现代工业工程和制造企业管理创新-PPT精品文档
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制造业中的创新管理培训ppt
详细描述
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
现代工业企业管理第6章 产品开发与创新PPT课件
产品创新的特征 ：
技术性 新颖性 同时具备硬件价值和软件价值 受益非独占性 系统性
产品创新的分类 ：
结构性创新 空缺创造式创新 根本性创新 渐进性创新
二、产品开发与创新的意义
不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力 开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素
质 开发新产品有利于企业提高经济效益 开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位
1.工艺准备范围
按新产品品种分
全新产品 改进、改型新产品
样机试制工艺准备
按新产品试制阶段分 小批试制工艺准备 批量生产工艺准备
2.工艺准备的内容
产品设计的工艺性分折与审查 制定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造
二、产品工艺设计
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸
）
选择机床
制定加工工艺
第六章 产品开发与创新
知识目标
了解产品工艺准备 了解新产品的试制与鉴定 熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特
点和营销策略 理解产品创新含义和分类 理解新产品划分和特点 掌握产品创新过程 掌握产品设计的过程
能力目标
能树立产品创新和开发理念 能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的
营销策略 能参与产品的开发和创新 能编制产品工艺设计的计划 能具备产品设计管理能力
一、新产品试制工作阶段划分
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产 的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试 制两个阶段。
二、新产品试制工作程序
进行新产品概略工艺设计 进行工艺分析 产品工作图的工艺性审查 编制试制用工艺卡片 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额 零部件制造 编写试制总结 编写型式试验报告 编写试用(运行)报告 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责
现代制造业生产管理术PPT课件
分类
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
现代工业企业管理PPT课件
1、信息，又称管理信息，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。
在工业企业中，信息流总是伴随着物流的运动而运动的，并对物流起着指导
和控制的作用。信息处理必须要遵循准确、及时和适用的原则。
2、根据信息稳定程度，可将信息分成固定信息和流动信息两大类。
3、统计工作是企业信息工作的重要组成部分，按统计范围可分为专业统计与
是把组织的各种资源、各要 素、各环节，从劳动分工和 协作上，从时间和空间的相 互关系上，科学合理地组合 起来，形成一个有机整体， 从而有效地完成组织计划， 实现组织目标。
控制职能
是管理者为保证实际工作 与目标一致而进行的活动。
12
一、工业企业管理的概念
二、工业企业管理的基础工作 三、企业管理理论与发展
现代工业企业管理
2019/9/21
1
第一章
现代工业企Байду номын сангаас管理概述
2019/9/21
第二章
现代企业的设立与调整
2
第一章
现代工业企业管理概述
Overview of modern industrial enterprise management.
2019/9/21
3
一、工业企业的概念与特征
2019/9/21
(3)管20理19是/9/对21 资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。 11
2019/9/21
计划职能
是指管理者为实现组织 目标对工作所进行的筹 划活动。
领导职能
是指管理者指挥、激励 下级，以有效实现组织 目标的行为。
管理的职能
组织职能
01 02 03 04 05 06
现代工业管理课件
市场趋势分析
大数据可以帮助企业 分析市场趋势和消费 者需求，为企业制定 更精准的市场策略提 供支持。
优化产品设计
通过大数据分析，企 业可以了解用户对产 品的反馈和需求，从 而优化产品设计，提 高市场竞争力。
成本控制与预测
大数据技术可以帮助 企业分析历史成本数 据，预测未来成本趋 势，为企业制定成本 控制策略提供支持。
THANKS
感谢观看
云计算与工业管理的融合
01
灵活扩展
云计算的弹性伸缩特性可以满足工业管理不断变 化的需求，确保系统的稳定性和可用性。
02
数据安全保障
云计算可以提供完善的数据安全保障机制，确保 工业管理数据的安全性和隐私性。
04
现代工业管理的实践案例
案例一：某汽车制造商的供应链优化管理
总结词
通过应用供应链优化管理，某汽车制造商成 功地降低了成本、提高了效率，并增强了市 场竞争力。
成本。
产品质量检测
人工智能技术可以应用于产品质量检 测，提高检测效率和准确性，降低不 合格品率。
优化供应链Leabharlann 人工智能技术可以帮助企业分析供应 链数据，预测需求变化，优化库存管 理和物流配送，降低运营成本。
大数据分析在工业管理中的应用
数据驱动决策
通过大数据分析，企 业可以获取更全面的 数据支持，提高决策 的科学性和准确性。
新兴技术的应用为现代工业管理带来了巨大的发展机遇， 提高了生产效率和产品质量，同时也改变了传统的管理模 式和组织结构。
随着信息技术、人工智能、物联网等新兴技术的不断发展 ，现代工业管理正面临着前所未有的机遇。这些技术的应 用可以实现智能化生产、远程监控、数据分析等，从而提 高生产效率、降低成本、提高产品质量。此外，新兴技术 的应用也使得传统的金字塔式组织结构向扁平化、网络化 方向发展，加速了企业内部的信息传递和决策效率。
现代工业企业管理教材.pptx
第第二章 计划与决策
古人云 :凡事预则立,不预则废。☆
科学而周密的计划是成功的一半。
最好的计划也不可能事先预先测出所 有可能发生的意外情况，但它可以考 虑到这些事件的可能性，并准备了在 意外时刻可能需要的武器。
--------亨利.法约尔
第3第二章 计划与决策
案例导入
15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干，靠机遇， 发展到今已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家 贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。自公司成 立以来，公司的管理全靠张总的个人经验。从来没有通盘的目标与计 划。近年来，公司的日子不好过了。由于成本上升，竞争加剧，建筑 分公司的创利润逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易公司也只 靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意乎没有了。房地产市场 疲软，公司积压的几十套房地产成为公司的巨大负担。 但公司也有 一些发展机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心的商业街，虽 投资大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底干什 么？以后5年和10年的发展计划和目标。张总现在正在苦苦思考 着该 如何制定公司的发展计划。
案例然引后用同样办法对待第2 项、第3 项……直到下班为止。即
使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。 你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请 将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5 万美元的支票，并在他 的员工中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢 铁公司之一。
第二章 计划与决策
2.2 目标管理
目标管理，是一种活力的管理 方法，下级人员通过设置目标 来承担自己的义务，实际上是 一种承诺管理。
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一、工业工程的起源和主要理论
１、工业工程产生的动因 科学技术：20世纪初进入电动机时代 生产力：福特生产线 经济形态：18-19世纪完成工业资本积累 （见下图）
改进方案：
要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采 购已经装袋的紧固件。 采装 包装
1
2
改进后效益
（1）人员节省2人； （2）流程缩短，效率提高； （3）减少库存和资金占用 （4）减少了零件丢失，质量提高 （3）节约了作业空间
大陆企业的三个层次
高技术装备、人力资源 水平较高的企业
IE需求
现代信息技术的支持 工业工程的传统应用 领域
运用以泰勒制为标志 的经典工业工程理论
大量流水制造企业
数量巨大、整体水平较 低的乡镇和中小企业
4、中国企业应用IE的特点分析
特点之一：局部应用IE
在企业的某一个职能部门应用单项IE技术 规范现场操作，制定劳动定额标准； 人力资源管理实现高效化和科学化； 合理组织生产过程，实现低成本高效进行； 对产品和工作质量的线内线外控制，全面提高质量水平。
◎一个时间截面，一个国际市场
1、两元经济
1911
管理积累、管理 科学和IE发展
农业经济 两元经济结构
工业经济
知识经济 发达国家 知识经济 中国
工业经济
农业经济
图3 中国的两元经济形态
2、错差分析
我国企业在科学技术、生产力、经济形 态三个方面都与国外存在差距，并且 这种差距不是平衡发展的。
种类 科技 20年 20多年 200年 1800 年 2000年
2、企业管理的特点 ◎ 累积性
◎ 顺序性、时间阶段性
◎ 不可跨越性
◎ 创新性
模式的特色 不可复制性
无论是在买方市场或卖方市场的环境 下，管理的基础、效率、成本始终是企业 竞争的资本，这个积累过程不能省略，它 是企业提高竞争力的基础，而工业工程 （IE）是支持企业管理目标实现的哲理和 技术手段。西方是按此规律走过来的，日 本、台湾、韩国、香港是这样走过来的， 中国也不可能例外。
培
训
（2）计算机集成制造系统
[美]约瑟夫·哈林顿博士 ，1973年提出，内涵 是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关 的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场 竞争的能力。其基础是： 企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、 工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量 管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整 体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、 加工处理和利用的过程。
自働化
异常 管理
消 浪
除 费
物流系统 平面 流程设 布置 计 工位器具 搬运 方法
标准作业 操作方法 工位顺 序 时 工 间 具
改 善 与 连 续 改 善
（续上图） 工业工程 工作研究 人机工程 工程经济 物流工程 计划与控制 现代管理 战略与决策 人力资源 团队精神 标准 考核
激励与培养 团队精神
生产力
商品经济
发 达 国 家 水 平
时间
3、企业发展的三个层次
劳 动 密 集 型 数 量 经 典IE 现 代IE 信 息 化 重 点 “ 平 台 差 ” 信 息 化 策 略 70% * ** * 营 销 、 设 计 大 IE为 主 资 金 密 集 型 25% * * * * 产 、 供 、 销 中 以 点 带 面 知 识 密 集 型 5% * * ** 产 、 供 、 销 小 试 点
自 働 化
低成本
（1）TPS管理模式 TPS≠JIT
目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提 出产品与服务。为此，企业必须创造利润 利润＝收入－成本
• TPS的技术体系
目
准 时 化 JI T
标
自 働 化
改 善 与 连 续 改 善
目标
准时化
拉动生产 均衡化 节拍、流程 设备与生产线可 靠性 快速换模 看板管理 目视管理 区域 工序 编号 编号 在制品 电子 显示 全面 质量 管理
CIMS结构
经营 集成
（管理）
（生产）
信息集成 物理集成
特征
快速处理生产过程的一切活动信息 管理效率与经营效率高 灵活地对市场反应 低成本、高效率、周期短
现代（Contemporary）集成制造系统 863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。
CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 • 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术， • 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 • 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 • 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性 和敏捷性，使企业赢得市场竞争。 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色 化、集成优化的制造系统；是信息时代的一种新型管理模式。
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术： “技术——设计型”管理模式
企业 计 划 高效率 经营 运行 控 制 低成本 企业 目标 Motorola OTIS 中美史克等
规划
技术
设计
设备 物料 产品 人员
以日本为代表的东方的技术：
“技术——改善型”管理模式
企业 改善 人 创新 技术 设备 物料 产品 准 时 化 丰田生产方式 高效率 经营 运行 企业 目标
台湾、韩国:
美国的IE
• 高校：较强的复制性 • 企业应用：本土化结合， e.g.台湾旺宏电子 韩国三星电子（Sumsung）
结论：
管理技术存在规律性
可以接受、吸收美式IE
管理模式与经营手段不可复制
与本地相结合，效果良好
仍然存在很多问题
三、中国企业应用IE的管理创新
◎两个差别
起点的差别
发展过程的差别
美国企开始就是强调以工程
技术为基础来规划设计企业的资源（包 括人的行为），以计划、控制为手段的 来 实现企业的高效率、
低成本的经营运作，实
现企业目标。
日本的成功:
美国的工业工程与日本企业实践相结合 进行本土化改造
强调员工的主观能动性
从改善入手，以工业工程为技术支持 的连续改善以消除浪费
现代工业工程与制造企业 管理创新
目 录
一、工业工程的起源与主要理论 二、工业工程国内外发展概况
三、我国企业应用工业工程的管理创新
四、思考与策略
五、企业案例
引言
1、企业竞争的资本 ◎ 管理基础
企业管理流程
企业管理标准
◎ 管理的特征
产品特征 经营特色
计划、质量、成本
人力资源 ……
开发能力
企业文化
……