成本控制
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本控制的内容及注意事项
成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。
那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。
在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。
2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。
在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。
在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。
4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。
成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。
二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。
不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。
2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。
成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。
3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。
标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。
4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。
成本控制八大指标
成本控制八大指标成本控制是企业管理中的一个关键方面，通过监测和管理成本，企业可以提高效益、提高竞争力。
以下是常用的成本控制的八大指标：1.直接成本率（Direct Cost Ratio）：直接成本率是指直接成本占总成本的比例。
直接成本通常包括生产产品或提供服务所直接相关的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用。
通过控制直接成本率，企业可以更有效地管理生产过程中的直接成本。
2.间接成本率（Indirect Cost Ratio）：间接成本率是指间接成本占总成本的比例。
间接成本包括与生产过程相关但不直接与产品或服务相关的费用，如管理人员工资、设备折旧和一般性行政费用。
通过控制间接成本率，企业可以更好地管理非直接生产成本。
3.人均生产成本（Per Unit Cost）：人均生产成本是指每生产一个单位产品或提供一个服务所需的平均成本。
通过监控人均生产成本，企业可以评估生产效率和成本效益。
4.固定成本覆盖率（Fixed Cost Coverage Ratio）：固定成本覆盖率是指企业利润能够覆盖固定成本的程度。
这可以通过净利润与固定成本的比率来计算。
高固定成本覆盖率表示企业在扣除变动成本后仍有足够的利润来覆盖固定成本。
5.变动成本百分比（Variable Cost Percentage）：变动成本百分比是指变动成本占总成本的比例。
变动成本是与生产规模和产量直接相关的成本。
通过监控变动成本百分比，企业可以更好地理解成本的弹性和变动。
6.总成本增长率（Total Cost Growth Rate）：总成本增长率是指总成本相对于前期总成本的增长百分比。
通过了解总成本的增长率，企业可以预测和规划未来的成本趋势。
7.经济生产量（Economic Production Quantity）：经济生产量是指在最小总成本下生产的最佳产量。
这与经济订货数量（EOQ）概念相关，目的是在减少存储成本和订购成本之间找到平衡点。
8.成本与质量关系（Cost-Quality Relationship）：成本与质量关系考虑了成本与产品或服务质量之间的平衡。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
什么叫成本控制
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.520.10.5Monday, October 05, 2020 人民消防人民办，办好消防为人民。09:02:0709:02: 0709:0210/5/ 2020 9:02:07 AM 做好安全工作，树立企业形象。20.10.509:02:0709: 02Oct- 205-Oc t-20 绊人的桩不在高，违章的事不在小。09:02:0709:02: 0709:02Monday, October 05, 2020 人人保安全，家家笑开颜。20.10.520.10.509: 02:0709:02:07October 5, 2020 每项振作求质量，产品质量有保障。2020年10月5日 上午9时2分20.10.520.10.5 人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。2020年10月5日星 期一上 午9时2分7秒09:02:0720.10.5 由前至后一条拉，从上到下一条心。2020年10月上 午9时2分20.10.509:02October 5, 2020 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2020年10月5日 星期一 9时2分 7秒09: 02:075 October 2020 质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。上 午9时2分7秒 上午9时 2分09: 02:0720.10.5 读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20.10.520.10.509: 0209:02:0709: 02:07Oct-20 同心协力，提高品质。2020年10月5日 星期一 9时2分 7秒Monday, October 05, 2020 质量是制造出来的，而不是检验出来 的。20.10.52020年10月5日星 期一9时2分7秒20.10.5
成本控制
一、成本控制的含义
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
成本控制的基本程序的方法
成本控制的基本程序的方法成本控制是企业管理的重要方面，通过优化资源配置和降低成本，可以提高企业盈利能力和竞争力。
下面是成本控制的基本程序和方法。
一、成本控制的基本程序1.成本目标设定：制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。
2.成本计划编制：根据成本目标，制定详细的成本计划，包括预算制定、成本管控措施的确定等。
3.成本分析：通过对成本的精细化分析，找出成本的构成要素、分析成本的变化规律、确定成本的影响因素，为成本控制提供依据。
4.成本监控：按照成本计划，对各项成本指标进行监控，及时掌握成本的动态，发现异常情况，及时采取措施纠正。
5.成本统计：定期对成本进行统计分析，形成成本报表，了解成本的总体情况和各项指标的实际变化情况。
6.成本评估：评估成本控制的效果，通过对成本控制结果的测算，判断成本控制工作的成效。
7.成本优化：根据成本控制的评估结果，对成本控制的方法和措施进行优化，提高成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制度建设：建立健全的成本控制制度，包括成本计划制度、成本核算制度、成本审批制度等，规范成本控制的流程和操作。
2.预算管理：制定合理的成本预算，按照预算执行，并进行成本的动态监控和控制，及时调整预算，保持成本的可控性。
3.成本核算：建立科学完善的成本核算体系，将各项成本按照费用类型、费用项目进行分类，准确计算成本，为成本控制提供准确的数据支持。
4.稀释成本：提高生产效率，降低单位产品的制造成本，如采取自动化生产设备、改进工艺流程等措施。
5.降低原材料成本：通过选用替代品、开展集中采购等方式，寻找价格更合理的原材料，降低采购成本。
6.节约能源：鼓励员工节约能源，提高设备能源利用率，减少能源浪费，从而有效降低生产成本。
7.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
8.清理存货：定期清理存货，减少库存积压，避免资金占用和过期损失。
9.成本差异分析：通过对实际成本和标准成本进行比较和分析，识别成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
成本控制 成本控制措施优秀6篇
成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。
写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。
成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。
在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一，直接影响企业的盈利能力和生存发展。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业需要采取一系列有效的成本控制措施来提高竞争力和业绩。
二、成本控制的基本原则为了实施有效的成本控制，企业需要遵循以下基本原则：1.成本控制的全员参与原则成本控制不仅是财务部门的责任，而是全员参与的过程。
企业应该建立起全员参与成本控制的意识，使每个员工了解并关注自己所负责的成本项目，共同推动成本降低和效益提高。
2.成本控制的科学决策原则成本控制需要依靠科学的数据和准确的信息，以支持决策的科学性和合理性。
企业应该加强成本核算和数据分析，确定成本控制的重点和方向。
3.成本控制的改进性原则成本控制需要不断改进和创新。
企业应该鼓励员工提出成本控制方面的改进意见，并及时落实和评估改进效果，以持续提高成本控制的效果和效益。
三、成本控制的四大措施1.制定合理的预算预算是企业进行成本控制的基础和依据。
企业应该制定合理的预算，并将其分解到各个部门和项目中，以明确各项成本的预期水平和指标要求。
预算制定应考虑市场需求、竞争环境等因素，并与经营战略相匹配。
2.建立有效的成本核算体系成本核算是成本控制的核心环节。
企业应该建立科学完善的成本核算体系，包括各项成本的分类核算和控制，以及核算方法和成本计算标准的制定。
通过成本核算，企业可以清晰了解各项成本的组成和分布情况，为成本控制提供依据。
3.优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的重要手段之一。
企业应该通过加强供应商和客户的沟通和协作，降低采购成本和运输成本；通过供应链网络的优化，减少库存成本和仓储成本；通过提高供应链的响应速度和灵活性，降低运作成本和风险成本。
4.加强技术创新和流程改进技术创新和流程改进是成本控制的长期有效手段。
企业应该鼓励员工进行技术创新和流程改进，提高生产效率和质量水平，降低生产成本和能源消耗。
同时，企业还应该积极采用信息化手段，提高管理效率和决策精度，进一步降低管理成本。
成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点如下：
概念：成本控制是指企业在生产经营过程中，制定必要的成本预算，对生产过程中耗费的成本进行严格的核算和监督，并及时采取挽回成本过度流失的措施，把产品所耗费的成本控制在成本预算的范围内。
成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。
成本控制还指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
特点：成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
它涉及到产品全生命周期业务过程，并以实现最佳财务为目标，提高资本增值效益为目的。
成本控制的对象包括所有能够降低成本的人力、物力和财力，其目的就是用最小的成本投入，在保证产品质量和数量的基础上，换取最大的经济利益。
总的来说，成本控制是企业实现经济效益和社会效益的重要手段，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
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案例
生产部实绩报告 工资 等级 xxx 实际工 时（数 量） 1200千 克 实际工资 标准 率（价格）工资 率 5.5元/工 5元/ 时 工时 单位工资 率差异 （价差） 0.5元/工 时 工资率 差异总 额 600元
变动费用开支差异的计算和控制
变动费用开支差异 =（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动 费用分配率x实际工时） =实际工时[数量] x（实际变动费用分配率[价格]-标 准变动费用分配率）
第九章
第一节
成本控制
成本控制的意义和分类
成本控制的分类
按控制时期的不同
按控制概念范围大小的不同
按控制的主要手段不同
事前成本控制
狭义的成本控制
绝对成本控制
－预防性成本 控制 －前馈性成本 控制 日常成本控制
（日常成本控制） 相对成本控制 广义的成本控制 （除了日常成本 控制外，还要加 上事前的成本控 制）
第九章
成本控制
第三节 预防性的事前成本控制 一、制订成本控制制度前的准备工作
建立严密的组织系统，确定各个成本中心， 及其责、权、利的关系； 建立、健全成本计算的原始记录，采用统一 的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、 帐证、帐表、帐实四相符 确定最佳的工艺流程和和作业方法，包括各 种设备的使用方法，以提高设备的利用率。 制定健全的用人制度，使组织内任何一个工 作岗位都有称职的人选。
2300千克 -300千 -600元 （4x575） 克
人工效率差异的计算和控制
人工效率差异 =（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工 时） =标准工资率[价格]x（实际工时[数量]-标准工时）
案例
生产部实绩报告
工资等 标准工资 实际工 级 率（价格）时（用 量） 标准工时 工时差 异 人工效 率总额
第九章
成本控制
（二）收集情报 1、本企业基本情况 2、技术资料 3、经济资料 4、用户意见
第九章
成本控制
第四节 前馈性的事前成本控制 （三）功能分析 1、功能了解 2、功能整理 （四）制定方案 1、提出改进方案 2、评价改进方案 3、选定最优方案
第九章
成本控制
第九章
成本控制
二、有针对性地进行预防性成本控制 （一）变动成本 1、标准成本与预算成本之间的联系和区别 2、变动成本控制制度的选择 （二）固定成本 1、酌量性固定成本 2、约束性固定成本
第九章
成本类型 变动成本: 直接材料 直接人工 变动制造费用
成本控制
适用的成本控制制度
计量错误而产生的一种成本差异
在标准或预算的实际执行过程中，由于实际
成本和由某种正确规定的随机参数的典型波 动而产生的一种成本差异
第九章
第五节 日常成本控制
成本控制
成本差异计算的通用模式
材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异
（1）－（2）＝价格差异（PV） 2
标准价格 SP 实际数量 SQ （2）－（3）＝数量差异（QV）
心环节，它通常根据成本预测、 成本决策和成本预算所确定的目 标和任务，以及标准成本计算结 合变动成本法所提供的实际数据， 对生产经营过程中所发生的各项 资源的耗费，与相应的降低成本 措施的执行，进行指导、监督、 调节和干预，以保证成本目标和 成本预算任务的实现
正由于成本控制自始至终 以不断降低成本为目标， 因此，企业为了改善经营 管理，贯彻执行经济责任 制，提高经济效益，就必 须首先加强成本控制
成本控制的内容和程序示意图
制定标准成本 编制责任预算 编制实绩报告 计算成本差异
实际行动
制 定 未 来 预 算
（ 反 馈 控 制 ）
成本差 异分析
（ 反 馈 控 制 ）
调 节 当 前 行 动
拟订改进措施 业绩评价与考核
第九章
第五节 日常成本控制
成本控制
成本差异的分类
执行偏差
在预算或标准的执行过程中，由于执行者采取某种错误的行
第九章
成本控制
对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任 各自的工作。 制定各种用量标准，包括材料消耗定额、工时定 额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行 全面预算管理。 制订各种价格标准，包括材料单价、工资率、变 动制造费用和固定制造费用的分配率。 制订用量标准。 向全体职工宣传各种成本限额和考评标准，使人 人皆知，人人明白。 建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度， 激励职工努力向上，争创佳绩。
xxx
5元/工时
1200工 时
1150工时 （2x575）
50工时 250元
变动费用效率差异的计算和控制
变动费用效率差异 =（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工 时） =标准分配率[价格] x（实际工时[数量]-标准工时）
案例
生产部变动费用效率差异
标准工资率 （价格） 实际工 标准工时 时（用 量） 工时 差异 变动费 用效率 总额
动，或机器接受了某种错误的指令而产生的一种成本差异
在事先编制预算或制订标准时，由于进行了不正
预测偏差
模型偏差 计量偏差 随机偏差
确的参数预测而产生的一种成本差异
在事先为编制预算或制订标准而建立模型时，由于错误
地确定影响成本各因素之间地关系而产生的一种成本差 异
在标准或预算的实际执行过程中，由于
耗用直接材料
耗用直接人工 支付变动制造费 用 合计
2000千克
1200工时 1200工时
案例
采购部实绩报告
材料名 称 xxx 实际采 购数量 2000千 克 实际价 格 2.2元/ 千克 标准价 格 2元/千 克 单位价 差 0.2元/ 千克 价格差 异总额 400元
工资率差异的计算和控制
工资率差异 =（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工 时） =实际工时[数量]x（实际工资率[价格]-标准工资率）
间接人工
动力费 合计
1200
720 3000
1100
550 3300
1150
575 3450
1200
600 3600
0
120元 -600元
材料用量差异的计算和控制
材料用量差异 =（标准价格x实际用量）-（标准价格x标准用量） =标准价格x（实际用量-标准用量）
案例
生产部实绩报告
材料名 标准价 称 格 xxx 2元/千 克 实际用 量 2000千 克 标准用量 用量差 用量差 异 异总额
1
实际价格 AP
实际数量 AQ
（1）－（3）＝实际成本 与标准成本的差异总额
3
标准价格 SP
标准数量 SQ 材料用量差异 人工效率差异 变动费用效率差异
材料价格差异的计算、控制
材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格）
案例
假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用 一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标 准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品 的标准成本单，如表: 标准成本单
3元/工时
1200 工时
1150工时 50工 （2x575） 时
150元
第九章
第五节 日常成本控制
成本控制
固定制造费用成本差异的计算——两种差异
预算差异 固定制造费用预算差异＝固定制造费用实际支付数－固 定制造费用预算数 能量差异 固定制造费用能量差异＝标准固定制造费用分配率× （产能标准总工时－实际产量应耗标准工时） 其中：标准固定制造费用分配率＝固定制造费用预算总 额/预计产能标准总工时
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计 标准价格 2元/千克 5元/工时 3元/工时 标准数量 4千克/件 2工时/件 2工时/件 标准成本 8元 10元 6元 24元
案例
现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件， 其实际发生的成本数据如下：
实际成本单
摘要 购入直接材料 实际单价 2.2元/千克 5.5元/工时 实际数量 2000千克 实际成本 4400元 6600元 3000元 14000元
第九章
成本控制
2、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集 体利益、个人利益和国家利益的关系，当 前利益和长远利益的关系。 3、全员的成本控制 加强专业成本管理的基础上，要求人人、 事事、时时都按照定额、标准或者预算进 行成本控制。
第九章
成本控制
预防性事前控制示意图
标准成本 标准成本 弹性预算
经过与有关单位协商制订的固定预 算或零基预算 根据资本支出预算制订的固定预算 或零基预算
固定成本: 酌量性固定成本
约束性固定成本
第九章
成本控制
第四节 前馈性的事前成本控制
一、价值工程的起源及其在我国的应用 二、价值工程的定义及其基本原理 （一）价值工程的目的 1.功能 2.成本 3.价值 （二）价值工程的核心
第九章
第二节
成本控制
成本控制的原则
开源与节流 相结合的原 则
全面性原则
按例外管理的 原则
成本控制的 原则
责、权、利 相结合的原 则
按目标管理的 原则
第九章
成本控制
一、全面性原则 1、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品 寿命周期成本的全部内容，包括设计成 本、研制成本、工艺成本、采购成本、 制造成本、销售成本、管理成本、运行 成本、维修成本、保养成本等。
案例
生产部变动费用开支差异 实际工 时（数 量） 实际分配率 （价格） 标准分 单位分 配率 配率差 异（价 差） 开支差 异总额
1200工 2.5元/工时 3元/工 -0.5元/ 时 （3000/1200） 时 工时