金融绩效管理学中的绩效反馈面谈表
绩效面谈反馈表范文(汇总4篇)
绩效面谈反馈表范文(汇总4篇)任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造，从而为企业进行价值分配提供客观准确的依据，通过绩效管理来实现企业的战略和经营目标。
另外，通过绩效管理，企业还可以把自身的发展与员工的发展结合起来，真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。
绩效管理与传统意义上的绩效考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升个人、团队和组织绩效;绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是通过绩效评估发现经营管理中的问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。
绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。
了解了这些公司的绩效管理开展起来就不会再是如何复杂。
实际上绩效管理作为有效的管理工具，从管理的角度来看，恰恰是要将复杂的工作简单化、程序化，可以用四个字来涵盖它：“目标+沟通”。
通过目标的制定把公司的经营管理目标、上级的要求、希望改进提升的方面等清晰地传递给下级，并通过沟通和绩效合同达成双向承诺;通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通过程，绩效辅导、解决问题、不断纠偏、客观评价、实现共赢。
各级管理者是自己部门绩效管理的第一责任人，绩效管理是管理者必须要做的工作，决不是一项“公司或者上级布置的额外任务”。
绩效管理的结果真实地反映了一个管理者管理水平。
因此，对绩效管理的实施而言，需要各级管理者遵循既定的绩效管理原则，发挥主观能动性，把部门工作做的更好。
绩效管理原则即是无论在何种情况下都要严格遵循的制度。
在绩效管理中，有三条原则：1、公开、公正、公平。
2、目标制定由上而下或者由下而上，但是必须经过双方的一致认可;完成目标的过程由下而上。
3、沟通、辅导、评价、激励。
为了达成这三个原则，我们规定四个环节，缺一不可：第一步：绩效计划，设定绩效目标实践证明，“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。
绩效面谈与改进表模板
员工签名：
日期：
直接上级签名：
日期：
人力资源存档签名:
日期:
员工绩效面谈与改进表
部门：
职级：
月度绩效评分：
岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、
身份证号码:
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号
改善计划
实施途径
实施活动述
完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）
绩效评价面谈表
绩效评价面谈表
背景
本面谈表旨在评估员工的绩效，并帮助确定个人的发展方向和目标。
面谈将涵盖以下方面的讨论：
1. 工作任务和职责
2. 工作表现和成果
3. 能力和技能发展
4. 工作满意度和挑战
5. 目标设定和发展计划
请填写以下内容，以便我们能充分了解您的情况和需求。
基本信息
- 姓名：
- 职位：
- 所属部门：
- 面谈日期：
- 面谈地点：
问题与回答
1. 请简要概述你的工作职责和任务。
2. 在过去的评估周期内，你认为自己的工作表现如何？请提供具体的例子或成果。
3. 你最大的工作成就是什么？请详细描述。
4. 你认为自己在哪些方面有改进的空间？如何计划提高自己的工作能力和技能？
5. 如何评价你目前工作的满意度和挑战？
6. 你的个人发展目标是什么？请列出最重要的两个目标，并说明达成目标的计划或步骤。
7. 你希望部门或公司如何支持你的个人发展和职业成长？
总结
通过绩效评价面谈，我们将能更好地了解员工的职业发展需求和目标，并提供相应的支持和建议。
希望每位员工能够真诚地回答以上问题，以促进个人的成长与发展。
谢谢合作！
请签字确认：
员工签字：_________________
日期：_____________________。
绩效面谈反馈表
姓名部门面谈时间司龄
本月业绩本月约见CC电话
回访电话潜客录入潜客回访通过
新增意向客
户
阳光100累积数
客户姓名
资金量
流动性
风险偏好
收益率
结果（成交与否）
总结/检讨
序号监督人反馈时间举例
游昌盛
2014/5/20下午4
点
受评人：
面谈人
发送到其企业邮箱
绩效面谈方法与步骤：1、面谈人员首先要了解员工本月工作情况（结合绩效考核表），确定本次面谈待解决的问题；2、让员工自己提出可能出现的问题；3、解决问题中出现的障碍；4、引导员工寻找解决方案（本着快速、有效、省钱、结果导向的原则）；5、落实行动计划表；6、鼓励员工
提振士气绩效面谈目的：发现员工的工作问题，通过沟通的形式让员工自发的发现问题并帮助其寻找合适的
解决方案，而非无主题、形式主义的沟通或绩效考评；本月工作数
据
本月意向客户情况分析
本月工作的亮点（面谈者总结亮点并给予鼓
励）本月工作的不足（落实到可操作性的工作，以便制定行动计划和反
馈）
上交时间：每月29日前交给人力，面谈表上交情况与团队长职级工资总经理打分部分直接挂钩，请
大家予以重视。
团队 月绩效面谈反馈表
团队长对人员的处理意
见1、辞退 2、签署承诺函 3、正常留用
员工 月强专业行动计划表
事项
反馈方式异议处理话术整理。
员工绩效面谈表自我总结
员工绩效面谈表自我总结员工绩效面谈表自我总结绩效面谈是一种重要的管理工具，它可以帮助员工和管理者评估员工的工作表现并制定未来的职业发展计划。
在这次绩效面谈中，我认为我的表现还有很多需要改进的地方。
以下是我的自我总结：1. 工作能力我认为我的工作能力还有提升空间。
在过去的一年中，我完成了公司分配给我的任务，但有时候会出现疏漏和错误。
这说明我需要更加专注于我的工作，并且更加仔细地检查我的工作成果。
2. 沟通能力沟通是一个非常重要的技能，在这方面我觉得我做得还不够好。
有时候我会感到沟通上存在误解或者不够清晰。
因此，在未来的工作中，我需要更加注重与同事和领导之间的沟通，并且学习如何更好地表达自己。
3. 团队合作团队合作是一个关键因素，影响着整个团队的成功与否。
在过去的一年中，虽然我们完成了很多任务，但是我们之间存在一些合作上的问题。
因此，在未来的合作中，我会积极参与团队讨论并提出建设性的意见，以便更好地协助团队完成任务。
4. 自我管理在工作中，自我管理是非常重要的。
我认为我需要更好地管理我的时间和工作计划，以便能够更好地完成分配给我的任务。
此外，我也需要更加积极地学习新知识和技能，以便不断提高自己的工作能力。
5. 职业发展职业发展对于每一个员工来说都是非常重要的。
在未来的一年中，我希望能够参加一些培训课程和学习机会，以便不断提高自己的技能和知识水平。
同时，我也希望能够扩展自己的职业网络，并寻找更多的职业发展机会。
综上所述，在这次绩效面谈中，我认为我的表现还有很多需要改进之处。
但是，在未来的工作中，我会努力改进自己，并不断提高自己的工作能力和职业素养。
同时，我也希望公司可以给予更多支持和指导，在未来共同实现成功！。
绩效评估面谈表
绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具，通过面谈的方式，能够更直接地了解员工在工作中的表现情况，评估其工作绩效，并与员工共同探讨改进和发展的机会。
二、面谈表内容1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估指标：在面谈过程中，将根据以下指标对员工的绩效进行评估：- 工作成绩：- 工作态度：- 团队合作：- 问题解决能力：- 创新能力：- 研究与发展：3. 评分标准：- 优秀：满分（100-90）- 良好：（89-80）- 一般：（79-70）- 需改进：（69-60）- 较差：（59及以下）4. 面谈内容：- 对员工工作的总体评价：- 强项及可肯定的工作表现：- 需改进的工作方面：- 合作与沟通能力的表现：- 个人职业发展规划：- 其他需要讨论的事项：5. 面谈结果及行动计划：- 根据面谈内容，确定员工的绩效等级：- 列出具体改进计划和行动步骤：- 确定面谈的具体日期和时间：- 由员工和上级共同签字确认。
三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写，面谈结束后由双方签字确认。
2. 面谈过程中，应保持互动与沟通，充分了解员工的观点和想法，并提供具体的建议和指导。
3. 面谈结果应真实客观，避免主观偏见和歧视行为。
4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。
四、注意事项1. 在填写面谈表之前，应提前进行准备，对员工的工作情况进行全面了解。
2. 面谈应选在合适的时间和地点进行，确保面谈的效果和质量。
3. 面谈过程中，应保持积极的态度和开放的心态，促进有效的沟通和反馈。
4. 面谈结果应妥善保管，作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。
以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法，请根据具体情况进行调整和补充。
同时，为了确保面谈的客观性和公正性，请严格按照评分标准进行评估，并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。
绩效反馈面谈表格
绩效反响面谈表
部门
洁婷人力资源部面谈日
期2021年6月13日
被查核者
姓
名：陈鑫岗
位：销售人力资源
经理
查核者
姓
名：危非岗
位：助理人力资源
经理
绩效回
想查核时期：5月份；分数：；等级：C
值得一定的方面：〔请列举详细案例〕
1、给地区的人力资源管理方面的预警、提示；增强地区人力资源管理方面
2、对部门人员的培育；对唐振山的培育方面，在履行力方面、细节方面做得比较好，如何去发挥
这人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
、在部门管理方面可以遇事不燥、不混杂人之常情的事情，客观的去办理部门内部的一些矛盾是比较。
、在管理方面提出的一些想法，如何与职工交流，流传一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原由剖析：〔请列举详细案例〕
、对个人而言，时间管理和方案管理方面是个习惯问题；当作一个工程性的工作串起来；
、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要担当其管理者的角色；部门内口径一致的问题。
第二，关注部门内部的管理，要有工作要求一致；第三，挣脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去认识每一个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
〔比方山东收益查核〕
绩效改进举措/方案：〔包括：工作中的疑难点，希望赐予如何的资源和支持或培训，以及详细改进举措〕
1、总部的人事事务收归总部；
被查核者署名：
查核者署名：
日期：年月日日期：年月日备注：。
绩效考核面谈表范本
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。