企业成本管理的理论和方法概述(PPT 90页)
合集下载
企业成本管理完美版PPT
❖ 6、本钱考核：是把本钱的实际完成情况与应承担的本钱责任进行比 照，考核、评价目标本钱方案的完成情况。其作用是对每个本钱责 任单位和责任人，在降低本钱上所作的努力和奉献给予肯定，并根 据奉献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的 积极性。同时对于缺少本钱意识，本钱控制不到位，造成浪费的单 位和个人，给予处分，以促其改进改善。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
25.04.2020
.
21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
.
22
第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
25.04.2020
.
23
3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
.
4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
.
5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
25.04.2020
.
11
（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
第14章 成本控制《企业生产管理》PPT课件
14.3 标准成本控制
14.3.1标准成本的特征和种类 1）标准成本的特征
标准成本的特征是：客观性和科学性、正常性、稳定性、目标性和尺度 性。
2）பைடு நூலகம்准成本的种类
（1）理想标准成本。 （2）正常标准成本。 （3）现实标准成本。
14.3 标准成本控制
14.3.2标准成本控制的运作程序 1）制定单位产品的标准成本 2）计算某种产品的标准成本 3）汇总计算产品实际成本 4）计算成本差异 5）成本差异的分析 6）提出标准成本控制报告
14.1 成本控制概述
14.1.3成本控制的原则 1）全面性原则 2）开源与节流相结合原则 3）目标管理原则 4）责权利相结合原则 5）例外管理原则
14.2 目标成本控制
14.2.1目标成本控制的概念和特征 1）目标成本控制的概念 2）目标成本控制的特征
（1）市场导向性。 （2）目标性。 （3）成本性。 （4）全面性。 （5）人本性。 （6）系统性。
14.4 供应链中的成本控制
14.4.2供应链中成本控制的主要内容 1）供应链中成本控制的主要环节
（1）销售环节 （2）生产环节 （3）供应环节
2）供应链中成本控制的主要对象
（1）采购成本的控制 （2）设计成本的控制 （3）生产成本的控制 （4）销售成本的控制
14.2 目标成本控制
14.2.2确定目标成本的两种方法 1）“倒算法” 2）“正算法”
14.2.3对目标总成本的日常控制 14.2.4目标总成本完成情况分析
1）目标成本汇总表的编制 2）目标总成本考核
14.2 目标成本控制
14.2.5邯郸钢铁公司成本管理的经验 1）市场 2）倒推 3）否决 4）全员
第14章 成本控制
企业项目成本控制成本核算分析方法方案PPT模板课件
成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
控制内容
成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
控制目标
成本控制是成本管理的一部分，满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。为使成本控制达到规定要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、动量工程、成本控制方案等等。
基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；2)将一些合理改变包括在基准成本中；3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
控制内容
成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
控制目标
成本控制是成本管理的一部分，满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。为使成本控制达到规定要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、动量工程、成本控制方案等等。
基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；2)将一些合理改变包括在基准成本中；3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
成本管理培训ppt课件完整版
从早期的成本核算到现代的成本管理 ，经历了漫长的历程。随着科技的发 展和市场竞争的加剧，成本管理也不 断地发展和完善。
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
成本管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
成本管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
企业成本管理的管理体系与方法论
企业需要建立完善的管理体系和方法论来指导成本管理实 践，以确保成本管理的有效性和科学性。
企业应该根据自身实际情况，建立一套适合自己的成本管 理体系和方法论。这套体系和方法论应该明确成本管理的 目标、原则、流程和工具，为企业进行成本管理提供指导 和支持。同时，企业还应该注重成本管理理论和方法的研 究和创新，不断更新和完善自身的成本管理体系和方法论 ，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开 始将信息化技术应用于成本管理。通过建 立信息化管理系统，企业可以实现对成本 的实时监控、分析和控制，提高成本管理 的效率和准确性。同时，信息化技术还可 以帮助企业更好地整合资源、优化流程， 进一步降低成本。
企业成本管理的管理体系与方法论
要点一
总结词
要点二
详细描述
降低成本。
THANKS
感谢观看
企业成本管理的管理体系与方法论
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 企业成本管理概述 • 企业成本管理体系 • 传统成本管理方法 • 现代成本管理方法 • 企业成本管理面临的挑战与对策 • 企业成本管理的未来发展趋势
01
企业成本管理概述
Chapter
定义与目标
定义
企业成本管理是指企业根据内外部环境，运用一系列成本管理方法，对企业生 产经营过程中的成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等的管 理活动。
成本核算
要点一
总结词
成本核算是通过对生产过程中发生的各种费用进行归集、 分配和计算，得出产品或服务的实际总成本和单位成本。
要点二
详细描述
成本核算是企业成本管理的重要环节之一，它通过对生产 过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，得出产品 或服务的实际总成本和单位成本。通过成本核算，企业可 以全面了解产品或服务的实际成本状况，为制定成本控制 方案和实施计划提供依据。同时，成本核算还可以为企业 决策提供重要参考信息，帮助企业做出更加科学、合理的 决策。
管理经济学8成本理论
分类
直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控 成本、机会成本和沉没成本等。
成本理论的重要性
01
成本控制是企业提高经济效益的重要手段，通过对 成本的合理控制，可以提高企业的竞争力。
02
成本理论为企业决策提供了重要的参考依据，帮助 企业更好地进行资源配置和战略规划。
03
成本理论有助于企业更好地理解市场需求和竞争状 况，从而制定更加科学合理的经营策略。
固定成本的定义与特点
固定成本的定义
在一定时期内，不随生产数量的变化 而变化的成本。
固定成本的特点
在一定时期内固定不变，不受生产数 量增减的影响。
可变成本的定义与特点
可变成本的定义特点
随着生产数量的增减而相应地增减。
固定成本与可变成本的划分
划分依据
固定成本和可变成本的划分依据是成 本与生产数量的关系。
沉没成本
企业在考虑是否继续投资某个项目时，不应考虑已经发生的不可回 收的成本。
边际成本
企业在评估新项目的成本时，需要考虑项目的边际成本，即每增加 一个单位产量所需的成本。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
管理经济学8成本理论
目录
• 成本理论概述 • 固定成本与可变成本 • 平均成本与边际成本 • 长期成本与短期成本 • 机会成本与沉没成本 • 管理经济学中的成本理论应用
01 成本理论概述
成本的定义与分类
定义
成本是企业在生产过程中所支出 的各种费用的总和，是企业为生 产产品或提供劳务而发生的经济 资源的耗费。
实际应用
在生产决策中，了解固定成本和可变 成本的差异有助于企业合理安排生产 计划，控制成本，提高经济效益。
直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控 成本、机会成本和沉没成本等。
成本理论的重要性
01
成本控制是企业提高经济效益的重要手段，通过对 成本的合理控制，可以提高企业的竞争力。
02
成本理论为企业决策提供了重要的参考依据，帮助 企业更好地进行资源配置和战略规划。
03
成本理论有助于企业更好地理解市场需求和竞争状 况，从而制定更加科学合理的经营策略。
固定成本的定义与特点
固定成本的定义
在一定时期内，不随生产数量的变化 而变化的成本。
固定成本的特点
在一定时期内固定不变，不受生产数 量增减的影响。
可变成本的定义与特点
可变成本的定义特点
随着生产数量的增减而相应地增减。
固定成本与可变成本的划分
划分依据
固定成本和可变成本的划分依据是成 本与生产数量的关系。
沉没成本
企业在考虑是否继续投资某个项目时，不应考虑已经发生的不可回 收的成本。
边际成本
企业在评估新项目的成本时，需要考虑项目的边际成本，即每增加 一个单位产量所需的成本。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
管理经济学8成本理论
目录
• 成本理论概述 • 固定成本与可变成本 • 平均成本与边际成本 • 长期成本与短期成本 • 机会成本与沉没成本 • 管理经济学中的成本理论应用
01 成本理论概述
成本的定义与分类
定义
成本是企业在生产过程中所支出 的各种费用的总和，是企业为生 产产品或提供劳务而发生的经济 资源的耗费。
实际应用
在生产决策中，了解固定成本和可变 成本的差异有助于企业合理安排生产 计划，控制成本，提高经济效益。
成本管理理论讲义课件
详细描述
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP 或者成本管理软件的实施应用。
企业的成本管理必须按照步骤，循序渐进，
一步步实现：
• 第一阶： 成本计算——即：实现完整准确科学及时的成 本计算。先把数据算出来；
• 第二阶： 成本核算——即：在成本计算的基础上，加上 成本财务处理；
• 第三阶： 成本管理——即：完整实现成本预测预算—核 算—控制—分析—考核6大功能；
次动因、产品动因、加工过程动因、工 厂动因。从这一观点出发，我们应在分 析有关各种成本动因的基础上，开辟和 寻找成本控制的新途径。
第一节 成本管理的理论
• 3、成本管理的系统观念 • 市场经济环境下，企业应树立成本的系
统管理观念，将企业的成本管理工作视 为一项系统工程，强调整体与全局，对 企业成本管理的对象、内容、方法进行 全方位的分析研究。
• 第四阶： 成本控制——即：在成本管理基础上达成企业 成本目标。
• 第五阶： 现代化成本管理——即：在成本控制基础上加 上西方成本管理+成本信息化。
第三节 基于战略的成本管理方法
目前在国内，产品供过于求，同质化严重， 利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际 上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词， 低价没利润，不低价又没竞争力。
第一节 成本管理的理论
• 一、成本管理的对象
• 成本管理的对象是与企业经营过程相关 的所有资金耗费。
第一节 成本管理的理论
• 二、成本管理的目标
• 1．成本管理的总体目标是为企业的整体 经营目标服务，具体来说包括为企业内 外部的相关利益者提供其所需的各种成 本信息以供决策和通过各种经济、技术 和组织手段实现控制成本水平。
2.成本计算 3. 成本监督：成本控制、成本分析 4. 成本考核
第一节 成本管理的理论
• 四、成本管理观念
• 1、成本效益观念 • 努力以尽可能少的成本付出，创造尽可
能多的使用价值，为企业获取更多的经 济效益。
第一节 成本管理的理论
• 2、多动因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论的成本管理观念 • 成本动因可归纳为五类：数量动因、批
• 不但达不到根本的控制，反而使人员流 动等，得不偿失！
• 3、粗算、倒算、估算
财务成本、利润数据均不准，决策失误
• 4、生产、工程、物流等至少10大核心关 联部门没有很好的配合
最终只能节约小成本且无法落实
• 5、没有建起材料、人工、水电、折旧等 一系列消耗和控制标准，废品废料标准
• 使成本控制丧失标准、依据？
优秀的成本管理能发挥的成效
• 1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平； • 2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场
竞争能力； • 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=
增加净利润=增 • 加现金流入（付现成本）； • 4、成本关联到财务、物流、生产三大核心业务，是企业管
• 8、没有建立起成本管理执行体系 • ——组织、岗位、职责权限、流程、表
单、制度等
• 成本管理无执行或无法完整执行
• 9、现场控制不力！ • ——即便上述体系设计好，现场尤其是
生产现场执行不力
• 没有优秀的成本控制模式 ，就是有也不 能执行！
• 10、没有或缺少成本分析、无成本考核
• 不知道高在哪里？使成本费用的降低节 约无动力！
• 6、超标、浪费、资产流失现象时有发生， 甚至严重
• 成本失控的表象
• 7、成本管理功能残缺、落后！ • ——只有事后的核算，且不完整。 • ——严重缺乏事前预测预算、事中控制、 • 事后分析、考核 • ——未建立起完整的成本管理功能体系！
• 仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到 成本效应的。无功能就无效益！
实施步骤：（8）
• 第一步：首先理顺与成本密切关联的采 购——仓储——销售——车间统计等整个 企业业务，达到标本兼治；
• 第二步：重新规划设计成本项目、流程等， 设计一个完备的科学的成本核算体系；
• 第三步：真正启用成本预测、预算——控 制——分析——考核全部功能，构成成本 管理系统；
实施步骤：
• 五、成本管理的作用
• 为定期的财务报告目的，计算销售成 本和估计存货价值；估计和预测作业、 产品、服务、客户等成本对象的成本； 为企业提高业务效率、进行战略决策提 供经济信息和反馈。
19
第二节 成本管理的实施方案
• 构建一个成功的高效全员的真正能令 企业成本有大幅度降低改善，同时促进 生产物流等整个企业管理规范化、上档 次的——全面完整准确科学及时达到控 制目标的现代成本管理控制系统！
第一节 成本管理的理论
• 4、人本特色的成本管理观念 • 传统的成本管理方法主要是以“重奖重
罚”为主，它只强调管理企业的目的， 而不注重达到目标的过程，忽视了人的 主动性、创造性及作为一个人的多方面 的需求。因此，树立人本特色的成本管 理观念，建立成本管理文化，仍有重要 意义
第一节 成本管理的理论
第一节 成本管理的理论
• 2．成本管理的具体目标可分为：成本计 算的目标和成本控制的目标。
• 成本计算的目标是为所有信息使用者提 供成本信息。 包括外部和内部使用者提 供成本信息。
• 成本控制的目标是降低成本水平。
第一节 成本管理的理论
• 三、成本管理环节
1. 成本规划：成本预测、成本决策、成本计 划
• 第四步：从源头开始，同时动用生产、 物流、人力资源等10大部门参与；
• 第五步：费用和成本同时设计、同时控 制，同时降低，做到全员成本管理。
• 第六步：真正用起：成本性态、责任成 本、量-本-利、成本中心等现代西方成本 管理方法。
实施步骤：
• 第七步：重新规划设计组织、岗位、流 程、表单、制度等成本管理全套执行体 系，确保执行。
理的中心枢纽； • 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平
的提高。
中国企业尤其制造业在成本管理方面 存在的十大问题 ：
• 1、核算都未搞好——谈何管理、控制？ • ——没有提供全面准确科学及时的成本
数据
• 数据是管理、控制的基础 。无数据，一 切管理空谈！
• 2、雕虫小技，舍本逐末 • ——只想到材料水电等个别费用的节约 • 缺乏成本费用齐控制的思想 • 缺乏从整个企业角度的成本控制思想 • 缺乏全员成本控制思想
企业的成本管理必须按照步骤，循序渐进，
一步步实现：
• 第一阶： 成本计算——即：实现完整准确科学及时的成 本计算。先把数据算出来；
• 第二阶： 成本核算——即：在成本计算的基础上，加上 成本财务处理；
• 第三阶： 成本管理——即：完整实现成本预测预算—核 算—控制—分析—考核6大功能；
次动因、产品动因、加工过程动因、工 厂动因。从这一观点出发，我们应在分 析有关各种成本动因的基础上，开辟和 寻找成本控制的新途径。
第一节 成本管理的理论
• 3、成本管理的系统观念 • 市场经济环境下，企业应树立成本的系
统管理观念，将企业的成本管理工作视 为一项系统工程，强调整体与全局，对 企业成本管理的对象、内容、方法进行 全方位的分析研究。
• 第四阶： 成本控制——即：在成本管理基础上达成企业 成本目标。
• 第五阶： 现代化成本管理——即：在成本控制基础上加 上西方成本管理+成本信息化。
第三节 基于战略的成本管理方法
目前在国内，产品供过于求，同质化严重， 利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际 上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词， 低价没利润，不低价又没竞争力。
第一节 成本管理的理论
• 一、成本管理的对象
• 成本管理的对象是与企业经营过程相关 的所有资金耗费。
第一节 成本管理的理论
• 二、成本管理的目标
• 1．成本管理的总体目标是为企业的整体 经营目标服务，具体来说包括为企业内 外部的相关利益者提供其所需的各种成 本信息以供决策和通过各种经济、技术 和组织手段实现控制成本水平。
2.成本计算 3. 成本监督：成本控制、成本分析 4. 成本考核
第一节 成本管理的理论
• 四、成本管理观念
• 1、成本效益观念 • 努力以尽可能少的成本付出，创造尽可
能多的使用价值，为企业获取更多的经 济效益。
第一节 成本管理的理论
• 2、多动因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论的成本管理观念 • 成本动因可归纳为五类：数量动因、批
• 不但达不到根本的控制，反而使人员流 动等，得不偿失！
• 3、粗算、倒算、估算
财务成本、利润数据均不准，决策失误
• 4、生产、工程、物流等至少10大核心关 联部门没有很好的配合
最终只能节约小成本且无法落实
• 5、没有建起材料、人工、水电、折旧等 一系列消耗和控制标准，废品废料标准
• 使成本控制丧失标准、依据？
优秀的成本管理能发挥的成效
• 1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平； • 2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场
竞争能力； • 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=
增加净利润=增 • 加现金流入（付现成本）； • 4、成本关联到财务、物流、生产三大核心业务，是企业管
• 8、没有建立起成本管理执行体系 • ——组织、岗位、职责权限、流程、表
单、制度等
• 成本管理无执行或无法完整执行
• 9、现场控制不力！ • ——即便上述体系设计好，现场尤其是
生产现场执行不力
• 没有优秀的成本控制模式 ，就是有也不 能执行！
• 10、没有或缺少成本分析、无成本考核
• 不知道高在哪里？使成本费用的降低节 约无动力！
• 6、超标、浪费、资产流失现象时有发生， 甚至严重
• 成本失控的表象
• 7、成本管理功能残缺、落后！ • ——只有事后的核算，且不完整。 • ——严重缺乏事前预测预算、事中控制、 • 事后分析、考核 • ——未建立起完整的成本管理功能体系！
• 仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到 成本效应的。无功能就无效益！
实施步骤：（8）
• 第一步：首先理顺与成本密切关联的采 购——仓储——销售——车间统计等整个 企业业务，达到标本兼治；
• 第二步：重新规划设计成本项目、流程等， 设计一个完备的科学的成本核算体系；
• 第三步：真正启用成本预测、预算——控 制——分析——考核全部功能，构成成本 管理系统；
实施步骤：
• 五、成本管理的作用
• 为定期的财务报告目的，计算销售成 本和估计存货价值；估计和预测作业、 产品、服务、客户等成本对象的成本； 为企业提高业务效率、进行战略决策提 供经济信息和反馈。
19
第二节 成本管理的实施方案
• 构建一个成功的高效全员的真正能令 企业成本有大幅度降低改善，同时促进 生产物流等整个企业管理规范化、上档 次的——全面完整准确科学及时达到控 制目标的现代成本管理控制系统！
第一节 成本管理的理论
• 4、人本特色的成本管理观念 • 传统的成本管理方法主要是以“重奖重
罚”为主，它只强调管理企业的目的， 而不注重达到目标的过程，忽视了人的 主动性、创造性及作为一个人的多方面 的需求。因此，树立人本特色的成本管 理观念，建立成本管理文化，仍有重要 意义
第一节 成本管理的理论
第一节 成本管理的理论
• 2．成本管理的具体目标可分为：成本计 算的目标和成本控制的目标。
• 成本计算的目标是为所有信息使用者提 供成本信息。 包括外部和内部使用者提 供成本信息。
• 成本控制的目标是降低成本水平。
第一节 成本管理的理论
• 三、成本管理环节
1. 成本规划：成本预测、成本决策、成本计 划
• 第四步：从源头开始，同时动用生产、 物流、人力资源等10大部门参与；
• 第五步：费用和成本同时设计、同时控 制，同时降低，做到全员成本管理。
• 第六步：真正用起：成本性态、责任成 本、量-本-利、成本中心等现代西方成本 管理方法。
实施步骤：
• 第七步：重新规划设计组织、岗位、流 程、表单、制度等成本管理全套执行体 系，确保执行。
理的中心枢纽； • 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平
的提高。
中国企业尤其制造业在成本管理方面 存在的十大问题 ：
• 1、核算都未搞好——谈何管理、控制？ • ——没有提供全面准确科学及时的成本
数据
• 数据是管理、控制的基础 。无数据，一 切管理空谈！
• 2、雕虫小技，舍本逐末 • ——只想到材料水电等个别费用的节约 • 缺乏成本费用齐控制的思想 • 缺乏从整个企业角度的成本控制思想 • 缺乏全员成本控制思想