万科集团积分管理制度

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积分管理制度

--- 积分管理制度精品篇一、总则

为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开

创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、范围

适用于** 房地产事业部各项目。

三、积分制管理的特点

积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。

通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员

工进行客观评分。每位员工每年基础分100 分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。

四、积分的用途

1. 与表彰奖励关联

2. 与荣誉榜关联

3. 与晋级加薪关联

4. 与评定年度优秀员工关联

五、积分制管理公示时间

1. 本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。

2. 每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。

六、积分制管理实施条例

（一）加分管理

1. 项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、

竣工验收、交付业主节点每提前15 天完成，每节点加 2 分。

2. 所获奖项

（1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每

奖项加5 分；

（2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联

合检查奖励），每奖项加 3 分。

3. 项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的，

获得“水城杯”每单体工程加 5 分，获得“泰山杯”，每单体

工程加1 分。

4. 根据联查排名，综合排名第一的工程加 2 分，综合排名倒一的

工程扣 2 分。

5. 在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程

质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加 5 分。

6. 在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向集

团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审小

组审核并采纳的，每次加 5 分。

7. 学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际

因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建

设的合理化建议；被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖

10-50 分；

8. 部门员工每晋升一级，加20 分；主管晋升经理，其直接上级

加30 分；

9. 为公司开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被公司采纳

应用，奖50 分；

10. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被

公司采纳，奖50 分。

（二）扣分管理

1.未按图纸会审工作相关制度进行图纸会审工作的，扣3 分；因

图纸会审工作不仔细，没能做到预先控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下缺陷的，每项扣罚 5 分。

2.工程进场材料，出现违反制度及材料标准相关规定，造成采购

材料不符合公司制度及材料标准中的相关规定，甚至造成不合格材料进场、出现质量事故等后果，每出现一次扣罚5 分。

3.无变更通知擅自改变图纸设计或合同要求的，公司相关职能部

门检查过程中，每发现一次扣罚 5 分。

4.需编制专项施工方案或进行专家论证的工程，施工前必须编制

并审批完成，未按要求完成编制及审批的，公司相关职能部门

检查过程中，每发现一次扣罚 5 分。

5.未经公司同意不全面推行公司优秀做法的，公司相关职能部门

检查过程中，每发现一次扣罚 5 分。

6.工程管理部在检查过程中发现不遵守集团样板制或样板制落

实不到位、走过场的现象，或虽能执行样板制，样板工程能够通过验收，但大面开展水平低于样板水平，每分项工程扣罚 5 分。

7.项目未严格按照模块计划确定的关键控制点组织生产而造成

预售、竣工验收、交付业主拖延的，每节点扣除10 分；其他一级节点每节点扣除 5 分。

8.不配合公司职能部门日常检查、巡查或对于查出的问题不积极

整改、未按时按要求回复的，每出现一次扣罚 5 分。

9.需报公司相关职能部门过程验收的分部分项工程，未进行报验

就进行下部工序施工的，每次扣 5 分。

10.未严格履行竣工工程的报验制度，对于报联合验收的工程，未

经自检或自检不到位，存在明显的或大面积存在的或应发现而未发现的质量问题，视为未经自检合格进行报验，每次扣5 分。11.因安全管理不到位发生安全事故的，一般事故的，每次扣罚 5

分；发生较大事故的，每次扣罚15 分；发生重大以上事故一票否决。

12.发生质量、安全事故后，未及时向公司报告，未采取有效措施，

组织抢救，造成损失进一步扩大的，每次扣罚10 分。

13.项目建设过程中因管理不到位造成项目被集团公司或政府职

能部门通报或处罚的，以正式通报文件为准。集团级红头文件通报、处罚，每次扣 5 分，政府职能部门通报、处罚，每次扣

10 分。

14.项目开发过程中因管理疏漏造成项目被媒体曝光或恶性投诉

事件等，按事件发生的数量计算，每次扣10 分。

15.违反未履行部门职责、岗位职责、工作流程，每次扣50 分。

七、积分应用

1. 积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的

基础上进行相应的抵减，剩余得分永久累积叠加。

2. 积分结果为荣誉榜评定、年度评优提供参考依据。

3. 奖扣分标准参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并

由房地产事业部总经理办公会商议通过后可实施。

八、附则

1.本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律

法规条例执行。

2.本制度颁布之日起执行。