ERP──Enterprise Resource Planning 企业资
ERP（企业资源计划）
ERP（企业资源计划）ERP简介企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
西方企业管理方法的发展经历了以下过程：订货点法。
在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
时段式MRP。
到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
闭环MRP。
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。
MRPII理论。
8O年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
对EPR的认识
对EPR的认识什么是ERP？ERP的科学定义是:ERP ─ Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Planning，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
一个企业想要获得最大的利润就要公司上下从采购部、销售部和企划部等等部门为了满足顾客的需要达成一致。
供应链管理是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生产与配给作业，包含了计划、供应商寻觅、制造与交货，是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并创造最高的利润价值。
企业资源规划
企业资源规划企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指企业为了实现企业整体业务过程的有效管理，而对物流、生产计划、采购、资金、库存等资源进行整合和规划的一种管理方法。
其目的是通过系统化的方法，实现资源的优化配置和决策的科学化，从而提高企业的竞争力和经济效益。
企业资源规划的核心是将企业的各个业务部门、业务流程及相关信息集成到一个统一的系统中。
通过建立一个统一的数据库，实现对企业各项资源的全面掌控。
通过信息的共享和流通，实现资源的高效利用。
企业可以及时、准确地获取各项资源的使用情况，并进行合理配置和管理。
同时，ERP系统还可以帮助企业进行预测和决策，提高企业的灵活性和响应能力。
企业资源规划系统通常包括以下模块：采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理和客户关系管理。
各个模块之间相互关联，可以实现信息的共享和流通。
企业可以根据自己的实际情况，选择需要的模块进行定制化开发和部署。
企业资源规划系统的优点主要有以下几点：1. 提高了资源的利用率。
通过对企业资源的全面监控和调度，可以避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效率。
2. 提高了生产效率。
ERP系统可以实现生产过程的智能化管理和自动化控制，减少了人为因素的干预，提高了生产效率和质量。
3. 降低了运营成本。
通过对企业各项资源的集中管理和优化配置，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
4. 加强了企业决策的科学性。
通过对企业各项资源的全面监控和数据分析，可以提供决策者所需的准确和及时的信息，帮助企业做出科学决策。
然而，企业资源规划系统也存在一些挑战和问题。
首先，实施和部署一个完整的ERP系统需要耗费大量的时间和金钱。
其次，企业在引入和使用ERP系统时需要进行业务流程重塑和组织架构优化，涉及到员工的培训和适应过程，可能会导致内部阻力和不适应。
此外，由于ERP系统的定制化开发和部署，存在一定的技术风险和后期维护困难。
erp的名词解释
erp的名词解释
ERP（Enterprise Resource Planning），中文称为企业资源计划，它是一种建立在信息技术基础上的管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
这个概念最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它是 MRP II （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了 MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货与分销管理、人力资源管理以及定期报告系统等多个方面。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，其应用范围也已经从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等，ERP 系统对企业资源进行了有效的集成。
总的来说，ERP 是基于网络经济时代的新一代信息系统，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
ERP企业资源规划EnterpriseResourcesPlanning
美國資源管理協會(APICS)辭典，2002年第10版
整理ppt
8
ERP的演進
• 1960 • 1970 • 1980 • 1990 • 2000
ACC 會計作業系統 MRP 物料需求計畫 MRPII 製造資源規劃 ERP 企業資源規劃 ERP II 進階的企業資源規劃
整理ppt
9
Evolution of製En造terp管rise理Ap軟plic體atio的n S演oftw進are
Measurement)
整理ppt
28
企業資源規劃(ERP)主要功能
除了MRP，MRPII的功能之外， 還包括下列：
1. 銷售功能電腦化 2. 工程功能電腦化，如產品資料管理
(PDM)，電腦輔助工程(CAE) 3. 先進的排程計畫系統，如APS 4. 製造執行系統(MES) 5. 配銷／運籌管理
整理ppt
D
E
F
$10
$15
$40
問題：已知D.E.F的原料成本，以及B.C.A.三項的加工
成本，請問製成品A的製造成本是多少？
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21
成本的累加(續)
A
$10 $85
$30
B
$5
C
$45
$5
D
E
F
$10
$15
$40
答：製成品A的製造成本是$85
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22
MRP的主要功能或子系統
1. 客戶訂單處理 2. 主生產排程(MPS) 3. 項目基本資料及用料表(BOM) 4. 庫存管理 5. 採購訂單(PO)管理 6. 製造工令(MO)管理
ERP-II
Inventory Control
企业ERP-ERP(企业资源计划)
ERP（企业资源计划）ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为"企业资源计划"。
企业资源计划ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。
GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。
把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。
ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。
ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。
ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。
ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP），后延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业ERP系统应该包含了MRP和MRPII，不过今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。
随着第三产业的充分发展，金融业成为现代经济的核心，而信息产业日益成为现代经济的主导。
为了满足第三产业这种蓬勃发展的趋势，ERP应运而生。
ERP打破了MRP只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大扩展。
ERP最初是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRP的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
ERP可对供应链上的所有环节有效地进行管理，这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
两分钟让你明白什么是ERP
两分钟让你明白什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理其各项业务流程。
它通过整合不同部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，从而提高生产效率，减少成本，并帮助企业实现更好的经营管理。
首先，ERP系统的核心功能是集成。
它可以将企业各个部门的信息和数据整合在一个系统中，从而实现数据共享和实时更新。
这意味着不同部门之间可以更轻松地协同工作，并共享准确的信息。
部门之间的信息沟通变得更加高效，协同办公和决策制定也更加迅速。
同时，ERP还可以集成企业与供应商和客户之间的信息和交流，提高供应链管理的效率。
其次，ERP系统可以自动化和优化业务流程。
它可以将繁琐的重复操作自动执行，从而减少人力资源的浪费和错误。
例如，ERP系统可以自动处理库存管理、采购、销售和财务等业务流程，减少手工录入的错误和延误。
此外，ERP系统还可以帮助企业预测市场需求，优化生产计划和资源分配，从而提高生产效率和客户满意度。
第三，ERP系统提供了大量的报表和分析工具，帮助企业管理层更好地了解和监控企业的运营状况。
管理层可以通过ERP系统实时获取关键业务指标和报表，以便做出准确的决策。
ERP系统还可以分析历史数据和趋势，帮助企业发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
通过这些报表和分析工具，企业可以更好地进行业务规划、预测和风险管理。
最后，ERP系统还提供了强大的安全性和数据保护功能。
由于企业的信息和数据都集中在一个系统中，保护这些信息的安全至关重要。
ERP系统采用严格的访问控制、加密和备份策略，确保数据不受未经授权的访问和意外损坏。
此外，ERP系统还提供灾备和恢复功能，以防止数据的丢失和可用性的中断。
总结起来，ERP是一种集成管理软件系统，通过整合企业各个部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，帮助企业提高生产效率，降低成本，并实现更好的经营管理。
简单解读ERP
简单解读ERP什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种经过整合的管理软件解决方案，通过将企业内部各个部门的功能整合在一个平台上，实现信息的流通和共享。
ERP系统的目标是帮助企业提高生产和运营效率，实现资源的最佳利用。
ERP的主要功能1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业管理整个供应链，包括供应商和分销商的关系，订单管理和库存控制等。
2.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理员工信息、工资、考勤和绩效等人力资源管理方面的内容。
3.财务管理：ERP系统可以帮助企业管理财务相关的流程，包括会计、预算、成本管理以及财务报表等。
4.生产管理：ERP系统可以帮助企业规划和跟踪生产过程，包括生产计划、物料需求计划和生产进度等。
5.销售与客户关系管理：ERP系统可以帮助企业管理销售流程和客户关系，包括销售订单、客户信息和市场营销等。
ERP的优势1.提高效率：通过将企业内部各个部门的信息集中在一个系统中，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息的流通和共享，从而提高企业的生产和运营效率。
2.优化资源利用：ERP系统可以帮助企业更好地利用资源，包括人力资源、财务资源和生产资源等，从而提高企业的绩效。
3.实时数据可视化：ERP系统可以实时收集和分析企业内部各个部门的数据，将其可视化呈现给管理层，帮助管理层做出正确的决策。
4.拓展业务边界：ERP系统可以帮助企业扩大业务范围，通过提供全面的销售和客户管理功能，帮助企业更好地与供应商和客户进行合作。
5.标准化业务流程：ERP系统可以帮助企业建立标准化的业务流程，减少人工操作和错误，提升工作效率。
ERP实施的挑战1.成本问题：ERP系统的实施和运维成本较高，包括硬件设备、软件许可和人员培训等方面的费用。
2.用户接受度：由于ERP系统的复杂性，用户对系统的接受度可能较低，需要进行充分的培训和推广。
3.数据整合：ERP系统需要整合企业内部各个部门的数据，可能需要对现有的数据进行清洗和格式转换。
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开始
MPS计算流程
订单、预测、时区 、系统设置 毛需求计算 已投入的计划
计划接收量计算
现可用库存量、 安全库存量
预计可用库存计算 净需求量计算
NO
净需求大于 0？ YES 计划产出量计算 提前期、成品率
计划投入量计算
完成？
YES 结束
NO
物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计 划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 物料需求计划主要解决以下五个问题： 要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果) 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、 各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负 荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需 求计划。 能力需求计划解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为 了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔 汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的 优先级别。
11. JIT生产管理
准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:
拉式作业方式
原材料 原材料 WC1
物品存储点
原材料 WC2
物品存储点
WC3
看 板
看 板
产品组装
2，ERP实施的过程中开展的培训有哪些？ 1）对企业高中层经理人员的培训；2）对项目实施小组成员的培训；3）对部门业务人员 的培训；4）对系统员和程序员的培训；5）对新流程的培训；6）对数据分析的培训。 3．简述 ERP 的发展趋势。 答：（1）注重对整个供应链的管理支持。 （2）注重人力资源开发和知识管理。 （3）决策支持功能不断得到加强。 （4）更加开放的集成系统。 趋势：管理范围更加扩大，继续支持与扩展企业的流程重组，运用最先进的计算机技术
6. 物料需求计划（MRP）
生成MRP的流程图
MPS
BOM
MRP
库存信息
工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时） 能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。 能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。
能力需求计划运行的流程图
MRP
工艺路线
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的， 即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划在满足能力需求的前提 下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业 必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和 控制。
2．MRPII管理模式的特点 计划的一贯性和可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流同资金流信息的统一 调整负荷的方法有： – 1、修改主计划； 2、调整生产批量； – 3、推迟交货期； 4、撤消订单； – 5、交叉作业等。 调整能力的方法有： 1、加班； 2、增加人员、设备； 3、提高工作效率（如使用高效工装）； 4、更改工艺路线； 5、增加外协处理等。
作业成本法的采用的基本原则：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导 致作业的产生，作业导致成本的发生。 作业成本核算法：非产量相关制造费用比重加大；产品多样性程度高。 产品成本核算： 成本核算期的确定；在制品的计算；材料消耗成本的核算；各项制造、 期间费用分摊规则制定；各项制造、期间费用的归集和分摊；成本核 算； 产品成本计算工作大致可以划分为以下几项工作：成本计算对象确定， 成本计算期的确定，材料实际成本核算，各项生产费用的归集和分配， 产品成本在产成品和在制品之间分配。 ABC 控制法是根据物品价格划分重要程度。
毛需求：直接分解计算得到的物料需求量。 净需求：参照实际库存量、安全库存量、按照计划将要出库的数量、 按照采购计划将要入库的数量。主生产计划：产品级的生产计划， 一般是企业销售产品，也可以是组件的生产计划或装配计划。 作业计划：是零件级的生产计划。 作业进度计划：工序级的生产计划，由车间制定。
会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算： 制作凭证； 根据凭证记账； 财务报表及财务分析。 账务处理的主要内容有： 设置账户； 填制和审核记账凭证； 登记账簿对账和结账； 编制会计报表；
CRP
工作中心
无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的 能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负 荷的的工作中心进行负荷调整。
有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力 分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟 加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料 （或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管 理过程。 财务管理分为三大部分： 财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、 现金管理、材料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现，这部分将在 下一章讨论。 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理， 低层码：是系统分配给物料清单上的每一个物品从0到N的数字码。 两种MRP;1,再生式MRP，这种MRP会对库存信息进行重新计算，同时覆盖 原来计算的MRP数据，生成新的MRP。2，净改变式，这种MRP只有在 制定，生成MRP的条件发生改变时，才会更新相关部分记录。
原始凭证 表
记账
账务处理流程
算账
MRP的特点： 可使库存投资减少到最低限度 可对生产过程中的变化做出灵敏反应 可对每项物料提供未来的库存状态信息 是面向生产作业而不是台帐的 强调需求、库存储备和定货作业的时间性、 MRP存在的问题 无限能力计划（1）假定已有了主生产计划，生产能力可行，有足够人力设备；（2）假设采 购计可行，供货能力和运输能力可行的前提之下，有足够的设备和人力来保证生产计划和物料 采购计划的实现，没有论证实现的可能性，而实际情况可能并非如此。（3）没有涉及车间作业 计划及作业分配。
库存作用，维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。平衡流通资 金的占用。 库存的弊端，占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企 业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场 销售不力等。 会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现 代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting）与管理会计 (management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财 务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理 会计。 固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及 其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产经营设备的物品， 但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，也属于固定资产，其 余的工具、器具等作为低值易耗品处理。企业应根据自身情况制订企业的固 定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为 企业固定资产核算的依据。 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料 （或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管 理过程。
库存量S
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1定货点法是面向独立需求的项目，而MRP是面向相关需求的； 定货点法对某个库存项目不考虑与其他库存项目之间的关系，而且仅注意历史消耗数据， 却忽略了需求的性质， MRP着眼于未来的需求，即由主生产计划决定，并考虑与其他库 存项目的关系； 定货点法完全通过预测来了解需求，定货点法主要通过计算确定需求，仅对独立需求的 组件用预测来得到。
闭环MRP特点 1. 把生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入MRP，形成一个封闭系统；并 具有车间现场管理、采购、生产活动控制及物料管理功能 2. 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员反馈的信息，并利用 这些信息进行计划调整平衡，从而实现各个子系统的协调统一。 3 是一个计划-实施-评价-反馈-计划的过程
粗能力计划的计算 建立关键工作中心的资源清单。 进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段 再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工 作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡， 详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管 理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。 物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。它表明了产品组件，子件， 零件知道原材料之间的结构关系，以及每个组件所需要的各个下属不见得数量。 工作中心（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时 也发生了加工成本。工作中心是ERP系统的基本加工单位。是进行物料需求计划与能力 需求计划的基本资料。大大简化了管理流程。 工作中心能力=每日班次*每日工作时数*效率*利用率 工作中心直接费率=工作中心直接发生费用/工作中心日工作时数 工作中心间接费率=分摊系数*车间发生的简介费用/工作中心日工作时数 提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之 外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。 生产类型的划分-按产品使用性能：通用生产、专用生产 按生产工艺特点：流程型、加工组装型 按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、单件小批生产 按产品需求特性：订货生产、备货生产