路桥工程公司人事管理制度
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。
特制定本制度。
1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。
1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。
公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。
监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。
工程项目部督促并监督总包协调会的开展。
2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。
2.2召开地点。
会议室。
2.3参加人员。
工程部全体成员。
2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。
2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
2.4.5传达公司有关指示。
2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。
2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。
____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。
根据工作需要确定时间。
3.2召开地点。
项目会议室。
3.3参加人员。
公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。
3.4工程部资料员记录和整理会议内容。
3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
路桥公司年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略的重要组成部分。
路桥公司作为基础设施建设的主力军，肩负着推动区域经济发展、改善民生的重要使命。
在过去的一年里，我公司紧紧围绕国家战略，积极投身于路桥建设事业，取得了显著的成绩。
现将我公司年度考核总结如下：二、工作回顾1. 项目建设（1）项目完成情况过去一年，我公司共承建了XX个路桥项目，累计完成投资XX亿元。
其中，高速公路项目XX个，一级公路项目XX个，二级公路项目XX个，桥梁工程XX座。
在项目实施过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全生产。
（2）项目亮点在项目建设过程中，我公司注重技术创新，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
例如，在XX高速公路项目中，我们采用了预制拼装技术，提高了施工效率，缩短了工期。
此外，我们还开展了多项节能减排措施，如推广绿色施工、使用环保材料等，实现了经济效益和社会效益的双赢。
2. 企业管理（1）制度建设过去一年，我公司不断完善内部管理制度，形成了较为完善的管理体系。
针对项目管理、人力资源管理、财务管理等方面，我们制定了相应的制度，确保各项工作有序开展。
（2）人才培养人才是企业发展的基石。
我公司高度重视人才培养工作，通过内部培训、外部引进等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
过去一年，我公司共举办各类培训XX期，参训人员达XX人次。
3. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
过去一年，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，有效防范和减少了各类安全事故的发生。
4. 质量控制工程质量是企业信誉的基石。
过去一年，我公司严格按照国家相关标准和规范，加强质量控制，确保工程质量。
在项目验收过程中，我公司承建的项目均一次性通过验收，合格率达到100%。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理方面（1）问题：部分项目进度滞后，影响整体工期。
工程管理岗位职责有哪些
工程管理岗位职责有哪些工程管理岗位职责有哪些篇1岗位职责:一、在项目负责人的带领下,负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
二、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
三、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
四、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作,做好有关记录工作。
五、严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
六、做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
七、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作,准备好验收工作有关资料。
九、认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
十、参与安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。
任职要求:一、大专及以上学历,土木工程、路桥、铁路、交通工程等相关专业,工作满二年;二、身心健康,有较强的语言表达能力,良好的沟通能力,较高的诚信度和责任感,较好的团队合作精神,能吃苦耐劳。
工程管理岗位职责有哪些篇21.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
路桥财务管理制度
第一章总则第一条为了规范路桥工程财务管理，确保资金使用的合法、合规、高效，保障路桥工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有路桥工程项目，包括新建、改建、扩建、养护等各项财务活动。
第三条路桥财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。
（三）完整性原则：全面反映财务活动，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：及时处理财务事务，确保财务信息时效性。
（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务组织机构与职责第四条本单位设立财务管理部门，负责路桥工程项目的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）负责编制路桥工程项目财务预算和决算；（二）负责审核、审批各项财务支出；（三）负责资金筹集、使用和管理工作；（四）负责财务报表的编制、审核和报送；（五）负责内部控制制度建设，防范财务风险；（六）负责与审计、税务等部门的沟通协调。
第六条路桥工程项目相关部门应积极配合财务管理部门的工作，确保财务管理的顺利进行。
第三章资金管理第七条路桥工程项目资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：严格按照国家相关规定，通过多种渠道筹集资金，确保资金来源合法合规。
（二）资金使用：严格按照批准的预算和合同约定使用资金，不得挪用、截留、私分。
（三）资金支付：实行严格的支付审批制度，确保支付合法、合规、及时。
（四）资金结算：定期与施工单位、供应商等结算，确保资金流转顺畅。
第八条路桥工程项目财务管理部门应建立健全资金台账，详细记录资金收支情况。
第四章财务核算与报表第九条路桥工程项目财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家统一的会计制度进行核算；（二）及时进行账务处理，确保财务信息真实、准确、完整；（三）定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
路桥项目市场开发与管理策略
路桥项目市场开发与管理策略摘要：近年来，现代交通运输体系逐步完善，市场竞争也日趋激烈，尤其路桥项目作为重要的交通基础设施工程，各施工单位为赢得市场竞争优势，尤其要把控好市场开发与管理工作要点。
本文将重点分析路桥项目市场开发与管理现存问题，提出针对性强化措施以供参考。
关键词：路桥项目；市场开发管理；现存难题；强化措施引言市场开发与管理工作，是当今企业应对激烈市场竞争的重要手段，也是实现可持续发展目标，获得源源不断竞争优势与原动力的关键抓手。
但如何围绕路桥市场特征及客户需求对企业，优化市场开发与管理对策，仍需路桥施工单位深入展开探究，积累丰富的实践经验。
一、路桥项目市场开发与管理现存难题（一）开发规划难题分析当下路桥项目市场开发与管理工作中现存的疑难问题，有助于为后续制定针对性强化策略奠定基础。
而从以往企业经营发展情况来看，路桥项目市场开发期间，开发规划难题是典型问题之一，同时也是首要问题。
在国家一系列战略规划下，路桥项目建设数量显著增多，市场迎来了前所未有的机遇，但同时也面临着较多的挑战和困境。
而面对激烈的市场竞争，唯有提前做好开发工作的规划，才能将各项工作有序推进抢占市场，开发先机赢得主动权。
然而当下仍有不少路桥施工企业在市场开发与管理工作中，存在规划不足，缺乏长远目标的典型弊病，不仅容易忽略自身发展需求及发展优势，也极有可能在市场开发与管理过程中，陷入盲目照搬照抄的不良循环状态，将给企业造成更大的成本负担[1]。
（二）制度规范难题除开发规划难题外，制度规范层面，也是实现高质量市场开发与管理目标的一大因素。
相较于其他工作而言，市场开发与管理具有系统性，科学性，对工作人员的要求较为严格。
必须具备敏锐的市场嗅觉，同时以专业的视角去挖掘市场信息要素，及早抢占路桥项目市场先机获得项目建设资质。
尤其很多专业的工作需多部门相互协调，一旦缺乏制度规范必然会影响工作开展效率，影响市场开发能动性，甚至陷入困境。
而从当下市场内部路桥项目的开发与管理实践情况来看，仍有不少单位在规章制度上亟待优化和完善。
公司三标管理体系实施方案
三标管理体系实施方案编写：审核：批准：**路桥建设有限公司****年**月**日**路桥建设有限公司2012年三标管理体系实施方案为保证公司2012年质量环境职业健康安全管理体系的有效实施和运行，提升集团公司管理水平，促进企业全面发展，特制定以下实施方案：1.适用范围：本方案适用公司质量环境职业健康安全管理体系覆盖的产品（公路工程施工和服务）、所有部门、直属项目部及子分公司。
2.实施依据：（1）公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》（2）相关法律法规及其他要求（3）GB/T19001-2008《质量管理体系要求》（4）GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》（5）GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》（6）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.实施步骤：（1）学习培训1）培训时间：2012年2-3月作为学习培训月；2）培训范围与形式：公司所属各部门、各项目（含子分公司），以本部门、项目部为单位，自行组织学习培训，参加培训人员应为所有管理人员；3）培训目的：①明确公司的宗旨和发展方向，明确公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和目标；②明确本部门、项目部的职责，各岗位人员明确本岗位职责；③明确公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》对本部门、项目部及本岗位人员在各项管理工作的要求，即：本部门、本岗位在质量、环境、职业健康安全及公司各项管理工作中应该做什么、如何做、什么时间做、什么地点做、依据什么做、应该留有什么证据等；④明确本部门、本岗位工作与公司发展的关系，公司发展与员工利益的关系；⑤提高全员质量、安全、环保意识。
4）培训内容：①公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》②相关法律法规及其他要求③GB/T19001-2008《质量管理体系要求》④GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》⑤GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》⑥GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》5）培训要求：①质量安全部负责公司《管理手册》、《程序文件》的修订工作，负责协调各部门修改相应的《管理制度》，并进行汇总整理。
路桥工程公司奖励制度
路桥工程公司奖励制度1.总经理特别奖：奖金1万---3万元；申请奖励条件：部门或个人在年度内为公司纯增经济效益20万元以上（含20万元）,由项目经理或部门经理提名申请总经理特别奖；2.项目经理特别奖：奖金1万---3万元；申请奖励条件：（1）部门或个人在年度内为公司纯增经济效益20万元以上（含20万元）；（2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生重大影响的，超越项目经理权限时由项目经理提名申请总经理特别奖；3.公司通令嘉奖：奖金5千元---1万元申请奖励条件：（1）部门或个人在年度内为公司纯增经济效益10万元以上（含10万元）；（2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生较大影响；4.公司通报表彰：奖金1千---5千元。
申请奖励条件：（1）部门或个人为公司纯增经济效益5万元以上（含5万元）；（2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生影响；5.申请以上四项奖励必须是在以下6个方面做出突出贡献的部门或个人：（1）管理创新；（2）施工技术引进、技术创新、技术攻关；（3）生产组织创新、安全环保管理创新，排除不安全隐患，预防重大安全事故的发生；（4）新技术开发；（5）对企业的较大影响的科技信息和商业信息；（6）其它特殊贡献；6.授予公司级以上各级荣誉称号奖励细则：（1）获公司标兵称号：奖励1000元；(评比时间：每年“五一”)。
（2）获公司优秀施工队长：（每年评选1名）奖励3000元；（5）获公司优秀部门经理：（每年评选1--2名）奖励3000元；7.超额完成公司施工生产计划，按公司考核办法及相关规定核发当月效益奖和年终奖。
8.在生产、技改、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议被采纳而取得重大成果或者有显著成绩的，奖励1百元--1万元。
9.保护公司财产或挽救事故有功，使公司利益免受损失的。
奖励标准：（1）免受损失额：1001—1万元奖5%；（2）免受损失额：1万零1—10万元奖3%；（3）免受损失额：10万零1—100万元奖1%；（4）免受损失额：100万零1元以上奖0.6%。
路桥公司公路水运工程建设安全管理规定
路桥公司公路水运工程建设安全管理规定为了进一步加强公路水运工程建设安全管理，防止和减少生产安全事故，保障生命和财产安全，促进工程建设，根据和省有关法律法规，结合公路水运工程建设实际，制定本规定。
一、安全管理“八严禁”（一）严禁在危险区域设置“两区三场”严禁在易发生滑坡、塌方、泥石流、崩塌、落石、洪水、雪崩等危险区域设置办公区、生活区和拌和站、钢筋加工场、预制场。
施工现场的办公区和生活区应与作业区分开设置。
（二）严禁安全生产管理人员无证上岗施工单位的主要负责人和安全生产管理人员应当经交通运输主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后持证上岗。
安全生产管理人员的配备应满足施工安全管理需要。
（三）严禁作业人员未经安全教育培训和技术交底上岗作业施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，保证作业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的作业人员不得上岗作业。
特种作业人员必须持特种作业操作资格证书方可上岗。
作业人员上岗前必须由施工单位技术人员对其进行安全技术交底。
（四）严禁作业人员安全防护不到位上岗作业施工单位应建立安全防护用品管理制度，配备必要的安全防护用品。
安全防护用品必须具有产品合格证书。
作业人员上岗作业时必须正确佩戴和使用安全防护用品。
（五）严禁特种设备未经检验合格投入使用施工现场的特种设备必须经有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可投入使用。
施工单位必须对特种设备进行定期检查和维修、保养。
（六）严禁未开展施工安全风险评估组织施工项目开工前必须按规定开展施工安全风险评估。
监理单位应审查安全风险评估报告，无风险评估报告的，不得签发开工令。
（七）严禁危险性较大工程未编制专项施工方案组织施工危险性较大工程开工前必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可实施。
必要时专项施工方案应组织专家论证、审查。
危险性较大工程施工时，必须落实项目领导现场带班和技术人员现场值守。
人员管理一人一档范本 (2)
.个人基本信息表单位:海门东方路桥工程有限公司六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3标项目部填表时间: 2017年月日;..六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3标项目工程个人证件及相关职业资格证件;..六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3标标项目工程个人证件及相关职业资格证件;..劳动合同书甲方:名称: 海门东方路桥工程有限公司六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3标项目部乙方:姓名: 性别: 年龄:籍贯: 用工形式: 合同工甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同。
一、劳动合同期限劳动合同自 2016 年月日起至六合区农村公路提档升级一期工程TDAQ-A1标路面项目工程结束止。
二、工作内容（一）乙方根据甲方要求，经过协商，从事工作。
甲方根据工作需要，按照合理诚信原则，可依法变动乙方的工作岗位。
（二）甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合国家法律法规规定的劳动基准和甲方依法制订的并已公示的规章制度。
乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务。
三、工作时间和休息休假（一）甲方安排乙方的工作岗位，实行综合计算工时工作制（以下简称综合工时制）。
（二）经甲乙双方协商一致.双方依法执行综合工时制规定，严格控制加班，如因工作需要必须安排乙方加班的，甲方利用雨季、施工淡季轮休调休的方式给予补休，未能安排补休的甲方支付乙方加班工资，保证乙方的休息与身心健康；甲方依法为乙方安排带薪年休假，休假时间根据工作情况确定。
四、劳动保护、劳动条件和职业病危害防护（一）甲方对可能产生职业病危害的岗位，应当向乙方履行如实告知的义务，并对乙方进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的伤亡事故，减少职业病危害。
（二）甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。
（三）乙方在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。
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路桥工程公司人事管理制度
尊重人的需要
培养人的能力
激励人的进步
成就人的价值
——xx用人理念
(一.. )招聘
1.各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工需求计划，报人资处（或部）。
2．人资部门为公司负责招聘的职能部门，依据各部门人员申请汇总情况，和定员管理办法，提出公司招聘计划，报分管经理、总经理批准。
3．人资处（部）在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
(1)公司招聘方式有：
A.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
B.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
C.从各类人才库系统中检索；
D.大中专、职业学校毕业生推荐；
E.在职员工推荐（公司内部实行有奖举荐制）；
F.管理顾问公司介绍；
G.业内知名人士推荐；
H.通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
4．员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
5．员工的挑选。
由人资部门负责组织对人员的筛选，程序如下
(1)初选。
人资部门对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，电话通知来企面试。
(2)面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；并按面试程进行。
（附招聘程序）有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定。
（要验明应聘人的有关证件，包括毕业证、职称证、身份证原件等）。
..
(3)录用。
人资部门依据面试结果和用人部门意见，填写面试汇总表，经公司总经理批准后，发送录用通知书。
对不录用者，另行发函通知，并致谢。
涉及录用、面试须澄清的事项：..
a、待遇和福利；
b、录用条件；
c、是否愿意调换工作岗位、地点；
d、出差和旅行问题；
e、报到日期；
f、能接受录用答复的期限；
g、其他特殊工作要求。
B.发出录用通知时，附注报到须知:
a、应聘人被录用，如在发出录用通知后不能按时正常报到，可取消录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。
b、新进员工携录用通知书和其他材料（包括毕业证、职称证等）
6、新员工到人资部门注册报到。
报到事项有：
（1）填写员工登记表。
（2）签订试用协议；
（3）签订遵守规章、保护公司秘密和连带责任保证书；
（4）申领工作证和员工手册；
（5）申领办公用品和其他用品；
（6）应聘人录用后，需由人资部门组织健康检查，如有严重疾病的，应取消录用资格。
（7）新入厂员工必须进行安全教育培训（安环部门）和企业适应性培训、军训（人资部门组织）等方可进入工作岗位。
（8）新录用员工执行三个月的试用期。
（9）试用期内，人事部门要对其进行跟踪考核，直到试用期结束。
（10）本公司员工之服务年限自试用之日起计算。
(二.. )任免
1．各级人员的任用,应符合岗位说明书要求的条件。
2．各级人才的任命原则上必须经过公司规定的竞聘程序。
3．各级人员的聘用程序
（1）公司经理的聘用
A.公司总经理为袁琼勇。
B.项目经理的聘用由公司总经理提名，总公司班子会通过。
（2）部门正职的任免
各项目部（包括总公司各部门）正职以上人员的任免由总公司总经理批准生效，
程序如下：
A.办公会议提名并讨论通过，逐级上报总公司、人事总监、总经理。
B.总经理办公会议研究通过。
C.总公司人力资源部下发任免文件。
（3）部门副职的任免
部门副职的任免由各子公司总经理批准，总公司由分管经理提名，总
经理批准。
公司人事处（部）下发文件生效。
4．聘用人员的试用转正：
（1）除另有规定外，员工自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现予以缩短或延长。
（2）试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员转正申请单呈报总经理核准正式任用。
（3）试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员转正申请表呈总经理批准。
(三.. )异动
1．同一公司项目部的内部调动
（1）因本公司业务需要可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。
并应依限办理交接和报到。
（2）若本人原因要求调动，需书面提出个人申请，人资部门按照公司业务需要及定员管理规定审核是否可以调动。
（3）员工调动需填写内部调动审批表,由人资部门审核，主管公司领导批准报批公司总经理核准生效。
（4）调任人员在接任者未到前离职时，其空缺职务由其主管或其主管指定的其他人员代理。
（5）调任人员薪酬自到新职日起，按日计算。
(四.. )离职
1.辞职程序
（1）员工应于辞职前至少30天向其主管及总经理提出辞职请求。
（2）员工主管与辞职员工应积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
（3）辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
（4）员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。
公司应安排其他人员接替其工作和职责。
（5）在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
（6）公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
2．离职谈话
（1）员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。
谈话完成下列内容：
A.审查其劳动合同；
B.审查文件、资料的所有权；
C.审查其了解公司秘密的程度；
D.审查其掌管工作、进度和角色；
E.阐明公司和员工的权利和义务；
F.记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
（2）员工辞职时，人事部门负责人应与辞职人进行谈话，内容：
A.审查员工的福利状况；
B.回答员工可能有的问题；
C.征求对公司的评价及建议；
D.记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
3.辞职手续
（1）移交公司的文件资料；
（2）移交公司的项目资料；
（3）交回公司价值较高的办公用品；
（4）交回公司工作证、名片、胸卡、钥匙等；
（5）交回公司分配的住房、生活用品等；
（6）交回其他属于公司的财物；
（7）清算财务部门的领借款手续；
（8）主管领导签字同意离开企业；
（9）转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
辞职手续办理完毕，完成工作交接，主管领导签字同意后，辞职者即与公司脱离劳动关系。