浅析建设工程中施工阶段的进度管理 薛红军
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 薛雷
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨薛雷摘要：建筑工程的质量及其安全性与市民的生命健康息息相关，甚至对社会的稳定繁荣具有极大的影响。
故而相关人员需及时对其实施质量监管，对施工者能力进行严格的审核。
与此同时，还需对其安全意识进行增强，最终实现安全、高水平生产的目标。
若是施工进度过快或者过慢均会影响到施工的质量，相应地会影响到日常施工的安全性，会导致施工效果下降。
由以上内容可知，对建筑工程的施工进度实施探究是非常有必要的。
就影响其正常运行的影响因素实施分析、总结，能够有效促使建筑工程施工进度的标准化、科学化落实。
关键词：建筑工程；进度管理；措施1工程进度管理的必要性建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。
因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。
工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。
工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。
在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。
如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2建筑项目中进度管理内容建筑项目中的施工进度是整个项目工程管理中不可或缺的主要内容之一。
在正式实施过程中，每一个环节的操作都涉及到大量的资金来确保工程周期和质量，施工进度包含了工程前期的设计阶段，到工程竣工的全过程中的所有步骤，比如，工程设计、原材料采购、人员薪资等。
但是，在实际操作中，大多数施工单位引起长时间缺少对提升施工进度管理的有效方式，使得企业经济效益无法提增长，严重时还可能导致企业资产流失。
建筑工程施工进度管理探讨_2
建筑工程施工进度管理探讨发布时间：2021-08-06T11:41:10.503Z 来源：《建筑实践》2021年4月10期作者：焦圣杰[导读] 近些年来，各行各业建设的发展迅速，伴随我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内土建工程的总体数量一直处于上升势态。
焦圣杰天元建设集团有限公司 276000摘要：近些年来，各行各业建设的发展迅速，伴随我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内土建工程的总体数量一直处于上升势态。
但是在实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。
基于此，本文在概述对工程进度实施管控的意义的基础上，对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题加以分析，之后对加快施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理探讨引言随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。
科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。
1影响施工进度的一些因素1.1人为因素进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。
正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作；所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。
1.2环境因素在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。
浅谈建筑工程管理中进度管理应用_2
浅谈建筑工程管理中进度管理应用发布时间：2022-05-20T07:08:11.317Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月3期作者：张虹[导读] 进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。
张虹滦南县房地产开发公司摘要：进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。
建筑工程在经济建设和国家发展中都发挥着重要作用。
在我国经济迅速发展的过程中，建筑行业也获得了良好发展，建筑行业的市场竞争愈加激烈。
建筑企业面临着更严峻的挑战和更高的要求，要保证建筑工程能够按时按质完成，满足客户需求。
其中，对施工进度的管理作为施工中重要内容，管理不到位会损害企业声誉，也会造成经济损失，本文主要对建筑工程管理中的进度管理进行分析探讨，了解进度管理的必要性、当前存在的问题，并对此提出一些可行建议。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。
在建筑工程管理中，进度管理关系着工程的顺利开展，是其中重要的环节。
随着建筑行业的发展，在施工中一些新技术、新材料、新管理方式得到应用。
但在进度管理的过程中仍然存在着一些不足之处，影响到工程建设的质量和进度，也会损害到企业利益。
因此，对其中的不足之处要具备科学、全面的认知，能够积极改进这些不足之处，并采取合理措施来完善进度管理。
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析进度管理指的是通过科学的方法确定进度目标，编制科学的进度计划和合理的资源供应计划，在协调好施工质量、费用成本的基础上，保证工期目标的实现。
对建筑工程进度的管理，主要是保证工程项目可以在规定时间内完成，进度计划要保证其合理性和经济性，在计划执行的过程中，要保证施工的实际进度与计划进度的一致性，确保施工能够按时完成。
对工程进度的管理也是工程管理中重要的一部分，能够保障工程项目的施工按时完成，并进行合理的资源供应安排，是节约工程成本的重要措施。
浅谈建筑工程管理中的进度管理薛猛猛
浅谈建筑工程管理中的进度管理薛猛猛发布时间：2021-06-15T16:24:11.080Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：薛猛猛[导读] 摘要：在建筑工程施工管理中，进度管理是非常重要的工作，它可以最大限度提升工程的整体质量和施工效率，这要求各施工企业必须在工程施工管理中，将进度管理工作作为重点管控对象，因此，文章重点对影响建筑工程进度管理的因素进行了分析，并提出了优化建筑工程进度管理的对策，以供参考。
济南海河建设项目管理有限公司山东济南 250000摘要：在建筑工程施工管理中，进度管理是非常重要的工作，它可以最大限度提升工程的整体质量和施工效率，这要求各施工企业必须在工程施工管理中，将进度管理工作作为重点管控对象，因此，文章重点对影响建筑工程进度管理的因素进行了分析，并提出了优化建筑工程进度管理的对策，以供参考。
关键词：建筑；工程；进度；管理；管理 1.建筑工程进度管理概述、内容及意义 1.1进度管理概述进度管理通过对比分析工程施工进展和计划目标，结合前期制定的进度规划、资源分配计划、供应情况管理工程施工进度。
进度管理换句话来说即管理时间、成本、质量三要素；其进度管理目的是为了在合同规定时间内向业主交付工程。
1.2进度管理意义1.2.1时间方面根据承建合同上约定的时间进行工程施工。
在建筑工程施工中，会出现一些不可抗力因素或者其他事件，影响建筑工程的正常施工，因此，相关人员在制定相应的工程施工计划时，需将影响工程正常施工的各种因素考虑在内，并制定相应的措施，保障建筑工程的正常施工；对在建筑工程施工中，极易出现的一些突发问题进行研究分析，并制定相应的应急措施和预案措施，以便在出现一些突发事件后，及时对施工方案进行调整，确保建筑工程在合同规定时间内完工。
1.2.2成本方面在建筑工程施工中，应采取相应的措施，降低工程的施工成本，通常，在双方签订合同之后，便可以完成工程成本预算，但若负责成本预算的工作人员能力不足，无法正确对工程施工成本进行精确预算，不仅会增加额外施工成本，而且会影响施工工期，在此情况下，双方则会产生一系列纠纷，影响企业的经济效益。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析建筑工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的重要环节，它涉及到项目计划的制定、资源的分配与调整、进度的控制与调整等多个方面。
本文将从进度计划的制定、进度控制措施的选择与实施、延期管理等三个方面对建筑工程管理中的进度管理进行分析。
一、进度计划的制定进度计划的制定是指在项目启动之初，明确项目目标、工作内容和时间要求，制定出合理的工期计划，为后续的进度管理提供基础。
1.确定工期目标工期目标要旗帜鲜明、明确具体，以明确指导各方面工作和分工，通常包括总工期、各阶段工期和关键节点工期等。
2.任务分解和工作量估算根据项目目标，将工作任务进行分解，确定各个任务的时间要求和工作量，合理安排各个工作任务的先后关系和工期。
3.资源分配与调整根据工作量和时间要求，合理安排资源，包括人力、物资、设备等，确保资源的合理配置，避免资源的浪费和短缺。
二、进度控制措施的选择与实施进度控制措施是通过监控和调整工程进度，在工程实施过程中及时发现问题，采取相应的措施加以解决，以确保项目的进度目标得以实现。
1.进度监控与分析通过制定可衡量和监测进度的指标，及时收集项目进度数据，分析偏离情况，提出调整措施。
常用的监控工具包括甘特图、里程碑图、滞后分析、加速分析等。
2.进度调整措施根据分析结果，制定相应的进度调整措施。
例如，加派工人、增加工期、调整资源分配、改进施工方法等措施，以达到工程进度控制的目的。
3.风险管理与应对项目中可能发生各种不可预见的风险，例如施工过程中遇到地质问题、天气变化、法规变化等。
在进度管理中，需要及时应对风险并采取相应的调整措施，以避免对项目进度造成较大的影响。
三、延期管理在建筑工程管理中，常常会遇到一些不可预见的情况导致工期延误，延期管理是及时应对这些延期情况、采取相应措施的重要环节。
1.延期原因分析需要对延期原因进行详细的分析，明确造成延期的具体因素，例如资源不足、施工方案不合理、施工条件差等。
浅谈建设工程施工阶段进度管理
浅谈建设工程施工阶段进度管理作者：赵雪峰蔡伟王斌义闫青松来源：《中国新技术新产品》2013年第08期摘要：我国近几年经济增长水平逐渐提高，各行各业都有了一定阶段性的跨越。
体现了我国国力的增强和人民生活水平的提高。
在石油行业和建设行业的空前发展尤其明显，我国成为出口石油的大国，建设行业发展迅速成为重点计划发展工程项目。
本文探讨了建设施工阶段进度的管理。
建设一直是一个热门话题，人民的生活离不开建设业，建设的发展直接影响着人民的生活。
因此，了解和掌握以及研究建设工程各个环节的管理具有不可替代的意义。
本文主要讨论了建设工程施工阶段的进度管理。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略中图分类号：TU72 文献标识码：A建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，能全面反映整个建筑工程项目的实施状况。
因此对建筑工程项目来说意义重大，做好施工阶段的进度控制管理保障了建筑工程的竣工和质量效率。
建筑工程施工是指在整个建筑工程项目开始实施阶段到竣工阶段的生产活动，建筑施工包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
除此之外建筑工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本。
建筑工程施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，它与工程质量、工程成本共同成为考察建筑施工的综合指标。
对建筑工程施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。
建筑施工进度管理控制已经不是传统意义上的工期控制了，在新的建筑行业形势下，对施工进度进行管理，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应以及经济效益和社会效益等多个方面的问题。
一、建设工程施工进度的影响因素。
掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法，影响建设工程施工进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两种：（一）人为因素。
浅谈建筑工程施工进度管理_3
浅谈建筑工程施工进度管理发布时间：2021-12-10T05:13:48.508Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：马芸[导读] 建筑工程施工过程中，加强施工进度的管理十分重要，由于建筑工程的施工进度往往会关系到诸多群体的利益，所以为了使建筑工程整体管理工作顺利开展，马芸身份证号：42060119741004**** 陕西西安 710054【摘要】建筑工程施工过程中，加强施工进度的管理十分重要，由于建筑工程的施工进度往往会关系到诸多群体的利益，所以为了使建筑工程整体管理工作顺利开展，在做好施工质量安全的前提下，同时做好施工进度管理，对节约成本、提升施工单位整体效益将起着积极的促进作用。
项目管理人员在实际施工管理过程中，应提前做好施工进度计划，施工中与建设各方单位建立良好的配合与沟通协调机制，做好施工进度检查工作，制定针对性的解决方案，不断完善建筑工程进度管理，持续改进，增加企业效益。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理引言：建筑工程施工进度管理作为施工管理“四控两管一协调”中的控制之一，长期以来是制约工程建设的主要要素，国家对此也相继出台了很多保护施工单位的法规和文件，但是受市场机制的制约，加快工程进度也就降低了管理成本，提高了市场占有率，对建设、施工单位都是有好处的。
进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于质量和安全管理，这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响，尤其是大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会效益，提升施工企业的行业竞争力。
一、制定具备较强可行性的组织计划以及操作计划编制科学合理的施工进度计划是保证工程建设顺利进行的关键第一步，进度计划是确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系，建筑工程目前常用横道图和网络图，通过施工进度计划可以保证在规定的工期内完成符合质量和安全要求的事故任务。
建筑工程施工成本管理与控制探微 薛军
建筑工程施工成本管理与控制探微薛军摘要：建筑工程建设过程中，如果成本控制不合理，将会造成资源浪费，情况严重时，会导致建筑企业资金断裂，这会对企业的经济效益，以及企业的发展会造成较为严重的不良影响。
可见，建筑企业发展过程中，要对成本进行合理控制，通过减少投入的方式，使企业在运行期间可以获取更大的经济利润，提升企业核心竞争力，使企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制一、成本管理相关概述成本管理是以企业经济效益作为最终的管理目标，通过采用成本控制手段保证工程建设成本在指定目标范围内，从而提高企业的投资效益。
对于建筑工程施工成本管理来说，由于施工环节是成本管理的主体，并且每个项目之间的关系环环相扣，影响因素较多，这就需要对整个工程施工流程进行成本控制。
在市场经济体制下，企业必须要在价格上取得优势，在保障工程项目建设质量的基础上，获得一定的利润空间，这就需要全面发挥成本管理的效能，结合市场发展规律，强化成本管理的控制性、节约性，从而实现成本最小化、效益最大化的目标。
二、建筑工程施工成本管理控制的主要作用通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。
在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。
另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。
在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。
此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
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浅析建设工程中施工阶段的进度管理薛红军
发表时间：2018-01-02T19:56:58.477Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：薛红军
[导读] 摘要：为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
中建新疆建工（集团）有限公司总承包分公司新疆乌鲁木齐 831400
摘要：为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理措施。
关键词：施工阶段进度管理管理措施
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。
建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。
1 施工阶段进度管理的地位与作用
项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中，人是影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2 资源因素项目施工过程中，需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。
其主要影响可归为三方面：人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要，如周转材料不足，当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
2.3 技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 编制可行的施工进度计划
编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工顺序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。
在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
3.3 施工进度计划的落实项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。
施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3.4 注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，
基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
4 结语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献
[1].王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策.山西建筑.[J].2010，（4）86.
[2].陈海新建筑工程施工进度管理方法探讨.建筑建材装饰，[J].2009，（1）96.。