房地产项目前期策划
房地产前期策划方案
房地产前期策划方案
根据市场调研及分析数据，针对该项目特点及目标用户群体，制定以下前期策划方案：
一、项目定位
1. 项目定位：该项目定位为高端住宅社区，注重环境品质和生活品质。
2. 目标用户：以高收入人群和高端人群为主要目标客户群体。
二、市场调研
1. 对所在区域的房地产市场进行深度调研，了解当地房地产发展现状和趋势。
2. 针对目标客户群体进行市场调研，了解他们的购房需求和偏好。
三、项目规划
1. 确定项目用地规划和建筑规划，满足高端客户群体的居住需求。
2. 设计绿化环境和配套设施，提升项目整体品质和吸引力。
四、营销策略
1. 制定针对目标客户群体的营销策略，包括线上营销、线下渠道及活动策划等。
2. 设计产品销售方案，包括价格优势、购房优惠和分期付款等。
五、风险评估
1. 对项目前期投资成本和风险进行评估分析，制定风险缓解措
施。
2. 针对市场变化和政策调整，及时跟进并作出相应调整。
以上为房地产前期策划方案，旨在为项目顺利开展提供有针对性的策略指导。
房地产项目开发的施工前期策划
房地产项目开发的施工前期策划摘要：房屋地产项目的开发过程中，施工前期的策划非常重要。
本文探讨了房屋地产项目开发的施工前期策划的内容和重要性，并分析了其中的关键因素。
本文主要从规划、设计、审批、预算等方面探讨房屋地产项目开发的施工前期策划的重要性。
本文总结了一些有效的策略，以帮助开发商和建筑师在项目开发过程中更好地规划施工前期工作。
关键词：房屋地产项目；施工前期；策划；规划；设计；预算一、引言随着城市化进程的加速，房地产市场也逐渐进入了快速发展的阶段。
在这种情况下，开发商需要更好地规划和实施房屋地产项目，以满足市场需求。
然而，房屋地产项目的开发需要一个完整的流程，其中施工前期策划是关键的一环。
施工前期的策划不仅能够确保项目的进度和质量，还可以节约成本并提高效率。
因此，本文针对房屋地产项目开发的施工前期策划的重要性进行探讨，并分析其中的关键因素。
二、房地产项目开发施工前期策划（一）规划阶段的施工前期策划房屋地产项目开发的施工前期策划在规划阶段就开始了。
规划阶段的施工前期策划主要涉及项目的整体规划和设计，包括选址、用地规划、建筑面积、建筑高度、建筑类型、绿化率等。
开发商和建筑师应该充分考虑市场需求、环境条件、政策法规等因素，制定出符合实际的规划方案，并进行必要的市场调研和风险评估。
在规划阶段，施工前期策划还需要考虑项目的可行性和可持续性。
可行性研究包括市场调研、经济分析和社会评价等，以确定项目是否符合市场需求和经济可行性。
可持续性考虑包括环境保护、资源利用、社会责任等，以确保项目在可持续的基础上进行。
（二）设计阶段的施工前期策划设计阶段的施工前期策划主要包括建筑设计和施工图设计。
在建筑设计方面，开发商和建筑师需要考虑建筑的外观和内部结构，以及建筑的功能分区和通风、采光等问题。
在施工图设计方面，需要制定详细的施工图，包括建筑结构、管道布置、电力布置等。
在设计阶段，需要进行必要的技术研究和技术评估，以确保项目的设计符合实际要求。
深圳房地产项目前期策划方案
根据项目地形地貌、周边环境等因素，合理规划用地，实现土 地资源的最大化利用。
优化小区内部道路布局，实现人车分流，确保居民出行安全便 利。同时，与城市规划部门协调，完善项目周边交通配套设施
。
注重项目的绿化景观设计，打造具有层次感和美感的绿化空间 ，提高居民生活品质。
合理规划幼儿园、学校、商业、医疗等公共服务设施，满足居 民基本生活需求。
03 项目定位与规划
项目定位
市场定位
根据目标客户需求和市场趋势，确定项目是高端豪华住宅 、中端家庭型住房还是经济型住房，以满足市场空白或竞 争优势。
地域定位
根据项目所在地段的交通、商业、教育、医疗等配套设施 ，确定项目是城市中心区的高端楼盘，还是远郊区的舒适 宜居社区。
人群定位
根据目标客户群体的职业、收入、家庭结构、生活方式等 因素，确定项目的户型设计、装修风格、社区文化等，打 造符合目标客户群体需求的精品住宅。
对策
制定合理的资金预算和计划，确保资金的稳定投入；同时 ，加强与供应商、承包商等的合作与沟通，争取获得更优 惠的付款条件，缓解资金压力。
政策风险与对策
政策调整风险
对策
政府对房地产市场的调控政 策可能发生变化，对项目开
发产生不确定性。
密切关注政策动态，及时调 整项目策略以适应政策变化 ；同时，加强与政府部门的
深圳房地产项目前期策划方 案
汇报人： 日期:
contents
目录
• 项目概述 • 市场分析 • 项目定位与规划 • 产品策划与设计 • 营销策略与推广 • 投资回报与财务分析 • 风险评估与对策 • 实施计划与控制
01 项目概述
项目背景
01
02
03
经济增长
房地产开发项目前期策划报告
房地产开发项目前期策划报告1. 项目概述本文档旨在对一款新的房地产开发项目进行前期策划。
该项目旨在开发一座现代化的住宅小区，提供高品质的住宅环境和便利的生活设施。
本报告将对项目的目标、范围、市场潜力、竞争环境、项目策划和资源需求等方面进行详细阐述。
2. 项目目标本项目的目标是创建一座现代化、高品质的住宅小区，满足市场需求，并为居民提供舒适、便利的生活环境。
通过提供高品质的住房和完善的社区设施，希望吸引到更多的购房者，并为他们提供理想的居住体验。
3. 项目范围本项目的范围包括以下内容：•选址和土地开发：寻找适合开发的土地，并进行前期开发工作，包括清理和平整地面、道路规划等。
•建筑设计和施工：与专业建筑设计师合作，设计和建造高品质的住宅楼和公共设施，如健身房、游泳池等。
•市场推广和销售：开展市场调研，制定推广计划，积极推广项目并吸引购房者。
•设施规划和管理：规划社区设施，如公园、商场、学校等，并建立专业的管理团队，确保社区设施的正常运营和维护。
•资金和项目管理：制定合理的项目预算和资金筹集计划，并建立高效的项目管理团队，确保项目按时、按质量完成。
4. 市场潜力及竞争环境分析4.1 市场潜力根据市场调研数据显示，目标区域的房地产市场需求较大。
该地区人口增长迅速，且对高品质住房的需求日益增长。
根据市场需求预测和竞争分析，该项目有很大的市场潜力，可以满足购房者对高品质住房的需求。
4.2 竞争环境当前，目标区域存在一些已经开发的高品质住宅小区，这些项目在业界享有良好的声誉。
此外，还存在其他竞争对手正在开发类似项目。
因此，在市场推广方面需要有一系列的策略来区分竞争对手，吸引购房者的注意力。
5. 项目策划5.1 项目定位本项目将定位为一座现代化、高品质的住宅小区，提供各类户型的住房，并配备完善的社区设施和便利的生活服务。
同时，该项目还将注重环境保护和生态可持续发展，打造一个宜居、绿色的居住环境。
5.2 市场推广计划为了吸引目标购房者并提高知名度，我们将制定一系列市场推广策略，包括但不限于以下内容：•广告宣传：通过电视、户外广告等渠道，展示项目的核心卖点和独特之处。
房地产开发前期策划方案
房地产开发前期策划方案一、项目背景房地产开发是一个综合性的、涉及面广泛的产业，包括土地使用权的获取、项目规划、设计方案的编制、工程建设、销售与物业管理等多个环节。
在房地产市场竞争激烈的背景下，房地产开发公司必须制定全面、科学、可行性的前期策划方案，以确保项目的顺利推进和最终成功。
二、目标与目的1.目标：制定一份房地产开发前期策划方案，明确项目规划、设计和建设的目标，并确定项目的可行性、收益和风险。
2.目的：准确把握市场需求，合理定位项目，规划和设计满足市场需求、高品质的房地产项目，并确保项目顺利建设和销售，实现可持续发展。
三、项目前期策划内容1.市场调研与分析（1）对房地产市场进行全面的调研，包括当地的经济发展、人口变动、居民收入水平、住房需求等方面。
（2）对竞争对手进行详细的调研，了解他们的项目定位、销售策略、产品特点等。
（3）分析市场供求关系，确定项目定位和市场需求。
2.项目规划与设计（1）确定项目规模，包括总建筑面积、住宅面积、商业面积等。
（2）制定合理的项目定位，包括产品定位、价格定位、服务定位等。
（3）制定整体规划方案，包括地块利用率、建筑风格、景观设计等。
（4）确定楼盘户型设计，包括不同户型面积、格局和布局等。
3.项目可行性研究（1）进行项目经济分析，包括资金来源、资金回报、投资收益率等。
（2）进行项目法律风险评估，包括土地使用权、现有房屋拆迁、建设许可等法律问题。
（3）进行项目技术可行性分析，包括设计方案的可行性、施工技术的可行性、工程进度的可行性等。
（4）进行项目市场可行性分析，包括销售预测、销售策略、市场风险等。
4.项目前期准备（1）推进土地使用权的获取，包括土地出让、拆迁安置等。
（2）编制项目建议书，包括项目背景、市场调研、项目规划和设计、项目可行性研究等内容。
（3）筹集项目资金，包括银行贷款、自筹资金等。
（4）与设计院、工程公司等单位进行合作，制定合同和协议。
（5）与政府有关部门进行沟通，确保项目的合法、合规推进。
房地产前期策划
房地产前期策划引言房地产前期策划是指在开始实施房地产项目之前，对项目进行全面的规划和准备工作，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
本文将介绍房地产前期策划的重要性，以及其包括的主要内容和步骤。
一、房地产前期策划的重要性房地产前期策划是一个项目成功的关键。
通过合理的前期策划，可以在项目实施前预先发现问题，并制定相应的解决方案，避免项目在后期出现困难和风险。
同时，前期策划可以帮助项目团队明确项目目标和方向，合理分配资源，提高项目的效率和质量。
二、房地产前期策划的主要内容1.市场调研和分析：通过对目标市场的调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为后续的项目定位和营销策略提供依据。
2.土地选址和评估：选择合适的土地用于房地产项目，并对土地进行评估，包括土地价值、土地权属和土地规划等方面的考虑。
3.技术可行性研究：对项目的技术实施可行性进行研究，包括施工条件、工程难度和可行性分析等方面的考虑。
4.资金筹措和风险评估：确定项目所需的资金来源和筹措方式，并对项目的风险进行全面评估和管理，制定相应的风险控制措施。
5.法律审查和合规性评估：对项目相关法律法规进行审查，确保项目的合法性和合规性，避免后期法律纠纷和风险。
三、房地产前期策划的步骤1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和要求，包括项目规模、项目类型和项目定位等方面的考虑。
2.组建项目团队：组建一个专业的项目团队，包括市场调研人员、土地评估人员、技术专家、财务人员和法律顾问等，以确保项目策划的全面性和专业性。
3.进行市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，为后续的项目定位和营销策略提供依据。
4.开展土地选址和评估工作：选择合适的土地用于项目，并对土地进行评估，确保土地的合法性和价值。
5.进行技术可行性研究：对项目的技术实施可行性进行研究，包括施工条件、工程难度和可行性分析等方面的考虑。
6.制定资金筹措和风险评估计划：确定项目所需的资金来源和筹措方式，并对项目的风险进行全面评估和管理，制定相应的风险控制措施。
房地产项目前期策划方案
房地产项目前期策划方案一、项目背景近年来，随着城市化进程不断加快，房地产市场持续繁荣发展。
各类房地产项目层出不穷，对项目前期策划的需求也越来越迫切。
本方案旨在为房地产项目前期策划提供指导和建议，确保项目能够顺利启动并取得成功。
二、市场调研与分析1. 目标市场：确定项目所在区域的目标客户群体，并了解其需求、喜好以及购房能力。
2. 竞争分析：综合考虑区域内已有的房地产项目，确定项目的竞争优势，为之后的销售和推广提供依据。
3. 政策环境：了解相关政策法规对于房地产项目的影响，包括土地供应政策、购房限制政策等。
4. 市场需求预测：基于市场调研结果，对项目销售情况进行预测，并据此确定项目规模和定价策略。
三、项目定位与策略1. 项目定位：根据市场调研结果和竞争分析，明确项目的定位，如高档住宅、商业综合体等。
2. 售楼部设计：根据目标客户需求，设计售楼部的布局和风格，提升销售体验和形象。
3. 市场推广策略：确定项目的市场推广渠道，包括广告、宣传、营销活动等，提高项目知名度和销售额。
四、投资与融资方案1. 投资分析：对项目的投资成本进行详细分析，包括土地费用、建设费用、财务成本等。
2. 融资渠道：确定项目的融资途径，如自筹资金、银行贷款、股权融资等，确保项目的资金需求得到满足。
五、项目可行性研究1. 技术可行性：评估项目的技术可行性和可行性方案，并确定相关技术标准和规范。
2. 经济可行性：基于市场调研结果和投资分析，进行项目的经济可行性分析，包括收益预测、投资回收期等。
3. 社会可行性：评估项目在环保、社会影响、社区关系等方面的可行性，确保项目符合社会发展的要求。
六、风险管理与控制1. 风险识别：识别项目可能面临的各类风险，并进行风险评估。
2. 风险控制：制定相应的风险应对措施，减少和控制项目风险的发生。
3. 风险监测：建立风险监测机制，定期跟踪风险的变化，及时采取措施应对风险。
七、项目实施计划1. 时间计划：制定项目实施的详细时间表，明确各项任务的起止时间和依赖关系。
房地产前期策划
房地产前期策划房地产开发项目的成功与否，在很大程度上取决于前期策划的质量。
在一个竞争激烈的市场环境中，房地产开发商需要通过精准的前期策划来确保项目的可行性和最大化的投资回报。
本文将介绍房地产前期策划的重要性，以及一些实用的策划方法和注意事项。
一、房地产前期策划的重要性1.明确项目定位：在房地产市场上，选择合适的项目定位是至关重要的。
通过前期策划，房地产开发商可以确定项目的定位，包括项目类型、目标客群和价位定位等。
只有明确了项目的定位，才能有效地制定营销方案和开发策略。
2.评估市场需求：在进行房地产项目前期策划时，需要充分评估市场需求。
市场需求的分析可以帮助开发商确定项目的规模、产品类型和定价策略等。
同时，通过了解目标客户的需求和偏好，开发商可以提前做好产品设计和潜在客户的开发工作。
3.规避风险：前期策划可以帮助开发商识别和规避潜在的风险。
例如，通过对竞争对手的分析，开发商可以了解市场上是否存在过剩的供应，以及项目的竞争优势是否明显。
此外，通过对法律法规和政策的研究，开发商可以预测到未来可能出现的政策调整或限制，从而及时应对。
二、房地产前期策划的实施步骤1.市场调研：在进行前期策划之前，开发商需要进行充分的市场调研。
市场调研包括对项目所在地区的市场环境、目标客群的需求和竞争对手的情况进行全面分析。
通过市场调研，开发商可以了解市场需求和潜在客户的偏好，为后续决策提供参考依据。
2.项目定位：基于市场调研结果，开发商需要明确项目的定位。
项目定位包括项目类型（住宅、商业、办公等）、目标客户群体和产品定位等。
通过合理的项目定位，开发商可以确保项目在市场中有一定的竞争优势。
3.可行性分析：在前期策划中，开发商需要进行项目的可行性分析。
可行性分析包括项目的市场潜力、投资回报率、整体盈利能力等多个方面的评估。
通过可行性分析，开发商可以发现项目存在的潜在问题，并及时调整策略或选择放弃。
4.资源整合：在前期策划中，开发商需要进行资源整合。
房地产前期策划合同7篇
房地产前期策划合同7篇篇1甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方对乙方在房地产领域内的专业知识及经验的高度认可，特委托乙方就甲方指定的房地产项目进行前期策划工作，为明确双方权利和义务，达成如下协议：一、项目概述本次委托策划的房地产项目位于_________，项目总用地面积_________平方米，规划用途为_________。
甲方委托乙方就该项目进行市场调研、项目定位、规划设计建议等前期策划工作。
二、服务范围乙方提供以下服务内容：1. 市场调研：分析项目所在区域的市场状况，包括竞争环境、客户需求等。
2. 项目定位：结合市场调研结果，对项目的定位、目标客户群体进行明确。
3. 规划设计建议：根据市场定位及客户需求，提出符合市场需求的规划设计建议。
4. 营销战略建议：提供项目营销策划方案，协助甲方确定营销战略。
5. 其他相关前期策划工作。
三、合同期限与费用支付1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为______个月。
2. 甲方需支付乙方前期策划费用总额为人民币______元整（大写：_________元整）。
具体支付方式如下：（1）合同签订后______个工作日内支付总费用的______%作为启动资金；（2）策划方案提交并经甲方确认后______个工作日内支付剩余款项。
四、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的资料，并确保资料的真实性和完整性。
2. 乙方应按照合同约定提供前期策划服务，确保服务质量。
3. 乙方在策划过程中应对甲方的商业机密进行保密。
4. 甲方应根据乙方的策划成果，合理配置资源，确保项目的顺利实施。
五、知识产权归属1. 乙方在履行本合同过程中形成的策划成果的知识产权归甲方所有。
2. 乙方在履行本合同过程中所创作的作品（包括但不限于报告、方案等）的著作权归乙方所有，但乙方同意甲方在项目宣传、推广过程中使用这些作品。
房地产项目前期策划方案
房地产项目前期策划方案一、项目背景分析随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场持续繁荣。
本文围绕房地产项目前期策划展开，全面探讨该领域的重要性和相关策略。
二、市场调研分析1. 宏观经济环境分析针对该项目所在地的宏观经济环境进行深入研究，包括GDP增长率、消费水平、市场需求等方面的数据分析。
2. 区域市场调研通过对项目周边区域的市场调研，了解该地区的社会经济状况、人口结构、竞争对手情况等，为项目定位提供依据。
3. 目标用户调研通过问卷调查、访谈等方式，对目标用户的需求、购房偏好、购买能力等进行调研，为产品设计和市场定位提供指导。
三、项目定位策略1. 目标用户定位根据市场调研结果，明确项目的目标用户群体，如首次购房者、投资客群等，以便在产品设计和推广策略上有针对性。
2. 产品定位根据目标用户的需求和竞争对手分析，确定项目产品的定位，包括产品类型、户型结构、空间布局等方面。
四、项目开发策略1. 土地选址与收购根据市场调研和项目定位，确定合适的土地选址，并进行合理的土地收购策略，以确保项目开发的顺利进行。
2. 设计与规划针对项目定位和目标用户的需求，进行项目的规划和设计工作，包括建筑风格、景观布局、公共设施规划等方面。
3. 合作伙伴选择在项目开发过程中，选择合适的合作伙伴，如设计团队、施工团队等，确保项目质量和进度可控。
五、项目推广策略1. 品牌传播借助线上线下媒体，展开品牌宣传和推广活动，树立项目的知名度和美誉度。
2. 销售策略基于目标用户的特点和市场需求，制定合理的销售策略，如价格优势、购房优惠政策等，吸引潜在购房者。
3. 渠道拓展在市场推广中，拓展合适的销售渠道，如线上销售平台、房产中介等，提高项目的销售渠道覆盖面。
六、项目风险控制策略1. 法律合规风险控制在项目开展过程中，注重法律法规的合规性，避免出现合同风险、土地纠纷等问题。
2. 经济风险控制针对市场经济波动和需求变化，制定相应的风险控制策略，如定期调整项目定位、成本控制等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目前期策划工作一、市场调研（一）城市发展PEST分析1．城市发展政治环境（P）1) 国家或城市发展宏观政策2) 城市规划发展趋向分析2．城市发展经济环境（E）1) 城市建设状况2) 城市产业发展3) 城市经济实力（人均GDP）4) 城市消费实力(恩格尔系数)5) 城市精神价值3．城市发展社会环境（S）1) 城市人口及结构2) 城市化水平3) 基尼系数：4) 人均居住面积页脚内容14．城市发展技术环境（T）1) 城市智力及研发水平2) 新技术产品产值所占比重（%）3) 社会劳动生产率（元,人）4) 科技进步贡献率（%）（二）城市发展房地产总体环境调研1．城市房地产市场现状特征1) 城市房地产市场总体特征a. 城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析b. 城市房地产市场供求关系和结构分析c. 城市房地产区域特征分析d. 城市房地产营销特征分析2）城市房地产发展市场主体特征a. 城市房地产开发主体特征b. 城市房地产产品特征c. 城市房地产服务主体特征d. 城市房地产消费主体特征页脚内容23）城市房地产发展预测a. 宏观政策对房地产市场的影响b. 城市投资环境发展分析c. 城市房地产投资趋向分析d. 城市房地产发展趋势分析（三）区域房地产市场调研1．区域城市发展总体特征2．区域房地产市场地位及特征3．区域房地产相关项目调研分析主要研究本区域及本项目周边区域。
根据产品的可替代性，本项目的竞争产品，按竞争性依此分层次研究。
内容包括：1）规划设计及卖点2）产品组合及特征，包括户型面积、厅、房、橱、厕面积及比例、平面结构特色、主力户型等。
3）项目定位4）营销综合及策略5）价格标准及策略6）媒体广告及效果，包括广告宣传、主打广告语等。
页脚内容37）促销措施及效果8）销售状况9）客户群分类特征10）物业经营管理模式及市场调查：如服务项目、收费、业主反应等。
通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查，分析本项目与目前供应状况存在的差异，寻找市场供应空白点及供应不足点。
4．重点竞争性项目（现状或潜在）调研1）区域房地产相关项目调研分析2）与本项目竞争关联性调研分析a. 项目所处外部环境比较b. 项目核心价值点比较c. 项目市场机会比较d. 项目发展策略比较e. 其它竞争关联性分析比较5、消费者群体研究主要指消费群体对建筑风格、户型、面积、价格、配套等方面的需求调查。
二、项目SWOT分析页脚内容4（一）项目概况1．项目基本背景2．项目规模及用地状况3．项目区位分析4．项目周边环境（二）项目SWOT分析（价值点及市场机会）1．项目优势2．项目劣势3．项目机会页脚内容54．项目威胁5．项目发展战略思路三、项目定位（一）目标客户定位1．目标客户定位1）市场细分2）选择目标市场3）目标市场细分定位2．目标客户基本特征1）目标客户区域特征2）目标客户家庭结构3）目标客户职业4）目标客户年龄5）目标客户收入6）目标客户置业次数3．目标客户置业需求特征1）目标市场价值取向分析页脚内容62）目标客户产品需求特征（二）项目总体市场定位1．定位于地位或品牌形象2．定位于产品功能或价值3．定位于消费者4．定位于上述组合（三）项目形象定位1．项目推广形象定位2．项目核心概念3．市场形象的内涵（四）项目产品定位1. 整体规划策划（理念）注重空间环境、生态环境、视觉环境、文化环境、人文环境、智能环境、管理环境。
2. 小区规划策划1）规划布局：综合效益、环境处理、区内环境；2）群体组合：卫生、安全要求，邻里关系，群体间与地方特色；3）道路交通：如道路选线、道路选线与地形地貌、道路分级、道路宽度、道路断面、健身道；页脚内容74）配套设施、管网：如公共建筑（如会所、儿童游戏场、老龄活动场所等）、机动车、竖向设计等；5）绿化小品、植物配置：整体空间环境效果、道路沿线景观、公共绿地。
3. 环境设计策划1）居住环境设计一般原则2）居住环境设计要素3）绿地的要素设计①绿地的植物配置②绿地的花坛设计③绿地的草坪设计④园路设计⑤区内装饰场地设计4）环境小品①建筑小品：如休息厅、小桥、出入口等；②装饰小品：如雕塑、水景、水池、叠石假山、壁画、花坛铺地等；③公用设施小品：如路名牌、标志牌、门栋号、电话厅、灯具等；④游憩设施小品：如戏水池、座椅、桌子等；页脚内容8⑤工程设施小品：如斜坡、护坡、台阶等。
4. 建筑设计策划1）建筑风格2）外立面造型、色彩、建筑材料3）住宅形式：低层、多层、小高层5. 户型设计策划1）产品组合策略2）产品平面组合3）户型比重确定4）各户型面积定位5）户型室内配比以上如：平面、复式、跃式、错层等比例；各户型面积、比例，主力户型；厅、房、橱、厕、柜、窗、门、阳台等面积、数量及比例等。
6. 配套设施策划1）会所位置、面积、功能等2）儿童游乐场位置、面积3）老龄活动场所位置、面积页脚内容94）学校、诊所、菜场、商业等位置、面积5）体育中心：网球中心、篮球场、羽毛球馆、壁球、台球、健身房、游泳池等（五）价格定位1. 定价影响因素2. 价格制定原则3. 价格制定方法4. 总体价格定位5．起价与均价确定6．区位、垂直、平面价差的确定7. 分期价格定位8. 每期价格走势四、项目概念性规划设计顾问（一）项目总体规划布局1．项目规划功能结构2．项目空间尺度安排3．项目用地规划布局4．项目主体经济指标页脚内容10（二）项目道路交通规划1．项目道路网络规划2．项目主次出入口3．项目静态交通规划（三）项目绿化景观规划1．项目园林规划风格2．项目绿化景观布局3．项目绿化指标建议4．项目主要景观及节点5．项目鸟瞰、局部表现（四）建筑设计1．建筑形式2．建筑风格3．立面及色彩（五）项目配套1．配套商业环境概念提示1）商业配套的位置确定页脚内容112）商业业种选择2．社区配套设施及会所功能议1）生活、教育配套建议2）社区服务中心3）会所主题确定4）会所内部功能安排5）会所收费标准确定6）社区文化活动建议（六）建筑工程设计顾问五、项目的经济效益分析（一）项目的建筑规模1. 项目总体开发规模2. 各期开发规模（二）项目总投资估算1. 项目总地价2. 项目总建筑成本：包括建筑成本、专业人士费用、不可预见费用、管理费用、财务费用等。
（三）项目的建设周期页脚内容121. 项目总开发周期2. 各期项目建设周期（后期项目以需定产、定销）（四）项目的盈利预测项目的盈利预测由两部分组成：分期和总体。
1. 项目成本2. 项目净收入：项目毛收入－项目费用=项目净收入3. 项目利润4. 项目利润率（五）项目财务评估（六）项目不确定分析和规避市场风险策略1. 主要变量分析2. 敏感性分析3. 规避市场风险策略六、项目开发模式策划根据项目整体定位、产品定位、配套设施定位、经济效益分析等确定项目的开发模式，为项目的开发提供确实可行的建议。
（一）资金筹措计划页脚内容131. 项目资金来源及费用2. 项目资金的合理安排3. 收入与支出的优化方案（二）施工组织安排各开发期的安排、配套设施的施工安排、主体建筑与配套设施的建设顺序。
（三）项目进度安排七、品牌策略（一）项目品牌（二）公司品牌：品牌战略、品牌整合、品牌价值八、项目营销推广及媒体策略（一）项目形象建立1. 视觉形象识别系统（VI基础设计及延展设计）2. 品牌命名（好的推广名是成功品牌形象的一半）3. 主题概念（宣传定位）1）定位背景2）推广名建议3）区域战略定位页脚内容144）开发战略定位5）市场战略定位6）项目概念定位7）项目形象定位8）项目产品定位9）项目文化定位4. 项目重点推广主题1）产品定位内容及推广主题2）项目卖点提炼a、主卖点确定b、主卖点内涵挖掘c、主卖点及分卖点的表现方式与传播途径3）宣传推广原则4）主打广告语5）系列宣传及广告语5. 现场包装1）工地现场：工作形象包装设计（应用）页脚内容15a.工地形象围墙b.施工过程中建筑主体的形象包装c.主入口形象包装d.物业管理形象包装及导示2）销售现场：营销卖场设计a.营销卖场室内功能布局设计b.营销卖场形象墙设计c.展板设计d.室内装饰设计提示3）样板房装修风格概念设计:样板房家具风格的确定、饰物选择提示、样板房施工指导4）外卖场6. 宣传物料（各类宣传用印刷品及物料，如楼书、海报、展板等）7. 市场炒作（前期市场预热性软文/新闻炒作，中后期推广炒作）8. 媒体广告（正式推广期报纸、电视、户外、车体等媒体广告）9. 活动推广（各类公关、促销、事件行销活动）1）活动推广原则2）活动推广类型页脚内容163）活动推广步骤4）活动推广细算（六）广告传播策略1．广告总体策略2．广告阶段性划分3．广告主题与创意要求4．促销主题选择5．入市前印刷品的设计提示6．广告费用投放计划（七）、媒介组合策略1．媒介选择2．最佳媒体组合方式建议3．投放时阶/栏目4．投放频率5．效果监测及策略调整九、总体营销策略（一）销售准备页脚内容171. 销售资料2. 销售现场3. 销售人员（二）推广时间：项目分期最佳上市时间，每次上市量。
（三）营销时机：各营销时机的策划和把握（四）项目阶段营销主张1．项目形象导入期营销主张2．项目内部认购期营销主张3．项目公开发售期营销主张4．项目热销期的持续主张及5．项目尾盘促销及收尾手段建议（五）销售形式1．现场销售2．参加和组织大型展销会3．其它外展场4．境外销售5．网络销售页脚内容18（六）价格策略1．总体价格策略2．各期价格策略3．阶段价格策略（七）促销活动1．促销组合2．促销时机3．促销费用4．促销评估（八）销售管理十、物业管理顾问建议（一）物业管理建议书（二）物业管理操作规程（三）社区文化组织与设计提示十一、项目开发管理（一）项目品牌战略及管理（二）项目开发中的人力资源管理页脚内容19（三）项目开发组织设计十二、项目综合评价（一）项目全程策划研究总结（二）项目开发重点、难点及对策（三）项目面临的市场风险及对象项目的相关设计单位对项目设计进行全程跟踪并提出书面修改指导建议。
根据项目的进展、开发商的需求，定期、不定期组织或参与项目规划设计和开发相关的各类研讨会、发布会、论证会、组织重大活动等，并不断修改、调整规划设计方案。
负责与项目的宣传推广商对项目的广告包装、销售推广提出书面指导建议和研讨。
各阶段工作时间视项目进展可作适当调整。
页脚内容20。