经理年度年度述职报告
经理述职报告15篇
经理述职报告15篇经理述职报告1尊敬的各位领导，同事大家好：我是__支行的大堂经理，回顾这一年来工作，感慨颇多。
现就对我的工作向领导进行汇报，请领导指出我们工作中的问题，我将及时改正，不断进步;下面是我在20__年的工作情况，汇报如下：1、主要工作情况在大口支行已有半年的时间，在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位，虽然岗位不同，但是宣传新业务，营销中间业务，做好存款揽收的工作相同，我是一名新同志，在新的环境，我更注重自己综合能力的提高，通过自身的努力和同事的帮助，我的揽储业绩达到550万元，加办网银50户，电话银行30户，销售理财万，建立大客户资料10户，在从柜员到大堂经理的工作转换中，使我感受最深的是“服务”这两个字。
在我任职大堂经理这一岗位以来，我感受到随着我行业务的不断发展，各银行之间的竞争日趋激烈，银行的服务工作越来越重要，服务是吸引客户留住客户的一个有效手段。
而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，所以我们对自己的要求也格外严格;大堂经理是连接客户，柜员，客户经理和的'纽带。
我们不仅是银行的工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户遇到困难时，我们积极帮助;当客户不解时我们耐心解释;我们要随时随地急客户所急，想客户所想，用尽善尽美的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业。
我们__支行周边有市场和居民小区，所以在每天来办理业务的客户中有很多中老龄客户，有时也有存零钞业务，从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题，对于老龄客户大多都是存折业务，我们都及时带客户到自助设备上去补登折，帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理，尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进行取款和转账业务，进行客户分流，从而减轻柜面压力。
在去年交医保的两个月，由于客户非常的多，而我们的柜员也有限，导致许多客户在排了号又走掉了，这时我就会在大厅大声询问下一位客户，避免中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
集团总经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
关于经理个人述职报告6篇
关于经理个人述职报告6篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
经理述职报告范文5篇
经理述职报告范文5篇【篇一】经理述职报告范文尊敬的领导：您好！20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这个年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，实行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不即时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxx吨，xxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，即时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺实行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不即时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程即时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，即时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的目标。
副总经理年度工作述职报告（4篇）
副总经理年度工作述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理。
首先，我要向大家汇报一年来的工作情况和成绩，同时也衷心感谢公司的支持和各位同事的配合。
一、工作情况回顾在过去的一年里，我作为副总经理，始终秉持着服务公司发展和实现公司目标的责任感，努力在各项工作中充分发挥自己的专业知识和管理能力。
在职责范围内，我主要从以下几个方面进行了工作：1.制定公司发展战略作为副总经理，我与其他领导一起参与制定了公司的发展战略。
通过市场调研和竞争分析，我们制定了明确的发展方向和目标，并制定了相应的计划和措施。
在过去一年中，我们成功实施了新产品推出计划，同时加强了市场推广和品牌建设工作，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
2.优化组织架构和人员配置为了更好地配合公司发展战略的实施，我领导了一次组织架构和人员配置的调整。
我们根据岗位职责和工作需求，对各个部门进行了优化和调整，并通过职级评定和培训计划，提高了员工的工作效率和业绩水平。
这次调整使得各部门间的协作更加紧密，为公司整体发展提供了有力支持。
3.强化绩效管理和激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，我制定并推行了一套完善的绩效管理和激励机制。
我们将绩效考核与薪酬晋升和培训机会相结合，使得员工能够清晰了解自己的工作目标和期望，并通过努力实现自身的职业发展。
这一举措在公司内部产生了积极的反响，也帮助我们更好地发挥了员工的潜力。
4.加强内部沟通和协作作为副总经理，我时刻注重跟各部门的沟通以及与其他领导的协作。
我们定期召开各级会议，通报公司的工作动态和最新情况，并通过内部交流平台和QQ群等形式，促进了各部门之间的沟通和协作。
这为公司的整体协作和效率提升打下了基础。
二、成绩总结在过去的一年中，我们取得了一系列的成绩和进展：1.销售额增长通过一年来的努力，公司的整体销售额实现了稳定增长。
我们通过加强市场推广、拓展新客户和提升产品质量等措施，使得公司的产品竞争力不断提升，销售业绩也随之增长。
公司总经理年度述职报告（通用7篇）
公司总经理年度述职报告（通用7篇）公司总经理年度述职报告（通用7篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的公司总经理年度述职报告，希望对大家有所帮助。
公司总经理年度述职报告篇1去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。
截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少4.2亿元，下降11.38%。
其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少2.61亿元，下降7.5%；国债交易额为6605万元。
股民开户数为28403户，新增465户，增长1.6%。
网上投资者开户数为2748户，比上年增加693户，增长33.7%。
网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元，增长50%，网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。
全年营业收入20xx万元，比上年减少226万元，下降9.87%。
其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年减少262万元，下降19.62%。
全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元，下降38.93%。
实现利润333万元，比上年增加185万元，增长125%。
全年共清回各项债权资金达820万元。
20xx年，我公司主要开展了以下几方面工作：1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。
年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。
计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。
同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。
年终述职总经理(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度公司总经理工作情况，并对过去一年的工作进行总结，对未来的发展进行展望。
一、年度工作回顾1. 市场拓展过去的一年，面对激烈的市场竞争，我们积极拓展市场，加大市场投入，提升品牌知名度。
通过参加各类行业展会、开展线上线下营销活动，成功拓展了国内外市场，为公司带来了丰厚的订单。
2. 产品研发在产品研发方面，我们坚持创新驱动，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
本年度，公司成功研发出多款具有市场前景的新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 生产管理在生产管理方面，我们强化内部管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，实现了生产自动化、智能化，降低了生产成本。
4. 质量控制质量是企业的生命线。
本年度，我们加强质量管理体系建设，严格把控产品质量。
通过开展内部质量检查、外部质量认证，确保了产品质量达到国家标准。
5. 人才培养与团队建设人才是企业发展的基石。
本年度，我们注重人才培养，加强团队建设，提升员工综合素质。
通过开展内部培训、外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司发展注入了活力。
6. 企业文化建设企业文化建设是企业持续发展的动力。
本年度，我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧，客户需求多样化随着市场竞争的加剧，客户需求日益多样化，给我们带来了较大的压力。
部分产品在市场中的竞争力不足，需要进一步加大研发投入。
2. 人才储备不足，团队建设有待加强尽管我们注重人才培养，但与同行业相比，人才储备仍显不足。
团队建设方面，个别部门协作不够紧密，影响了工作效率。
3. 质量控制体系有待完善虽然我们在质量控制方面取得了一定的成绩，但部分环节仍存在漏洞，需要进一步完善质量管理体系。
三、未来工作计划1. 深化市场拓展，提升品牌知名度我们将继续加大市场投入，拓展国内外市场，提升品牌知名度。
年终商场经理述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我谨以此报告向大家汇报我在本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思。
以下是我对过去一年的工作回顾及述职报告。
一、工作回顾1. 市场调研与品牌引进在过去的一年里，我带领团队对市场进行了深入调研，了解消费者需求和市场动态。
根据调研结果，我们成功引进了多个知名品牌，丰富了商场的商品种类，满足了消费者的多元化需求。
2. 营销活动策划与执行为了提高商场的知名度和吸引消费者，我们策划了一系列营销活动。
包括开业庆典、节假日促销、会员日等。
在活动中，我们注重创新，结合线上线下资源，实现了良好的宣传效果。
3. 顾客满意度提升我们始终将顾客满意度放在首位，通过优化购物环境、提升服务质量、解决顾客投诉等措施，不断提高顾客满意度。
在本年度，商场顾客满意度达到90%以上，较去年提升了5个百分点。
4. 团队建设与人才培养为了提高团队整体素质，我们注重人才培养和团队建设。
通过开展内部培训、组织团队活动、优化薪酬福利等措施，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。
5. 安全与消防管理我们高度重视商场的安全与消防工作，严格执行各项安全规章制度。
定期进行安全检查，确保商场设施设备安全可靠。
在消防方面，我们加强消防安全知识培训，提高员工消防安全意识。
二、工作总结1. 成就与亮点（1）成功引进多个知名品牌，丰富了商场商品种类。
（2）策划并执行了一系列营销活动，提高了商场知名度和吸引力。
（3）顾客满意度达到90%以上，较去年提升了5个百分点。
（4）加强团队建设，提高员工工作热情和团队凝聚力。
2. 不足与反思（1）在品牌引进方面，部分品牌的市场适应性有待提高。
（2）营销活动策划与执行过程中，部分活动效果不够理想。
（3）顾客投诉处理速度有待提高。
（4）在团队建设方面，部分员工专业技能有待提升。
三、工作计划1. 优化品牌结构，提高品牌市场适应性。
2. 丰富营销活动形式，提高活动效果。
总经理一岗双责述职报告(8篇)
总经理一岗双责述职报告（8篇）总经理一岗双责述职报告（精选8篇）总经理一岗双责述职报告篇1盘点过去的20__年，在董事局的正确领导和支持下，超市基本完成了董事局下达的考核指标。
并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中，超市全执委与全体员工一道，群策群力，销售额比去年增长了（略去）。
成绩是有，但是暴露出来的问题和不足也不少。
现就20__年工作总结如下，请各位董事予以审议：一、工作内容和措施(一)、_店的改造和靖州店的停业_店自20__年以来，一直备受灯光与鼠灾的困扰。
鼠灾商品报损量日渐增大，卖场形象受到严重影响。
20__年4月，世纪店停业改造，改造后的卖场形象得到了提升，但由于对市场把握不准，在满足顾客需求方面做得不尽人意，造成改造总体效果不佳。
靖州店自20__年开业以来，途中也进行了几次改造，但经营业绩受当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。
20__年11月，靖州店正式停业，该店员工及固定资产均做了妥善安置。
目前全力进行2-4楼的招商工作，力争靖州项目能保本运营。
(二)、市场、外围的冲击06年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠太平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费负担加重等，都是不平静的一年。
辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件设施、卖场都优于自己的状况下，超市总部与辰溪店员工一起，想办法，做促销，但是，销售额和利润较20__年还是有所下滑；佳惠太平桥店的开业，使湖天一色店日均销售额下滑（略去）元左右；香洲购物广场、家家福便利店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。
去年，税务方面也加大了规范力度，从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控，仅此一项，较往年增加各种税费（略去）多万元，管理成本大幅度上升，商品进价上浮（略去）。
(三)、人员“瘦身”的实施为落实06年把赢利作为第一要务的工作目标，先后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。
总经理述职述廉报告7篇
总经理述职述廉报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经理年度年度述职报告
各位领导：
本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司
的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作
质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导
和同仁作一汇报，请予审议。
公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基
本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；
中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据
公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了
解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什
么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位
给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式
上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问
题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也
大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议
或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根
据情况会予以改进。
在xx年xx月xx日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年xx
月份至xx年xx月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对
公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总
额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司
共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公
司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五
险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、
热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员
工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标
准在30元/次。
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做
出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细
的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有
56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15
次；中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10％。但
大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作
质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩
大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，
为公司作出更大贡献。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把
制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。xx年年公司
人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司
发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解
决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加
强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截
至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培
训考核制度》《安全培训制度》等制度。
在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后
我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以
改善，主要有以下几点：
1、招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些
问题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有
一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜
在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；
及时满足公司的用工需求。
2、员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面
的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培
训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一
些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让
部门主管负责做培训后总结。
3、公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。
企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得
到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精
神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状
况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是
企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的
基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上
级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公
司战略相一致的企业文化。
谢谢大家！
内容仅供参考