员工岗位技能培训计划

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篇一：多能工岗位技能培训方案

多能工岗位技能培训方案

为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。

一、总述

多能工每年认证一次，本年度的培训预计到20XX年4

月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员（模型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数60%的比例（模型车间除外）。

二、培训内容

培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程

（含安全操作规程）以及实践操作要领。

三、培训范围

1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。

2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。

四、培训职责及培训管理

1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。

2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。

3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。

4、培训日常管理由综合部人力资源室按照《员工培训控制程序》、《培训工作实施办法》相关规定执行。

5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认

定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50元/课时，

由综合部人力资源室统计发放。

五、时间安排

本次多能工培训工作从20XX年1月开始，具体时间安

排如下：

（一）培训计划编制及准备阶段

1、20XX年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培

训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。

2、20XX年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确

定多能工人选。

3、20XX年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。

4、20XX年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。

5、20XX年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。

（二）培训阶段

20XX年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。

（三）考核认证阶段

1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。

2、20XX年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。

（四）编制矩阵式顶岗计划

认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗

计划。六、相关事项说明

（一）考核认证小组

1、铸造类考核认证小组负责铸造工（含天车工）、熔化工相关岗位的考核认证实施工作。组长：孙润超

组员：王继东苏东青冯振洁宋国林郝国富田忠文杨远东王铁锋杜六一李春荣张笑征王明羽

以上人员可以分做两组，同时对铸造类多能工进行考核认证工作。

2、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作。

组长：惠永义

副组长：孙福

组员：唐振平张汝波曹磊周兴科

3、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作。

组长：贾令波副主长：韩书淑

组员：鲍文善李海峰崔卫东刘晓楠

4、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作。

组长：路士超副主长：吕森林

组员：李清堂穆长文冯玉杰李影

（二）考核认证说明

1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。

2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70分以上（不含70分）的可以认证为多能工，70分（含70分）以下的，不能认证为多能工。根据综合得分，将多能工分A精通、b非常熟练、c熟练三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90分的为b级，综合得分71-80分的为c级。

3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。

4、对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通50元/月，非常熟练30元/月，熟练20元/月。

（三）培训要求

1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度重视，认真组织，严格按照计划安排进行培

训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。

2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物资奖励；在培训过程中，在没有特殊情况、没有培训计划调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。

综合部人力资源室二〇一〇年一月四日

篇二：员工上岗培训计划

一线员工培训计划及内容

一、员工培训目的：

1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作

技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和

严格履行岗位职责的能力。

二、员工培训内容和方式：

（1）职工培训

1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全

方位开展职工培训工作。

2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合