施工协调会汇报材料

施工协调会汇报材料

一、人员设备进场情况

1．目前进场管理人员598人、劳务人员进场1808人。

2．进场各种大型机械146台套。

二、上三周计划完成情况

1．桥梁防护墙、AB墙、接触网基础、遮板栏杆安装全部完成。

2．路基土石方工程、防护工程，全部完成；

线路防护栅栏设计50.2km，上三周计划完成8km，实际完成10km，累计完成41.2km；

路基地段电缆槽设计54.58km，上三周计划完成0km，实际完成0km，累计完成54km；剩余的主要是综合管沟电缆槽，设计图纸到位后进行施工。

接触网支柱基础设计1642个，上三周计划完成0个，实际完成0个，累计完成1630个；剩余的主要是车站咽喉区接触网基础，接触网设计图纸确定后进行施工。

3．无碴轨道：

（1）无碴轨道板生产全部完成。

（2）无砟轨道底座板设计160.48km，上三周计划完成4km，实际完成4.2km，开累完成156.2km。剩余的主要是双块式无碴轨枕段落及存放轨道板地段。

（3）无碴轨道先导段通过铁道部工管中心评估验收。

三、计划未完成及原因分析

计划完成。

四、上次例会布置事项贯彻落实情况

（一）上级管理单位组织的活动和检查

1. 2012年12月30～31日，铁道部工管中心副主任***、线路部部长***带队，运输局工务部处级调研员**、铁道部工管中心高级工程师***、铁科院博士***、##公司高级工程师***等专家参加，对由##单位负责施工无砟轨道先导段进行了首件工程验收，相关单位进行了工作汇报，先导段首件工程获得了专家的一致认可，一次性、高标准通过了铁道部工管中心的评估验收。

3. 2012年12月25日，###铁路公司副总经理***带队，各相关部门人员参加，对标段安全、质量、物资设备的现场管理和内业资料进行了三全检查，重点检查了两个车站、板场、三分部、四分部、五分部施工现场、桥梁底座板、扩大先导段的轨道板质量等，对检查指出的问题，指挥部正在积极督促整改，确保施工质量受控。

4. 2012年12月26日，###铁路公司***书记带队，各相关部门人员参加，对标段创双优和年度标准化廉政考评、财务、综合管理进行了检查，重点检查了路局“管理诊断、问题整治”检查组来公司检查问题的整改情况、冬期施工安全质量风险防控措施的落实情况、年度投资任务完成情况等，指挥部的创双优和年度标准化廉政

考评、财务、综合管理工作受到了检查组的一致肯定。

（二）指挥部开展的活动和检查

1. 2012年12月26日，指挥部组织各分部项目经理、总工召开了工程例会，会上传达了###铁路公司施工协调会要求，各分部汇报了冬期施工措施落实、分部分项工程验收等情况，通报了近期安全质量及文明施工及先导段存在问题的整改情况；限定了分部分项工程验收评定完成及外方监理问题回复的时间；强调了停止使用的配电箱及电缆要及时断电、归库，对CA砂浆及底座板施工要做到心中有数，确保冬期施工措施有效，没有把握的情况下必须停止施工。要做好迎接铁道部工管中心先导段评估准备工作，做好标准化工地评定现场整理和内业资料完善，竣工图及竣工资料要提前搜集整理。加强对临近既有线施工、吊车、吊运板设备、砂浆车及冬期施工安全措施的检查，临近营业线施工时必须通知工务段，确保所有栅栏临时缺口要有专人看守。质量控制要做到一丝不苟，尤其是加强无碴轨道底座施工、凸形挡台养护及底座凿毛、小型构件预制、轨道板精调等质量要点控制，对已经施工完成的底座板、精调灌浆完成的轨道板，要及时复测，提前预测钢轨高程垫板的调整量。加强原材料试验检测工作，干粉料、乳化沥青、凸台树脂过期后严禁使用。废弃的干粉料、乳化沥青、凸台树脂、施工剩余的CA砂浆，要严格按施工方案要求集中存放处理，防止污染。

2. 指挥部2012年12月22～24日分内业资料、现场施工、维

护稳定三个检查组对各分部12月创双优工作开展情况进行全面检查和考核。重点检查了各分部检验批资料及施工记录完善，临近既有线施工安全、大型机械设备、高空作业、消防及冬期防火施工安全，底座板施工、CA砂浆施工、防护栅栏安装质量，现场文明施工以及维护稳定等情况。

3. 2012年12月26日，根据标段工程进度情况及当地的气温情况，为确保所有混凝土、砂浆工程的质量，指挥部下发了《关于停止混凝土工程施工的通知》，通知要求所有工点的混凝土、砂浆工程在接到通知起全部停止施工，同时布置了停工期间管段安全、成品保护、文明施工、内业资料整理整改方面的工作。

4. 2012年12月28日，指挥部下发了《关于进行底座板、凸台检查的通知》，要求各分部测量人员要在冬期暂停施工期间抓紧对已经施工完成底座板、凸台的中线、标高进行复测，技术人员（测量人员配合）要对底座板厚度、坡度以及凸台平面位置、尺寸、坡度进行全面检查并记录，为确保2013年天气回暖后大面积开展轨道板铺设、精调及灌浆创造有利条件。

5. 2012年12月30日，指挥部下发了《关于认真做好元旦、春节期间安全工作的通知》，实行领导干部分片包保，成立5 个安全工作检查督导组，安排了临近营业线施工防护栅栏、机械设备存放地点、现场轨道板的存放、驻地的用火、用电及用气、机动车辆进入施工现场的便道和路口、交通车辆安全管理、钢筋加工厂、小型预

制构件厂及级配碎石场等停工期间安全措施、各类应急预案和应急物资等现场检查和控制重点。

6. 2012年12月30日，指挥部组织各分部物资科长召开了物资工作会议，对2102年物资工作进行了总结，通报了2012年物资供应情况；并做了2013年轨料供应、板厂材料计划、CA砂浆材料计划等物资工作安排；强调了要严格执行材料进场检测频率，不合格材料严禁入库，CA砂浆材料计划要与施工计划进度、材料存储期限、当地气候环境相结合等材料工作要点。

7. 2012年12月31日，指挥部组织各分部项目经理、总工、书记及各分部2012年度受表彰的优秀干部和职工召开了“二〇一二年度暨百日决战总结表彰大会”，指挥长作了2012年度工作总结及2013年工作意见的讲话。下达了2013年度施工计划，通报了2012年12月份劳动竞赛施工计划完成情况及十二月份创“双优”活动情况检查结果，对2012年度创“双优”活动先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

8. 指挥部1月2～4日组织对各分部的分部分项工程验收评定完成情况进行了专项检查。重点检查了各单位工程的分项工程验收评定、分部工程验收评定、工程定位放线放样记录、原材料出厂合格证及进场抽样检验报告、成品及半成品出厂合格证或试验报告、施工试验报告、施工记录、施工现场质量管理检查记录等完善情况。

9. 指挥部1月5日对各分部试验室原材料进场检测情况进行全