临床的医生绩效考核细则.doc
医生绩效考核标准
医生绩效考核标准引言医生绩效考核是评估医生工作表现和贡献的重要方式。
本文档旨在制定一套医生绩效考核标准，以确保医生能够达到公司和行业的要求，并激励他们提供高质量的医疗服务。
考核指标1. 临床技术能力- 医生在诊断、治疗和手术等方面的技术能力和专业知识水平；- 医生执行操作的准确性和安全性；- 医生对新技术和新知识的研究和应用能力。
2. 患者满意度- 医生在与患者沟通和交流方面的表现；- 医生对患者需求的理解和满足程度；- 患者对医生治疗效果和服务态度的评价。
3. 工作负荷管理- 医生有效管理和安排工作时间；- 医生对工作任务和急诊情况的应对能力；- 医生的工作效率和工作量分配。
4. 团队合作能力- 医生在团队合作中的表现和贡献；- 医生与其他医生、护士和技术人员的沟通和协作能力；- 医生对团队目标的支持和参与程度。
5. 专业发展和学术贡献- 医生参与持续专业发展计划的情况和成果；- 医生在学术研究和知识分享方面的表现和贡献；- 医生在学术界的声誉和专业影响力。
6. 遵守规章制度- 医生对医疗伦理和法律规定的遵守程度；- 医生临床实践中的合规性和安全性；- 医生尊重患者权益和保护患者隐私的能力。
考核周期和方法- 考核周期为一年，每年对医生进行一次绩效考核；- 考核方法包括患者满意度调查、同行评价、个人面试和业绩数据分析等。
结论本文档制定了医生绩效考核的标准和指标，通过科学客观的考核方法，可准确评估医生的工作表现和贡献，为医生提供激励和发展方向，同时提高医疗服务质量和患者满意度。
绩效考核的结果将作为医生聘用、晋升和奖励的依据，促进医院的发展和效益的提升。
医生绩效考核细则8篇
医生绩效考核细则8篇医生绩效考核细则 (1)一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。
(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。
(3)事病假、法定假按规定执行。
事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。
2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。
法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。
(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。
2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。
2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。
二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。
(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。
(8)迟到早退每次扣0.5分。
(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。
(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。
每次扣0.5分。
(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。
(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。
三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
临床医生绩效考核细则
病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则效果总收入2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。
发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。
按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15% 1、.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。
办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10% 1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。
医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10% 医保农合违规处罚按文件办理。
医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则一、绩效考核目的二、绩效考核指标1.临床质量指标（1）手术效果评估：包括手术并发症率、手术疗效评价等。
（2）疗效评估：包括出院率、康复率、复诊率等。
（3）医疗纠纷指标：包括患者投诉率、医疗纠纷发生率等。
2.工作态度指标（1）医疗服务态度：包括医生对患者的态度、服务质量、沟通能力等。
（2）团队合作：包括与其他医生及护士、医技人员的协作能力。
3.学术成果指标（1）科研成果：包括论文发表、科研项目承担等。
（2）学术会议参与：包括学术会议报告、研讨会参与等。
4.培训学习指标（1）持续教育培训：包括参加学术讲座、培训班等。
（2）自我学习能力：包括医生自主学习的情况。
5.工作量指标（1）门诊量：包括医生每日、每周的门诊量。
（2）手术量：包括医生每月的手术量。
（3）出诊量：包括医生每周或每月的出诊量。
三、绩效考核方法1.自评医生应按照绩效考核指标，填写自评表，评估自己的表现和贡献。
2.同事评议医生的同事、上级医生及护士、医技人员等，应根据自身的经验和感受，对医生进行评议。
3.患者满意度调查医院将邀请患者对医生的服务质量、医疗效果等进行调查，收集患者的意见和反馈。
4.绩效考核委员会评审由医院组织成立绩效考核委员会，对医生的绩效考核进行评审。
四、绩效考核结果及影响1.绩效等级划分根据医生的绩效考核得分，将医生划分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格。
2.绩效奖励对于绩效达到优秀和良好的医生，医院将给予相应的奖励，包括绩效工资提升、岗位晋升等。
3.绩效改进指导对于绩效不合格的医生，医院将提供相应的改进指导，帮助其提升绩效，达到医院要求的标准。
4.职称晋升医生的绩效考核结果将作为医生职称晋升的重要参考依据。
五、监督和评估医院将定期对医生绩效考核的实施情况进行监督和评估，确保绩效考核的公正和科学。
六、绩效考核结果的应用医院可以根据医生的绩效考核结果，制定相关激励政策，帮助医生不断提升自己的绩效。
七、考核结果的公示和通报医院将公示医生的绩效考核结果，并向医生本人及上级部门通报，以促进医生的自我管理和改进。
临床科室绩效考核标准
2、按照院里统一安排,组织医务人员参加院里的业务学习，科室有综合记录，个人有学习笔记，每年要举办外出进修人员归来汇报讲解，各科室参加院里组织的学习，参加人数不得少于60％。
每少一次扣5分
3、每年二次三基三严考试。
一次不及格扣5分，累计两次不及格参加院里学习班。
4、院部每月组织一次业务培训。
临床科室绩效考核标准
基本要求
扣分标准和方法
一、医疗质量
30分
1、甲级病历率≥90%
不符合扣2分
2、入出院诊断符合≥95%
不符合扣2分
3、手术前后诊断符合率≥95%
不符合扣2分
4、急危重患者抢救成功率≥80％
不符合扣2分
5、治愈好转率≥90%
不符合扣2分
6、无菌手术切口甲级愈合率≥97％
不符合扣2分
7、住院产妇死亡率≤0.02%
发现一次扣10分
5、不发生患者投诉或医疗纠纷。
每发生一起扣10分
6、科室建立健全操作规程,有专人进行监管并有记录。
没有规程扣5分。没有记录扣2分。
7、检验报告应双人签字或盖章。
发现一例扣5分
8、科内质量管理小组至少每三个月召开一次质量分析会议并有记录。
没有记录扣2分
药
剂
师
50分
1、保证常ห้องสมุดไป่ตู้药品和抢救药品的供应。
一项不符合扣2分
6、调剂人员认真核对处方、发药准确并盖章签字。
发药不准发现一次扣5分，无盖章或签字发现一张扣2分。
7、调剂人员认真审核处方，不合格处方（住院病人处方)门诊不合格处方必须认真登记。
发现不合格处方投药一张扣2分，未进行登记扣2分。
医生年度绩效考核标准(细则)
医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）
该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。
绩效考核将涵盖以下几个方面：
1. 临床技术能力（40%）
- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。
- 临床操作的规范性和标准。
- 患者护理质量和满意度。
2. 学术研究与贡献（20%）
- 发表学术论文的数量和质量。
- 参与医学会议和研讨会的活跃度。
- 对临床实践的改进和创新。
3. 团队合作与领导（20%）
- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。
- 对团队工作的贡献和效率。
- 在团队中发挥领导作用的能力。
4. 患者满意度（10%）
- 患者对医生的满意度和信任度。
- 对患者需求和关注的敏感度。
5. 专业知识和技能提升（10%）
- 参加持续教育和培训的频率和积极性。
- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。
以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。
希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。
请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。
如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。
谢谢合作！
---。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生绩效考核细则随着医疗领域的竞争越来越激烈，医院对医疗技术和服务质量的要求也越来越高。
医生是医院的核心力量，医院如何科学合理地考核医生绩效，激发医生个人工作动力，提高医疗质量，成为了医院管理的重大课题。
医生绩效考核细则，是针对医生从事各种诊疗工作岗位的考核细则。
一、工作指标考核1.病人满意度：医生的治疗效果和服务态度对病人的满意度有着直接的影响，医院通过病人满意度不断审核医生的诊疗质量和服务质量是否合格。
2.医疗纪录完整性：包括病历记录、手术记录、诊疗记录等，应做到详尽、清楚、准确。
医生应认真记录、记载并保存好。
3.医疗技术水平：医生应不断学习掌握最新医疗技术，并将技术不断地应用于临床实践中。
4.着装、环境清洁卫生：医生应穿戴整洁，手术室、诊室等医疗场所应保持干净，无毒、卫生。
二、团队协作考核按照职责分工执行工作，提升医生团队协作效率，利用赛事、培训、学习等活动增进团队合作与沟通。
三、责任心考核1.治疗质量：医生的工作对患者身体健康，生命安全产生直接的影响，因此医生必须认真负责，确保治疗质量。
2.服务态度：医生应做到热情、敬业、有耐心，为患者提供优质的医疗服务。
3.工作积极性：医生应主动参与医院的各项活动，并不断学习，提升个人技能，实现自我价值，为医院发展贡献力量。
四、科研工作考核医生要具备科研创新能力，不断深入研究和探讨，根据最新科学研究成果实现临床诊疗的精益求精。
五、职业道德考核医生应遵循医德医风，对待患者要慈善、宽容、耐心，不得利用职业之便牟利；同时应具有良好的职业道德，替患者心中的疑难解答，为患者提供完善的医疗服务，确保自己的职业道德标准。
医生绩效考核细则可以通过评优评先等方式，激发医生的工作动力，增强医生的责任感和荣誉感。
医院应该根据自身实际情况，自行制定考核细则，将其纳入日常工作流程中，构建起一个完善的医生绩效考核体系，保证医院医疗质量、服务质量不断提升，以满足日益增长的医疗需求。
临床科医生绩效考核标准及考核办法
与安全
30分
1、对患者进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况
医
务
科
2、书写病例，新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成。负责患者住院期间的病程记录、会诊单、传染病报告卡、病危通知单、死亡通知单、各项检查申请单的书写，及时完成出院患者的病历小结。
3、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提出需要会诊、转院或出院的意见。
党办
6分
3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
6分
4、住院患者上门回访率达标，每下降1%扣1分。电话回访率100%。
6分
5、医生被患者点名率达标，每升高5%奖1分（10分封顶）。每下降2%扣1分。
病历书写
及管理
5分
甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。
医
务
科
5分
处方合格率≥98％，处方合格率少于98%，每下降2%扣1分。
服务质量
6分
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分；全年累计投诉3次以上者，予以下岗。
6分
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分，口头表扬一次奖3分。
4、医疗事故发生率为零，发生一次事故整个大项不得分。
5、医疗差错率为零，严重差错不得分，一般差错一次扣2分。
6、认真执行各项规章和技术操作常规严防医疗事故。未做到扣2-5分。
7、随时了解患者思想、生活情况、征求对医疗工作的意见，做好患者的思想工作，协助护士长做好病房管理工作。
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精心整理病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）
为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本
细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标
A、绩效计算指标
1、实际占用床日 ;
2、诊疗人次；
3、出院病人总收入；
B、绩效扣罚指标
1、病历质量；
2、医疗安全；
3、服务满意率；
4、医保、农合合格率
5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式
医生绩效 =( 三项提取费用· x) ——工作质量扣罚额
其中： x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
序号项目考核内容绩效考核办法实际考核部门
标准绩效
a b c d e
1、绩1、实分管床位实 4 元 / 日分管出院病人床日数cxd 病案室
效内际际占用床日
容占用
床日
2、诊分管出院病25 元实际完成出院病人数cxd 病案室
疗人人数/ 人次
次
精心整理
3、经分管出院病1% 实际完成出院总收入cxd 财务科
济效人
果总收入
2、扣1、病每位医生分40% 每个医生每月抽查 2 份在按实际医务科
罚内历质管病人病历架病历， 2 份出院病历。
扣罚计
容量环节质量、终发现缺陷按《医疗质量奖算
末质量情况惩办法》扣罚。
2、医每位医生分25% 发生医疗纠纷扣 5%；发生医务科
疗安管病人医疗三级以上医疗事故扣罚
全安全情况10%并一票否决
3、服医生服务态15% 1、.95%不扣罚； 2、《95% 办公室
务满度、工作对象每下降 1%扣 1%； 3、病人
意率满意度 95% 向医院投诉、违反院纪院
规等，每次降低 2%。
4、住按医保、农合10% 1、按科室标准计算出院病人平均费医保科
院病下达标准计用；2、超标费用按超过 5%作为基数，
人次算次均费用按增加比例扣减；未达标的按减少比
均例扣减。
费用
5、医医保农合政10% 医保农合违规处罚按文件办理。
医保科
保农策执行情况
合合
格率
95%
六、举例
绩效核算：某医生分管 10 张病床，开放床日 300 个，当月出院病人 30 个，平均住院天数 7 天，共计实际占用 210 个床日。
出院病人总收入 82500 元。
绩效核算：
1/ 、实际占用床日 ;210x4=840 元
2、诊疗人次 ;30x25=750 元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200 元
合计： 2790 元
绩效扣罚 ;
1/ 病历质量 ; 按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
假定当月扣250 元；
2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；
3、服务满意率 ; 当月考评达 90%，应扣 5%，2415x5%=120.75元；
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250 元；
合计扣罚： 620.75 元
实得绩效 ;2790 —620.75=2169.25 元。
精心整理
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自 2015 年 3 月起执行。