公司人员架构表-
薪酬管理资料-公司行政架构及薪资等级结构表
公司结构及职说明董事长?副总经理最高决策行政层1级决策管理层2级监督管理层3级执行管理层4级执行传达层5级执行层6级非正式员工层7级图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年2年1级8000-1%正常法定社保1002002级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1002003级1个月5000-600030010050报销1%正常法定社保1002004级1个月3200-480020080100801%正常法定社保1002005级1个月2600-3200100501001001%正常法定社保1002006级1个月2000-2600无5080701%正常法定社保1002007级1个月2000无无无无1%正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
公司结构及职说明4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍1．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。
这就需要一个完善的公司组织系统架构。
下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。
1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。
董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。
2.3 财核部包括会计和出纳。
会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)(2024版)
总经理助理
营运中心
支持中心
企划中心
控制中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政后勤管理
法律支持
1000人公司的组织架构
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
总经理秘书
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
200人公司的组织架构
战略管理（关注未来）
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政后勤管理
法律支持
500人公司的组织架构
董事会
监理会
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
集团公司组织架构及岗位设置
经营协调中心
1
审核、协调分公司生产方案，一般生产出现的重大问题进行协调治理。
8
审计法务办
财务结算中心
8
财务总监1人，账务会计1人，本钱会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。
分公司设出纳一名，负责治理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控治理模式。
X〔集团〕
组织治理架构
二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
序号
部门
岗位
编制
〔人〕
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2
企
管
办
人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬治理、人事档案治理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部，仅设采购方案员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
9
审计办
1
对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。
10
法律纠纷部
2
集团及分公司全部法律事务处理
11
合同治理部
1
集团及分公司合同存档及治理
12
战略
开展
规划
办
营销中心
3
负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析援助分公司调整销售战略；公司客户维护。
设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。
17
X交易
1
18
贸易部
1
19
合计
36
2、分公司生产部设生产方案员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。
招标公司人员组织架构
一、概述招标公司作为专业从事招标代理服务的机构，其组织架构的合理性和高效性对于确保招标工作的顺利进行具有重要意义。
以下将详细介绍招标公司的人员组织架构，包括各部门的设置、职责以及相互之间的关系。
二、组织架构图招标公司组织架构图如下：```┌────────────┐│ 总经理│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 副总经理│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 办公室│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 财务部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 市场部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 技术部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标一部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标二部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标三部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 合同管理部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 人力资源部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 审计部│└────────────┘```三、各部门职责1. 总经理总经理是招标公司的最高领导者，负责公司的整体战略规划、经营决策和日常管理。
其主要职责包括：（1）制定公司的发展战略和经营目标；（2）组织协调各部门的工作，确保公司各项业务顺利开展；（3）对公司重大事项进行决策；（4）负责公司内部管理，提升公司整体竞争力。
2. 副总经理副总经理协助总经理工作，负责分管部门的日常管理。
其主要职责包括：（1）协助总经理制定公司发展战略和经营目标；（2）负责分管部门的业务拓展和项目管理；（3）协调各部门之间的工作，确保公司整体运营效率；（4）监督分管部门的工作，确保各项任务按时完成。
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
公司组织架构图部门人物关系图
公司企业组织架构关系图
董事长
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
财务会计部
姓名：xxx
产品经营部
姓名：xxx
人力资源部
姓名：xxx
行政部经理
姓名：xxx
售后服务部
姓名：xxx
外贸部
姓名：xxx
质检部
姓名：xxx
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理 人力资源部 售后服务部
行政部经理 财务会计部 电子开发部
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
质检部门
姓名：xxx
生产技术部
姓名：xxx
安全监察部
姓名：xxx
外贸部门
姓名：xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理
质
外
检
人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
公司人员编制结构图
公司人员编制结构图董事会 董事长1人 总经理1人常务副总经理1人总经办行政经理1人 副总经理1人副总经理1人物业公司1人 保洁部1人 营运部1人 营运专员4人 营运主管2人 客服2人 工程部1人 配电主管1人 机修主管1人 保安部2人 营销顾问3人销售主管1人 网签专员1人 按揭专员1人 销售文员1人财务部2人 会计3人会计主管1人营销策划部1人 招商部1人 出纳1人 策划文案1人 策划经理1人 招商主管1人 招商顾问2人 保安队长3人 工程维修3人 （白班） 工程维修3人 （晚班）保安人员7人 （白班）保安人员7人（晚班）办公室1人A 区保洁班长 1人B 区保洁队长1人 保洁人员35清运班长1人 清运员2人C 区保洁队长 1人 文员1人 办公室1人 法务部（兼）开发部1人 法律顾问（兼） 报建专员1人 档案管理1人 人事专员1人 司机班2人 食堂2人 仓管采购1人前台接待2人湖南大兴公司人员编制需求表序号 部 门 岗 位 编 制 合 计 1 董事会 董事长 1人 1人 2总经办总经理 1人 5人常务副总经理 1人 副总经理 2人 行政经理 1人 3 办公室办公室主任 1人 9人人事部专员 1人 档案管理员 1人暂缺 仓管采购人员 1人 前台接待客服2人 司机2人 食堂（厨师+帮厨）2人 4 财务部 财务部经理 1人 7人财务部副经理 1人 会计主管 1人 出纳 1人 会计 3人 5 法务部 法务部经理 兼任法律顾问 兼任 6 营销策划部 营销部经理 1人 10策划部经理 1人 营销主管 1人 营销顾问 3人 网签专员 1人 按揭专员 1人 销售文员 1人 策划文案 1人 7 招商部 招商部经理 1人 3人 招商顾问 2人 8开发部开发部经理 1人 2人 报建员 1人 9物总经办 总经理 兼任 1人 副总经理 1人 办公室 办公室主任 1人 2人文员 1人 运营部运营经理 1人 9人运营主管 2人 运营专员 4人 客服员2人业公司工程部工程部经理1人9人配电主管1人机修主管1人工程维修（白班）3人工程维修（晚班）3人保安部保安部经理1人19人保安部副经理1人保安班长3人保安（白班）7人保安（晚班）7人保洁部保洁经理1人41人A区班长1人B区班长1人C区班长1人保洁35人垃圾清运班长1人垃圾清运员2人合计118人湖南大兴人防投资开发有限公司组织架构人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
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组织架构图以及各部门职责
-、组织架构:
董事会（董事长）
董事会（董事长）
执行总经理执行总经理
人事行政部营销部工稈部财务部
各部门职责:
（1）:执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总i吉工作听取汇报，检查工作督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7)做好每个月的员工工资的核对与发放工作
(三)人事行政部：
1)人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，
2)人力资源管理与发：
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，
3)负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
4)完成上级交办的其它事宜。
(四)营销部：
1•负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2•根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3•负责营销计划的编制和落实:
卑微如蝼蚁、坚强似大象
1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。
2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4•负责市场调查和分析：
1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
5、负责市场运作和营销策略的制定：
1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
6、负责客户开拓：
1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
四：（工程部）
1）做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作；
2）负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；
3）完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议；
4）指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术
人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题；
5）对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；
6）协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；
7）做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措
施，验收后的补救完善方案等；
8）做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；。