成本合约部管理制度
成本合约部档案管理制度范本
成本合约部档案管理制度范本一、总则本制度的制定依据《公司法》、《档案法》、《文件与档案管理规定》等法律法规以及公司的实际情况，旨在规范和加强成本合约部的档案管理工作，确保档案的安全、完整和可靠。
二、档案管理原则1. 层级管理原则：明确档案管理的组织架构和职责分工，建立合理的档案管理体系，确保各级档案管理工作协调、高效进行。
2. 全程管理原则：档案管理工作应贯穿于成本合约部工作的各个环节，从档案的产生、收集、整理、保存、利用到销毁的全过程进行管理。
3. 规范管理原则：按照有关的规章制度和标准进行档案管理，确保档案的合规性、准确性和可信度。
4. 安全保密原则：对档案进行合理的保管、备份和防护，保障档案的安全性和保密性。
5. 便利利用原则：提供便捷的档案查询和利用服务，满足公司成本合约部和其他相关部门的工作需求。
三、档案管理职责和责任1. 成本合约部负责制定档案管理制度、组织实施和监督档案管理工作。
2. 档案管理人员负责具体的档案管理工作，包括档案的收集、整理、归档、查询、借阅等。
3. 全体员工应依法保管、使用和传递档案，确保档案的完整性和可靠性。
四、档案的分类与保管1. 档案应按照文件的性质、用途、形式等进行分类，建立档案分类目录。
2. 档案室应具备适宜的环境条件，包括温度、湿度、防火、防盗等设施，确保档案的安全保管。
3. 档案管理人员应定期检查档案的保存状况，并采取必要的措施进行修复、整理和保养。
五、档案的利用与查询1. 档案管理人员应按照相关规定为内部人员提供档案查询服务，确保查询的快捷和准确。
2. 档案管理人员应根据需求提供档案的复制、传递等服务，确保档案的正常利用。
3. 任何单位或个人申请档案查询或利用，必须经过合法授权，确保档案的安全和机密性。
六、档案的保存与销毁1. 档案应按照规定的保管期限进行保存，期满后可以移交给档案馆或进行销毁。
2. 对于非机密档案，可以采取数字化存储的方式进行长期保存，确保档案的可持续利用。
XX地产（成本合约部）商务部成本管理制度
XX地产（成本合约部）商务部成本管理制度第一篇：XX地产(成本合约部)商务部成本管理制度成本管理制度一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度1、适用范围：适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案； 2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
2.8、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。
2.9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。
2.10、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。
3、职责3.1、请款单位应在25日前将《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》提交给监理单位审核；3.2、监理单位须在3个工作日内，完成对请款单位申请的审核，并在《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》中签署审核意见，然后由请款单位负责流转，交由工程设计部审批；3.3、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核； 3.4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核； 3.5、商务部根据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日； 3.6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。
成本合约部管理制度范文
成本合约部管理制度范文成本合约部管理制度范本第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，加强成本管理，保证合约管理工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于成本合约部全体员工。
第三条成本合约部的主要职责是负责公司各项成本合约的管理和执行。
第四条成本合约部是公司内部相关部门之一，直接向公司高层报告工作。
第五条成本合约部应当坚持效益至上的原则，确保合约执行的公平、公正和合法性。
第六条成本合约部应当建立健全成本管理的长期制度和机制，加强沟通和协调，提高管理效能。
第二章部门设置和职责划分第七条成本合约部设有部门长、副部门长和工作人员。
第八条部门长为成本合约部的负责人，负责全面领导和管理工作。
第九条部门长的职责包括：制定合理的工作计划和目标，监督部门内各项工作的开展；组织制定和完善成本管理制度，确保合约管理的规范性和科学性；负责与公司高层及法律部门沟通，解决合约管理中的问题和矛盾；落实公司的各项安全和保密规定，确保成本合约部工作的安全和保密。
第十条副部门长协助部门长开展工作，并代理部门长职责。
第十一条部门工作人员负责执行部门长和副部门长的工作任务，按时完成工作。
第三章成本管理制度第十二条成本合约部应当制定和完善成本管理制度，确保合约管理的科学性和规范性。
第十三条成本管理制度应当包括以下内容：1. 合约管理的基本原则；2. 合约管理的工作流程和责任分工；3. 合约管理的应用软件和技术支持；4. 合约管理的绩效评估和考核标准；5. 合约管理的纪律和奖惩措施。
第十四条成本管理制度的修订和完善应当经过部门长批准，并报公司高层备案。
第四章合约管理的工作流程第十五条成本合约部应当制定和完善合约管理的工作流程，确保合约管理的顺利进行。
第十六条合约管理的工作流程应当包括以下环节：1. 合约的起草和审核；2. 合约的签订和执行；3. 合约的变更和解除；4. 合约的结算和评估。
第十七条合约管理的起草和审核应当由成本合约部负责，必须经过严格的法律和财务审核，确保合约的合法性和合规性。
成本合约部档案管理制度范文
成本合约部档案管理制度范文一、背景和目的为了规范成本合约部的档案管理工作，提高档案管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于成本合约部内所有的档案管理工作。
三、档案管理职责和权限1. 成本合约部档案管理员负责执行档案管理工作，并负责档案管理的日常事务。
2. 档案使用人员负责根据需要使用档案，并对档案的使用进行记录。
3. 档案管理员有权对档案进行归档、整理、存放和借阅等操作。
4. 档案使用人员有权根据工作需要借阅档案，但需提前向档案管理员申请并填写借阅登记表。
四、档案管理流程1. 归档流程（1）收到需要归档的档案材料后，档案管理员根据档案编号进行归档并作记录。
（2）档案管理员将归档的档案材料进行整理和封装，并填写归档登记表。
（3）归档好的档案材料存放于指定的档案柜中，并做好档案位置标识。
（4）归档后的档案需要密封并进行防火、防潮等措施。
（5）归档登记表需及时记录档案的归档位置和状态。
2. 借阅流程（1）档案使用人员需向档案管理员提出借阅档案材料的申请。
（2）档案管理员核对借阅申请并填写借阅登记表。
（3）档案管理员根据借阅登记表将需要借阅的档案材料交给借阅人，并进行登记。
（4）借阅人在借阅期限内使用档案材料，确保档案的完整性和安全性。
（5）借阅期满后，需及时归还档案材料，并由档案管理员进行确认。
五、档案保管和销毁1. 档案保管（1）档案部门需建立档案室并配备安全设施，确保档案的安全保密。
（2）档案需定期进行清点和整理，并记录档案的状态和位置。
（3）档案室应保持干燥、通风，并注意防潮、防火等安全措施。
（4）档案材料应放置在干净整齐的档案盒中，标注明确的档案编号和名称。
2. 档案销毁（1）档案的保管期限一般为规定年限，超过保管期限的档案应予以销毁。
（2）档案销毁需经过审批程序，并填写销毁审批表。
（3）销毁审批后，档案管理员将档案材料进行销毁，并做好销毁记录。
六、制度的执行与监督制度的执行由成本合约部档案管理员负责，对档案管理工作的执行进展进行监督和检查，并对不符合制度规定的行为进行处理。
成本合约部档案管理制度范文
成本合约部档案管理制度范文一、背景和目的为了规范成本合约部的档案管理工作，提高档案管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于成本合约部内所有的档案管理工作。
三、档案管理职责和权限1. 成本合约部档案管理员负责执行档案管理工作，并负责档案管理的日常事务。
2. 档案使用人员负责根据需要使用档案，并对档案的使用进行记录。
3. 档案管理员有权对档案进行归档、整理、存放和借阅等操作。
4. 档案使用人员有权根据工作需要借阅档案，但需提前向档案管理员申请并填写借阅登记表。
四、档案管理流程1. 归档流程（1）收到需要归档的档案材料后，档案管理员根据档案编号进行归档并作记录。
（2）档案管理员将归档的档案材料进行整理和封装，并填写归档登记表。
（3）归档好的档案材料存放于指定的档案柜中，并做好档案位置标识。
（4）归档后的档案需要密封并进行防火、防潮等措施。
（5）归档登记表需及时记录档案的归档位置和状态。
2. 借阅流程（1）档案使用人员需向档案管理员提出借阅档案材料的申请。
（2）档案管理员核对借阅申请并填写借阅登记表。
（3）档案管理员根据借阅登记表将需要借阅的档案材料交给借阅人，并进行登记。
（4）借阅人在借阅期限内使用档案材料，确保档案的完整性和安全性。
（5）借阅期满后，需及时归还档案材料，并由档案管理员进行确认。
五、档案保管和销毁1. 档案保管（1）档案部门需建立档案室并配备安全设施，确保档案的安全保密。
（2）档案需定期进行清点和整理，并记录档案的状态和位置。
（3）档案室应保持干燥、通风，并注意防潮、防火等安全措施。
（4）档案材料应放置在干净整齐的档案盒中，标注明确的档案编号和名称。
2. 档案销毁（1）档案的保管期限一般为规定年限，超过保管期限的档案应予以销毁。
（2）档案销毁需经过审批程序，并填写销毁审批表。
（3）销毁审批后，档案管理员将档案材料进行销毁，并做好销毁记录。
六、制度的执行与监督制度的执行由成本合约部档案管理员负责，对档案管理工作的执行进展进行监督和检查，并对不符合制度规定的行为进行处理。
成本合约部档案管理制度
成本合约部档案管理制度
是指在成本合约部门内，对合约档案进行统一规范的管理制度。
该制度主要包括档案的建立、归档、查阅和保管等方面的规定。
1. 档案建立：合约部门应对每个成本合约建立档案，并按照一定的规范进行命名和编号。
档案中应包含合约的基本信息、合同、变更、结算等重要文件。
2. 档案归档：合约部门应按照一定的分类和归档规则，将合同和相关文件进行整理、整编，保证档案的完整性和可检索性。
归档工作应有专门的人员负责，并做好相应的记录和登记工作。
3. 档案查阅：合约部门应建立档案查阅制度，明确查阅的条件和流程。
只有经过授权的人员才能查阅相关档案，并应在查阅时做好记录，保证档案的安全性和完整性。
4. 档案保管：合约部门应建立档案保管制度，确保档案的安全和防火防水措施。
档案应储存在防火、防潮、防蛀等设备完备的地方，并定期进行检查和维护，防止档案的遗失和损坏。
5. 档案销毁：根据相关法律法规和内部规定，合约部门应定期审查档案，并对不需要保留的档案进行销毁处理。
销毁时应做好记录，确保档案的安全和不被恶意利用。
以上是成本合约部档案管理制度的一些基本内容，具体实施过程中还可以根据实际情况进行详细规定和补充。
为了保证合约
档案的有效管理，合约部门还应建立相应的档案管理制度和培训机制，提高档案管理人员的能力和专业水平。
成本合约部管理制度
*****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。
1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理土建造价师招采专员安装造价师1.3部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；3)负责项目合约规划方案的编制；4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督；5)组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。
6)参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算；成本信息管理7)负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；8)负责建立、完善公司材料设备价格信息库；9)负责编制项目成本月报；10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；成本动态管理11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；13)负责甲指乙供材料的认价；14)根据招标的需要，依据目标成本编制标底；15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核；16)负责审核项目的工程签证；工程结算17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核；18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付；19)负责进行项目工程竣工结算；20)配合项目竣工结算审计工作；合同管理21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用；22)负责审核各类合同的商务条款；23)负责组织重要合同的交底；24)负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估；供方管理25)建立公司工程与材料设备供方信息库；26)建立公司供方分类、分级管理体系；27)定期组织对合作供方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格供方信息库；28)负责对不合格供应商进行信息反馈和督促整改；档案管理29)负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理；30)建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账；31)对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料；招标采购管理采购策划1)组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等；2)组织进行材料设备的采购分判，会同工程技术部确定甲供、甲控的材料设备清单；3)负责进行项目工程承包商及材料设备的采购策划，编制采购计划、招标方案及招标计划并组织相关部门评审；4)建立公司工程与材料设备供方的考察和合作评价标准；5)负责组织集团公司授权范围内的工程招标及材料设备采购工作；招标管理6)工程技术部提供的材料设备进场计划，编制材料设备采购计划及招标计划；7)组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定；8)负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审；9)负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作；10)负责主持中标单位的合同洽谈和合同拟定；采购管理11)收集材料设备供方提供招标、邀标范围内的材料设备样品，并提交工程技术部确定样品；12)负责甲指乙供材料的认价工作；13)负责工程及材料设备类采购合同的签订；14)负责议标、直接采购的询价和议价工作，保证目标成本控制要求的实现；15)组织工程、材料设备议标和直接采购的合同谈判工作；16)负责对供应商提交的经设计管理部确认的材料进行封样，或进行材料样板制作经工程技术部确认后，移交工程中心保存；17)参与重要材料设备的现场验收工作；18)负责不合格材料的退、换货管理工作；其它19)整理并保管工程及材料设备采购过程中的文件资料；第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编4人，设经理1人，土建造价师1人，安装造价师1人，招采专员1人。
成本合约部部门管理制度
成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为规范公司成本合约部门的管理行为，提高成本合约部门的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条成本合约部门是公司的重要部门，负责公司各项成本合约的管理、跟踪、执行和监督工作。
第三条成本合约部门的管理工作必须遵守公司的相关规章制度，并以服务公司为宗旨，积极配合各部门的工作，维护公司的整体利益。
第四条成本合约部门的管理人员应具备较高的业务水平和管理能力，踏实认真地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。
第二章部门职责第五条成本合约部门的主要职责包括：1. 负责公司成本合约的编制、审核和管理工作；2. 负责成本合约的执行和跟踪工作，及时发现问题并提出解决方案；3. 负责成本合约的成果评价工作，协助公司进行绩效评估和考核；4. 负责公司成本合约管理制度的建设和完善工作。
第六条成本合约部门应当加强与其他部门的沟通与合作，积极支持公司的业务发展，做好成本合约的管理工作。
第七条成本合约部门应当在公司领导的领导下，根据公司的整体发展战略，制定相应的成本合约管理计划和实施方案。
第三章管理机构第八条成本合约部门的管理机构包括部门领导和部门工作人员。
第九条部门领导负责部门的全面工作，制定部门的工作计划和任务分配，指导和督促部门工作人员的工作。
第十条部门工作人员应当服从部门领导的统一领导，认真履行工作职责，积极配合部门其他工作人员，保证工作的顺利开展。
第四章工作原则第十一条成本合约部门的工作原则包括：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法合规；2. 注重保密工作，负责成本合约的管理工作必须保护公司的商业机密；3. 坚持以客户为中心，服务意识强，满足客户需求，提高客户满意度；4. 全面负责，敢于担当，努力提高工作效率和管理水平。
第十二条成本合约部门要遵守公司的工作纪律，严格执行公司的各项规章制度，保证工作的规范有序。
对于违反规定的行为，要及时制止并进行处理。
第五章责任与考核第十三条成本合约部门领导负责制定部门的工作计划和目标，并督促各项工作的开展。
成本合约部管理制度(工程公司)
4.5
4.5.1建立工程施工合同、各类分包合同、工程工程施工内部承包合同应当遵照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。
4.5.2.3价款或酬报：价款或者酬报应在合同中明确；价款的支付方式如转帐支票、汇票〔电汇、票汇、信汇〕、托收、现金等应予以明确；价款或酬报的支付期限应约定准确日期或约定在必须的日期后多少日内。
4.5.2.4履行期限、地点和方式
第四章
4.1
为标准公司合同的管理，防范与限制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
4.2
本制度适用于公司签订和履行的全部建立工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
4.3
4.3.1公司总经理负责建立工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
5.负责公司各类合同备案工作；
6.参与公司各类合同纠纷的调查。
〔三〕负责建立工程施工合同洽谈工作。
〔四〕负责材料设备选购、设备租赁合同的洽谈工作。
〔五〕负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作
〔六〕负责建立工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是：
1.负责传播、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程工程的各类合同并熟识内容，做好合同交底工作；
5、招标会议
在各相关人员接到招标文件四天内组织会议，内容包括： 由投标工程负责人对招标工程做重要说明。明确投标工程的时间支配。明确投标工程负责人、投标授权人并确定投标原那么。 明确投标工程经理、工程总工等主要人员的选择。 确定投标工程编制人员、审查审核人员及相关职责。 技术重点、难点问题的探讨。确定技术文件的完成时间。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、制度目的为规范公司的成本核算工作，保证成本数据真实、准确、可靠，提高成本管理水平，促进企业经济效益的提高。
二、适用范围本制度适用于公司成本核算与控制的全过程，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等方面。
三、职责分工1.成本管理部门主要职责：（1）编制成本管理的工作制度和规范，明确成本管理的方法和程序，保证成本数据的准确性和真实性。
（2）负责编制公司的年度成本预算及其审核，制定预算执行计划和控制措施。
（3）建立成本核算台账和成本分析表，开展成本测算和核算，分析成本构成和结构，发现成本变异并及时采取措施。
（4）通过成本分析为公司的决策提供重要依据，并对决策的风险和效果进行评估。
2.其他部门主要职责：（1）各部门要积极支持公司的成本管理工作，确保成本数据的收集和反馈工作的及时性、准确性和完整性。
（2）各部门需要配合成本管理部门开展成本分析和核算，提供必要的数据和信息，协助成本管理部门进行成本核算。
（3）财务部门需要按规定及时核算成本，并将核算结果反馈给成本管理部门，加强成本分析和控制。
四、成本计划与预算1.成本计划成本计划是公司的整体成本管理的基础。
成本计划是指根据公司的年度经营计划，结合具体的经营环境、商业竞争态势、行业发展趋势等因素进行的集体性的成本预测和计划编制。
成本计划应明确各项成本的编制方法和标准，包括物料成本、劳动力成本、能源成本和其他各项成本，并按照预算周期进行成本控制和分析。
2.成本预算成本预算是公司实施成本管理的重要手段。
成本预算是在形成公司的年度经营计划的基础之上，详细规划在一定时期内预期发生的各项支出。
成本预算在一定程度上反映了公司的成本水平和运营能力。
成本预算应依据成本计划的基础上编制，包括生产成本、销售成本、管理成本、财务成本等各项成本，并按照预算周期进行成本控制和分析。
五、成本核算成本核算是工厂管理的核心，也是成本管理的关键环节。
成本核算是指在生产和销售过程中，将直接物资、直接劳动和间接费用以期间费用的形式计入制品和产品，形成完整的制品成本和产品成本信息。
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成本合约部管理制度
成本合约是指在企业内部，为了提高成本核算的管理效果和决策的科
学性，制定一系列的管理规则和制度，统一管理成本核算和成本控制的一
种内部管理方式。
下面是成本合约部管理制度的一般内容。
一、成本合约部的职责和权限：
1.负责制定和实施公司的成本核算和成本控制政策、制度和方法；
2.负责组织公司的成本预算和成本分析工作；
3.负责统计和分析公司的成本数据，提供合理的成本信息，为经营决
策提供参考；
4.负责与其他部门合作，制定成本控制目标和措施，推动成本的降低
和效益的提高；
5.负责协助公司的内外部审计工作，保证成本核算的准确性和可靠性。
二、成本预算管理：
1.成本预算编制：根据公司的经营计划和目标，制定年度、季度、月
度的成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；
2.成本预算审批：成本合约部负责对成本预算进行审批，并与相关部
门进行讨论和协商，确定最终的成本预算；
3.成本预算执行：成本合约部负责监督和控制成本预算的执行情况，
及时发现问题并提出解决方案；
4.成本预算调整：根据实际情况和经营变化，成本合约部可以对成本
预算进行调整，但需要经过相关部门的申请和审批，并进行合理的解释和
说明。
三、成本核算和分析：
1.成本统计和分类：成本合约部负责对各项成本进行统计和分类，确
保成本数据的准确和完整；
2.成本核算方法：成本合约部负责制定和推广成本核算的方法，包括
直接成本和间接成本的核算、全面成本和差别成本的核算等；
3.成本分析报告：成本合约部负责编制成本分析报告，对公司的成本
情况进行分析和解释，并提出合理的改进措施和建议。
四、成本控制管理：
1.成本控制指标：成本合约部负责制定成本控制的指标和目标，如人
均成本、单位产品成本等，并定期进行评估和监控；
2.成本控制方法：成本合约部负责制定和推广成本控制的方法，如成
本效益分析、成本节约措施等；
3.成本控制监督：成本合约部负责对各部门的成本控制情况进行监督
和检查，及时发现问题并提出解决方案；
4.成本控制评估：成本合约部负责对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制的方法和措施。
五、成本合约部绩效考核：
1.成本合约部的绩效考核指标需要与公司的经营目标和成本管理的要求相衔接；
2.考核指标可以包括成本核算的准确性、成本预算的达成情况、成本控制的效果等；
3.考核结果应作为绩效考核的基础，对成本合约部的绩效进行评估和奖惩。
以上是成本合约部管理制度的一般内容，可以根据实际情况进行调整和完善，以适应企业的特点和需求。