分公司管理手册【呕心沥血整理版】
教育公司分公司管理手册
教育公司分公司管理手册目录1.介绍2.组织结构3.领导层职责4.部门设置5.员工管理6.财务管理7.市场推广8.紧急事件处理9.公司文化1. 介绍教育公司分公司管理手册是为了规范和指导分公司管理工作的制度文件。
本手册旨在确保分公司运营顺畅、员工团结合作、客户服务到位、财务状况良好等方面的要求得到落实。
2. 组织结构教育公司分公司设置分公司总经理、财务部门、人事部门以及市场部门等，各部门相互协作，形成一个合理的组织架构。
3. 领导层职责分公司总经理负责制定公司发展方向和目标，领导各部门负责人共同推动公司各项工作，确保公司整体运营达到预期效果。
4. 部门设置•财务部门负责公司的财务管理、预算编制等工作；•人事部门负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；•市场部门负责公司产品推广、销售等工作。
5. 员工管理公司要重视员工的培训和发展，建立完善的员工绩效考核制度，并制定员工激励政策，保障员工的合法权益。
6. 财务管理公司要建立严格的财务制度，合理控制成本，确保资金的合理运作，及时编制财务报表，做好财务分析，保持公司财务状况稳健。
7. 市场推广市场部门要做好市场调研，制定市场营销策略，推动产品销售，实现公司经营目标，加强与客户的沟通和服务。
8. 紧急事件处理公司要建立完善的紧急事件处理机制，及时应对各类突发事件，确保公司运营的稳定和安全。
9. 公司文化公司要注重企业文化建设，树立正确的价值观，增强员工的凝聚力和向心力，促进公司团队的和谐发展。
以上是教育公司分公司管理手册的主要内容，各部门负责人以及员工要深入学习、理解和落实本管理手册，共同努力，将公司做大做强。
分公司管理办法(DOC9页)
分公司管理办法一、总则为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率，保障公司的整体利益，制定本管理办法。
二、组织架构1. 分公司领导班子分公司设立领导班子，由分公司总经理、副总经理等组成，领导分公司全面工作。
2. 部门设置分公司设立各部门，包括人事部、财务部、市场部等，每个部门负责相应的工作。
三、岗位职责1. 分公司总经理分公司总经理负责管理分公司的全面工作，负责制定分公司的发展战略和计划，领导分公司的各部门协调工作。
2. 部门负责人各部门负责人负责本部门的日常管理工作，包括制定部门的年度工作计划、组织实施相关工作等。
四、管理制度1. 考核制度分公司实行绩效考核制度，根据各岗位的工作内容和工作业绩，对员工进行绩效考核，激励员工积极工作。
2. 奖惩制度根据员工的工作表现，制定奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
五、财务管理1. 预算管理分公司每年制定预算计划，实施预算管理，确保分公司的财务状况稳定。
2. 资金管理分公司严格管理资金的流动，合理运用资金，确保业务资金的安全和有效利用。
六、安全生产1. 安全管理分公司要重视安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 应急预案分公司要制定应急预案，建立健全应急响应机制，应对突发事件，保障员工和公司资产的安全。
七、宣传工作分公司要开展宣传工作，宣传公司的文化理念、发展规划，增强员工的归属感和凝聚力。
八、附则本管理办法由公司总部负责解释，分公司按照本管理办法执行，并根据实际情况对其进行完善和调整。
九、生效时间本管理办法自颁布之日起生效。
以上所述为分公司管理办法的内容。
感谢您的阅读！。
分公司管理制度+(三篇)
分公司管理制度+第一章总则第一条为了规范和加强分公司的管理，保护和发展分公司的利益，提高分公司的运营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各分公司的管理。
第三条分公司应当按照公司的总体规划和要求，自觉接受公司的领导和管理。
第四条分公司应当根据公司的要求，制定和完善本制度的具体实施办法，并及时报送公司审批。
第五条分公司应当按照公司的要求，定期向公司报告工作进展和经营情况。
第二章分公司的设置和变更第六条分公司应当根据市场需求和业务发展情况，合理确定分公司的设置地点和规模。
第七条分公司的设置应当经过公司的审批，按照公司的程序和要求办理相关手续。
第八条分公司的撤销和变更应当经过公司的审批，按照公司的程序和要求办理相关手续。
第三章分公司的组织结构第九条分公司的组织结构应当合理，明确各岗位职责和权限。
第十条分公司应当设立总经理，负责分公司的日常经营管理。
第十一条分公司应当设立市场部、人力资源部、财务部等职能部门，负责完成公司下达的各项任务。
第十二条分公司应当设立监察部门，负责监督和检查分公司的运营情况，及时发现和纠正问题。
第四章岗位责任和权限第十三条分公司的各岗位应当明确职责和权限，做到权责一致。
第十四条分公司的总经理应当负责组织和协调各部门的工作，保证分公司的正常运营。
第十五条各部门负责人应当按照公司的要求，做好本部门的工作，完成公司下达的各项任务。
第十六条分公司的员工应当按照公司的制度和要求，严格遵守分公司的各项规章制度，发挥自己的职责和作用。
第五章营销和客户管理第十七条分公司应当制定完善的营销计划，根据市场需求和竞争情况，积极开展市场营销活动。
第十八条分公司应当建立健全的客户管理制度，提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系。
第十九条分公司应当建立和维护与地方政府和相关部门的良好关系，争取政府的支持和帮助。
第六章人力资源管理第二十条分公司应当注重人力资源的开发和管理，提高员工的素质和能力。
第二十一条分公司应当建立和完善员工的招聘、培训、考核、奖惩等制度，推动人力资源的优化和发展。
XX分公司管理工作手册
XX分公司管理工作手册1文件名称分公司组织机构图文件编号 FZ-10-05-101 责任部门人力资源部共 1 页第 1 页分公司组织机构图董事长总经理人行营力财研采政销资务发购后中源部部部勤心部部分公司公市直人财司场营事务中部部部部转仓2文件名称分公司工作职能文件编号 FZ-10-05-102责任部门公司人力资源部共 3 页第 1 页分公司工作职能〒? 分公司工作职能 ?〒【主管部门】总经理营销总监【工作职能】1. 负责制定本年度营销工作计划报批(报:总经理.营销中心)后实施。
2. 负责分公司管理制度的完善报营销中心。
3. 制定年度费用预算报财务部。
4. 制定分公司年度人才需求计划报人力资源部。
5. 负责自营店(商场)的管理。
6. 负责市场的开拓工作。
7. 负责市场品牌形象的维护工作。
8. 负责店铺装修全程跟踪工作。
9. 负责市场的打假工作。
10. 负责区域内经销商的管理与服务。
11. 负责本区域市场信息、销售信息的收集、整理、分析与上报。
12. 负责本区域内应收账款的回收。
13. 负责公司中转仓的管理工作。
〒? 分公司市场部工作职能 ?〒【主管部门】分公司【工作职能】1. 制定年度销售目标报批后实施。
2. 完善市场管理制度上报。
3. 负责加盟市场的拓展与管理工作。
4. 负责加盟市场的督导与服务工作。
5. 负责加盟市场的打假工作。
6. 负责市场品牌形象的推广与维护工作。
7. 负责加盟市场店长店员的培训工作。
8. 负责经销商开店全程指导工作。
3文件名称分公司工作职能文件编号 FZ-10-05-102责任部门公司人力资源部共 3 页第 2 页9. 负责经销商投诉处理工作。
10. 负责本区域经销商应收账款的清收工作。
11. 负责市场信息、销售信息的收集、整理、分析与上报。
12. 负责市场促销计划执行的监督与评估。
〒? 分公司直营部工作职能 ?〒【主管部门】分公司【工作职能】1. 制定直营店年度销售目标报批后实施。
分公司管理制度范本（二篇）
分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。
2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。
第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。
3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。
3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。
第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。
4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。
第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。
5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。
第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。
6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。
第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。
7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。
第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。
8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。
第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。
9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。
第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。
10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。
10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。
10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。
分公司管理制度范本（二）第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。
分公司管理制度范本（三篇）
分公司管理制度范本1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。
- 分公司副总经理协助总经理进行分公司管理和决策，负责分管部门的工作，并协调各部门之间的合作与沟通。
- 部门经理负责各部门的日常管理和决策，包括制定部门的工作计划、组织部门内部的协调与合作，解决部门运营中的问题，并向总经理、副总经理汇报部门的工作情况。
- 员工需遵守公司的规章制度和管理要求，忠实执行公司的决策和指示，完成所负责的任务。
5. 工作流程- 分公司通过总公司提供的系统和工具管理各项业务，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、销售管理等。
- 部门经理负责制定部门的工作计划和目标，并监督部门员工的工作进展和成果。
- 部门之间需要保持良好的合作与沟通，共同推动分公司的发展和目标的实现。
- 分公司经常向总公司汇报工作情况和业绩数据，接受总公司的指导和监督。
6. 绩效考核与激励- 分公司的绩效考核以团队业绩和个人贡献为主要依据，根据实际情况制定考核指标和权重。
- 绩效考核结果将用于决定员工的奖励与晋升，并根据公司的政策和程序进行相应的激励措施。
- 分公司也鼓励员工提出改进和创新的建议，有助于提升公司的业务和管理水平。
以上仅为分公司管理制度范本的基本框架，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
分公司管理制度+范本（二篇）
分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。
第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。
第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。
第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。
第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。
第八条各部门的职责由公司总部规定。
第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。
第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。
第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。
第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。
第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。
第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。
第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。
第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。
第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。
第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。
第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。
第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。
分公司管理规章制度
分公司管理规章制度•相关推荐分公司管理规章制度在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的分公司管理规章制度，希望对大家有所帮助。
分公司管理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
分公司管理制度+范本（3篇）
分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。
第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。
第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。
第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。
第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。
第八条各部门的职责由公司总部规定。
第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。
第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。
第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。
第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。
第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。
第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。
第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。
第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。
第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。
第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。
第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。
第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。
分公司管理指南书
分公司管理指南书1. 引言分公司是公司组织架构中重要的一环，它承担着在不同地区开展业务的职责，是公司发展的重要支撑。
本文档旨在为分公司管理人员提供一份全面的指南书，帮助他们有效地管理和运营分公司，并取得良好的业绩和效益。
2. 分公司管理职责2.1 战略规划和目标设定分公司管理人员应负责制定和执行分公司的发展战略和目标。
他们需要根据整体公司战略和市场状况，制定适合分公司的战略方向，并确保分公司在规定的时间内实现设定的目标。
2.2 人力资源管理分公司管理人员需要合理分配和管理人力资源，确保分公司团队具备适当的能力和素质。
他们应负责招聘、培训和激励员工，以及建立良好的工作氛围和团队合作。
2.3 财务管理分公司管理人员需负责分公司的财务管理工作。
他们需要制定预算、监控成本，并确保分公司的财务状况符合公司要求。
同时，他们还需要与总部的财务部门协调合作，汇报财务信息和支持公司的财务决策。
2.4 市场营销和销售管理分公司管理人员需要负责分公司的市场营销和销售管理工作。
他们应制定市场营销策略，推动销售业绩的提升，并与总部的市场部门协调合作，共同推动公司在分公司所在地区的市场占有率和影响力的提升。
3. 分公司管理流程3.1 分公司设立流程分公司管理人员应了解分公司设立的相关程序和要求。
他们需要与总部的法务部门协调合作，办理公司注册、税务登记和相关证照的办理，并确保分公司按照法律法规的要求合规运行。
3.2 日常管理流程分公司管理人员需要建立和完善分公司的日常管理流程。
包括但不限于：人事流程、财务流程、采购流程、销售流程等。
他们应确保流程规范，并通过培训和沟通，让各部门员工清楚理解和遵守各项管理流程。
3.3 绩效考核流程分公司管理人员需建立有效的绩效考核流程。
他们应制定明确的绩效指标和考核标准，并定期评估各部门和员工的绩效。
通过绩效考核，他们能够发现问题并及时进行改进，提高分公司的整体绩效水平。
4. 分公司管理要点4.1 沟通与协作分公司管理人员需要注重与总部和其他分公司之间的沟通与协作。
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分公司管理手册 缝叶鸟（中国）有限公司
1 缝叶鸟(中国）有限公司 浙江省缝叶鸟有限公司 目录 公司企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（ 4 ) 有限公司简介„„„„„„„„„„„„„„„ （ 5 ) 浙江省缝叶鸟 品牌故事„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。( 7 ） 缝叶鸟 第一部分 基本组织规定 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（ 10 ） 第二章 组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„。( 12 ) 第三章 基本职务„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（ 13 ） 第四章 岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（ 13 ) 第二部分 行为规范 第一章 行为准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（ 20 ） 第二章 考勤制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（ 21 ) 第三章 上下班守则„„„„„„„„„„„„„„„„„.( 21 ） 第四章 请假守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„。（ 22 ） 第五章 电话使用守则„„„„„„„„„„„„„„„„ （ 23 ) 第六章 会客守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （ 24 ) 第七章 接受指示和汇报工作守则„„„„„„„„„„„ ( 25 ). 第八章 参加集体活动考勤守则„„„„„„„„„„„„。( 26 ） 第九章 会议守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„。（ 27 ） 2 缝叶鸟(中国)有限公司 第十章 备忘录应用守则„„„„„„„„„„„„„„„。( 27 ） 一章 着装及仪容仪表守则„„„„„„„„„„„„„ （ 28 ） 第十 第三部分 行政管理制度 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 29 ) 第二章 公文处理规定„„„„„„„„„„„„„„„„( 29 ） 第三章 文印及文印设备管理规定„„„„„„„„„„„（ 32 ） ) 第四章 通讯设备的管理规定„„„„„„„„„„„„„（ 33 第五章 办公用品的管理规定„„„„„„„„„„„„„（ 34 ） 第六章 公司印信管理规定„„„„„„„„„„„„„„（ 36 ） 第七章 保密制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 36 ） 第八章 会议管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„（ 38 ） 第四部分 财务管理制度 第一章 财务工作管理„„„„„„„„„„„„„„„„（ 40 ) 第二章 现金管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 42 ） 第三章 出差管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„( 43 ） 第四章 会计档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„（ 46 ) 第五章 处罚办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 46 ） 3 缝叶鸟（中国)有限公司 公司简介 浙江缝叶鸟鞋业有限公司是一家集开发、生产、销售、服务为一体的现代化专业制造时装女鞋企业。有标准化的厂房26800平方米，引进6条意大利国际最先进的流水线及全套制鞋配套设备.公司座落于“中国鞋都"—-温州瓯海三溪工业园康宏东路2号,交通十分便捷. 公司前身为温州康思特鞋业有限公司，创建于1998年8月，2006年更名为浙江缝叶鸟鞋业有限公司，公司秉承“以人为本,追求卓越” 4 缝叶鸟（中国)有限公司 的经营理念，产品融汇了时尚文化和精湛工艺相结合的风格；通过ISO9001:2000标准国际质量体系认证，2006年获得“中国真皮标志杯”设计一等奖,产品连续几年被国家鞋类质量技术监测.检验中心评定 “优等品”，多次被浙江省温州市评为“质量信得过单位”、“重合同守为 信用单位”等荣誉称号。“缝叶鸟"系列时装女鞋以其品牌大众化和良好的质量信誉,深受消费者青睐。 公司现有员工1600多人,其中现代化管理和技术人才200多人。公司具有健全的科学管理体系,努力打造一支强大、具有亲和力与疑聚力的优秀团队,实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经办、营销中心、开发中心、采购部、生管部、技术部、生产部、品质部、财务部、综合办公室十大部门，关注员工满意度及管理创新,共创和谐。“打造女性经典、引领女鞋时尚”是缝叶鸟鞋业永恒的信念. 相伴缝叶鸟，人生更美好～公司全体同仁携手广大客户精诚团结，开拓进取为“缝叶鸟”的明天“用心飞翔”～ 5 缝叶鸟（中国）有限公司 第一部分 基本组织规定 第一章 总则 第1条、本规定的目的,是通过明确规定公司组织机构，业务分担及职务权限与 责任,谋求企业组织的规范化和高效率运作. 第2条、公司的管理必须按照下列基本原则执行. 1、公司的管理围绕着战略目标进行。 2、受监督的个人负责制。 3、企业运作以计划预算为核心. 4、既无重叠，又无空白的分工。 5、逐级指挥,逐级报告. 6、工作程序必须控制，部门之间必须协调一致。 7、指挥系统不能任意改变工作程序。 8、部门必要时才设副职。 9、工作或任务完成后四小时内必须向上级复命。 10、不允许下级评议上级，评议是上一级的权力。 11、述职是上下级双向的,不是集体的. 12、检查可以越级，检查必须重叠。 13、“合适偏高”的用人原则。 14、员工要保护自己,表现自己。 15、鼓励员工的雄心和上进心. 6 缝叶鸟（中国）有限公司 16、依公司实际不断完善自己独特的管理模式。 ,的命令变成培训。 17、把80 18、思想工作是公司的生命线，要落实到对员工的关心上. 19、竞争是激励的基本手段。 20、发展企业是激励员工的最好手段. 第3条、 权限行使必须按下列原则进行。 1、权限行使者。权限，原则上由垂直指挥系统的各级管理者行使；但是， 在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非垂直管理者来行使,但必 须规定代行或委让截止日期。 2、权限行使的基准。权限行使者只能在权限行使规定的范围内行使权限。 3、权限的委让与代行。在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权 限由直接上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不 得行使权限。 4、对权限行使的干涉.直接上级对下级行使权限，不得干涉;下级不得妨 碍上级指挥、监督和控制。 5、部门管理者间的协商。在部门管理者之间发生分歧，出现意见和纠纷时， 按下列程序解决:首先通过共同的上一级主管解决次通过各自的上一级 主管协商解决；最后提交部门经理会议协商解决. 7 缝叶鸟（中国)有限公司 第二章 组织机构 第1条、 组织机构图 缝叶鸟总公司 司民卫、 分公司总经理 销售经理 财务部 物流部 营销经理 行政部 会计 仓库主管 拓展专员 人事主管 出纳员 配货员 市场督导 销销 售售 专专货运站 企划专员 员 员 “部”,业务分工和业务执行以部为单位进第2条、总经理以下的组织单位为 行.各部门业务管理分工另按部门职能规定办理。 1、财务管理部 2、营销管理部 3、销售管理部 4、物流管理部 8 缝叶鸟（中国)有限公司 5、行政管理部 第三章 基本职务 第1条、总经理按照既定的组织规定和总公司的决议，管理分公司全部事 务。 第2条、部门经理受命于总经理，全权负责管理所在部门，处理和执行所 在部门承担的业务。 1、参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总经理。 2、以部门事业方针为基准，制定部门事业计划,并接受总经理监督。 3、决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。 4、就所管辖的业务工作范围，对其他部门主管和总经理提出忠告。 5、调整部门内预算，向上级提出申请,对部门预算内重要开支进行严 格控制，对预算实行监督.此外，对预算外开支及时向上级申请或 报告。 6、对部门内人员和业务分工进行调整,及时向总经理报告. 7、向上级申请部门内晋升、降职、转职及调换事宜. 8、安排并决定部门内人员出差工作。 9、对部门内人事考核的结果作出调整。 10、总经理印章加盖申请。 11、指导和监督部门内被管理者,负责推行对部门内管理者的教育培训 计划. 第四章 岗位职责 9 缝叶鸟(中国）有限公司 一、销售部经理岗位职责 直接上级:分公司总经理 工作对象：销售专员、成品仓管、成品仓配货员 主要职责： 1、跟踪检查每天客户订单处理及发货情况，出现问题及时解决； 2、市场信息的收集、整理、分析及反馈; 、作好与客户的沟通工作和完成回款计划工作； 3 4、监督和管理好物流配送工作，合理组织安排货品等； 5、对A类客户每月作出分析报表； 6、负责作销售流水帐，并每天更新；依据回款情况确定客户的下单和发货 计划工作安排; 7、建立销售数据库并进行产品分析，及时提供销售报表; 8、新产品的销售动态追踪，汇总、分析各区域产品的销售特征，关于销售 动态、信息传递、销售报表的回传,竞品信息搜集； 9、分解部门工作计划并落实到责任人,组织完成计划销售任务。 二、销售专员： 直接上级：销售经理 工作对象:销售经理、成品仓管、成品仓配货员 主要职责: 1、鞋类下单计划的拟定（订货会订单统计汇总)； 2、根据生产进度制定阶段性的配送计划; 3、日常订单的审核、监督录入； 4、根据库存及资金情况合理排单; 10 缝叶鸟（中国)有限公司 5、定期与仓库核对库存、进仓等数据； 、代理商之间的货品调换; 6 7、退货工作的全程跟踪、落实:包括帐目的处理； 8、与客户的沟通:如产品的销售动态、客户的查询回复、补单计划的制定、 新品的推荐等； 9、每10天的欠货反馈及出货计划的落实；