销售提成办法
市场营销部工资提成方案
市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。
2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。
二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。
2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。
3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。
4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。
三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。
完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。
一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。
3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。
完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。
2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。
五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。
2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。
六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。
2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。
3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。
4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。
2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。
3.调整方案将于次月1日起执行。
希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。
让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。
采购销售提成管理办法规定
采购销售提成管理办法规定一、背景和目的为了规范和管理采购销售人员的提成制度，激励员工积极工作，提高销售业绩，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司的采购销售人员，包括直接销售人员和间接销售人员。
三、提成结算的基本原则1.提成的计算方式：以销售业绩计算提成，并按照一定比例进行结算。
2.提成的结算周期：按照公司的财务核算周期进行结算，通常为一个月。
3.提成的发放时间：提成将于结算周期结束后的第一个工作日发放。
四、提成计算方法1.销售人员的提成比例根据其个人绩效和公司业绩进行调整，并定期进行评估和调整。
2.提成计算公式：提成金额 = 销售业绩 × 提成比例3.提成比例分为阶梯式和累进式两种模式，具体适用哪种模式根据公司的实际情况来决定。
五、提成核算和发放流程1.销售人员需提供销售业绩报告，包括销售数量、销售金额等信息。
2.提成核算流程：–销售人员提交销售业绩报告；–销售业绩报告由相关部门进行审核和核实；–核实无误后，相关部门将提成数据进行计算；–计算完成后，提成数据将由财务部门进行发放。
3.提成发放流程：–财务部门根据核算结果，生成提成发放名单；–提成发放名单由财务部门审核后，进行发放；–提成将通过银行转账或现金支付的方式发放给销售人员。
六、提成管理的监督与评估1.公司将设立一个提成管理小组，负责监督和评估提成管理的执行情况。
2.提成管理小组将定期进行提成数据的分析和统计，评估提成制度的公平性和合理性。
3.提成管理小组将对销售人员的绩效进行评估，并提供相应的奖励和激励措施。
七、违规处理和申诉机制1.如果销售人员在销售过程中存在违规行为，公司将按照公司规定的违规处理办法进行处理。
2.销售人员对提成计算结果有异议的，可以提出申诉并提供相关证据。
3.公司将设立申诉处理机制，负责处理销售人员的申诉，并给予相应的答复和处理结果。
八、附则1.本办法由公司人力资源部门负责解释和修订。
2.本办法自发布之日起生效。
案场销售佣金提成制度
案场销售佣金提成制度为了规范公司销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和业绩，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法1.底薪提成制：公司销售人员采用正式员工底薪+销售提成+考核奖金的薪酬结构。
2.佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3.销售人员佣金计提标准：1) 住宅：月销售总额中提取1.3‰~1.5‰为销售个人的佣金，销售人员月度考核奖金根据应时制定的销售计划而实施跳点佣金（业务销售主管基准佣金为1.8‰）。
2) 门市：月销售总额中提取1.5‰~1.8‰为销售个人的佣金（业务销售主管基准佣金为2.0‰）。
4.佣金提成计提时间：1) 一次性购房客户全款到帐后在第二个月结算总房款佣金的80%，其他10%待签订《商品房买卖合同》并且已完成交房手续或权证办理结束发放，交房手续办理完毕后发放剩余的10%。
2) 贷款客户在缴纳规定的首付款后在第二个月发放佣金为全部佣金结算的50%，银行通过审批合格并放款后发放30%，待已完成交房手续或权证办理结束发放其剩余的10%佣金，交房手续办理完毕后发放剩余的10%；若客户因个人征信问题导致银行无法审批发放贷款，而客户也不能改变付款方式而造成退房的，则扣回置业顾问先期发放的50%佣金。
二、优秀员工评定标准：1.完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军，奖励200元；2.在销售经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3.无客户投诉；4.无工作失误；5.有合理化建议，并被公司采纳的；6.无违反工作制度的。
优秀员工奖励办法：年底组织去杭州总部参加年会和相关活动，具体优秀员工奖励参考总部规定。
三、激励嘉奖：2011年10月30日至11月1日（3天内），每成功销售一套住宅根据全款和按揭客户分别给予奖金100元（全款）或50元（按揭）奖励。
11月1日到11月11日（10天内），每销售一套住宅（不论全款还是按揭）给予奖金50元整。
优秀的销售提成方案模板5篇
优秀的销售提成方案模板5篇优秀的销售提成方案模板1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
优秀的销售提成方案模板2一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
代理商销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额，提高产品销量，特制定本代理商销售提成方案。
本方案旨在激励代理商积极拓展市场，提高销售业绩，实现企业与代理商的共赢发展。
二、提成比例及计算方法1. 提成比例根据产品类型、市场行情及代理商销售能力，设定以下提成比例：（1）新产品：销售额的10%（2）成熟产品：销售额的8%（3）特惠产品：销售额的12%2. 提成计算方法（1）代理商每月销售额达到10万元（含）以上，按销售额的10%提成；（2）代理商每月销售额达到5万元（含）以上，不足10万元的部分，按销售额的8%提成；（3）代理商每月销售额不足5万元的部分，按销售额的12%提成。
三、提成发放及时间1. 提成发放（1）代理商每月销售业绩达到提成分配标准后，企业将在次月5日前将提成款打入代理商指定账户；（2）如代理商销售业绩达到提成分配标准，但未能按时提供相关证明材料，企业有权暂缓发放提成。
2. 提成时间（1）每月1日至月底为代理商销售业绩统计周期；（2）次月5日前，代理商需将销售业绩证明材料提交至企业。
四、激励政策1. 针对年度销售业绩突出的代理商，企业将给予额外奖励，如：（1）年度销售冠军：奖励现金1万元；（2）年度销售亚军：奖励现金5000元；（3）年度销售季军：奖励现金3000元。
2. 针对连续三个月销售业绩排名前五的代理商，企业将给予如下奖励：（1）现金奖励：500元；（2）荣誉证书。
五、责任与义务1. 代理商应遵守国家法律法规，诚信经营，确保销售产品的质量和数量；2. 代理商需积极配合企业开展市场推广活动，提高产品知名度；3. 代理商应按时提交销售业绩证明材料，确保提成发放的准确性；4. 代理商不得泄露企业商业机密，不得损害企业利益。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场变化，企业有权对本方案进行修订；2. 本方案解释权归企业所有。
通过本提成方案，我们期待与代理商携手共进，共创辉煌。
销售提成方案5篇
销售提成方案5篇销售提成方案1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售提成方案(暂行)管理办法
销售提成方案(暂行)管理办法1. 引言本文档是关于公司销售提成方案的管理办法，旨在规范公司销售提成的计算和管理流程，确保公司的利益和员工的权益得到平衡。
本文档适用于公司内所有销售人员及其管理人员。
2. 提成计算标准公司将按照以下标准计算销售人员的提成：1.提成比例：销售人员的提成比例为销售额的一定百分比，该比例由公司根据实际情况进行调整和修改。
2.销售额计算：销售额指销售人员在规定时间内实际销售的产品的总金额，包括产品的销售价格、税金、运费等。
3.退货和退款：如客户所购买的产品发生退货或退款情况，销售人员所得提成将相应地扣除。
4.提成时间：销售人员所得提成将在客户付款之后结算。
3. 提成管理流程公司将按照以下流程进行销售提成的管理：1.月度提成计算：公司将每月统计销售人员的销售额，并按照约定的提成比例计算销售人员的提成金额。
2.奖励规定：公司将根据销售人员的销售业绩和工作表现，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
3.提成发放：公司将在每月经过财务部门审核后，统一发放销售人员的提成，并以工资卡的方式结算。
4. 其他管理规定1.更改提成方案：公司根据实际情况对提成比例进行调整，所有更改将在公司内部通知文中进行公布。
2.违规处罚：如销售人员在销售过程中存在违规行为，公司将依据公司规定进行处罚，并扣除提成金额。
5. 结语以上为公司销售提成方案(暂行)管理办法，本文档的制定和执行应严格遵守，如有任何疑问或建议，欢迎向人力资源部门反馈。
我们相信，通过科学的管理，公司的销售业绩和员工的利益都能得到双赢，实现公司的可持续发展和员工的幸福感。
销售提成方案公司提成激励方案
销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。
为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。
（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。
3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。
例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。
4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。
三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。
2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。
3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。
四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。
2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。
注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。
解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。
2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。
解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。
3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。
解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。
4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。
销售的提成方案
销售的提成方案•相关推荐二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
业务销售提成方案及规定
业务销售提成方案及规定业务销售提成方案及规定（篇1）一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上-第二级50%～99%-第三级50%以下-5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予_元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予_元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予_元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予_元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
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销售提成办法
销售业务提成办法
一、销售部门业务员工薪资结构
销售部门业务员工薪资基本结构为:底薪+补贴+提成+奖金 1.底薪，应根据本地区实际生活水品及同行业相关标准制定，原则
上不低于最低生活标准和同行业标准。
2.补贴，共分为三部分，话补、差补和其他。
3.提成，根据制定业务量实际完成情况予以不同程度经济奖励。
4.奖金，共分为两部分，季度奖金和年终分红。
二、对于部门提成额度
从公司现有状况出发，对于部门的提成可分为老客户维护销售提成和新客户开发销售两种提成方式。
(利润率按照20%制定)
1.老客户维护销售，因其为公司现有实际业务客户。
可根据上年实际销量，制定本年度销售目标，并对其任务进行分解为，基数目标、任务目标和奋斗目标。
基数目标提成额为业务量的2%，任务目标提成额为业务量的3%，奋斗目标提成额为业务量的4%。
在确保基数的前提下，完成任务，力争达到奋斗。
2.新客户的开发销售，在确保老客户的基础上大力开发新的客户资源与合作关系。
并对新开发用户进行任务划分为，任务目标和奋斗目标。
任务目标提成额为业务量的4%，奋斗目标提成额为业务量的6%。
三、对于销售业务人员提成额度
1. 老客户维护销售，基数目标提成额为业务量的1%，任务目标提成额为业务量的2%，奋斗目标提成额为业务量的3%。
2. 新客户的开发销售，任务目标提成额为业务量的3%，奋斗目标提成额为业务量的5%。
四、提成兑现办法
根据实际业务量进行不同程度兑现。
1.在基数目标内，部门业务达成率在100%以下时，提成系数随之减低，以实际完成率为准。
(如:基数目标为100000元，实际达成率为99%，提成系数应为
1.98%。
提成金额为1960.2元。
)部门业务达成率在100%以上时，全部业务量按照基数目标提成率执行。
2.在任务目标内，部门业务达成率在50%以下时，超出基数目标部分按照任务目标提成率执行。
部门业务达成率在50%以上时，全部业务量按照任务目标提成率执行。
3. 在奋斗目标内，部门业务达成率在30%以下时，超出任务目标部分按照奋斗目标提成率执行。
部门业务达成率在30%以上时，全部业务量按照奋斗目标提成率执行。
4.业务人员基数目标内提成参照部门提成执行，任务目标内提成指数上浮15%，奋斗目标内提成指数上浮10%。
五、奖金
1.季度奖金，来源于部门与业务人员提成差额部分，根据业务人员实际销售量及绩效考核进行核发。
2.年终分红，根据本年度实际完成销量，并结合部门考核成绩，发放额度利润额5%。