一薪酬管理的主要内容

一薪酬管理的主要内容☆

（一）工资总额的管理。

确定工资总额的组成是：

工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的

工资

（事实上，对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据，对于企业来说，工资总

额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的

重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。）

（二）企业内部各类员工薪酬水平的管理

（三）确定企业内部的薪酬制度

（四）日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

一、福利的本质

本质上，福利只是一种补充性报酬。☆

福利的形式有多种，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。☆

二、福利管理的主要内容（除正常的社会保险外）

1、确定福利总额

2、明确实施福利的目标

3、确定福利的支付形式

4、对象

5、评价福利措施的实施效果

有很多企业的HR认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗，这么简单的事情，也没有什么好管理的啊，很简单吗；其实，

薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的，事实上，薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因为，这项工作，关系到每一位员工

的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的

正常经营和长远发展。因此各位HR经理人们不要掉以轻心，薪酬管理是重中之重，一定要好好的利用新酬管理激励机制进行对员工的

激励，使员工尽力发挥自己，为公司战略目标作出更大更多的贡献。/ T, S$ c7 B5 P( B

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一、薪酬管理的功能和构成

上面在说薪酬管理是企业最重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理被称作人力资源管理的核心工作，哪么薪酬福利管理到低有哪

此功能，它又是由哪些总价构成的呢？% _- d3 d. E8 {0 i, [ b% |* e4 ~

1、薪酬福利管理的目的主要表现在以下几个方面； 6 p. f+ u) A5 q; `

A、吸引人才，薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力，吸引更多更好的优秀人才来公司，为自己企业服务。

B、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留优秀员工。

C、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。

D、合理控制人工成本，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟争力。0 E+ o4 n O6 z! c) v2 K

E、协调和配置人力资源。

2、影响员工薪酬水平的因素有哪些呢？ O7 @# N% i* e4 e8 i" y5 _# R; M/ M

虽然说影响员工薪酬水平的因素有很多，但它无外乎从两个方面，一是影响员工个薪酬水平因素，另一个方面是通过影响企业整体薪酬水平的因素从而影响员工个人薪酬水平的因素。$ W3 k. ]9 {' p

影响员工个薪酬水平因素主要有：

A、劳动绩效% ?. g# c, P3 T5 L$ k

B、职务或者岗位

C、技术和培训水平$ r. _/ P( F3 {

D、工作条件 4 ^5 [, M5 i6 A- ], w; _2 o* i

E、年龄与工龄

影响企业整体薪酬水平的因素主要有：( X- n/ w5 F1 K7 t* M

A、生活费用与物价水平

B、企业工资支付能力

C、地区和行业工资水平

D、劳动力市场供求状况9 s+ f. i# {2 {2 w( i) d4 A) G

E、产品的需求弹性& M1 ^7 N' G. M

F、工会组织的力量水平

G 、企业薪酬策略等( F# c P) L, m

3、薪酬主要由工资（含津贴）、奖金、福利三大块构成：

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员工薪酬, O ?$ N; C- n; u& D% {

工资（含津贴）：基本工资、计时工资、计件工资、职务工资、加班工资、各种津贴: A j' p& n4 F$ c7 | p* ~

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奖金：绩效奖、超时奖、建议奖、节约奖、红利、其他奖金

福利：公共福利、个人福利、生活福利、有偿假期、发展机会等

二、如何做好薪酬设计管理 3 }+ R4 [2 G9 V3 B

薪酬福利管理的系统中其重点就是如何做好薪酬福利体系的设计，只要薪酬福利体系设计得合理、公平以及对外具有吸引力，接下的

工作就是执行薪酬体系，其工作都是一些日常工作了。

薪酬福利体系设计得是否合理、公平、具有竟争力，它将会直接影响到公司薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，

它不仅仅是关系到员工个人的切身利益，也将会直接影响到企业的人资源储备、人力资源效率和劳动生产率，从而最终影响到企业战略

目标的实现。因此做好薪酬福利体系的设计管理工作就是薪酬福利管理工作的重中之中，它是薪酬福利管理的核心。

要做好薪酬福利设计管理工作，哪么主要要做好以下几方面工作，如果以下几方面工作做得十分优秀的话，相信你的薪酬福利设计管理

工作也将是非常优秀的。, \: z% k2 X+ t$ b9 G! A

1、薪酬调查；

2、岗位分析与评价；" u" ]4 H! n8 c. e# `

3、了解劳动力需求关系. N# \, @/ z: ^& j8 f

4、、了解竟争对手的人工成本、; s/ |( I# b9 V- _

5、了解同行业薪酬福利水平、$ F5 S" C" S; Y/ M! o( M7 B

6、了解企业的战略、价值观以及企业财力状况和经经营特点等。. q2 U+ z7 m& j0 z