有关教育集团工作计划4篇

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2024年教育集团学年度学期工作计划

2024年教育集团学年度学期工作计划

2024年教育集团学年度学期工作计划1. 教育集团整体目标设定- 提高学生整体学习成绩,使毕业生录取率达到90%- 增加学生乐器演奏技能,开设音乐学院- 推动教育集团国际化发展,与国外高校建立联系,引进优质教育资源- 加强教师队伍建设,提升教师专业素养2. 学校管理工作计划- 制定学校管理标准,规范学校日常运行- 建立学生信息化管理系统,提高工作效率- 加强校园安全管理,确保学校环境安全- 组织学科竞赛、运动会等各类活动,丰富学生课余生活3. 教学工作计划- 设计多样化的课程,满足学生学习需求- 制定学生评价制度,全面提升学生综合能力- 推行多元化教学方法,激发学生学习兴趣和创造力- 加强教育技术应用,提高课堂教学效果4. 学生培养计划- 开展学生实践活动,提高实践能力和社会适应能力- 组织职业规划指导,帮助学生明确职业发展方向- 注重学生综合素质培养,引导学生全面发展- 组织学生参加社会公益活动,培养社会责任感5. 培训工作计划- 开设教师培训课程,提升教师教学能力和专业素养- 组织教师参加学术研讨会和教育交流活动,引进先进教育理念- 推行师德师风建设,严格教师职业行为规范- 引进国外教育专家,进行短期培训和指导工作6. 管理与服务工作计划- 设立家校沟通平台,建立良好的家校合作关系- 组织家长学校活动,提高家长教育水平- 完善学生奖励制度,激励学生学习成绩和素质提高- 建立学生心理咨询中心,关注学生心理健康问题7. 国际合作交流计划- 与国外高校建立合作关系,开展学生交流项目- 邀请国外教育专家来校讲学,提升教育教学水平- 开展国际学术交流活动,提高学术影响力- 引进国外优质教育资源,丰富本地教育资源8. 财务管理计划- 制定财务预算和资金使用计划,确保合理使用资金- 加强财务监督和审计工作,提高财务管理效率- 统计学费收入和支出情况,定期报备上级部门- 积极争取政府和社会捐助,增加资金来源9. 绩效评估与考核计划- 设立教育教学质量评估机构,定期开展评估工作- 组织学校内部考核和评比活动,激励教职员工积极工作- 向教师和员工提供培训机会,提高工作能力- 采用多种评估手段,全面了解教职员工工作情况10. 外联宣传工作计划- 建立学校外联宣传团队,负责宣传工作的组织和开展- 扩大学校社交媒体的影响力,增加学校知名度- 发布学校新闻和活动信息,与社会各界保持密切的沟通- 开展教育公益活动,树立学校社会形象以上是2024年教育集团学年度学期工作计划的主要内容,我们将全力以赴,确保工作计划的顺利实施,为学生和教职员工创造更好的学习和工作环境。

教育集团培训工作计划

教育集团培训工作计划

教育集团培训工作计划一、项目背景教育集团是一个文化教育产业集团,包括学前教育、基础教育、高等教育等多个学段。

为了提高教育工作者的专业素养,提升教学水平,教育集团决定开展教育培训工作。

培训目标主要包括提高教师的专业能力和素养,提高学生的学业成绩和综合素质。

二、培训目标1. 提高教师的专业能力和素养,提高他们的教学水平,增强教学认知和实践技能。

2. 提高学生的学业成绩和综合素质,培养学生的创新能力和综合素质。

3. 提升学校教育质量,增强学校的核心竞争力。

三、培训内容1. 教师专业素养提升:包括教育理论、教学方法、教学设计、课程建设、评估与反思等方面的培训。

2. 教师教学能力提升:包括课堂管理、课程设计、教学技巧、评估与反思等教学实践方面的培训。

3. 学生素质提升:包括学生素质教育、学生发展指导、学生管理、学生心理健康等方面的培训。

4. 教育管理者能力提升:包括教育领导力、教育管理、教育改革、学科发展等方面的培训。

四、培训方法1. 组织集中培训:在假期或业余时间安排集中培训,邀请专家学者进行授课,内容涉及教学理论、课程设计、教育管理等方面。

2. 开展校本培训:根据学校的实际情况和教育需求,安排校本培训项目,由学校内部的专家或老师进行授课,内容涉及教学实践、课程设计、学生管理等方面。

3. 实施远程培训:利用现代信息技术手段,如网络课程、在线学习平台等,进行远程培训,便于教师职业发展,提高教育教学水准。

4. 开展专业研修:鼓励教师参加各类专业研修班、学习辅导班等,拓宽知识面,提高综合素质。

五、培训计划1. 教学理论培训:组织核心教师参加教学理论培训,使其熟练掌握教学理论和方法,提高专业素养,激发教学创新思维。

2. 课程设计培训:组织参与教改的骨干教师和年轻教师参加课程设计培训,使其熟练掌握课程设计理论和实践技能,提高课程设计水平。

3. 教学实践能力培训:组织年轻教师参加教学实践能力培训,使其熟练掌握教学技巧和方法,提高课堂教学效果。

教育集团总经理工作计划

教育集团总经理工作计划

教育集团总经理工作计划作为教育集团总经理,工作计划是为了能够有效地管理和发展教育集团,实现教育集团的战略目标。

以下是我作为教育集团总经理的工作计划:1. 设定和实施教育集团的发展战略。

首先,需要深入了解教育行业的市场情况和趋势,分析竞争对手,并与教育专家和顾问进行合作,制定教育集团的长期和短期发展战略。

然后,需要将战略转化为具体的行动计划,并监督实施过程中的进展和结果。

2. 管理教育集团的日常运营。

作为总经理,我需要确保教育集团的各个部门和团队协调合作,高效运营。

这包括招生、教学、教务、财务、人力资源等方面的工作。

我将建立一套高效的管理制度和流程,加强与各部门的沟通和协作,以确保教育集团的日常运营顺利。

3. 提高教育集团的教学质量。

教育集团的核心是教学,提高教学质量是提升教育集团整体竞争力的关键。

我将与教学部门密切合作,制定并落实高质量的教学标准和流程。

我会关注教师的培训和发展,并提供必要的支持和资源,以确保教师能够提供优质的教学服务。

4. 加强与合作伙伴和客户的关系。

教育集团的发展需要与各方建立良好的合作关系。

我将与政府部门、各级教育机构、行业协会等建立紧密的合作关系,争取政策支持和资源。

同时,我会加强与家长、学生和其他合作伙伴的沟通和合作,以满足他们的需求,并提高他们对教育集团的满意度。

5。

推动创新和发展新业务。

教育行业变化迅速,需要不断创新和发展新的业务模式。

我将关注教育新技术和教学方法的发展,积极引进和应用新技术和新方法。

我会鼓励员工提出创新想法,并给予支持和鼓励。

同时,我会积极探索新的业务领域和市场机会,拓展教育集团的业务范围。

6. 管理财务和风险。

作为总经理,我将负责教育集团的财务管理和风险管理。

我会与财务部门合作,制定合理的财务预算和控制措施,确保教育集团的财务状况稳定和可持续发展。

同时,我会关注教育行业的风险和挑战,制定风险管理策略,并采取相应的措施应对。

综上所述,作为教育集团总经理,我的工作计划包括设定和实施发展战略、管理日常运营、提高教学质量、加强关系建设、推动创新和发展新业务以及管理财务和风险。

幼教集团工作总结及工作计划6篇

幼教集团工作总结及工作计划6篇

幼教集团工作总结及工作计划6篇篇1一、引言过去的一年里,幼教集团紧密围绕教育教学大局,坚决贯彻落实幼教行业发展规划和工作目标,努力提高教育教学水平和服务质量。

以下是幼教集团一年的工作总结及未来的工作计划。

二、工作总结(一)教育教学工作在过去的一年里,幼教集团不断深化教育教学改革,积极推进课程建设和师资培养,取得了显著成效。

1. 课程建设:根据幼儿身心发展特点,结合社会需求和家长期望,优化课程设置,注重培养孩子的综合素质和创新能力。

2. 教学质量:加强教学管理和监控,提高教师的教学质量。

组织教师参加各类培训和学习,提升教师的专业素养和教学能力。

3. 教研活动:积极开展教研活动,鼓励教师进行教学研究和学术交流,促进教育教学质量不断提高。

(二)管理工作幼教集团在管理工作方面也取得了显著成绩。

1. 制度建设:完善各项管理制度,确保集团各项工作有序进行。

2. 安全管理:加强校园安全管理,确保幼儿的人身安全。

定期开展安全隐患排查和整改工作,确保幼儿园的安全稳定。

3. 家庭教育:积极开展家长学校和家庭教育指导活动,加强与家长的沟通和联系,提高家长的教育意识和家庭教育水平。

(三)服务保障工作幼教集团在服务保障方面也做出了积极努力。

1. 营养膳食:加强食堂管理,确保幼儿饮食营养均衡、卫生安全。

2. 医疗卫生:加强校园医疗卫生工作,做好幼儿健康监测和疾病预防工作。

3. 校园文化:积极开展校园文化建设,营造良好的教育氛围和环境。

三、工作计划(一)教育教学工作计划1. 深入推进课程改革,进一步优化课程设置,注重培养孩子的实践能力和创新精神。

2. 加强师资培训,提高教师的教学水平和专业素养。

组织教师参加各类培训和学习,鼓励教师进行学术研究。

3. 加强教育教学研究和学术交流,推动教育教学质量的不断提高。

(二)管理工作计划篇2在过去的一年中,我们幼教集团以“为了孩子的未来,让家长更放心”为宗旨,致力于提供优质的学前教育服务。

教育集团办公室工作计划和目标

教育集团办公室工作计划和目标

教育集团办公室工作计划和目标一、工作计划1.优化工作流程:通过对办公室工作流程的全面梳理和分析,找出存在的问题和瓶颈,并提出改进方案,以提高工作效率和质量。

2.建立信息管理系统:完善集团内部信息管理系统,实现信息共享和统一管理,方便办公室内部和外部人员获取所需信息,提高工作效率。

3.统筹安排日常工作:制定详细的日常工作计划,明确每位员工的工作职责和任务,并合理分配工作量,确保工作的有序进行。

4.加强沟通协调:加强与其他部门的沟通协调,及时了解各部门工作的进展情况,解决工作中的矛盾和问题,推动教育集团的发展。

5.建设高效团队:通过定期团队建设活动,增强员工之间的团队意识和协作能力,培养具备创新精神和执行力的团队成员。

6.提高服务质量:着重提高教育集团对内外部人员的服务质量,加强对集团职工的关怀和培训,有效解决工作中的问题和困扰,增强员工的归属感和工作积极性。

7.落实安全管理:制定并落实周密的安全管理方案,加强对办公室安全环境的监控和管理,确保工作人员的人身安全和文件资料的安全。

8.建立考核机制:建立完善的绩效考核机制,根据员工的工作表现和工作成果,进行量化评估,对优秀员工给予激励和表彰,对不合格员工进行相应的提醒和培训。

二、工作目标1.提高工作效率:通过优化工作流程和强化管理,提高办公室整体工作效率,减少重复劳动和资源浪费,提高工作成果的质量。

2.增强团队凝聚力:通过团队建设和员工关怀措施,增强员工之间的凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和创造力。

3.完善信息管理系统:建立完善的信息管理系统,实现集团内部信息的共享和统一管理,提高信息的传递和处理效率,促进集团各部门间的协作互动。

4.加强沟通协调:加强与其他部门的沟通协调,及时了解各部门工作的进展情况,解决工作中的矛盾和问题,推动教育集团的发展。

5.提高服务质量:加强教育集团对内外部人员的服务质量,提高职工的满意度,确保集团内外人员对办公室工作的认可和支持。

2024年关于集团年度工作计划3篇

2024年关于集团年度工作计划3篇

2024年关于集团年度工作计划3篇集团年度工作计划篇1一、度经营目标完成情况(一)主要财务指标完成情况。

1至12月,公司完成主营业务收入2133万元;实现税后净利润746。

8万元,超出预定计划600万元的24。

47%;经营性现金流量1226万元,比原定计划1100万元多126万元;水费回收率为94%,比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。

公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书,结合实际,认真进行研究分析,层层分解指标,并与各部门签订了费用控制目标责任书,变领导理财为人人当家理财,确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。

本年1至12月,通过全面实施部门费用财务管理分析,尤其是对可控成本实行核定包干,有效地降低了费用,使主营业务成本控制为1099万元,比预定计划的1230万元降低了11。

91%;营业费用为65。

38万元;管理费用为228万元,比预定计划的299万元节余了71万元。

各项费用合计为293。

38万元,较预定计划减少68。

62万元。

(二)售水量和主营业务情况。

今年以来,公司通过全力扩大用户,努力推动封井接水进程,开发培育重点用户增长区域,全年新增用户289个,创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。

通过一系列行之有效的举措,今年完成售水量1806万吨,较上年增加了345万吨,增长了23。

61%。

(三)本年来,公司继续推进完善水表检定站的资质,积极创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域,全年实现其它业务净收入(水表销售、校验、工程安装)47万元,成为公司新的经济增长点。

(四)公司继续推进完善城市供水基础设施建设,全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率,全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建,使城市供水基础设施紧跟城市发展规划,不断满足全市的社会经济发展要求。

二、度生产经营情况(一)相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸;组织开展了对全市用水状况的拉网式普查;重新界定了部分单位的用水类别;同时,重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。

幼儿教育集团年度工作计划优秀7篇

幼儿教育集团年度工作计划优秀7篇幼儿教育集团年度工作计划篇3岁月匆匆而逝,好像只是弹指一瞬,一学年的工作就结束了,回顾这一年所经历的事,工作虽然很忙,但忙得很充实。

“为了每一孩子都有进步”,这是我不懈努力的动力。

在政治思想方面:本人能乐观参与政治学习,遵守园内纪律,与同事友好相处,态度端正,勤奋刻苦;班级工作专心负责,爱集体,听从安排。

用爱心爱惜每一个孩子。

在业务水平方面:结合小班班幼儿的特点构建一个平安、开心、宽松的环境,让幼儿在老师,集风光前敢表现、喜爱表现并能得到老师乐观回应。

在环境的创设上不再只是老师单方面的创作而是让幼儿共同参与创作、设计,体现幼儿的发觉、幼儿的操作。

在物质环境上,让幼儿有丰富的操作材料进行动手探究,在实践的操作过程中获得新阅历。

孩子们每天很欢乐的来幼儿园,在欢乐的环境中开心的嬉戏。

在工作方面,依据本班幼儿年龄特点及兴趣点制订了每月教学计划,每周日计划,观察记录与反思等各项资料。

依据孩子兴趣点开展了丰富了的主题活动。

如有一次户外活动,孩子们看见树叶从树上飘下来,对这种现象比较的感兴趣,就生成了“秋天”的主题活动,在教学中我尽可能采用了许多孩子们易于接受的方法进行教学。

而现在的孩子都是独生子女,家长非常的宠爱,什么事情都包办代替,养成了孩子的一些不良行为,针对这些情况,我通过晨间谈话、小故事进行有目的、有针对的教育,培养幼儿团结友爱、诚实英勇等良好的品质。

我知道爱孩子就要了解孩子,因此我每天都和他们在一起,和他们一起做嬉戏,没事时和他们说说话,在闲谈过程中了解他们的基本情况。

经过长时间的了解,知道了许多。

在平常能准时主动与家长交流做到家园同步,共同教育孩子。

在生活中,我尽可能地关心每一个孩子的健康成长。

本学期乐观协作保健医生为幼儿做好体检、卫生防病等工作。

在总结同时我为自己确立了新的方向:1、加强自身的理论学问,注重对孩子能力的培养。

2、在教学上下功夫,努力使班中孩子在原有的基础上更上一层楼。

集团办学工作2024年工作目标

集团办学工作2024年工作目标随着社会的不断进步和教育事业的蓬勃发展,我们集团办学工作也迎来了新的历史机遇和挑战。

为了更好地适应时代发展的要求,满足广大学子日益增长的教育需求,我们必须明确2024年的工作目标,并为之努力奋斗。

一、总体目标2024年,我们集团办学工作的总体目标是:全面提升教育质量,构建特色鲜明的教育体系,实现教育现代化,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

我们将围绕这一总体目标,从教学管理、师资队伍建设、课程改革、科研创新、国际交流与合作等多个方面入手,全面提升办学水平和综合实力。

二、具体目标(一)教学管理方面完善教学管理制度,建立健全教学质量监控与评估体系,确保教学工作有序、高效进行。

深化教育教学改革,创新教学模式和方法,注重学生能力培养和素质教育,提高学生的综合素质和社会适应能力。

加强学风建设,严明学术纪律,营造浓厚的学术氛围和良好的学习环境。

(二)师资队伍建设方面加大人才引进力度,优化师资队伍结构,引进一批高层次、高水平的学术带头人和教学骨干。

加强教师培训和发展,提升教师的专业素养和教育教学能力,培养一支高素质、专业化的教师队伍。

建立健全教师激励机制,营造良好的教师工作环境和发展空间,激发教师的积极性和创造力。

(三)课程改革方面深入推进课程体系改革,优化课程设置,更新教学内容,注重课程的前沿性、实用性和创新性。

加强课程建设和教材建设,开发一批高质量、有特色的课程和教材,满足不同层次、不同专业学生的学习需求。

强化实践教学环节,加强校企合作和产学研结合,提高学生的实践能力和创新创业精神。

(四)科研创新方面提升科研创新能力,加强基础研究和应用研究,取得一批具有重要影响力和实际应用价值的科研成果。

加强科研团队建设,培养一批高水平的科研骨干和创新团队,提高科研工作的组织化和协同创新能力。

深化科研体制改革,完善科研管理机制,营造良好的科研创新环境和氛围。

(五)国际交流与合作方面扩大国际交流与合作范围,与世界一流大学和研究机构建立稳定的合作关系,引进国际优质教育资源。

集团化办学学期工作计划

一、指导思想为深入贯彻落实《关于深化教育教学改革的意见》和《集团化办学实施方案》,以“优质、均衡、共享、发展”为导向,全面提高集团内各学校的教育教学质量,促进教育公平,实现集团化办学目标,特制定本学期工作计划。

二、工作目标1. 提升集团内各学校的教育教学质量,实现优质均衡发展。

2. 加强师资队伍建设,提高教师专业素养。

3. 优化集团办学运行机制,提高管理效率。

4. 促进集团内资源共享,实现互利共赢。

三、主要工作措施1. 教学质量提升(1)开展集团内教师教学交流活动,促进教师之间的相互学习与借鉴。

(2)组织集团内优秀教师开展示范课、公开课等活动,提高教师教学水平。

(3)加强教学常规管理,确保教学质量。

2. 师资队伍建设(1)开展教师培训,提高教师教育教学能力。

(2)选拔优秀青年教师参加各级各类教学竞赛,展示教师风采。

(3)实施骨干教师培养计划,打造一支高素质的教师队伍。

3. 集团办学运行机制优化(1)建立健全集团化办学组织架构,明确各岗位职责。

(2)完善集团内学校之间的资源共享机制,提高资源利用率。

(3)加强集团内学校之间的沟通与协作,形成合力。

4. 集团内资源共享(1)共享集团内优质教育资源,如课程、教学设备、图书等。

(2)开展集团内学校之间的互访活动,增进了解与合作。

(3)组织集团内学校共同开展课题研究、教学研讨等活动。

四、工作安排1. 第一阶段(1-2周):召开集团化办学工作启动会议,明确工作目标、任务和措施。

2. 第二阶段(3-8周):开展集团内教师教学交流活动、示范课、公开课等活动。

3. 第三阶段(9-12周):加强师资队伍建设,开展教师培训、选拔优秀教师参加教学竞赛。

4. 第四阶段(13-16周):优化集团办学运行机制,完善资源共享机制,开展集团内学校之间的互访活动。

5. 第五阶段(17-20周):总结本学期工作,对集团化办学成果进行评估。

五、工作要求1. 各学校要高度重视集团化办学工作,确保各项工作落到实处。

幼儿园教育集团2024-2025学年工作计划

幼儿园教育集团2024-2025学年工作计划幼儿园教育集团2024-2025学年工作计划一、教学目标及内容安排1.1教学目标本学年的教学目标是全面提高幼儿园教育集团各分园的教学质量,培养幼儿全面发展的能力,推动教师专业发展。

1.2内容安排1.2.1优化教学大纲:重新评估教育大纲并进行更新,根据最新的教育理论和研究成果,确保教育内容的科学性和完整性。

1.2.2强调素质教育:在学习内容中注重培养幼儿的综合素质,包括社交能力、创造力、动手能力等,建立全面发展的教育体系。

1.2.3多元化教学方法:鼓励教师采用多种教学方法,如游戏教学、实践教学等,增强幼儿的主动性和积极性。

1.2.4主题化学习活动:定期组织主题化学习活动,结合季节、节日等因素,提供有趣的学习机会,培养幼儿的兴趣和创造力。

1.2.5强化评估机制:建立完善的评估机制,定期对幼儿的学习成果进行评估,及时发现问题并进行调整。

二、教师专业发展2.1教师培训计划2.1.1组织专业培训:定期组织专业培训课程,包括教育心理学、教育方法等,提高教师的教育水平和专业素养。

2.1.2定期交流研讨:安排定期教师交流研讨活动,鼓励教师分享教育经验和成果,促进教师之间的相互学习和互动。

2.1.3鼓励继续教育:指导教师参加各类专业培训和研讨会,提供学习和发展的机会,不断提升教师的教育水平。

2.2专业发展支持2.2.1提供教学资源:提供丰富的教学资源,包括教材、教具等,支持教师开展多样化的教学活动。

2.2.2指导教案编写:协助教师编写教案,指导教师合理安排课程,帮助教师提高教学效果和自身素质。

三、课外活动与社区服务3.1丰富多彩的课外活动3.1.1组织假日活动:安排寒暑假期间的课外游戏、体验活动,丰富幼儿的假期生活,增加幼儿团队合作和交流的机会。

3.1.2开展校外拓展活动:组织幼儿园外出参观、实践活动,拓宽幼儿的视野,增强幼儿的社会实践能力。

3.1.3进行主题家长活动:邀请家长参与学校定期举办的主题活动,促进家园合作,共同关注幼儿的成长。

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有关教育集团工作计划4篇教育集团工作计划篇1一、指导思想为推进教育组团内涵发展,坚持“骨干交流,教研共建,特色互补,文化互渗”十六字办学方针不动摇,让集团四所学校的师生共建平台,共享资源,共同发展,继续为区域教育优质教育的均衡发展作贡献。

二、骨干交流与指导工作1、____总校派遣第三批支教教师(四名)到分校担任一年级教育教学工作;同时分校等数额、对应学科派遣跟教教师到总校担任各年段的教育教学工作。

2、为支教教师、跟教教师创设专业发展平台,鼓励交流的教师、和四校的区级骨干、校级骨干参加块内、区内公开教学,积极探索学科教学的有效性。

3、为深入骨干教师交流工作,分校和总校教导处对两校交流的教师建立业务档案,阶段性检查教育教学情况,为交流老师的原学校提供反馈意见。

定期召开交流教师的工作座谈会,总结工作经验,收集交流教师教育教学案例,继续展示班主任工作经验与成果。

三、教研共建、特色互补、文化互渗工作1、每月召开一次集团理事会,要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务,分项目组织集团师生开展有效的活动,充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势项目,促进各校的和谐发展。

2、3月下旬,科研室、____教育集团联手,举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素质教育科研成果推广研讨会,深化教材建设深化课堂教学研讨——科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。

展出学生邮票设计作品等。

3、集团成员单位二联小学继续邀请特级教师周忠梁老师每周一次辅导科技教育,培养科技骨干教师,实行跨校联聘。

为迎接____市第九届科技创新大赛,集团四校联手准备参赛项目,力争取得好成绩。

4、集团成员单位____分校信息技术教育处于领先,本学期在上学期的展示基础上再上台阶,深化内涵,扩大数字化教育教学试验班。

为了启动新三年信息技术发展方案,集团将充分发挥____分校的引领与指导作用,带动各成员单位现代信息技术教育的共同提高。

5、集团成员单位二联小学新三年学校发展规划已经启动,他们依托高校,优化资源,提升教师的专业水平的提高,这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮发展。

6、集团四校联手,共同组织策划“润泽灿烂心——庆六一艺术教育成果展演”活动,借此推进集团各校的艺术教育上个新台阶。

7、继续开展学校常态教育教学互学共进活动,诸如:学科教学交流、教研组建设、教学流程管理、一年级学习准备期工作情况介绍、广播体操比赛、品德与社会学科、科学与技术学科、数学兴趣课校本教材教学实验以及少先队月主题活动的开展等。

若需要也可以在集团内部交流各年级各学科的单元知识点验收试卷,尤其是考察学科教育质量的验收。

进一步扩大学科联组教研活动,诸如:体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等,统一教学中难点,统一阶段性教学质量的验收基本标准。

8、继续开展各成员单位特级教师、特色教师跨校走教、带教活动,各成员单位交流校本拓展型课程建设成果,交流信息教育三年行动方案,交流科技创新教育、交流学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。

9、____小学教育已建立,各成员单位在接见的基础上建立各有特色的教育,借助络平台分享各成员单位办学成果,推进新一轮文明单位建设,推进教师专业发展,推进校本课程建设,推进有效课堂建设等。

10、结合各校的政治学习和业务学习,集中安排几次讲座。

教育集团工作计划篇2随着国家经济形势的发展,党和政府越来越重视职业教育的发展。

在今年省市职业教育工作会议中多次强调了发展县级职业教育问题。

日前,在《教育部等七部门关于进一步加强职业教育工作的若干意见》中又明确指出:每个县要重点办好一所中等职业技术学校或职业教育中心,并把县级中等职业技术学校或职业教育中心建设放到与普通高中学校建设同等重要的位置。

各级政府要在发展职业教育中继续发挥主导作用,努力办好公办职业院校。

20__年随着省教育强县的成功创建,我县整个教育事业迈入新的发展平台和阶段。

当前,我县的县域经济进入快速发展阶段,“工业立县”、“打造全国造纸业基地”需要职校为当地培养更多的具有一定造纸技能、懂得造纸工艺设备维护的造纸工人和初中级管理人才及其它相关专业人才。

龙游县职业技术学校如何面对当前职业教育发展形势,更好地服务地方经济建设,为县域经济快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保障;在完成新建校区过渡期间,妥善解决办学硬件条件制约的困难,保持学校良好的竞争力、影响力,发挥好示范、龙头作用,抢抓机遇,转变办学思想、办学模式和办学机制,为进一步推动龙游县职业教育的发展献策出力。

我校拟提出“组建龙游县职业教育集团”方案。

一、指导思想及基本思路以理论为指导,深入贯彻省、市县职业教育会议精神,进一步解放思想,转变观念,按照“优化结构,增强活力,提高效益”的原则,依托龙游县职业技术学校“省一级重点职校”品牌,整合龙游县职业技术学校和树人学校办学资源,最大限度利用原龙二中教育资源,在完成新建校区过渡期间,围绕缓解龙游县职业技术学校急需更多的办学场所的困难,并以集团的形式进一步做大做强“省一级重点职校”,推动龙游县职业教育事业长足发展。

组建龙游县职业教育集团的基本思路:以龙游县职业技术学校为龙头,以集团形式整合龙游县职业技术学校、树人学校、龙游县灵江机动车驾驶培训学校、浙西造纸职业中专办学资源。

组建后以龙游县职业教育集团形式分四个区管理:总部――县职校,以机械专业为主体从事综合职业技术教育。

分部――原龙二中,以创办浙西造纸职业中专为主体,培养具有一定造纸技能、懂得造纸工艺设备维护的造纸工人和初中级管理人才。

分部――原电视中专,以灵江机动车驾驶培训学校为主体,从事机动车驾驶与维修专业技能培训。

分部――原农职校,以生态农场经营为主体,从事农业技术的实训。

三、目标与步骤目标:在20__年3月前完成龙游县职业教育集团的组建,以此为契机,争取在20__年达到50个班级,在校生2500人(在册生3000人)的办学规模,2年内把造纸专业打造成省级示范性品牌专业,努力实践“依托省一级重点职校品牌起步,并进一步做大做强省一级重点职校”,为下一步创建国家级重点职校作积极的准备。

具体完成:一是整合二所职校资源,合二为一;二是搬迁树人学校,并以集团形式把原龙二中教学资源利用起来;三是投资建设机械、造纸专业实训基地,重点办好浙西造纸职业中专。

步骤:1、20__年11月,成立调研组,拟“组建龙游县职业教育集团方案(草案)”。

2、成立组建龙游县职业教育集团工作领导小组,落实整合资源的具体工作。

争取在20__年12月完成。

3、组建龙游县职业教育集团领导班子,筹建浙西造纸职业中专,完成树人学校搬迁,做好龙游县职业教育集团和浙西造纸职业中专挂牌工作,形成龙游县省重点职校一所三区并以集团形式管理的格局。

争取在20__年2月前完成。

4、投资建设机械设计、造纸工艺实验室,开办浙西造纸职业中专班。

四、基本保证措施1、合理合法地落实好人事工资关系,保证原有教职工身份地位不变。

在县教育局主持下有计划有步骤地开展工作,保持整合过程顺利进行。

2、取得原龙二中教学资源的暂时使用权。

这是组建龙游县职业教育集团,进一步拓展我县省重点职校当前办学规模,改善办学条件的关键。

在整合资源的同时,积极向上级有关部门争取,争取顺利地尽快地取得原龙二中教学资源的暂时使用权。

3、筹措一定资金建设机械操作、造纸工艺实验室,招聘好专业教师。

4、及时合理做好资产评估,在整合过程中避免国有资产流失。

在职校校区新建未能如期完成的过渡期间,龙游县省重点职校的明天怎么走,龙游县职业技术学校如何面对当前困境,在现实中保持着发展,这是龙游县职业技术学校十分关心、更想跨越的重要课题。

今天,为求现实、经济、充分地整合资源,加快龙游职业教育的发展,拟提出“组建龙游县职业教育集团”方案(草案),是否妥当,敬请上级有关部门领导审议。

教育集团工作计划篇3一、工作思路:20__年学前教育工作坚持“抓落实、促规范、提内涵、办特色”的工作思路,促进园所建设和内涵提高同步发展。

园所建设以落实《薛城区学前教育三年行动计划(20__-20__)》为目标,按计划完成年度建设任务,做好各级各类争创活动,提高整体办园层次。

内涵建设以加强教师培训,提高教师素质为主线,提高幼儿园保教水平,彰显办园特色,促进全区学前教育工作再上新台阶。

二、工作重点1.落实《薛城区学前教育三年行动计划》,做好幼儿园建设工作。

完成学前教育三年行动计划中20__年度13所幼儿园的建设任务和三年入园率90%的事业发展目标。

2.做好农村幼儿园保教设备配备工作,完成20__年50个班的配备任务。

3.拓展优质资源,提高保教质量。

做好幼儿园升类和中心园认定工作;争创市级学前教育先进乡镇;深化幼儿园内涵建设,做好特色办园工作。

4.加强园所管理,提高幼儿园办园水平。

进一步加强幼儿园审批、督查、年检工作;落实幼儿一日生活常规,做好幼儿园区域设计评选活动;继续推进镇村一体化管理。

5.加强教师队伍建设,提高教师业务素质。

开展业务评比和教师基本功比赛工作,促进教师专业发展;举办园所交流活动,由常规办园向特色办园转变,实现城乡资源共享。

三.具体措施(一)恪尽主管部门职责,完成三年规划建设目标1、争取各级政府支持,完成幼儿园年度建设目标。

高标准、高起点做好新区实验园和陶庄中心园开园工作;通过月上报、月反馈等措施督促临城、周营、常庄、兴城、兴仁五个镇街做好中心园建设工作,做好13所幼儿园的新建和改扩建工作,提高整体办园层次。

2、多措并举,完成事业发展目标。

通过开展六月学前教育宣传月和家园共建等活动,营造全社会关注学前教育的良好氛围,提高幼儿入园人数,确保学前三年入园率达到90%以上,完成三年规划中的事业发展目标。

3、加强农村公办幼儿园设施设备配备工作,改善办园条件。

20__年我区镇(街)中心幼儿园标准化建设基本完成,下一步要严格按照各类幼儿园的办园标准,做好内部配备和管理工作。

通过检查督促、争取资金奖补等措施,完成20__年农村公办幼儿园50个班的内部设备配备任务。

(二)加强幼儿园管理,规范幼儿园办园行为1、加强督导检查,促进幼儿园做好常规管理工作。

按学期对幼儿园常规工作进行检查指导,促进幼儿园常规工作落实到位。

2、做好注册和年检工作,引导幼儿园健康发展。

严格幼儿园登记注册程序,配合安管、综治等部门对民办园检查和督导;按时完成注册幼儿园年检工作,继续实施公示制度,采取堵疏结合的办法规范无证办园,取缔办园行为不规范、存在安全隐患的幼儿园。

3、继续落实镇村一体化管理模式,促进农村幼儿园均衡发展。

一是统筹规划镇(街)辖区内幼儿园布局调整和园所建设;二是统筹保教管理工作,形成办园理念、教育资源、教科研成果等共享机制,发挥中心幼儿园的龙头辐射作用,推动镇(街)辖区内学前教育的优质均衡发展。

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