仓库管理重点知识总结(精华浓缩版)，仓储人员必会知识
仓储基础知识：仓库管理必备技能
仓储基础知识：仓库管理必备技能
仓储基础知识是指仓储管理中必备的基本技能和知识。
以下是仓库管理必备技能的一些基本要点：
1. 了解仓库管理的基本原则和流程：了解仓库管理的目标、职责和流程，熟悉货物的收货、储存、拣选、包装和发货等基本环节。
2. 学习仓库物流的基本知识：了解货物在仓库内的流动方式和通道设计、储存设备的使用和维护等。
3. 熟悉仓库管理软件和工具的使用：掌握熟练使用仓库管理软件和工具，能够实现货物的管理、追踪和统计等操作。
4. 熟悉货物的分类和编码：了解货物分类的方法和编码系统，能够根据货物属性和特点进行分类、编码以及分配储存位置。
5. 掌握仓库安全管理知识：了解仓库安全管理的要求和措施，能够制定安全操作规程和应急预案，保障仓库的安全。
6. 学会利用仓库管理指标进行绩效评估：了解仓库管理的关键指标和绩效评估方法，可以对仓库运作进行监控和改进。
7. 学习团队协作和沟通技巧：仓库管理涉及多个环节和多个职能部门，需要掌握良好的协作和沟通技巧，确保各个环节的流畅和高效运转。
8. 了解仓库管理的法律法规和政策：了解仓库管理的相关法律法规和政策，遵守相关规定，保障仓库运作的合法性。
以上是仓储基础知识中一些必备的技能和知识，仓储管理人员应该掌握并不断提升自己的综合能力，以便更好地管理和运营仓库。
大型仓储仓库知识点总结
大型仓储仓库知识点总结一、仓储仓库的基本概念仓储仓库是指专门用于存储货物的场所，是供应链管理中不可或缺的重要环节，是实现物流运作的基础设施。
仓储仓库的主要功能包括货物的存储、保护、分类、装卸、组织和再分配等。
在现代物流管理中，仓储仓库扮演着非常重要的作用，对于提高物流效率、减少物流成本、改善客户满意度等方面具有重要意义。
二、仓储仓库的分类根据不同的特性和用途，仓储仓库可以分为多种类型，主要包括普通仓库、专业仓库、自动化仓库、冷链仓库、危险品仓库、电商仓库等。
1. 普通仓库：普通仓库是指用于存放一般货物的仓库。
它通常是钢结构或混凝土建筑，具有一定的承重能力和防盗、防火、防潮等功能。
2. 专业仓库：专业仓库是指根据特定的行业需求，进行了专业化设计和装修，满足特定行业的存储需求。
例如，冷藏仓库、医药仓库、危险品仓库等就属于专业仓库。
3. 自动化仓库：自动化仓库是指利用自动化设备和技术，实现仓库的高效运作和管理。
它通常具有自动化输送系统、自动化存储设备、自动化拣选系统等。
4. 冷链仓库：冷链仓库是指用于存储冷藏、冷冻货物的仓库。
它具有严格的温湿度控制系统和保鲜设备，保障货物在整个存储和运输过程中的品质和安全。
5. 危险品仓库：危险品仓库是指专门用于存储危险品的仓库，它具有防火、防爆、防泄漏等安全设施和设备。
6. 电商仓库：电商仓库是指专门用于电子商务配送和物流仓储的仓库。
它通常具有大规模、高效率、快速反应等特点。
三、大型仓储仓库的布局和设计大型仓储仓库的布局和设计直接影响着仓库的运作效率和管理成本。
在布局和设计上，需要考虑到货物的存储、装卸、分拣、配货等环节，并合理安排各种设施和设备的位置和布局，从而实现高效的流程和操作。
下面列举一些大型仓储仓库布局和设计的知识点。
1. 货物的存储区域布局：货物的存储区域包括原料库区、成品库区、半成品库区等，需要根据货物的特点和需求进行布局设计，确保货物的存取、搬运和仓储操作的便捷性和高效性。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。
动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
仓库管理知识
仓库管理知识仓库管理是指对仓库进行有效组织、规划和监管，确保物品的安全、准确存储和出库。
它是物流环节中至关重要的一环，能够提高物流效率、降低成本、增加客户满意度。
本文将从仓库布局、货物储存、货物管理等方面介绍仓库管理的相关知识。
一、仓库布局仓库布局是仓库管理的基础，合理的仓库布局可以提高仓库的运作效率。
首先，仓库应根据物品属性和存储需求进行区域划分，例如将易腐、易碎物品单独划分一区域，将重物品、轻物品区分开来。
其次，在区域内部按照货物的流动路径进行规划，保证货物在仓库内的移动距离最短，并设置合适的货架、货位等设施，方便货物的存储和取用。
最后，要确保仓库内的通道畅通，以便于货物的进出。
二、货物储存货物储存是仓库管理的核心环节，需要合理安排货物的摆放位置，以确保货物的安全和方便管理。
对于不同类型的货物，需要采取不同的储存方法。
例如，易腐、易碎物品应储存在低温、防震的环境中，而极端湿度、温度对货物没有影响的物品则可以储存在普通货架上。
此外，为了提高货物的存储密度，可以采用多层货架或者利用货架上的空隙进行存放。
三、货物管理货物管理是仓库管理的重要内容之一，它包括对货物的入库、出库、库存管理等方面的管理。
首先，在货物入库时，仓库人员需要对货物进行验收、清点、分类，并及时登记入库记录。
对于不合格或有瑕疵的货物，必须及时退货或做好标识，以免影响后续的出库和客户使用。
其次，在货物的出库过程中，仓库人员需要根据出库订单进行货物捡配，确保准确无误地发货。
同时，对于库存紧张的商品，应及时补货，避免缺货影响生产或销售。
最后，仓库管理人员需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并调整存储方式和库存预警，以适应市场需求的变化。
四、仓库安全仓库安全是仓库管理的重要方面，它主要包括防火、防盗、防爆等方面的安全措施。
首先，仓库内应配备消防设施，定期检查和维护灭火器、建立火灾预警系统，确保在发生火灾时能及早发现并采取措施。
其次，仓库周边设有防盗门、监控摄像头等安全设备，并配备专职保安人员，加强对仓库的监督和巡视。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理作业知识点总结
仓储管理作业知识点总结一、仓储概念仓储是指对货物进行贮存和管理的活动，它是指在商品生产到消费的整个流通过程中，货物所经过的各个环节中的一种环节，主要是对商品的暂时性保管以及对需要移动的货物的专门储存。
仓储管理是指对仓库内货物进行有序安排和保管的管理活动。
仓储管理是整个物流系统中非常重要的一环，对于提高物流效率、降低物流成本、提高库存周转率和客户满意度都起到了积极的作用。
二、仓储管理的目标1. 最大限度地利用仓库空间，提高库存周转率。
2. 保证货物的安全和完好。
3. 提供良好的物流服务，满足客户的需求。
三、仓储管理的主要内容1. 货物收发管理：主要包括货物的接收、入库、分拣、装卸、出库等活动。
2. 库存管理：主要包括库存的计划、控制、盘点等活动。
3. 仓库设施管理：主要包括仓库的设施、设备、货架的维护和管理。
4. 仓储设备管理：主要包括仓库内的各种设备的管理，如叉车、电梯等。
5. 信息管理：主要包括货物信息、库存信息、订单信息的管理。
四、仓储管理的优化1. 通过信息技术手段，实现仓储管理的自动化、智能化。
2. 实施仓储设备的现代化，提高设备的自动化程度，提升工作效率。
3. 优化货物的存储位置，提高库存的周转效率。
4. 优化运输方案，减少货物在仓库内的停留时间。
5. 加强仓库的安全管理，提高货物的安全性和完整性。
五、仓储管理的挑战1. 仓储成本的压力：仓储成本包括仓储设备、仓库租金、人力成本等，如何有效地降低这些成本是仓储管理面临的挑战之一。
2. 仓储效率的提升：如何提高仓储的效率，减少库存滞留时间，提高库存周转率是一个长期的挑战。
3. 仓库设施的现代化：仓库设施的现代化程度对于仓储管理的效率和成本都有重要影响，提升设施的现代化水平也是一个重要挑战。
六、仓储管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，仓储管理将更加智能化、自动化，提高管理效率和减少成本。
2. 物流设施的智能化：物流设施的智能化将大大提高仓储管理的效率，减少人力成本。
仓库管理基础知识
关于仓库管理基础知识汇总第一章仓库管理1 、物料的基本知识：1.1 、物料的分类：1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。
1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。
1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料(如包装材料)。
1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。
注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。
注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。
故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。
1.2 、物料的承认程序：1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性( 如结构、性能等) 的变更、客户或市场的需要等。
1.2.2 、承认之程序：新供应商评估(采购、工程、生产技术、品管等部门参加) ------ 建立合格供应商名录(采购) ------- 提供生产基本技术资料(如图纸、样品等)给供应商(采购) ------- 送样(若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样) ------ 产品特性的测定------- 部分产品试装/ 试做------- 起草书面承认资料如承认书。
注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。
2 、仓库的管理：2.1 、仓库的基本规划(硬件)：2.1.1 、仓库的定置(地里位置)：2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。
2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面;(物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。
)二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起;辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高2.1.2 、仓库的面积：2.1.2.1 、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。
物流仓储管理(知识点)
物流仓储管理（知识点）在如今竞争激烈的市场中，物流仓储管理成为了企业成功的关键因素之一。
物流仓储管理涉及货物的存储、拣选、包装、运输和配送等多个环节，是企业实现物流效率和顾客满意度的重要手段。
本文将介绍物流仓储管理的几个关键知识点，帮助读者更好地了解和应用这些知识。
一、仓储管理的重要性仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以降低企业物流成本，缩短货物流转时间，提高供应链的可靠性和顾客满意度。
仓储管理还能提供良好的库存管理和货物追踪机制，从而保证货物的安全和高效。
二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局与设计可以提高仓库的运作效率。
首先，合理规划货物存放区域和通道，以最佳利用仓库空间。
其次，根据货物的特性和需求，设置适当的货架和存储设备，以提高货物存取的效率。
此外，还需要考虑货物的分类、标识和码放方式，以便于货物管理和查找。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以减少库存过剩和断货等问题。
首先，企业需要对库存进行精确的记录和监控，以便及时了解货物的数量和位置。
其次，根据市场需求和销售预测，定期进行库存盘点和调整，并及时补充和更新库存。
最后，采取科学的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和批次管理，以确保库存的新鲜和货物的高品质。
四、货物包装与运输货物包装与运输是物流仓储管理中不可或缺的环节。
合适的货物包装可以保护货物免受损坏和变形，减少运输过程中的损失。
同时，良好的包装还能提高货物运输的效率和安全性。
在选择包装材料时，需要考虑货物的特性和运输方式，并遵循国家和国际的包装标准。
五、信息系统与技术应用信息系统与技术应用在物流仓储管理中扮演着重要角色。
通过建立和应用仓储管理系统，企业可以实现对货物的快速入库、出库和库存跟踪。
同时，信息系统还能提供库存管理和货物追踪的实时数据，帮助企业做出合理的决策和指导物流运作。
此外，一些先进的技术应用，如自动化存储和拣选系统，能够大大提高仓库操作的效率和准确性。
仓库管理人员必知的50条重要知识
产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式仓库管理人员必知的50条重要知识（值得收藏）1、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
2、仓库管理工作的任务有哪些？1,充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；2,定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；3,与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。
3、保管知识的应知应会包括哪些？1,商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化2,商品质量变化因素A内在因素B外在因素4、仓库管理人员应具备哪些检验知识？一、了解测量工具知识1、衡器设备①案秤②台秤③汽车衡2、衡器设备的保养量具设备1、普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺2、精密量具①游标卡尺②千分尺二、了解质量检验知识1检验内容①外观质量检验②内在质量检验2检验方式①免检②全检③抽检5、仓库的分类？1根据仓库在商品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4按仓储条件A库房B货棚C货场产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化6、商品编号方法和注意事项？编号方法：1层次编2平行3混合注意事项：1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定7、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品入库：1商品接货规范2商品验收及异常情况处理办法3各类商品入库方法4各类入库报表法出库: 1出库手续审核2成品出库操作规范3仓库物品领用规定呆废料：1呆废料界定2处理呆废料的流程3处理呆废料的方法。
服装仓库管理知识点总结
服装仓库管理知识点总结服装仓库管理是服装企业内部管理的重要组成部分，对于保证库存准确性、提高物流效率具有至关重要的作用。
本文将对服装仓库管理的核心知识点进行总结，以帮助相关从业人员掌握关键环节，提升管理效能。
一、仓库规划与布局1.仓库选址：根据企业规模、物流需求等因素选择合适的仓库位置。
2.仓库分区：合理划分存储区、拣货区、打包区、退货区等，提高作业效率。
3.货架选择：根据服装种类、尺寸、存储需求等选择合适的货架类型。
4.库存管理：采用ABC分类法对库存进行分类，实现精细化管理。
二、库存管理1.入库管理：对采购、生产等环节的服装进行验收、上架，确保库存准确性。
2.出库管理：根据销售订单进行拣货、打包、发货，保证及时准确完成订单。
3.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确，防止库存积压。
4.库存预警：设置合理的库存预警机制，及时补充库存，降低断货风险。
三、仓储作业管理1.作业流程优化：梳理仓储作业流程，消除冗余环节，提高作业效率。
2.作业人员培训：加强作业人员培训，提高作业技能和效率。
3.作业设备配置：根据作业需求，合理配置作业设备，提高作业效率。
4.作业安全：加强作业安全管理，预防事故发生，保障员工安全。
四、仓储信息化管理1.仓储管理系统：采用仓储管理系统（WMS），实现库存、作业、人员等信息的实时监控。
2.数据分析：通过数据分析，发现库存、作业等环节的问题，为决策提供依据。
3.信息化设备：运用条码、RFID等技术，提高仓储作业的准确性和效率。
4.系统集成：与企业的ERP、CRM等系统进行集成，实现信息共享，提高协同效率。
五、仓储成本控制1.仓储成本核算：明确仓储成本构成，进行成本核算，为成本控制提供依据。
2.成本控制策略：采取合理措施，降低仓储成本，提高仓储效益。
3.资源优化配置：合理配置仓储资源，提高资源利用率，降低成本。
通过以上五个方面的知识点总结，我们可以了解到服装仓库管理的关键环节和注意事项。
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仓库治理重点知识总结1、库存的优点：（1）快速满足用户期望，缩短交货期（2）稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用，起到节约成本的作用2、订货费用：是指签订一笔订单所需的成本，包括人工治理费用，电话费，打字费，邮费传真，采购人员的差旅费3、库存的弊端：占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4、库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制，在保障供给的前提下，使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5、库存控制的目标：降低库存成本提高客户服务水平6、库存控制的评价指标：（1）客户满足度（客户忠诚，取消订单次数，不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点：确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用：保持生产的连续，性缓冲生产压力，起到连接和润滑作用满足不时之需，起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求，起到缓冲作用分摊订货费用，起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理，从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质：1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值，但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11、仓储的正作用：（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12、仓储的负作用：固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则：（1）效率原则-----经济效益基础作业效率：快进、快出，出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则：-----影响经济效益14、我国仓储业的进展趋势：仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务：（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织，提高治理水平（3）开展仓储经营活动，满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动，提高经济效益（5）以“优质服务，诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象（6）与时俱进，推行制度化，科学化的先进机制，不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16、储位治理目标：1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
17、储位治理的基本原则：1）储位明确化。
在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置；2）存放商品合理化。
每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的；3）储位上商品存放状况明确化。
18、仓储的地位与作用：（1）仓储是社会生产顺利进行的必要条件之一（2）仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定（3）仓储可以制造“时间效用”（4）仓储是提高经济效用的有效途径（5）仓储是现货交易的场所19、储位确定方法：（1）根据商品周转率确定储位（2）根据商品相关性确定储位（3）根据商品特性确定储位（4）根据商品体积、重量特性确定储位（5）根据商品先进先出的原则确定储位商品储存方法：(1)定位储存(2)．随机储存(3)．分类储存(4)分类随机储存(5)．共同储存20、盘点作业的内容：（1）查数量（2）查质量（3）查保管条件（4）查安全为什么进行商品的验收？①从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货21、验收原则：①在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收；②发现商品数量或质量不符合规定，要会同有关人员当场作出具体记录，交接双方在记录上签字；③在数量验收中，计件商品应及时验收，发现问题要按规定的手续，在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。
22、物品出库方式：1、送货2、收货人自提3、过户4、取样5、转仓23、商品出库业务流程：1.核单备货2．复核3．包装4．点交5．登帐6．现场和档案的清理24、使用货架为仓库运作带来的好处：可充分利用仓库空间，提高库容利用率和存储能力物品存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出存放物品互不挤压、损耗小，高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施，提高存储质量有利于实现仓库的机械化及自动化治理25、仓库选址的概念：是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济到达到企业经营目的.26、仓库选址原则：地区方面：（1）自然条件——温度、湿度、气候等；（2）经济条件——经济进展状况，基础设施、已形成的物流格局等；（3）社会因素——政策、法律制度、文化等。
地点方面：（1）服务对象——顾客目前分布情况、未来分布情况、货物作业量等；（2）运输条件——交通网络、交通基础设施，是否靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点；与目的地的距离等；（3）环境条件——冷冻、保暖设置、防辐、防尘、防风、防湿条件等（4）公共设施条件——供电、供水设施等；（5）地理条件——场形地址等；（6）地质水文条件——地基承载力、地下水、滑坡等；（7）成本——工厂至仓库的运输费、仓库到顾客的配送费；设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。
27、自动化立体仓库：由计算机进行治理和控制，不需要人工搬运作业而实现入库和出库作业的立体高货架仓库。
(自动化仓库：是指由电子计算机进行治理和控制，不需要人工搬运作业，而实现收发自动化作业的仓库；立体仓库：是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。
)28、自动化立体仓库的特点：1）提高仓库的空间利用率；2）提高仓储作业效率；3）减少商品的破损率；4）提高仓库治理水平缺点：1）结构复杂，配套设施多，建筑和设备投资高；2）货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长；3）储存货物品种受限；4）对仓库治理和技术人员要求高；5）变化困难，一旦建成，很难根据货品及储存特进行调整；6）设备的保养和维护要求高29、仓库规模：是指仓库建筑的总容积。
影响仓库规模的因素较多，主要包括：（1）物资本身的性质、外形、重量和仓库地坪负荷量；（2）堆码方法、仓库结构；（3）机械化程度、所使用的物料搬运系统、使用的货架类型；（4）客户服务水平；（5）市场大小、最大日库存量、仓库日吞吐任务量、f供给提前期;g规模经济以及需求水平和模式等。
30、仓库的数量主要由以下几方面决定：（1）成本；（2）客户期望的服务水平（CSL）；（3）运输服务水平；（4）中转供货的比例（5）单个仓库的规模；（6）信息技术的水平。
确定仓储面积主要依据：1)物资储备量：2)平均库存量3)仓库吞吐量：4)货物品种数31、库区规划与设计：是根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、储存物品的特性，以及仓储技术条件等因素，对仓库的主要建筑物、辅助建筑物、构筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线所进行的总体规划和设计。
32、库区规划的原则：(1)方便仓库作业和物品的储存安全；(2)最大限度地利用仓库面积，减少用地；(3)防止重复装卸搬运、迂回运输，避开交通阻塞；(4)有利于充分利用仓库设施和机械设备；(5)符合安全保卫和消防工作的要求；(6)结合仓库当前需要和长远规划，要利于将来仓库的扩建33、库区规划与设计——分区分类规划：（1）将种类和性质相同的货物集中存放；（2）将发往地区相同的货物集中存放；（3）将危险性质相同进行集中存放；（4）将同一货主的货物集中存放；（5）将作业性质相似的货物集中存放。
34、库区规划与设计——货位布置方式货位布置方式一般分为横列式、纵列式、混合式、倾斜式四种类型。
35、堆码的基本原则：1）．分类存放；2）．选择适当的搬运活性；3）．面向通道，不围不堵36、商品堆码操作要求：1)．牢固2)．合理3)．整洁4)．定量5)．节约6）便利37、物品堆码存放的基本方法：①重叠式②纵横交错式③仰伏相间式④压缝式⑤通风式⑥栽柱式⑦衬垫式38、托盘的特点：装盘轻易、装载量大、返空轻易、自重量小39、托盘货物的堆码方式：重叠式、纵横交错式、正反交错式、旋转交错式40、货架的概念：货架是指用支架、隔板或者托架组成的立体的用来专门存储物资的保管设备。
41、货架的作用：充分利用空间，提高库容利用率；保证货物储存状态，减少货物损失；提高存取、拣选作业的效率；有利于实现机械化、自动化治理；42、装卸搬运设备的选择依据：作业性质、作业运动方式、作业速率、作业对象体形及重量、搬运距离选择方法：根据距离和物流量指示图，确定设备的类别；根据设备的技术指标、货物特点以及运行成本、使用方便等因素，选择设备系列型号，甚至品牌。
43、供给链的不确定性与库存的关系：库存量大、订货逐级放大、库存费用高、对市场的反应速度慢、供给链整体效益体现不出来。
44、供给链治理环境下的库存治理方法：（1）供给商治理库存（VMI）；（2）联合库存治理（JMI）；（3）协同、规划、猜测和连续补给模式45、VMI：是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商治理库存，这样的目标框架被常常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。
VMI 的基本特征：供给商共享客户企业的库存及耗用量供给商代替客户维持库存水平供给商自行对客户的库存进行有效补货供给商治理库存的所有权根据双方的合同VMI 策略原则：1)合作精神；2)双方成本最小；3)目标一致性原则；4)连续改进原则46、联合库存治理（JMI ）：是一种在VMI 的基础上进展起来的上游企业和下游企业权责利平衡和风险共担的库存治理模式。
它强调供需双方同时参加，共同制定库存计划，使供给链过程中的每个库存治理者（供给商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供给链相邻的两个节点之间的库存治理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
联合库存治理的实施策略：建立供需协调治理机制建立纵向信息沟通支持系统发挥第三方物流企业的作用发挥两种资源计划系统的作用47、VMI 与JMI 区别：VMI 是一种供给链集成化运作的决策代理模式，它把客户的库存决策权代理给供给商，由供给商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。
JMI 是一种风险分担的库存治理模式。
风险分担表明假如把各地的需求集合起来处理，可以降低需求的变动性，因而当把不同地点的需求汇集起来，一个顾客的高需求很可能被另一个顾客的低需求所抵消。