挑战杯计划书-风险分析
挑战杯计划书模板
挑战杯计划书模板目录：一、项目背景二、项目目标三、项目内容四、项目特色五、项目意义六、项目实施计划七、项目预期成果八、项目可行性分析一、项目背景在当今社会，创新创业已成为一种时尚，越来越多的年轻人愿意踏上创业之路。
但是，创业之路充满挑战和风险，因此有必要为他们提供更多的支持和资源。
挑战杯计划应运而生，旨在激励年轻人勇于创新、勇于创业。
二、项目目标挑战杯计划的目标是鼓励创新、培养创业精神，帮助年轻人实现自己的创业梦想。
通过此计划，希望能够发现更多有潜力的创业项目，为他们提供支持和指导，助力他们实现自身的成长和发展。
三、项目内容挑战杯计划将面向全国范围内的年轻创业者征集创业项目，通过评审和比赛的方式选拔出最具潜力的项目，为其提供资金支持、导师指导等资源，帮助他们实现创业梦想。
四、项目特色挑战杯计划的特色在于注重创新和实用性，鼓励创业者发掘市场需求，提出创新解决方案，并具备商业化潜力。
同时，计划还将提供丰富的创业资源和支持，帮助创业者顺利创业。
五、项目意义挑战杯计划的意义在于促进创新创业发展，培养更多的创业人才，推动经济社会的发展。
通过此计划，可以激发年轻人的创业激情，帮助他们实现自身的人生理想。
六、项目实施计划挑战杯计划将分为项目征集、评审选拔、培训指导等阶段，根据实际情况制定详细的计划和时间表，确保计划能够顺利实施。
七、项目预期成果挑战杯计划的预期成果包括发现优秀创业项目、为创业者提供支持和资源、推动创新创业发展等方面的成果，为社会经济的发展做出积极贡献。
八、项目可行性分析挑战杯计划的可行性分析将考虑项目的市场需求、资金支持、资源保障等多方面因素，确保计划的顺利实施和可持续发展。
挑战杯大学生创业大赛计划书(完整版)
挑战杯大学生创业大赛计划书(完整版)目录一、执行总结 (4)1.1公司简介 (4)1.2 项目背景 (4)1.3市场 (4)1.4 投资与财务 (5)1.5组织与人力资源 (5)二、公司简介 (6)2.1公司概况 (6)2.2企业文化 (7)2.3公司股本规模结构 (8)2.4 SWOT分析 (8)2.5公司发展战略 (8)2.6公司管理层 (10)三、项目背景 (13)3.1产业背景 (13)3.2产品概述 (14)3.3研发团队 (20)四、市场机会 (21)4.1政策背景 (22)4.2市场特征 (23)4.3竞争分析 (23)4.4 消费者分析 (24)4.5 市场需求分析 (25)五、市场策略 (25)5.1 目标市场 (25)5.2 产品 (26)5.3 价格 (27)5.4 销售渠道 (28)5.5市场开发 (29)5.6 促销策略 (30)5.6.2网络营销 (32)六、财务分析 (35)6.1经济效益分析 (35)6.2投资规模的确定（运用定性预策法）及资金成本和运用 (36)6.3资金的筹集和资金构成 (37)6.4财务预算 (37)6.5 投资收益和投资回报 (46)6.6投资风险预测 (48)八、资本退出机制 (58)8.1风险资本几种可能的退出方式 (58)8.2撤出时间 (59)一、执行总结1.1公司简介河南凯瑞高压电器有限公司是一个提议中的公司，作为一家专业高压电器实验检测设备生产厂家，我们将贯彻“诚信、务实、求真”的宗旨，针对国内市场此类产品效率低、技术含量不高等问题，我们利用自身技术上的优势，不仅为国内高压电器实验检测设备提供可以发展的技术平台，而且力争把该产品推向中国市场，引领世界尖端。
我公司注重短期任务与长远目标相结合。
项目为一次性投入，长期受用，产品所用材料价格低廉，性能高，利润大，而且国内外有很广阔的市场，经济效益极为可观。
1.2 项目背景众所周知，电力工业是经济发展的基础产业，在国家经济快速发展的形势下，电力工业也呈现出快速稳定的发展形势。
2022年挑战杯创业计划书范文3篇
2022年挑战杯创业计划书范文3篇挑战杯创业计划书范文1（一）主办单位：校团委（二）承办单位：校学生会大学生创业中心（三）相关要求：1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。
2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。
3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。
获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
4、各学院至少2篇，多者不限。
（四）截稿时间：12月18日（五）收稿要求：作品分电子版和书面版(书面版要求用A4纸打印)两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。
（六）大赛评奖：设一、二、三等奖若干名。
挑战杯创业计划书范文2一﹑摘要现在在我国大学生多如牛毛,比比皆是,每年的大学毕业生都是个天文数字,而每年的人才需求数是有限的。
一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。
每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会,对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作,脱下啃老族的帽子,养活自己。
而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。
对所有尚未步入社会的大学生来说,面试的确是异常的陌生,怎样去准备面试?怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分?怎样回答面试官的问题?这些问题都是一概不知。
怎样让大学生学会这些面试必知的技巧,来为自己的面试加分,进入自己心仪的企业,走向成功。
成为我们的奋斗目标和努力的方向。
二﹑公司概述:(一)公司宗旨:职来职往,非你莫属。
为你服务,让你成功。
为你的面试铺上成功之路。
(二)公司经营理念:公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心,为广大毕业生的面试提供培训,让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。
待日后企业发展壮大后,辐射全国,力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。
班级挑战杯策划书3篇
班级挑战杯策划书3篇篇一班级挑战杯策划书一、活动主题“挑战杯”大学生创业计划竞赛二、活动目的激发我班同学的创业意识，培养创业精神和创业能力，使班级同学在参与创业计划竞赛的过程中，接受普及创业知识教育，提高创业能力，提升我班同学的综合素质。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[班级名称]全体同学六、活动内容1. 宣传发动召开主题班会，向同学们详细介绍“挑战杯”大学生创业计划竞赛的相关情况和要求。
通过班级群、QQ 群等渠道，广泛宣传本次活动，鼓励同学们积极参与。
2. 组建团队同学们根据自己的兴趣和特长，自由组成创业团队。
每个团队推选一名队长，负责团队的组织和协调工作。
3. 选择项目各团队在广泛市场调研的基础上，结合自身优势和特长，选择一个具有市场前景和发展潜力的项目。
项目选择应符合国家产业政策和法律法规，具有创新性和可行性。
创业计划书应包括项目概述、市场分析、营销策略、组织管理、财务预测等内容。
计划书要求结构完整、逻辑清晰、数据准确、具有可操作性。
5. 评审选拔班级组织评审小组，对各团队提交的创业计划书进行评审。
根据评审结果，选拔出优秀团队，代表班级参加学院组织的复赛。
6. 参加复赛班级组织指导教师，对入围复赛的团队进行指导和培训。
各团队根据指导教师的意见，对创业计划书进行修改和完善。
参加学院组织的复赛，展示团队的创业项目和计划书。
班级对在“挑战杯”大学生创业计划竞赛中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
七、活动预算本次活动预计总花费[X]元，具体如下：1. 宣传费用：制作海报和宣传单[X]元。
2. 培训费用：邀请专业教师进行培训[X]元。
3. 资料费用：购买相关书籍和资料[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
八、注意事项2. 各团队在选择项目时，应充分考虑市场需求和自身实际情况，确保项目的可行性和可持续性。
3. 班级组织的评审小组应秉持公平、公正、公开的原则，对各团队提交的创业计划书进行评审。
挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书导读：本文是关于挑战杯创业计划书的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：全国大学生“挑战杯”创业计划书】第一部分：主要概述1、1创业项目宏观背景概述●国内禽肉类市场背景我国是肉类生产、消费大国，屠宰及肉制品加工业是我国优势产业之一。
禽类养殖企业也日臻成熟，生产集中度不断提高。
禽肉制品加工企业拥有自主品牌、较高的研发能力和核心竞争力的企业集团发展速度加快，其产品产量和经济效益在肉食品工业中占据重要地位。
●国际禽肉的市场背景禽类食品产量不断增长，主要生产国和地区为美国、中国、欧盟、巴西等。
中国的产量自1990年以来增长4倍之多，欧洲的产量自1994年以来均增加20﹪。
消费量年增加17﹪。
欧洲禽类食品市场国际化趋势明显，主要出口竞争对手为美国、巴西、中国和泰国。
消费者要求更加天然喂养的和安全的产品。
●绿色有机食品市场背景随着人们物质文化生活水平的提高，对食品消费需求观念的改变，食品安全日益成为人们关注和重视的热点。
为适应这种需求的变化，肉食品企业普遍加大科技投入，拓宽新产品领域的开发力度，压缩、淘汰老产品，不断调整、优化食品产品结构，使食品产品从温饱型向营养型、环保型方向发展。
1、2创业项目构思创建概述消费肉量的多少是衡量一个国家的发达程度和人们生活水平高低的一项重要指标。
随着中国经济的发展，人们的饮食结构也发生了变化，肉类消耗不断加速，同时刺激了中国畜牧业的发展。
但是与日本、美国等发达相比，尚有明显差距。
据有关数据统计，我国人消耗成品粮是日本的1、5倍、美国的2、9倍；而消耗油脂，日本比中国多2、3倍，美国比我国多5、9倍；在肉类制品消耗中，日本是我国的2、4倍，美国是我国的12、5倍。
在我国，肉类加工结构不合理情况还很严重。
主要表现在白条肉、冷冻肉比重大，分割肉、冷却肉、小包装肉品种少；粗级加工产品多，精细加工产品少；老产品和中低产品多，新产品和高档优质品少等多方面。
在中国除合资、独资以及大型肉食生产加工企业的设备比较先进些以外，一些中小型企业仍然沿用着作坊式的生产方式和传统的加工技术，设备比较陈旧和简陋。
挑战杯的创业计划书
挑战杯的创业计划书挑战杯的创业计划书1“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体________包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
二、竞赛的项目有以下几个方面：§某种高科技产品§某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的§它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。
项目也可以是§他人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）四、项目的选择标准：1、高科技。
2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。
挑战杯的创业计划书2一、创业计划书总体要求大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。
挑战杯计划书财务分析怎么写
挑战杯计划书财务分析的编写方法摘要本文旨在介绍如何编写挑战杯计划书中的财务分析部分。
财务分析在整个计划书中占据重要的一环，能够帮助项目评审者全面了解项目的财务可行性和潜在风险。
合理的财务分析可以为项目的实施提供指导，并为项目的商业模式和经济效益进行可行性评估。
1. 引言在挑战杯计划书中，财务分析部分主要用于评估项目的财务可行性和潜在风险。
它是一个综合评估项目的经济效益、商业模式和投资回报的重要工具。
财务分析一般包括以下内容：项目预算、盈利能力分析、风险评估和资金需求等。
下面将详细介绍如何编写这些内容。
2. 项目预算项目预算是财务分析的基础，它涵盖了项目的开支和收入。
在项目预算中，需要明确列出各项费用，包括固定成本和变动成本。
固定成本是不随项目规模变化而改变的费用，如租金、工资等。
变动成本是随项目规模变化而改变的费用，如原材料成本、设备购置费用等。
此外，项目预算还需要考虑项目的收入来源，包括销售收入、广告收入等。
预算编制时，需要合理评估项目的销售能力和市场需求，确保预算的合理性和可行性。
3. 盈利能力分析盈利能力是财务分析的重要指标之一，它可以评估项目的经济效益和商业模式的可行性。
在盈利能力分析中，需要进行成本收入比较和利润分析。
成本收入比较是通过计算项目的成本与收入之间的比率来评估项目的盈利能力。
在进行成本收入比较时，需要考虑项目的生产能力、销售价格和成本结构等因素。
利润分析是通过计算项目的利润来评估项目的盈利能力。
利润分析可以从不同角度来进行，如毛利润、净利润等。
4. 风险评估风险评估是财务分析中不可忽视的一部分，它可以帮助评估项目的潜在风险和可行性。
在风险评估中，需要对项目可能遇到的风险进行全面的分析和评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
在风险评估中，需要制定相应的风险应对策略，并对其进行财务分析。
风险应对策略应该能够帮助项目减少风险、提高收入，并确保项目的可行性和可持续发展。
5. 资金需求在财务分析的最后，需要评估项目的资金需求。
挑战杯策划书范文
挑战杯策划书范文挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，可以营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，本文是挑战杯策划书，欢迎参阅。
挑战杯策划书范文1为了鼓励大学生科技创新，促进大学生发明与实践动手能力，进一步推进应用型工科人才培养模式改革，按照团中央举办“挑战杯”的相关文件精神，结合电气信息工程学院的实际，特举办学院内挑战杯比赛。
一.参赛对象电气信息工程学院所有在校生(非毕业班)，尤其以学院的实验班学员，参与电子设计大赛，“飞思卡尔”智能汽车模型比赛等学科类竞赛的学生为主。
二.参赛形式个人或组队参赛。
鼓励组队参赛，每组不得超过3人，每人不得参与超过2个组。
每人或每组应有指导老师，限一名。
三.作品要求与类型(一)运用所学的专业理论知识，展开发散思维，改造，创造，发明日常生活中的各种用品与用具，或者制作优秀的作品。
(二)作品类型1.实物：生活中的各种用品2.虚拟多媒体作品3.学术论文4.大型发明创造四.活动宣传1我部将于20xx年10月21日晚七点在D405举办电气学院第二届挑战杯的启动仪式，届时会通知安排电气学院大一，大二，大三班的班长以及每个班一个女生代表参加这次启动仪式。
仪式宣布开始后，会有一个关于挑战杯的宣传片。
宣传片反映完之后会安排第一届挑战杯的获奖选手进行自己作品的介现场绍以及参加上次活动的经验交流。
活动过程中，会向每个班的班长发一份关于这次活动的通知，申请表和班级汇总表。
现场班级负责人如果有什么不懂的，不清楚的，我们会做个详细的答复。
2在九单元宿舍楼下，将会以版牌的形式对这活动的具体介绍展示出来，让大家都能有所了解。
五.比赛流程比赛分为两个阶段：(一)创意评选阶段1.20xx年10—11月，在全院，尤其是参加学科类竞赛的学生中间进行广泛的宣传动员。
实验班的学员，参加学科类竞赛的学生每人至少上交一个作品创意;如果班级无以上学生，班级还应至少上交一个作品创意。
2.20xx年12月中旬，组织专家评委对作品创意进行初审。
关于挑战杯创业计划书大全
关于挑战杯创业计划书大全关于挑战杯创业计划书大全篇1一. 活动背景随着素质教育的不断推进，创新能力的培养已成为大学生素质教育的重点。
为了培养大学生的创新意识，创意思维，创造能力和创业精神。
引导大学生的崇尚科学、追求真知、激发大学生科技创业、实践成才的热情、院团委、招生就业处决定联合举办大学生创业设计大赛。
二、大赛目的本次大赛的宗旨在激发我院学生的创业意识，培养创业新精神，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。
在创业设计的过程中，培养实践能力，提高综合素质。
同时通过开展这一活动，推进我院学生科技创新活动的开展，增进校园学术氛围。
三、大赛宗旨培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神四、主办方单位x外语职业学院委员会x外语职业学院招生就业处五、承办单位;x工程学院分团委 x学院分团委学院分团委学院分团委七、活动时间月日至20年月日八、提交作品要求创业大赛参赛作品必须有扉页，扉页填写有项目名称、团队成员姓名、性别、系别、班级、学好、联系方式等有关信息，以Word文档格式制作，A4打印稿，黑白、彩色均可。
八、提交作品要求参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书。
完成的创业(商业)计划书要求有文字版和电子版两种。
大赛严禁抄袭，剽窃行为，一旦发现将取消参赛资格。
九、大赛流程本届比赛分准备阶段、宣传动员阶段、初赛、复赛、决赛暨闭幕式五个阶段进行。
具体安排和要求如下;(1) 准备阶段1. 完善并确定大赛方案2. 邀请相关专家学者担任评委(2) 宣传动员阶段充分利用校广播台、海报、网络等对本次大赛进行集中宣传动员，同时在校内张贴海报、悬挂条幅等，并利用社会媒介向校外辐射。
通过宣传动员，让每位同学都可以感受到大赛的氛围。
(3) 各参赛团队向各系团委递交创业设计大赛作品，由系团委评审团委选出进入预赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训，并将入围复赛的作品上交至楼301X老师处(参加复赛的作品上交时间截止到月日初赛时间;月日(4) 复赛时间;1、月日---月日2、地点;行政楼101室3、复赛形式;(A) 创业作品核心PPT呈示(不超过五分钟(B) 综合知识答辩(C) 谈判技能表演十、大赛奖项设置大赛将设;一等奖;1名二等奖;2名三等奖;3名优秀创业团队奖;3名组织奖;2个系挑战杯创业大赛策划书关于挑战杯创业计划书大全篇2一、比赛介绍创业计划又名"商业计划（businessplan）"，是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。
挑战杯大学生创业大赛计划书(完整版本)
目录一、执行总结 (4)1.1公司简介 (4)1.2 项目背景 (4)1.3市场 (4)1.4 投资与财务 (5)1.5组织与人力资源 (5)二、公司简介 (6)2.1公司概况 (6)2.2企业文化 (7)2.3公司股本规模结构 (7)2.4 SWOT分析 (8)2.5公司发展战略 (8)2.6公司管理层 (10)三.项目背景 (12)3.1产业背景 (12)3.2产品概述 (13)3.3研发团队： (19)四、市场机会 (21)4.1政策背景 (21)4.2市场特征 (22)4.3竞争分析 (22)4.4 消费者分析 (23)4.5 市场需求分析 (24)五、市场策略 (25)5.1 目标市场 (25)5.2 产品 (25)5.3 价格 (26)5.4 销售渠道 (27)5.5市场开发 (27)5.6 促销策略 (29)六、财务分析 (34)6.1经济效益分析 (34)6.2投资规模的确定（运用定性预策法）及资金成本和运用356.3资金的筹集和资金构成 (36)6.4财务预算 (36)6.5 投资收益和投资回报 (45)6.6投资风险预测 (46)八、资本退出机制 (59)8.1风险资本几种可能的退出方式 (59)8.2撤出时间 (60)一、执行总结1.1公司简介河南凯瑞高压电器有限公司是一个提议中的公司，作为一家专业高压电器实验检测设备生产厂家，我们将贯彻“诚信、务实、求真”的宗旨，针对国内市场此类产品效率低、技术含量不高等问题，我们利用自身技术上的优势，不仅为国内高压电器实验检测设备提供可以发展的技术平台，而且力争把该产品推向中国市场，引领世界尖端。
我公司注重短期任务与长远目标相结合。
项目为一次性投入，长期受用，产品所用材料价格低廉，性能高，利润大，而且国内外有很广阔的市场，经济效益极为可观。
1.2 项目背景众所周知，电力工业是经济发展的基础产业，在国家经济快速发展的形势下，电力工业也呈现出快速稳定的发展形势。
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1 / 1文档可自由编辑 8、风险评估与危机处理 8.1风险预测 8．1.1外部风险 市场风险 市场风险是我公司投入市场时遇到的主要风险，我公司初期运营时，社会知名度不高，民众影响力不够强，而且其他竞争对手如同类旅游服务资讯平台的参与，竞争策略调整等，可能给公司造成损失。其风险主要来自以下四个方面：一是消费者是否认可本公司服务咨询平台，以及公司能否得到社会大众的接受；二是市场竞争能力或者竞争对手发生重大变化，竞争对手采取的竞争策略和措施影响了我公司步入正轨；三是社会大众实际使用感受与预测效果发生较大偏离；四是公司前期宣传在旅游人群中产生的效果明显不够。 政策风险 由于国家近年来提高了对旅游咨询以及生活服务等行业的重视，对于旅游市场有一定的宏观政策支持，也相继颁布了一些措施，在公司经营过程当中存在政府有关服务业的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起旅游市场的波动，从而给公司带来的风险。 竞争风险 现在社会上存在众多的旅游公司，规模或大或小，资质雄厚或刚刚起步，类型各种各样，发展目标也不尽相同。但是服务对象为游客、 1 / 1文档可自由编辑
商家以及景点，并为游客提供旅游咨询，对商家进行监督和推广，对景点进行诚信度评估和宣传的旅游公司却不多，所以公司在前期发展的时候在应对市场竞争上不存在比较大的压力。但是在公司发展壮大之后在社会上引起良好的回应时则会激起同行之间的模仿，从而加大竞争压力，为此公司在后期必须为自己的良好生存发展再出别具一格的经营模式，以占领旅游市场的市场份额。 8.1.2内部风险 财务风险 财务风险主要表现在建设资金的筹集和运营期间的资金平衡两方面。由于公司研发的基于智能无线传感网络水质监测系统在建造初期需投入的资金较多，后期技术的技术研发也需要大量资金，同时考虑大在不同的时间点资金的价值不同，公司存在初始资金投入的风险及后续资金投入连续性的风险。 管理风险（含人事、人员流动等） 人员流动风险一般情况下都会影响项目进度，可能导致必须重新定制计划。严重时甚至会导致项目无法进行。对于项目中的人，需要平时多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前都是因为心中有着很多对于公司的不满之处，而核心工作人员一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时答疑解惑，尽力让员工安心。对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开的时候再去解决。加强同 1 / 1文档可自由编辑
类型人才的培养和储备，鼓励核心人员多把一些任务继续分配下去，即使花更多的时间也要去做。提倡团队代码共享，多进行讨论，并对所有重要工作进行详细评审，使不止一个人熟悉该项工作。对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备工作人员，使风险降到最低。 营销风险 我认为应从二个部门的不同角度进行控制，一是销售部门，应建立健全营销风险责任制，为了实现企业营销目标，规范营销行为，保护营销过程的安全，在企业内部明确各部门及工作人员的有关营销风险体系，营销风险责任制是营销风险管理的保证。二是财务部门，应加强流动资金的强化管理，减少应收帐款的占用，加速应收帐款的周转率，提高资金的营运效果及利润率，增加企业的经济效益，同时，加速应收帐款的收回，减少坏帐损失的发生。通过两个部门分别加以控制，如同给企业上了双保险，降低了企业的营销风险，使企业的经营走上良性循环的道路。 成本控制风险 在公司成立初期，资金、成本对公司来说是重中之重。成立初期应严格按照之前的策划内容、规定进行使用资金以完成既定目标，同时控制好经营成本。如果生意中有较好的现金流、充足的现金储备以及良好的信用度时则需考虑是否按照既定计划继续经营。这时会出现不同的备选方案，不同的备选方案所存在的风险大小不同，当备选方案与公司的发展目标相同时需要对备选方案进行详细评估。 1 / 1文档可自由编辑
破产风险 美国财务专家阿尔曼在上世纪六十年代，发明出一种通过多变模式来预测公司破产风险的分析方法，被称为Z值分析法。 在Z值模型中的5个变量是X1（营运资产/总资产）、X2（留存收益/总资产）、X3（息税前利润/总资产）、X4（所有者权益/总负债）、X5（销售收入/总资产）。这5个变量的权重分别是0.717、0.847、3.11、0.42和0.998。 也就是说，破产风险系数Z值=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5) 根据实证分析，阿尔曼提出判断破产风险的几个临界值，当Z值大于2.9时，表明不存在破产风险，当Z值小于1.2时，表明公司存在较高的破产风险，当Z值介于1.2和2.9之间时被称之为“灰色区域”，表明公司的财务状况不理想，存在一定的破产风险。 防范：A.遁度举债经营，降低破产风险（1．结构适当；2．数量适度。3．时阐通瘟） B. 加强应收账款和存货管理 C. 立足企业和市场准确选择投资方向 D. 提高企业资信水平，关键时刻避免破产 E. 建立企业破产预防系统，防范企业破产 知识产权侵害分析与保护 我国旅游业知识产权保护的现状 具体而言,我国旅游业知识产权保护方面呈现出如下的现状 1 / 1文档可自由编辑
知名景点的地理标识被抢先注册 旅游产品缺乏独立性与创造性,内容干瘪 基本上没有产权意识,管理混乱 旅游企业应当全面提高的知识产权保护能力 ，旅游业知识产权保护的源头仍然存在于作为市场主体的企业,也即无论是法律法规的完善,还是行政执法力度的加大,落脚点还是在于企业主体.一般而言,企业自身应该做好以下几项工作: 其一,认真学习相关的法律法规,依法运营,学会用法律的手段来维护自己的合法权益; 其二充分利用知识产权交易机制,维护良好的规范秩序,化解行业风险. 其三,企业要形成自身的知识产权体系,要扩展视野,敢于勇于与国内外的同行业经营者展开竞争.
8.2 风险评价 8.2.1各风险因素评价 采用风险坐标图法对本公司五大风险因素进行评估，结果见下表。 各风险因素评级表 序号 风险因素 可能性等级 影响程度等级 ① 市场风险 中等 高 1 / 1文档可自由编辑
② 竞争风险 高 高 ③ 人员风险 低 中等 ④ 政策风险 中 中等 ⑤ 财务风险 中等 中等 对本项目的5大风险绘制风险坐标图如下：
风险坐标和风险区域图
坐标图划分为A、B、C三个区域，A区域中的各项风险的等级相
对较低，公司一般可以承担该区域中的各项风险且不再增加控制措施；B区域中的各项风险的等级相对较高，公司需要严格控制该区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；C区域中的各项风险的等级最高，企业需要确保规避和转移该区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。 8.2.2项目风险综合评价 从本公司五项风险的坐标区域分布来看，①市场风险、④竞争风 1 / 1文档可自由编辑
险处在C区域，②人员风险、③政策风险、⑤财务风险处于B区域。B区域为需要严格控制并制订防范措施的区域；C区域为风险很大，公司需要确保规避和转移且优先安排防范措施的区域。因此本项目实施前或实施中需要对风险①～⑤进行防范和控制。 风险②、⑤靠近C区域，其风险较大，需要特别关注。 风险①、④位于C区域，其风险很大。
8.3风险应对策略 市场风险 1. 公司计划通过联营、多元化经营来分散市场竞争的风险； 2. 随时收集市场信息，进行统计分析，把握市场动态，制定合理的生产计划，尽量减少库存，提高生产效率，决策时提出多个备选方案，通过多方案的技术、经济比较，选择最优方案，并留有备选方案，防止市场需求总量的实际情况与预测值发生偏离带来的损失； 3. 制定多种营销策略，提供良好的后期服务，与老客户保持友好关系的同时积极拓展新市场，防止客户流失，让竞争对手有机可乘； 4. 密切关注市场价格变动，变换销售策略，适当时机给予客户优惠政策，同时建立良好的财务管理体系，防止价格变动给公司带来的损失。 政策风险 1 / 1文档可自由编辑
公司在发展服务的过程中，不可避免的要与政府相关旅游部门进行接触合作，所以在公司于政府合作时与政府建立良好的合作关系，得到相关消息，同时没切关注国家对旅游市场的各种宏观政策，进行全面分析，为公司决策提供依据。 人员风险 1. 将制定严格人员管理制度，奖罚分明，激励员工提高自身素质和工作效率； 2. 人性化管理防止人员流失，适当时候组织企业内部活动，增加员工之间的凝聚力； 3. 合理安排员工工作时间并按照国家规定给予员工相应的节假日和福利； 4. 制定严格的保密机制，防止客户信息泄密； 5. 定期为员工进行服务培训和考察，提高服务技能。 财务风险 1. 在编制投资估算、制定建设计划和效益分析时，应留有余地，谨慎决策，并在项目执行过程中实施有效监控； 2. 给予客户优惠政策，加速应收款账的回收，加快资金流动； 3. 投资社会保险，通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿； 4. 争取签订长期合同，通过签订长期合同，明确本公司与合作伙伴在一定期限内的权利和义务；