临床医生绩效考核表
B超室绩效考核表
实行24小时值班制，脱岗、串岗、迟 无迟到、早退，出 到、早退一次扣1分，矿工一次扣5 பைடு நூலகம்率95%以上， 分，电话关机一次扣3分，电话通知 20分钟内未到岗扣5分（5分） 加强科室内部安全管理工作，下班前 及时切断设备电源，覆盖防尘罩，没 发现一次违规扣1分，造成设备损坏 者扣10分（5分）
安全管理
检查准确率 误诊、漏诊每次扣5分（5分）
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正宁县妇幼站医技医疗质量考核评分表
姓
项目 工作质量 月指标
名：
扣分 得分 应发绩 实发 效工资 绩效 工资 项目 科室管理 月指标
年
月
日
应发绩 实发绩 效工资 效工资
扣分 得分
科室主任随时调阅本科室人员报告 报告单审核 单，查出错误报告每份扣5分（5 制 分） 及时定期与临床科室沟通，确保工 作协调性，因未临床科室未交流， 与临床科室 造成误诊、漏诊、或者与临床科室 交流 发生矛盾，发现每次扣3分。（5 分） 遇到疑难病例，及时上报科室主 集体讨论制 任，进行集体讨论，因未上报发错 度 报告造成误诊漏诊者，每次扣5分 （5分） 经常深入临床科室进行沟通交流， 医疗质量满 努力提高报告质量，接到临床医生 意度 投诉者，每次扣2分（5分）
备注： 1、各项未设置总得分值，只设扣分项，扣分项为0视为合格， 2、每分值扣除绩效工资5元，扣完为止，不影响基础工资。
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接到超声检查申请单，不得无故推 及时检查 诿，拒检，每发现一次扣3分（5 分） 报告单书写认真，完整，描述部分 能导出诊断，描述与诊断不符，医 报告填写合 生未亲笔签名者每份各扣2分。开 格率 具虚假报告单者每次扣5分，造成 医疗事故或纠纷者报送站上另行处 理（10分）
医药代表任务分解及绩效考核套表-目标责任+考核表
1.2 客户知识及关系 I级 1. 运用当地医疗体系和客户的信息促进对话，从而建立关系
2. 每次拜访都遵守相应的政策和行业规范
3. 恰当地利用产品优势，从而建立起医院内临床及药剂等各级决策人的信心和关系 4. 具备并展现专业的品质：a. 职业化形象（仪表和行动，语言，积极的态度和能力）；b. 尊重客户 （时间，空间，业务等）；c. 诚实正直（朗致的医药代表必须言而有信，拥有恪守信条的生活方 式）；d. 专业知识和技能（广学博识，自信，乐于分享）；e. 良好的客户关系（培养职业关系和人 际关系，适应客户的人际风格，双向沟通，真诚，不勉而为之）f. 热情（自信且坚信朗致的产品会带 来改变） 5. 探询以有效识别不同客户（包括医院，科室，个人）的业务需求
1.3 实施销售拜访 I级 1. 收集市场情报并确定客户
2. 根据上次拜访记录设定此次拜访的首要拜访目标和次要拜访目标 / 对所有拜访会面使用拜访计 划 / 制定和使用有效的，引人注目的高起点开场白，激发客户的兴趣 / 运用探查聆听了解客户的需 求 / 根据客户的治疗需求传递产品信息和利益 / 在与医生交流朗致产品的优势时正确利用竞争产品 知识 / 有效解决及回应客户的关注点 / 适时缔结结束拜访 / 在整个拜访中运用获得渐进承诺的技巧 和谈判技巧
11. 及时收集最新的招标信息，了解招标结果和流程及医院总控信息
II级 12. 与所有相关的客户人员建立起业务伙伴关系 13. 预期客户的需求并制定计划来主动满足这些需求 15. 利用现有知识（如，当地医疗保健体系，医生的专业领域，医生个人的业务需求，人际风格，朗 致产品和竞争产品信息）来增加现有市场份额及新产品的销量 16. 帮助主管了解医院的政策，以及如何与关键医院建立关系 17. 利用客户的直接反馈对医院有针对性地调整接近方法和策略 18. 主动寻求客户的反馈并改善个人工作的有效性 19. 建立并利用该医院机构内部和外部（如商业公司）的关键人物的关系 20. 将医院的长短期业务目标整合进拜访计划 21. 与招标专家组建立良好关系，并有效区分和竞争产品的差异，从而影响其决策
医生年度绩效考核标准(细则)
医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）
该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。
绩效考核将涵盖以下几个方面：
1. 临床技术能力（40%）
- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。
- 临床操作的规范性和标准。
- 患者护理质量和满意度。
2. 学术研究与贡献（20%）
- 发表学术论文的数量和质量。
- 参与医学会议和研讨会的活跃度。
- 对临床实践的改进和创新。
3. 团队合作与领导（20%）
- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。
- 对团队工作的贡献和效率。
- 在团队中发挥领导作用的能力。
4. 患者满意度（10%）
- 患者对医生的满意度和信任度。
- 对患者需求和关注的敏感度。
5. 专业知识和技能提升（10%）
- 参加持续教育和培训的频率和积极性。
- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。
以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。
希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。
请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。
如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。
谢谢合作！
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卫生院家庭医生签约服务第团队绩效考核评分表
卫生院家庭医生签约服务第团队绩效考核评分表XXX家庭医生签约服务（基公卫）第团队绩效考核评分表一级指标：服务团队建设基本标准：有健全的服务团队，每名家庭医生签约人数控制在1000-2000人（或签约户数在500户左右）。
（2分）服务团队分工协作好，包括临床医生、公卫医生、护士、乡村医生、卫生院其他员工及计生协管员、居家养老助理员、护工、社义工（或村委干部、或妇联同志）。
（5分）通过有线电视、标语、宣传手册、微信等多种媒体平台宣传家庭医生签约服务政策。
（3分）建档立卡贫困人口、残疾人、计划生育特殊家庭人员、低保五保人员等人群签约率100%，高血压、糖尿病，妇儿保、老年人等重点人群签约率60%，户籍人口全人群签约率30%。
（10分）考评方法：查看相关资料，统计每名家庭医生人均有效签约服务人数。
（2分）临床医生带队下乡进村指导得4分，医生在院签约履约指导1分。
（实际得分20分）二级指标：团队组织管理与宣传发动参看服务团队开展项目宣传的有关文件、资料和活动记录。
（3分）建档立卡签约率100%按比例（满分5分），重点人群签约率60%按比例（满分5分），总人群签约率30%按比例（满分5分）。
家庭医生首诊式签约覆盖率=实行家庭医生基签约服务数量管理实行基层首诊式签约的人数占该区域总人数的比重。
（5分）第一年度达到50%，第二年度达到80%。
协议书填写完整，数据真实可信，无缺项漏项；有签约居民、家庭医生团队成员签名（代签无效）。
（5分）抽取签约居民协议10份（或是签约总数的5%），判断完整份数。
完整率100%得满分，不足按比例得分。
签约居民健康评估及指导合格率。
每年为签约居民开展一次健康生活方式和健康状况评估，并进行健康指导及健康干预：对签约居民进行健康生活方式指导；对已确诊的慢性病患者纳入慢性病签约服务。
（10分）三级指标：有效履约指标签约居民预约门诊率。
家庭医生应有一定数量的签约居民预约就诊，以重点人群为主要预约对象；通过电话、网络、医生/护士约定等方式引导居民预约门诊。
医院紧密型医共体绩效考核指标及分值
2
“两卡制”执行情况
“两卡制”运行稳定得1分，按照“两卡制”工分值兑现绩效得1分，否则不得分。
2
人事财务管理
（8分）
人员配备情况
人员岗位设置合理，配备到位，卫生专业技术人员具备相应岗位的执业资格。
4
财务管理、分配制度建立执行情况
严格执行各项财务管理制度，会计资料真实完整，会计核算符合规定。内部分配机制体现服务质量和服务数量、岗位责任和绩效，落实岗位绩效工资制。
处方书写合格率达到100%，门诊病历和住院病历、护理文书书写合格率95%。建立医院感染管理组织，制度健全，措施落实，未发生院内感染事故。未发生医疗事故，医疗纠纷赔偿控制在一定额度内。
6
服务数量
门（急）诊人次、出诊人次、辅助检查总人次数、住院床日数或观察室输液病人数
分别计算前三年镇卫生院前述考核指标的平均值，适当考虑合理增长要素，确定当年考核的基准数据。门（急）诊人次、出诊人次、辅助检查总人次数增减幅度控制在一定范围，住院床日或观察室输液病人数有所下降或维持较低天数。
4
老年人保健
老年人健康检查、健康登记管理情况
定期为65岁以上的老年人进行一般体格检查，开展健康危险因素调查，并向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导。老年人规范管理率达67%以上。老年人中医药健康管理率45%以上。
2
慢性病管理
高血压、糖尿病等慢性非传染病的防治及管理情况
对确诊的高血压、糖尿病患者进行登记管理，定期进行体格检查，指导村卫生室人员定期开展随访，询问病情，并对用药、饮食等进行健康指导。两类人群的规范管理率达60%以上。
1
应急处理、卫生监督等
突发公共卫生事件的应急处理、卫生监督协管管理等
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则
制定医生绩效考核细则，有效地提高医生的工作热情，提高医疗服务水平。
下面小编为大家整理了医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标
a、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次;3、出院病人总收入;
b、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效;
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式
医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
六、举例
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：
1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;
1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
假定当月扣250元;2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚;
3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元;
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250元;合计扣罚：620.75元
实得绩效;2790—620.75=2169.25元。
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自20xx年3月起执行。
医院绩效工资的标准与考核方案
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除医院绩效工资的标准与考核方案医院绩效工资的标准与考核方案一、权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。
在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
（见表一、二）二、临床科主任年薪标准年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。
医院是以临床和医技科室为核算单位。
而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。
二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。
一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。
风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。
为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。
嘉兴新安国际医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。
其计算方式为：x＝1/2w＋，x为实际所得年薪、w为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。
当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪：（见表三）临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金，风险金不计利息，按考核K值上下浮动。
医生绩效考核标准
绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。
按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。
由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
(4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
并由当事人承担全部责任。
(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则一、医疗质量1.执行医疗规范：临床医生应积极遵守和执行相关医疗规范和操作规程，确保提供符合标准的医疗服务。
2.诊断准确性：医生在诊疗过程中应准确判断病情，确保对患者做出正确的诊断，并合理开展相应的治疗措施。
3.治疗效果：评估医生治疗效果，包括手术成功率、康复情况等因素，并与同行进行对比。
4.不良事件处理：医生在遇到不良事件时应积极采取措施，及时报告，与团队合作，尽量减少并处理好不良事件。
二、工作效率1.病人满意度：医生应关注患者的需求和感受，在提供医疗服务过程中尽可能多地与患者沟通，确保患者满意度。
2.诊疗时间：评估医生的诊疗速度和效率，确保尽可能多的患者能在有限的时间内得到及时有效的诊疗服务。
3.日常管理工作：医生应积极参与医院的日常管理工作，包括参与会议、报告工作情况等，积极配合医院的各项工作。
三、团队合作1.积极参与医疗团队：评估医生是否能够积极参与医疗团队，与其他医务人员保持良好的沟通与协作。
2.培养后备人才：医生应积极培养后备人才，指导和培训低年资医生和实习医生，提高整个医疗团队的综合素质。
3.与科室合作：医生应与科室其他成员保持良好的合作关系，共同完成医疗任务。
四、学术研究1.学术成果：医生在临床工作之余，应积极参与科研工作，取得相关学术成果，如发表论文、参加学术会议等。
2.继续教育培训：医生应持续参加相关的培训和学术交流活动，不断提高自身专业知识和技能。
五、其他因素1.基础工作完成情况：医生应完成相关的基础工作，如病历书写、手术台账、统计报表等。
2.法律法规遵守：医生应遵守相关的法律法规和医疗道德规范，不违反医疗纪律。
以上是临床医生绩效考核的一些细则，医院可根据自身的具体情况进行具体调整和补充。
绩效考核旨在激励医生不断提高自身能力和医疗质量，并帮助医院提升整体服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
在执行绩效考核的同时，医院也应为医生提供相应的培训和学术支持，以确保他们能够持续发展和提升。
医生绩效考核标准
医生绩效考核标准1. 背景为了提高医疗服务的质量和效率，医生绩效考核成为了医疗机构管理中的重要环节。
通过明确医生绩效考核标准，可以促使医生们更加努力地提供优质的医疗服务，进而提高整个医疗机构的绩效。
2. 目标制定医生绩效考核标准的目标是：- 评估医生医疗技术水平和专业能力；- 促使医生关注患者满意度和医疗质量；- 鼓励医生积极参与学术研究和团队合作；- 激发医生的个人成长和职业发展。
3. 考核指标医生绩效考核标准包含以下方面的考核指标：3.1 医疗技术水平和专业能力- 手术技术：包括手术操作的安全性、准确性、效果以及并发症的发生率；- 诊断能力：包括对疾病的准确诊断和治疗方案的制定；- 临床技术操作：包括各种医疗技术操作的熟练程度和规范性；- 医疗知识和学术水平：包括对新医学知识的研究和掌握程度；- 创新能力：包括对医疗工作中问题的创新解决方案。
3.2 患者满意度和医疗质量- 患者满意度：通过患者满意度调查问卷等方式进行评估；- 护理质量：包括合理用药、病情观察和处理、卫生环境等方面；- 合理收费：医疗费用要合理、透明，不得存在以药养医等问题；- 门诊人次和住院率：包括门诊患者治疗效果、住院患者平均住院时间等因素。
3.3 学术研究和团队合作- 积极参与医学研究：包括发表科研论文、参加学术会议等；- 参与医疗团队：包括有效地协作和配合其他医务人员完成工作；- 知识分享：积极向团队成员分享经验和知识。
3.4 个人成长和职业发展- 持续研究：包括定期参加继续教育培训、研究新医学知识等；- 职称晋升：通过医生职称评定和晋升来体现个人的成长和发展；- 参与管理岗位：通过参与医疗机构的管理工作来培养管理能力。
4. 考核流程医生绩效考核通常按照以下流程进行：1. 制定绩效考核计划：明确考核内容、时间和参与人员；2. 绩效数据收集：根据考核指标收集相关数据；3. 绩效评估：对医生的绩效进行评估和打分；4. 绩效反馈：将评估结果以适当的方式反馈给医生；5. 绩效改进：根据评估结果，制定改进计划并跟踪执行。
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临床医生绩效考核表
The manuscript was revised on the evening of 2021
姓 名 岗 位
临床医生
业
绩
考
核
序号 考核指标及说明 权重 考核评分
得分
自评 上级 结
果
1 营业额 30%
1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分
2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分
3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分
4．月个人产生10万元以上；30分
2 学习成绩 15%
1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分以下为
不及格（不含60分）；0分
2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分—70分
为及格（不含70分）；5分
3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70分—90分
为良好（不含90分）；10分
4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90分以上为
优秀；15分
3 仪器设备保养及成本控制 10%
1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后
乱摆乱放，不爱惜，肆意浪费；0分
2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现
故障能及时报告上级；5分
3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情
况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放
整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意
浪费公共财产；10分
4 病人满意度 15%
1．被病人指责、投诉； 0分
2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5分
3．根据病人调查表，病人满意度为好；10分
4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15分
5 病历报告合格率 20%
1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规
范、病历报告不整洁； 0分
2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、
病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10分
3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、
无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告
整洁，对药品能合理使用；20分
6 科室卫生 10%
1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，
无人打扫；0分
2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放
不整齐；5分
3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，
有条理；10分
加权合计