企业战略分析过程中七大误区详解
中国企业战略管理中的误区
中国企业战略管理中常见的问题和误区一、流浪汉现象缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。
因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。
二、追星族现象有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。
看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风：一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”；另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略。
导致的结果就是：当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源三、计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果。
用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略，战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。
计划的制定是在预测的基础上进行的，而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。
既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。
四、个人意志代替战略许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统。
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性。
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁。
五、赶鸭子上架现象企业往往要到战略实施时，才更加真切地意识到对实施新战略所要的人才和技能的估计是如此不足。
有些企业简单地认为只要有足够的资金，企业便"无所不能"，企业扩张就可"心想事成"。
战略计划的七大致命错误
战略计划的七大致命错误导语：(1)参谋部门执行整个战略计划的制定过程。
这种情况产生的原因一部分是因为首席执行官们创建了新的参谋部门来承担新的职能,一部分是因为参谋部门填补了由原中层管理者对新职责摸不着头脑所造成的管理空白,还有一部分是因为参谋部门过于自信并希望获得组织的控制权。
结果,参谋部门的所有计划人员经常将企业经理们排除在战略计划过程之外,经理的职能只限于盖个章而已。
(2)战略计划过程影响参谋部门。
计划过程中的方法变得越来越细致、复杂。
参谋部门过于重视分析，却忽略了真正的战略洞察力.…战略设想变得等同于战略计划……通用电气公司的首席执行官杰克,韦尔奇这样说: '书本越来越厚,印刷越来越复杂,封皮越来越硬,绘图质量越来越好。
”(3)战略规划系统实际上根本没有什么效果。
战略规划失败的主要原因是,否定或减小了经理的计划职能,经理的职能就是执行战略…一位经理愤怒地说出了经理们对此的普遍看法, '运用矩阵的方法能够制定战略,那就让矩阵去实施战略吧! ”战略规划失败的其他原因则是没有将战略规划系统和经营系统统一起来,从而导致战略不能推动组织经营.(4)企业的战略规划热衷于合并、收购和剥离等高风险的经营活动,但这不利于企业核心业务的发展。
这种现象之所以产生,一方面是因为时代的潮流,另一方面则是因为没有合理使用计划工具。
(5)战略计划过程中,没有进行真正的战略选择。
计划人员和经理们通过最先“满意”的方式(如以一种可接受的方式满足基本条件)确定战略。
但是,在进行决策前,他们并没有真正努力地去寻找或分析所有的备选方案。
因此,公司大都是通过默认而不是选择来确定战略。
(6)战略规划忽视了组织文化的要求。
战略规划重视组织的外部环境,却忽视内部环境,而内部环境在战略实施阶段是十分关键的。
(7)在组织重构或不稳定时期,基于单点预测的战略规划是不合适的。
但企业往往会制定基于单点预测的规划,而以方案为基础的战略规划在企业中则是非常少见的,不具有普遍性。
企业战略管理的误区与防范
企业战略管理的误区与防范在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理已成为企业持续发展、提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在实施战略管理的过程中，往往会陷入一些误区，导致战略效果不佳或企业发展受阻。
本文将探讨企业战略管理的常见误区，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地实施战略管理，实现可持续发展。
一、企业战略管理的误区1.战略制定过于简单化许多企业在制定战略时，往往过于简单化，仅根据市场环境、企业资源等因素进行简单的分析，缺乏深入的调研和细致的规划。
这种简单化的战略制定方式容易导致战略目标不明确、执行难度大等问题，影响企业的长期发展。
2.战略执行过于形式化一些企业在战略执行过程中，过于注重形式和流程，而忽视了战略的实际效果。
他们往往将战略规划与执行割裂开来，缺乏有效的沟通、协调和反馈机制，导致战略执行效果不佳。
3.缺乏战略风险管理企业在发展过程中，会面临各种风险和不确定性因素。
然而，一些企业缺乏对战略风险的管理和控制，导致企业在面临风险时无法及时应对，进而影响企业的长期发展。
4.缺乏战略评估与调整一些企业在实施战略管理后，缺乏对战略的评估和调整机制。
他们往往忽视了市场环境、企业资源等因素的变化，导致战略与实际情况脱节，无法实现预期目标。
二、防范措施1.深入调研与细致规划企业在制定战略时，应充分了解市场环境、竞争对手、客户需求等因素，并进行深入的调研和分析。
同时，企业应制定细致的规划，明确战略目标、关键任务和时间节点，确保战略的可行性和可操作性。
2.建立有效的沟通、协调和反馈机制企业应建立有效的沟通、协调和反馈机制，确保战略规划与执行之间的紧密衔接。
通过定期的内部沟通、外部反馈和评估，及时调整战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现。
3.强化战略风险管理意识企业应强化战略风险管理意识，建立完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险预警、风险应对等措施，确保企业在面临风险时能够及时应对，降低风险对企业发展的影响。
企业战略制定误区与要点
企业战略制定误区与要点高顿网校友情提示，最新伊犁哈萨克注册会计师协会网上公布相关企业战略制定误区与要点等内容总结如下：一、企业战略选择的重要性1、企业战略是企业发展的方向指引企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
2、正确可行的企业战略是企业飞速发展的有力保障正确的企业战略可以促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用，更好的、更强的配置现有企业资源，更好的规划企业发展，同时促使企业聚焦于自己的核心能力，打造自己的核心竞争力，以更快、更好的实现企业愿景、使命和价值观。
3、正确的企业战略是企业核心竞争力的重要彰显正确的企业战略，或者叫清晰而科学的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择，而一切的资源和能力盘整也是基于科学的方法和强有力的逻辑思考，最终，一切的动作都会归结于企业核心竞争力的打造，归结于为了打造核心竞争力所作的整合，正确而清晰的企业战略必是为了发现和彰显企业核心竞争力所作的抉择。
4、正确的企业战略是突破性增长的有效途径正确的企业战略是企业资源最大化运用、企业能力最大化发挥的结果，是基于外部客观环境所作的正确抉择。
资源和能力的最大化运用、外部形势的准确判断无疑都是企业突破性增长的有力保障，而正确可行的战略则其突破性增长的有效路径，这一路径的实现也是企业正确战略制定和执行的结果。
二、企业战略制定误区1、拍脑袋决策企业家有自已的人生阅历和商业经验，高层团队有自己的商业履历和成长过程，基于自己的经验和判断来操作企业事务、制定企业战略也是常见、常有的情况；看到了一些商机、闻到了一些利润的味道，企业的机器便开始开动了，营销展开了，生产安排了，可配置跟不上，人力跟不上，物流跟不上，种种的商业失败恰恰与此类“拍脑袋决策”直接相关，巨人倒下、飞龙折翅、太阳神陨落，无不是此类战略决策误区所造成的。
战略制定中的若干误区
战略制定中的若干误区现代企业竞争不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并形成持续竞争优势，决定企业持续竞争优势的关键不仅仅是规模与实力、成本与价格，重要的是战略。
很多企业已经深深认识到这一点，但不少企业在战略制定与执行中仍然存在着误区。
一、对战略的理解本身就存在误区战略是什么？战略有什么用？企业经营战略包括企业的战略目标和长期目标，它决定了企业经营范围、资源配臵、竞争优势和协同作用。
对这一问题的错误认识是战略无用论的根源，这些错误认识通常表现为如下形式：1．战略空洞化、口号化一些管理者认为，战略就是一个框架的问题。
从战略全局性、宏观性、长远性、前瞻性等特点来看，这种认识是正确的，但这只是对战略的初步认识，一些企业将对战略的认识停留在这种初步认识层面，先入为主地形成“战略就是挂在墙上看看就行了”的空架子思想，具体的资源匹配、支撑体系、保障措施等不深入、不详细甚至没有。
战略空洞化的极致就是战略口号化，比如“进入财富500强”、“做大做强”、“进入北美市场”，如果这些目标已经分解到具体的细节，形成了一些可分阶段具体操作的战略步骤，就是一个好战略，而如果没有具体的实施方案，就是典型的战略口号化。
2．战略与运营混淆很多企业非常注重运营效率的提高，在提高运营质量、改善运营状况方面投入非常多，但对于运营和战略之间的区别，却不是很清楚。
这些企业认为，整个公司的战略就是要降低运营成本，提高运营效率。
但这并不是战略。
战略是帮助公司选择在哪些方向上建立起独特的竞争力，以及如何建立这些竞争力，而运营则关注在每个方面如何做得更好。
战略是在选择竞争舞台，设计表演套路，而运营则是提高表演水平。
动作难度系数低的运动员，动作完成的质量再好，也难以赶上动作质量一般而难度系数高的运动员。
二、战略制定的思维方式过于简单战略应该怎么制定？怎么设计远景目标？应该考虑哪些因素？怎么使用分析工具？这是战略制定过程中最根本的几个问题，然而在这几个关键问题上，仍然存在着不少错误的认识。
战略管理中的七大误区
战略管理中的七大误区当今，企业已进入战略竞争时代。
美国著名未来学家托夫勒曾说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在汽流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
”然而，企业一旦进入战略的误区，也是致命的。
纵观当前现状，企业在实施战略管理过程中的误区主要表现在以下七个方面。
关起门来定战略一些企业往往是通过内部讨论来确定一个理想战略，然后把这样的企业战略强加到外部市场中去，期望市场会适应它们的战略。
制定战略就像战争一样，必须了解整个战场各个方面的情况，然后才能选择最佳的战略据点。
从外部看，制定战略的第一步是对宏观环境，包括政治、法律、经济、科技、社会、文化、自然环境，进行充分分析。
第二步，行业环境分析，包括市场规模、行业寿命周期阶段、竞争者、顾客、规模经济等方面。
特别要通过高效的信息反馈系统，不断收集处理竞争者的信息，企业才有可能拥有长期应对的策略与能力。
要把竞争对手当作客户，加倍重视。
企业竞争也必须首先要找到真正威胁自己的对手，而不是只埋头把自己内部练得很强。
从研究力量看，为防止战略失误，企业在制定战略时，还应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家意见。
如果自身能力有限，企业还应采取委外办法研究企业战略。
战略是少数人的事许多企业，无论是其领导人还是一般成员，往往认为企业战略是少数人的事。
企业领导关注的是专家和专门部门的意见，忽略组织的一般成员。
企业一般员工也经常感叹战略目标离自己太遥远。
结果是战略往往成了领导和专门部门的事情，其战略目标沦为空洞的口号，最终企业决策和实际执行出现巨大偏差。
要使战略成为企业所有成员的事情，企业在制定战略时，要尽可能扩大员工参与度。
员工的很多观点虽然零碎，但都是形成战略极其珍贵的“资源”。
这些“资源”，为继续深入塑造战略奠定较为宽泛和务实的基础。
在战略制定和实施中，还要注意把宏观的战略目标转化为经济成员的日常行为。
必须把基于战略目标和战略方向的业绩指标体系落实到组织和组织成员的行为层面，让战略管理的流程和指标体系确实为员工的行为起到指引、规范作用。
反思企业战略中的误区
利润带来负面影响。为 了确保货 品与服务的交付成本维持在预
算 内 ，公司必须监控 缺陷 、维 护成本与库 存水平 ，并跟踪进 展 ，充分利用各种反馈信息 ，深入分析其成本结构 ，以最 大限 度地减少重做并实现运 营的合理化。
（ 自《 摘 科技 与企业》 ）
掘能够大 幅减少浪费并消除低效率运 营的方法。如果公 司持续 出现运营上的浪费 ，必然无法成 功控制成本结构 ，最终将对总
信心。要反思 以下问题 ：企业是否能轻松地为管理 团队提供关 乎主要业 务或市场变化 的重要信 息 ，及具 有高度 可行 性的项 目？是 否能预测哪些客户将缩减业务 ，是否能调整方法以将亏 损降至最低？这些决策将需要一系列内外信息与分析 ，以支持
改变。
伸产品线。许 多著名的品牌 就是在经济衰
退 时 期 推 出产 品和 服 务 ，充 分 利 用 独 特 的
市场商机。要成功投资并把握市场商机 ，公司需要加强信息基
础 架构 ，制 定 有 助 于识 别 趋 势 与 变化 、分 析 情 景 ，并选 择 适 当
的组合以最 大化投资 回报 的解 决方 案 ，这将能大力推动销售 、 加快现金流动以及提高运营效率 。
１ 企业科 ４ 技０发展 ２１． ００ １ １
误区２ ：无法 充分利 用市场商机
很多公 司因为信息基 础架构和业务用
户 工 具 投 资不 足 ，无 法根 据 业 务 与 市 场 的
程 、产 品 或行 动 超 出可 接 受 范 围 ） 及 时提 醒 相关 人 员 采 取 适 当的 行 动 。
误 区５ ：在机构 内推动错 误的行为
如果公司决 策人未 明确定义 、传达 、衡
企业战略方案的七大陷阱
企业战略方案的七大陷阱企业战略是企业长期发展的蓝图和指导思想，对企业的生存和发展具有重要意义。
然而，在制定和执行企业战略的过程中，往往会遇到各种陷阱和挑战。
下面将介绍企业战略方案的七大陷阱：1.盲目追求市场份额：许多企业在制定战略时过于关注市场份额，并追求快速扩大市场规模。
然而，市场份额不一定能带来持续的利润增长，追求市场份额过高可能导致资源的过度投入和企业盈利能力的下降。
2.忽视内部资源和核心竞争力：有些企业过于关注外部环境和市场趋势，而忽视了自身内部资源和核心竞争力的开发和优化。
忽视内部资源和核心竞争力，可能导致企业在市场竞争中处于劣势和失去市场地位。
3.短视的决策和过分专注于短期利益：一些企业在制定战略时缺乏长远的眼光，过于追求短期的利益和回报。
短视的决策可能导致企业在长期发展中遇到困难和挑战。
4.缺乏灵活性和适应性：市场环境和竞争条件的变化是不可避免的，企业战略需要具备灵活性和适应性才能应对变化。
如果企业战略过于僵化和固执，可能导致企业无法适应市场变化和应对竞争挑战。
5.错误的定位和目标选择：企业战略的定位和目标选择是基础性的决策，对企业的发展方向和路径具有重要影响。
选择错误的定位和目标可能导致企业资源的浪费和战略执行的失败。
6.不合理的资源配置和风险控制：企业战略需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略目标的实现。
不合理的资源配置可能导致资源浪费或不足，影响企业战略的执行效果。
另外，不合理的风险控制可能导致企业面临过大的风险和危机。
7.缺乏组织变革和文化支持：企业战略的实施需要企业内部的组织变革和文化支持。
缺乏组织变革和文化支持可能导致战略执行的困难和影响战略的实施效果。
以上是企业战略方案的七大陷阱。
企业在制定和执行战略时应认识到这些陷阱的存在，并采取相应的措施和策略来规避和克服这些陷阱，以确保战略的成功实施和企业的持续发展。
诊治中国企业品牌战略的七大误区转.
诊治中国企业品牌战略的七大误区轉回顾中国营销风雨25年,企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面,而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的,即便一流的中国企业也不例外。
我们认为中国还没有真正的大品牌,但是却有了大麻烦。
为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢?彼得·圣吉解释说是缘于“水煮青蛙”的原理。
当我们把青蛙放进开水中时,青蛙因剧痛而能奋力跳出,如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温,青蛙就会被活活煮死。
也就是当外部的市场环境逐渐变迁、消费者心理发生变化之后,企业不能够感知到这种变化,往往还在沿用甚至陶醉于以往成功的经验和模式。
彼得。
圣吉在他极力倡导的五项修炼中,一项核心的修炼就是要改善心智模式,不断探寻与质疑我们在既往经验中对环境所做出的假设。
不改变这些心智模式,就不可能应对未来,因为正是这些不合时宜的假设指引着我们应对新环境的决策。
而这些假设,实际上是每个企业必须要考虑的方向性问题,即企业究竟要走向何方,成为什么。
只有明确了方向,才能找到前行的路。
现存品牌战略的七大误区我们在营销过程中,同样会有一些最基本的观念指引着我们的营销和品牌,正是这些最根本的假设,指引着我们众多的企业往前推进。
但现在看来,有相当一部分假设,都在慢慢地成为悖论和误区。
误区一:营销成功的关键在于满足消费者需要现在有太多的企业都在满足消费者需求,太多同质化的东西围绕在消费者周围,而消费者只能接纳有限的几个选择。
因此,营销的本质发生了变化,它不是一场满足消费者需求的战争,而是一场企业之间争夺顾客有限心智的战争。
海王银得菲在竞争激烈的行业环境中还以“需求营销”的观念指导操作,出发点就错了。
海王认为,既然消费者对感冒药最大的需求是“快”,那么能够满足消费者的这种需求就应该能成功。
然而康泰克和泰诺都是满足消费者需求“快”的品牌,早就在消费者心智中建立“快”的认知了,人们不需要更多“快”的品牌。
康泰克的广告曾经说“12个小时迅速解除感冒困扰”,泰诺承诺“30分钟见效”,海王还花这个精力去攻打,就是鸡蛋碰石头。
企业战略决策中的思维误区与改善方法
企业战略决策中的思维误区与改善方法在企业战略决策过程中，常常会出现一些思维误区，这些误区可能会导致企业做出错误的决策，进而影响企业的发展。
本文将探讨企业战略决策中常见的思维误区，并提出改善方法。
一、过度自信过度自信是企业战略决策中常见的思维误区之一。
企业高管可能会因为自身的成功经验或者行业地位而过于自信，从而忽视了外部环境的变化和竞争对手的崛起。
这样的思维误区会使企业忽视风险，盲目扩张或者停滞不前，导致企业的竞争力下降。
为了改善这一思维误区，企业应该保持谦虚和开放的心态，及时关注市场变化和竞争对手的动态。
同时，建立有效的风险管理机制，提前预测和评估风险，制定相应的对策，以降低风险对企业发展的影响。
二、短期主义短期主义是企业战略决策中另一个常见的思维误区。
企业高管往往会过于关注短期的业绩和利润，而忽视了长期的战略规划和发展。
他们可能会追求眼前的利益，而忽视了投资研发和创新，导致企业在长期竞争中失去竞争优势。
为了改善这一思维误区，企业需要树立长远的发展目标，并制定相应的战略规划。
同时，要注重长期投资和创新，培养企业的核心竞争力，以保持持续的竞争优势。
三、羊群效应羊群效应是指企业高管在决策过程中过于依赖他人的意见和行动，而忽视了独立思考和判断。
这种思维误区可能会导致企业盲目跟风，失去独特的竞争优势。
为了改善这一思维误区，企业应该鼓励员工进行独立思考和判断，培养团队中的创新和领导能力。
同时，建立有效的决策机制和流程，确保决策过程的公正和透明，避免盲目跟风。
四、信息过载信息过载是企业战略决策中常见的思维误区之一。
在信息时代，企业面临着大量的信息和数据，如果不能正确筛选和分析这些信息，就容易陷入信息过载的困境，从而影响决策的准确性和效果。
为了改善这一思维误区，企业需要建立有效的信息收集和分析系统，筛选出对决策有价值的信息，并进行准确的分析和判断。
同时，培养员工的信息处理和分析能力，提高决策的质量和效率。
五、缺乏创新缺乏创新是企业战略决策中常见的思维误区之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
将战略当成宣传
• 当成新闻炒作的由头，自己并没有拿它真 当会事。其实拿什么事炒作都行，包括创 业家自个儿去失节卖身都不足挂齿，可拿 战略说事就犯了兵家大忌。
只考虑宏伟目标
不考虑或少考虑资源配置，迷信“车到山前必 有路”、“办法总比困难多”的格言警句。其 实不是格言警句不对，而是用错了地方，在处 理公司具体事务时，可以搬出一两句类似的名 人名言来吓唬吓唬新员工，可在制订战略时， 这些老话就不应该去想它。想它就会完蛋。
企业没有整体战略
• 先让各部门制订详细的战略，然后汇编起 来就成了公司的战略了。创业家在最不该 取巧的地方取了巧。员工往往会发现市场 营销战略与产品战略是矛盾的，市场部说 前面有一个美女，产品部却说那不是美女， 是一个下山打水的和尚。
找咨询公司来做战略
• 请咨询专家将战略书写得漂漂亮亮。将最 该自己拿主意的事交给别人，而真正在执 行时又将战略家的高论置之脑后，还是按 自己的思路在行事。若创业家自己的思路 与借用的所谓外脑思路没有做好接口，这 时请咨询专家无疑于花钱请人来谋杀自己。
目标感不坚决
• 创业家往往都是聪明人，想法很多很好， 哪一个都舍不多放弃，哪一种目标都有实 现的可能。结果使自己处于不同目标之间 的游离状态，什么事都在做，什么事也都 没有全力去做。这种情况就是目标感不坚 决。
战略制定过程中存有侥幸心理
• 战略制订过程中怀有侥幸心理，具体表现 在回避矛盾，寄希望最怀的结果不会出现。 制订战略时心中不是没有担心，但总想菩 萨保佑，老天有眼，那样的不利局面不会 出现的。事实是越是怕见鬼，鬼越是找上 门。
企业执行力弱
• 不下功夫解决公司的执行力问题，或者没 的找到公司执行力弱的原因所在。并且将 效果不好归结于员工素质差、水平低，这 个时候再好的战略也要打上大部分的折扣。