起你,就像拉车一样,各人使各人
的劲,是不会走正路的。闹不团结,只讲个人得失,不顾大局和整体,
其后果必然是影响工作,对自己无利,对他人无益。一个集体只有把团
结搞好了,相互帮扶,相互支持,干工作才会得到大家的支持,才会把
你推上去。讲团结,很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部
的协作配合,也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器,
每个零部件都要协作配合,才能正常运转,才能发挥应有的效率。因此,
作为一个集体来讲,不管是大到公司,还是各个单位,都要保养好这台
机器,要经常地维护、修理,就象搞产品维护一样。
作为中层干部,只有处处把企业利益和职工利益放在第一位,作为一
切事情的出发点和落脚点,才能够顺利开展工作,才不会遇到障碍。讲
团结,要真心讲,特别是遇到问题和困难时,要相互支持,相互帮助,时
刻牢记原则下的统一。不能两个人都合不来,各想各的,相互瞅脚后
跟。如果一个单位的负责人私心太重,处处只考虑自己、只考虑小团
体的利益,就会受人鄙视,让职工瞧不起,更谈不上干好工作。
二要强化高效执行的责任意识,用心用力做好工作。
目前,我们正处在一个加快发展关键时期,既面临着挑战,也有很好的
机遇。能不能把事业干上去,创造好的业绩,是对各级干部的一次考
验。这次会议明确了下半年的目标和任务,下一步的关键是用心去做、
用力去做、认真去做,扎扎实实抓落实。
执行是责任,也是使命,高效执行是确保公司各项决策部署得到有效
贯彻的根本所在。进一步强化高效执行的责任意识,既是确保完成公
司全年目标任务的当务之急,也是实现企业长远发展的重要保证。目
前时间已经过半,要确保各项措施要求的有效落实,确保年度目标的
全面完成,公司上下必须进一步强化责任意识,以事业发展为己任,坚
持思想同心、行动同步,尽心尽力、尽职尽责,自觉为公司的改革、发
展、稳定出谋划策;必须进一步强化高效执行,工作中要勇于负责,敢
挑重担,凡事强调落实,工作讲求实效,切实做到令必行、行必果,切实
保证公司各项决策部署落实到位。
三要保持奋发有为的精神状态,全面推进各项工作。
干事创业必须具备奋发有为的良好精神状态。良好的精神状态,反映
了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质,是
我们战胜困难、加快发展的强大动力和有力支撑。当前,公本文来自
转载请保留此标记。司发展面临着日趋复杂的外部形势,国际金融危
机、国家战略决策调整、地方经济发展,都对我们的工作提出了新的
课题和挑战;同时,公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面
临诸多压力和困难。要迎接挑战,战胜困难,公司上下就必须进一步保
持奋发有为的良好精神状态,就必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲,
在顺境中不松劲,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧;就必须知难而
进、奋力拼搏、勇于探索,敢于用改革的精神破解发展中的难题;就要
始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气,唯优
必创、唯旗必夺,勇争一流。
四要树立真抓实干的工作作风,确保各项工作取得实效。
真抓实干,是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要
保证。进一步树立真抓实干的工作作风,是企业改革发展的新形势、
新任务、新挑战对我们提出的必然要求。我们必须把真抓实干作为公
司上下长期坚持和不断实践的工作理念,倡导求真务实,杜绝浮躁、浮
夸,真正把力量凝聚到工作上,把目标锁定在发展上,把心思花费在事
业上,不断研究新情况、拿出新办法、解决新问题、创造新业绩。
总之我们领导干部要从自我做起。坚持在政治上做明白人,在工作上
做带头人,在业务上做内行人,在作风上做廉洁人。我们要带头树立大
局意识、责任意识,效率意识,带头当好学习上的表率、工作上的表率、
廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。只有这样,我们才能
言行一致带队伍,说到做到干实事,才能在工作中,发令有力度,指挥
有效力,工作有合力,前进有动力;只有这样,我们才能在其位、谋其
职、司其责,才能不辜负组织的重托。
我相信,同志们一定能严格要求自己,求真务实,扎实工作,以实际行
动来证明自身价值,为企业的发展做出应有的贡献。