沉没成本(sunk cost)PPT课件

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第五章经营决策PPT课件

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重置成本(Replacement cost)
• 重置成本又称为“现时成本”,它是与历史成本相对应的概念,通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
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经营决策常用的成本概念8
专属成本(Specific Cost)
• 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
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§5.3.1 产品功能成本决策
• 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比,寻找降低产品成本、提高产 品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要 的功能,提高企业的经济效益。
• 产品功能与成本之间的关系: 价值(V)=功能(F)/成本(C)
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旧工艺 y=300000+400x
新工艺 y=450000+300x
当x<1500件时,旧方案可行 当x>1500件时,新方案可行 当x=1500件时,新、旧方案均
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业务量
§5.3 生产决策分析
• §5.3.1 产品功能成本决策 • §5.3.2 品种决策 • §5.3.3 产品优化组合决策 • §5.3.4 生产组织决策
功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5 4 5 21 √
方案2 5 5 3 5 4 22 √
方案3 5 4 4 3 4 20 ×
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方案估计成本比较表 单位:元
项目 方案1
预计 销售量
直接成本 制造费用 制造成本
5000 280 80000 296
• 与特定方案相联系,且一旦选定方案,即使 企业财务资源有限也必须尽快实施,否则就 将给企业带来严重损失,因此,与决策有关 的成本立即发生不可推迟,这种情况下方案 涉及的成本项目称为不可延缓成本。

成本理论教学课件PPT

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以选择最优规模进行生产.
O
陡峭—平坦—陡峭
LTC
无固定 成本 ,LTC从 原点开 始
Q1 Q2
Q
开始阶段OQ1,要素无法充分利用,成本增加幅度大于产量增加幅度 ,LTC曲线较陡. Q1Q2阶段,要素充分利用,属于规模经济,LTC曲线平坦. Q2以后阶段,规模产量递减,成本增加幅度又大于产量增加幅度,LTC 曲线较陡.
B
TVC
A C
TFC
Q
SMC
SAC
B‘
AVC
A‘
Q
Q1
Q2 Q3
产量与成本的关系
AP与AVC成反比.AP递减,AVC递增; AP递增,AVC递减;当AP达最大时,AVC最小. AP曲线顶点对应AVC曲线最低点.
MC曲线与AVC曲线相交于AVC最低点. MP曲线与AP曲线在AP顶点相交,所以MC曲线在AVC曲线最低点 相交.
Q
SMC STC与TVC间距不变,为TFC
C
MC为TC线的斜率曲线
SAC AC为TC的点与原点的连线的
AVC 斜率曲线
SAC与AVC的关系.
Q 二曲线先远后近,但永不相交,
Q1
Q2 Q3
间距为AFC
STC C
B
TVC
A C
TC与MC的关系:当MC下降
TFC 时,TC上凸;MC上升时,TC向下
Q 凸.〔那么TC的二阶导数是大于0 SMC 还是小于0?〕A点拐点
AFC=TFC/Q AVC=TVC/Q=W•L/Q=W•L<Q>/Q MC=dTC/dQ=W•dL/dQ
AVC w 1 APL
1 MC w
MPL
G
Q
P
B TP

【税会实务】什么是沉没成本

【税会实务】什么是沉没成本

我们只分享有价值的知识点,本文由梁老师精心收编,大家可以下载下来好好看看!
【税会实务】什么是沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为”沉没成本”(Sunk Cost)。

在经济学和商业决策制定过程中会用到”沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。

沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。

如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。

举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。

此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。

当然有时候沉没成本只是价格的一部分。

比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。

此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。

而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。

大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。

比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;
付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。

05 成本理论—西方经济学课件PPT

05 成本理论—西方经济学课件PPT

产 量 (a)
0
总 成 本
(b)
0
投入量
(b) 产量
产量
Managerial Economics
例3:某工人注意到他的工作时间 与产量之间的关系,如表:
(1)该工人工作的每小时的边际 产量是多少?
(2)用表中的数据画出他的生产 函数
(3)该工人的固定成本为100元, 他每小时工作的机会成本是50 元,画出该工人的总成本函数。
Managerial Economics 已知下列数据,请把表格填满
Q TC TFC TVC ATC AFC AVC MC
0 10 0
1 2 3 14
5 4 5
6
35 40
20
17 45
Managerial Economics 已知下列数据,请把表格填满
Q TC TFC TVC ATC AFC AVC MC
0 10 100 0
1 12 100 20 0
2 13 100 35 5
3 14 100 45 5
4 16 100 60 0
- - --
120 100 20 20
67. 50 17. 15
5
5
48. 33. 15 10 53
40 25 15 15
Managerial Economics
5.2 生产成本
Managerial Economics
解答:是否接受该工程
增量收入60万元 (发包方出价)
增量成本50万元 (变动成本)
增量利润=60-50=10万元>0
应该接受这项工程
Managerial Economics
为从国外购买的物品补税是否合算?
张某在国外购买了一台数码摄像机,是用美元买的,折 合人民币为25000元。今张某把它携带回国,入境时因 原发票丢失,只好由海关重新估价。海关估价为人民币 40000元,按税率30%计算,要求缴关税12000元就 可放行,否则,将被充公。对于这么高的税金,张某有 点不悦。当时,有人告诉他,同样品牌同样型号的摄像 机国内也能买到。价格只要30000元。据此,张某考虑, 如果上这笔税,总共将支出37000元,不如在国内买一 台便宜,就打算拒交这笔税,并自愿放弃这台摄像机。

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。

沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。

如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。

举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。

此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。

当然有时候沉没成本只是价格的一部分。

比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。

此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。

而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。

大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。

比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。

两种情况下你都已经付钱,所以应该不考虑这件事情。

如果你后悔买票了,那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱。

此时的决定不应该考虑到买票的事,而应该以看免费电影的心态来作判断。

经济学家们往往建议选择后者,这样你只是花了点冤枉钱,而选择前者你还要继续受冤枉罪。

原因:1、策划或决策失误。

2、前期调研、评估、论证工作准备不足,造成中途出问题而无法进行下去。

3、有良好的策划、计划,但执行中偏离轨道,造成事与愿违。

22沉没成本(20201005)

22沉没成本(20201005)

22沉没成本(20201005)国庆假期,一个亲戚举家搬迁到上海定居,老家的房子委托中介卖掉。

在收拾旧房子的时候,有一个新买没多久的沙发,感觉丢了可惜,又不能带到上海去,于是就想把沙发送给自己的姐姐。

姐姐家也是新买的房子,家具也都是新的,其实并不缺沙发。

但是也是和弟弟想法一样,认为丢了可惜。

于是就找搬家公司把沙发运回自己的家里面,花了几百块的人工费。

今天为何要谈这个话题呢?因为这里面隐含了一个和投资相关的概念:沉没成本。

“沉没成本”是一个经济学概念,是指过往已经发生的、不可回收的历史成本。

“沉没成本”与当前决策无关,当前决策考虑某件事未来可能发生的成本和未来所获得的收益,而不会考虑过往已经发生的成本。

从上面这个案例看,这个沙发无论你是要还是不要,都无法收回成本了,然而,你在做决策的时候,却被不能收回的成本影响,又多投入几百块的人工费,然后拉回家里还占了很大地方,但是却没有任何实际用处。

很显然,这个不能收回的“沉没成本”影响了对未来的决策。

再举几个更容易理解的例子。

赌徒们亏损越大,越会加大赌资以期待翻本,过往亏损的赌资即为沉没成本。

企业投入研发费用,项目运转到一半发现最终研发的产品可能不适应市场需求,但还是会继续在该项目上投入,怕钱白花了,投入的研发费用即为沉没成本。

第一次世界大战期间,交战国在已经面临巨大伤亡损失的情况下,纷纷以不能让已经牺牲了的士兵白白牺牲为由,将更多人送上了前线,已经牺牲的战士即为沉没成本。

2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说,普通人常常不计算“机会成本”,而经济学家则往往忽略“沉没成本”,这是一种睿智。

他在《经济学》一书中说:“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回,一个理性的人就会忽略它。

这类支出称为沉没成本。

”在投资中,沉没成本的影响非常大,是很多新手无法过去的心理关。

比如,大家可能都经历过,在买入一只个股后,这只个股走势不及预期,甚至你自己也认为买错了。

经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)

经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)
案的最终效益进行全面评价,机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理?
第二节:常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产, 也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元, 成本费用为18000元,可获净利17000元;用于出租则可获 租金收入12000元。
2、计算机主机为此需要工作5小时,公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元,主机24小时工作,每周工作7天。
3、物料用品和零星支出2000元。 要求:该公司是否接受这项任务?
第二节:常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost) 此决策所涉及的相关成本:
第二节:常用的成本概念
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节:决策及其分类
决策: 是指根据预测所获得的信息作出科学判断,在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节:决策及其分类
与收益进一步区分为相关与不相关两类,并排出不相 关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案
第一节:决策及其分类
经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济 效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大 小的一个重要因素就是相关成本的高低,相关成 本的高低决定了备选方案的优劣。因此,必须熟 悉经营决策中常用的相关成本概念。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司,某客户愿意出价 25000元,要求其完成一项紧急工作,工作要求如下:

资本成本和现金流量.pptx

资本成本和现金流量.pptx
7. 1 资本成本

资本成本率是企业的用资费用与有效筹资额之间的比率,所谓有效筹资额是指筹资金额扣除筹资费用后
的净额。这里所讲的资本成本主要是指长期资金的成本,包括如下3类。
• (1)个别资本成本。个别资本成本是指企业各种单项长期资金的成本,如长期借款资金成本、债券资金成 本、优先股资金成本、普通股资金成本、留存收益资金成本。
• (2)综合资本成本。综合资本成本是指企业全部长期资金的成本。
• (3)边际资金成本。边际资本成本是指企业追加长期资金的成本。
• 2.资本成本的作用
• 资本成本是企业筹资管理的主要依据,也是企业投资管理的重要标准,乃至是企业整个财务管理和经营 管理的重要工具。
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7. 1 资本成本
• 优先股每期的股价通常是固定的,这与债权性资金类似。但是优先股股利从 税后利润中支付,没有抵税作用,这与债权性资金不同。于是优先股的资金成本 计算公式为

(7-5)

Kv
Dv Pv (1
fv )
• 式中,Kp为优先股资金成本;Dp为优先股每年股利;Pp为优先股发行价格;fb为 优先股筹资费率。
• 4.普通股资金成本
长期资金的个别资本成本;二是各种长期资金所占比例,即权数。各种长期资金
的个别资本成本的计算方法前面已经详细阐述。至于各种长期资金权数的确定,
则需要选择一定的价值基础。常见的价值基础主要有如下3种:
• (1)账面价值基础。账面价值基础是指根据各种长期资金的账面金额来确定 各自所占的比例。这种基础的优点是数据可以从会计资料中直接获得。其主要 缺陷是账面价值反映的是过去的情况,当资金的市场价值脱离账面价值较多时, 选择账面价值作为基础会影响各种资金比例的客观性,进而影响综合资金成本 的合理性。
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• 企业广告、安装标志支出 • 电影票 • 等待公交车时间 • 定期间内的房租费
9
1.4 “事件一”的沉没成本
• 投资主体 :中国航空工业第一集团公司 • 投资对象 :干线飞机项目 • 沉没成本 :数十亿元巨资,上万人倾力
奉献,耗时六载。
10
1.5 “事件二”的沉没成本
• 投资主体 : QC公司 • 投资对象:饮用水行业 • 投入规模:上海、天津两家工厂总投资超过5.4
反映时间跨度 可控成本 不可控成本
用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
13
2.2 影响企业决策的相关成本
只能包含因进行或选择该行动方案而发 生的相关成本。 • 相关成本指与特定决策、行动有关的,在分 析评价时必须加以考虑的成本,包括差额成 本、未来成本、重置成本、机会成本等。
• 与沉没成本相伴随的机会成本却是决策相关成 本,需要在决策时予以考虑。
• 机会成本不是通常意义上的成本,它不是一种 支出或费用,而是选定某方案可能损失的收入 或收益。
17
2.4 决策中的成本影响举例
• 企业的短期停止营业决策 • 企业进入或退出一个市场的长期决策
18
2.4.1企业的短期停止营业决策
从这个意义上说,在投资决策时应排除沉没成 本的干扰。
15
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
大多数经济学家们认为,如果你是理性的 ,那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如看电影的例子,会有两种可能结果: 1.付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完。 2.付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事 情。
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2.3在决策中如何正确看待沉没成本
O组:沉没成本与企业决策
• 小小组1:什么是沉没成本?与其他成本
的关系?(郭素禧,黄斌)
• 小小组2:影响企业决策的成本因素
(沈云英,张本未樱,周德勇)
• 小小组3:对本案例两个事件决策的预
测(王北辰,卜俊华)
• 小小组4:如何避免沉没成本?其他沉
没成本的例子(招利琏,何娜)
1
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• 从成本的可追溯性来说,沉没成本可以 是直接成本,也可能是间接成本。
• 如果沉没成本可追溯到个别产品或部门 则属于直接成本;
• 如果由几个产品或部门共同引起则属于 间接成本。
6
1.2与其他成本之间的关系(3)
• 从成本的形态看,沉没成本可以是固定成本, 也可能是变动成本。
• 企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时, 沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本, 也包括原材料、零部件等变动成本。
前言
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2
1 沉没成本及其与其 他成本的关系
郭素禧 黄斌
3
1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)
• 定义:已经支出并不能收回的成本
• 性质:是一种历史成本,对现有决策而言 是不可控成本,不会影响当前行为或未来 决策。 是一种决策非相关成本,在投资决策 时应排除沉没成本的干扰。相对的,新 增成本(机会成本)却是决策相关成本,在 项目决策时必须考虑
• 通常情况下,固定成本比变动成本更容易沉没。
7
1.2与其他成本之间的关系(4)
• 从数量角度看,沉没成本可以是整体成 本,也可以是部分成本。
• 例如中途弃用的机器设备,如果能变卖 出售获得部分价值,那么其账面价值不 会全部沉没,只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
8
1.3沉没成本的例子
– Shut down if TR < VC – Shut down if TR/Q < VC/Q – Shut down if P < AVC
亿元人民币,广告投入累计达3亿元人民币。 • 退出壁垒:厂房、土地、通用机器设备虽有可
能部分收回,但资产处置时间很长,针对饮用 水的广告成本将完全付之东流。 • 沉没成本:总计超过8亿元人民币
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2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
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2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本
4
1.2与其他成本之间的关系(1)
产品销售收入 (TR)
会计利润
会计成本
经济利润 正常利润(隐成本) (显成本)
经济利润 经济成本(机会成本)
成本
在生产路线投入的大部分 的短期情况下,沉没成本 在固定成本里边。 Ex) 企业在市场的短期推出 0
MC ATC
AVC
数量 5
1.2与其他成本之间的关系(2)
• 非相关成本则指在决策之前就已发生或不管 采取什么方案都要发生的成本,它与特定决 策无关,因而在分析评价和最优决策过程中 不应纳入决策成本的范畴,如过去成本、账 面成本等
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2.3在决策中如何正确看待沉没成本
从决策的相关性看,沉没成本是决策非相关 成本,若决策时计入沉没成本,将使项目成本高 估,从而得到错误的结论。
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2.4.1企业的短期停止营业决策
• 如果从生产中获得的收益小于生产的可 变成本,企业就会停止营业. The firm shuts down if the revenue it gets from producing is less than the variable cost of production.
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策
Exit refers to a long-run decision to leave the market.
19
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 企业在决定退出时考虑沉没成本,但
是决定是否停止营业时会忽略它. The firm considers its sunk costs when deciding to exit, but ignores them when deciding whether to shut down.
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