《向管理要效益》月份
向管理要效益
向管理要效益作者：汪洋来源：《财经界·管理学家》2008年第05期于泳泓，安永(ERNST & YOUNG)企业咨询大中华区合伙人，美国管理会计学会(Director of Institute of Management Accountants, IMA)理事，有二十多年专业企业顾问经验，专长平衡记分卡、策略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业基础成本制度、策略性人力资源管理、企业e化、变革管理等在企业中的运用。
近著《CEO管理锦囊》。
本刊就咨询采访了于泳泓先生。
管理学家：为什么要写这本书？工具性的书，一般读者接受起来会困难些？于泳泓：现在畅销的书，往往都是读起来轻松且带有励志色彩的，但对于管理者来说，这样的书并不能解决实际中遇到的问题。
我在台湾的几个管理类杂志也有过专栏，杂志的销量往往和杂志内容的深度成反比。
我想为内地的管理者提供一些可行的东西，尽管书有些难读。
管理学家：你说过拒绝客户是打造竞争力的开始？于泳泓：我一直认为懂得拒绝客户才是打造竞争力的开始。
如果一家企业想满足所有人的需求，那么它的战略就会很不明晰，只剩下追求市场占有率一条路可以走。
比如有一家移动通信服务商，没有将月话费20元的客户和月话费500元的客户进行区别对待，这样就存在着服务资源分配上的不合理。
如果月话费500元的客户和月话费20元的客户一起挤在服务大厅里排队的话，那么这部分人就会逐步流失。
说起来很简单，但绝大多数企业不会认真对待。
根据80/20定律，企业的80%的利润往往来自于20%的重点客户，企业如果能为这20%的重点客户提供有差别的服务的话，那么企业的战略定位就会清晰了。
片面地追求市场占有率的结果只能是将利润摊薄，竞争变得白日化，企业面对未来则会变得无所适从。
管理学家：为什么西方的管理工具移植到国内来会屡屡失败？于泳泓：西方的管理理论大约经历一百多年的发展和完善，很多东西都是一步一步发展、一点一点改进的。
学习《会计法》规范会计管理向管理要效益
计 核算 和会 计监 督做得 不 好 ，哪 一 个 时期经 济 秩序 就 出 应 积 极配 合领 导 ， 坚持 少花 钱 多 办事 的原则 ， 积极 参 与 学
现馄 乱 。在 市场 经济 条件 下 ， 受到利 益 驱动 ， 知 会计 职 能 校 各 项经济 改革 ， 定 内部控 制 目标 ， 制 从财 务 角度 予 以论 就 会被 人为 淡化 ， 而造 成会 计信 息 失真 ， 成 社会 危 机 从 造
２ 加 强 会 计 管 理 ．
挂钩 ， 立合理 高教 的综 合效益 考核指 标 体系 自执 行 以 建 来 点控 制和 压缩 人 员经 费和 公共 经 费的 支 出， 重 充分 调
动科 室领 导 当家理 财 的积 极性 ， 促进 增 收节 支 高资 金 提
要 效 益 的工 作 会 更 加 突 出 。 在 学 习 《 计 法 》的 同 时 ， 会 认
计法 制建 设 的一件 大事 ， 对规 范和 强化 会 计工 作 、 障会 保
义 市场 经济 秩序 、 强经 济 管理 、 高 经济 效益 等 方面 的 加 提 作用 ， 着 重要的 现实意义 。 有 ｉ 加 强会计 监督 ， ． 保证 会计 资料 完整真 实 会计 资料 是 记录和 反 映学校 实际发 生 的经济 业 务 活 动 的专业 性资料 随 着经济 的 发展 ， 学校 会计 工作 的监 督 职 能和 作用 也会 更加 显现 出来 。 只有加 强学 校 的会 计 核
国 会计 工 作 ． 维护 国 家财 经 纪律 ． 改善 经 营 管理 ． 进 会 数 会 计 人 员 不 尽 职 ， 在 很 大 程 度 上 影 响 了 会 计 职 能 和 作 促
计工 作更 好地为 经济 建设服 务 ． 发挥 了积 极作 用 。 用 的 发挥 ，削弱 了经济管 理 和财 务管 理 的 力度 实 践证
向管理要三个效益
向管理要三个效益
房鸿颐
【期刊名称】《内蒙古教育》
【年(卷),期】1994(000)009
【摘 要】向管理要三个效益呼和浩特市少年官房鸿颐效益的提高主要靠什么？是
靠更大的投入？是靠规模的拓展？非也。决定的因素应该是管理．管理学中有个公
式：方向目标＋工作效益＝管理效能。少年宫领导班子要根据教育的总任务，教育
形势的发展和本宫的实际，确定长远和近期的正确...
【总页数】1页(P11-11)
【作 者】房鸿颐
【作者单位】呼和浩特市少年官
【正文语种】中 文
【中图分类】G637.1
【相关文献】
1.抓好“三个结合”着力提高医疗废物管理效益 [J], 王爱华;于菲;张丽萍;曲波
2.向管理要效益的三个疑问--职业院校该如何选择管理模式 [J], 李永生
3.牢记发展第一要务做好管理效益文章--学习"三个代表"重要思想的实践思考 [J],
范来成
4.牢记发展第一要务做好管理效益文章--学习"三个代表"重要思想的实践思考 [J],
范来成
5.天津石化环保管理提升三个效益 [J],
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房地产企业向管理要效益
房地产企业向管理要效益
张朝峰
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】在从事房地产开发和房地产企业管理咨询的十年里，我观察并亲历了很多房地产企业的集团化转型过程，其中大多数企业在经历各种尝试之后，形成了适合自身实际的收放权平衡的集团管控状态。
今天，很多集团化企业已走过集团化管控问题的集中爆发期和解决期，并正在逐步深化优化。
一些形式上实现集团化而实际还未将集团化管控体系建设到位的企业和新发展起来的集团企业则将在这条路上继续摸索。
【总页数】1页(P80-80)
【作者】张朝峰
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.加强项目管理，控制开发成本，提升房地产企业经营效益 [J], 梁飞
2.加强房地产企业资金管理提升企业经济效益 [J], 张同海;霍明丽
3.强化资金管理提升经济效益r——以房地产企业为例 [J], 张永志
4.加强财务管理提高房地产企业经济效益 [J], 陈庆华
5.对房地产企业项目经济效益管理的研究 [J], 章银燕
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向管理要效益
向管理要效益
佚 名
【期刊名称】《山东审判》
【年(卷),期】2004(0)1
【摘 要】省法院决定,今年在全省法院开展"规范化管理年"活动,推进法院管理机制
创新,提高管理水平,促进工作 发展。各级法院要识极行动起来,采取有效措施,狠抓
落实,以取得预期效果。 充分认识开展"规范化管理年"活动的重要意义。管理出公
正,管理出效率。开展"规范化管理年"活动是实践 "公正与效率"主题的迫切要求,只
有加强规范化管理,规范司法活动,才能不断解决工作中存在的问题,实践"公 正与效
率"主题,落实司法为民宗旨。开展"规范化管理年"活动是提高司法权威、树立法院
形象的客观需要,惟有 如此,才能树立和维护法院和法官公正、高效、廉洁、文明司
法的良好形象。开展"规范化管理年"活动是推动建立 科学的内部管理机制的重要
举措,目的是把法院工作的各个方面都纳入规范化管理之中,形成行为规范、运转协
调、公开透明、廉洁高效的内部管理机制,促进法院工作的全面、协调、可持续发
展。
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中 文
【中图分类】D926.2
【相关文献】
1.综合体项目开发设计管理过程中社会效益与经济效益的整合——海峡交流中心二
期B地块设计管理的体会2.经营效益、管理效益、政策效益3.以财务管理为中心，
深入开展“管理效益年”活动──山东省乡镇企业局局长马洪顺在山东省乡镇企业
“管理效益年”活动西片现场会议上的讲话（摘要）4.推行管理效益法 向管理要
效益——泰安市第一汽车运输公司推行‘管理效益法’介绍5.向科技要效益 向
管理要效益 向规模要效益
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向管理要效益的三个疑问
向管理要效益的三个疑问作者：李永生来源：《职业·下旬》2013年第03期编者按：在职业教育大发展的背景下，如何抓住发展契机，走出一条符合自身特色的发展道路，是摆在职业院校、技工院校面前的一个重大命题。
北京千秋业教育顾问作为学校管理咨询的专业机构，已经为上百所技工和职业院校提供了二百多个管理咨询项目，积累了丰富的管理咨询经验。
《职业》特邀千秋业众位专家就“‘软实力’打造”这一话题开设专栏，与职教同仁交流探讨。
若您对此有任何感想和看法，欢迎您发邮件至zhiyezazhi@进行交流，共同探讨职业教育的发展大计。
在前两期专栏文章中，我们谈到了提升学校软实力的问题，其主旨是提升学校的核心与关键能力，也就是要重视打造学校的人才培养模式和学校管理模式。
而学校人才培养模式的打造，需要通过学校有效的管理来实现。
所谓有效管理，就是能够最大限度地实现学校的教育目标和发展目标，以最小的投入换取最大的收益，做到事半功倍。
管理与效益到底是什么？什么是管理？我们的理解是：管理是一个活动过程，是通过对以人为核心的各种资源的有效整合，实现预期目标的过程。
“管理”一词的来源如下：管，古人谓有孔的管乐器为“管”，需要演奏者气、指、舌、唇的配合才能发出优美的声音，后被引申为“总理其事曰管”；理，本意是治玉，顺玉之纹而剖析之，引申为按照客观事物本身的规律做事。
所以“管理”一词，应是按照一定的规律总理其事的意思。
在近代，“管理”最经典的解释是亨利·法约尔所说的：“管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。
”而被誉为现代管理大师的彼得·德鲁克认为：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”彼得·德鲁克的阐释是具有批判和现实意义的，管理的本质不在于管理的形式而在于管理所达成的效果，而且人类对管理的认识和实践也是在不断深化发展之中的。
靠质量求生存向管理要效益以创新图发展-BuzenFoods
靠质量求生存，向管理要效益，以创新图发展为常州大学的建设和发展做出新贡献—-在后勤产业集团公司、常大教育服务有限公司第二届一次职代会上的工作报告（2007年—2011年）各位代表、同志们：新年好!受后勤产业集团公司、常大教育服务有限公司（以下简称“公司”）的委托，我代表公司管理班子向大会汇报公司自上届职代会以来的工作，请代表们审议！2007年以来，公司在常州大学党委、行政和公司董事会的正确领导下，在学校各部门的关心和支持下,在广大师生的理解和鼓励下，公司管理班子带领全体干部职工,紧紧围绕学校中心工作，牢牢把握“三服务、两育人”宗旨，主动适应学校改革发展需要，稳步推进后勤社会化改革，靠质量求生存,向管理要效益，以创新图发展,不断提升公司服务质量和科学管理水平，创造了良好的社会效益和管理效益，为常州大学的建设和发展做出了应有的贡献。
一、探索出了具有“常大特色”的后勤社会化改革发展之路至2011年,我校实施后勤社会化改革已整整十年。
2007年以前的五年，公司两任领导班子抓住全国高校后勤社会化改革的契机,结合我校实际,敢想敢干，勇于实践,制定了公司的发展方向和发展战略，形成了公司的经营管理理念，带领公司干部员工积极探索后勤社会化改革各项措施，初步形成了具有“常大特色”的后勤社会化改革发展之路。
2007年以来,公司管理班子以科学发展观为指导，紧紧围绕学校的中心工作,拥护、支持并积极实践后勤社会化改革；坚定“立足校内、面向社会”的发展方向，坚持“一体两翼”的发展战略,秉承“诚信、创新、优质、高效”的经营理念,狠抓产品和服务质量,强化经营管理基础性工作，创新管理模式,向管理要效益；广大职工讲政治、讲奉献，积极投身后勤社会化改革，努力把公司建设成为“具有教育属性、具有学习型组织特征、具有创新能力和可持续发展的现代教育服务型企业”。
十年来，我校后勤负担逐年减轻，服务质量稳步提高，保障能力持续增强.公司管理水平不断提升,服务能力不断提高,竞争实力不断增强,探索出了一条兼顾学校后勤公益性和管理效益，具有“常大特色"的后勤改革发展之路，基本实现了学校后勤社会化改革目标.2011年，我校被中国高等教育学会授予“全国高校后勤十年社会化改革先进院校"；常大教育服务有限公司被授予“全国高校后勤服务优秀企业”。
向成本管理要效益
向成本管理要效益作者：谢祝生来源：《纺织报告》 2013年第10期文/ 江苏中恒纺织有限责任公司总经理谢祝生当前，在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下，立足自我，苦练内功，向成本管理要效益，是企业保生存求发展的重要举措。
向成本管理要效益，要树立正确的成本管理观。
一是市场观念。
只有用市场来倒逼成本，产品才有竞争能力，企业才能得以生存和发展。
二是效益观念。
不仅要关注单个产品毛利水平，更要关注品种综合效益，追求效益最大化。
三是量级观念。
抓成本中的大头，抓本单位、本工段影响成本的主要因素和薄弱环节。
四是挖潜观念。
成本就像一块海绵，只要会挤，总能挤出效益之水，五是全员观念。
企业是一个利益共同体，降本增效不只是领导的事，每个职工都有责任和义务。
向成本管理要效益，要强化目标成本核算。
一是以目标成本、目标利润为中心，强化品种的成本预测、控制、分析、考核工作。
根据经营计划部编制的品种生产计划，财务部及时核算出各品种的单位毛利和台车日创毛利水平，达不到要求的退回重新优化；根据企业实际情况，及时修订用棉、用纱、用电以及机物料、辅助材料、工资福利、车间费用、办公费用等各种消耗指标，并严格控制考核。
二是严格差旅费、招待费等费用性支出的开支和审批，超出指标部分一律不予报销；对非常规性支出项目要列入预算，严格审批程序。
三是以创新驱动成本管理，如实施技术改造，提高生产效率，减少用工成本；争取配额政策，搞好外贸核销，降低原料成本；开发大客户，生产满负荷，分摊固定成本；物资招标采购，坚持货比三家，压降采购成本；开展素质教育，堵塞跑冒滴漏，杜绝浪费成本等，都要有明确的目标并严格考核。
向成本管理要效益，要把压降措施落到实处。
一是重点实施节能技改项目，果断淘汰高能耗的纺纱设备、电机、空压机、变压器等，大力度节能降耗、压降成本。
二是广泛开展劳动竞赛，看谁回花、回条、回丝最少；机物料、包装材料等消耗定额分解到班组、人头，严格按定额领用，杜绝浪费，能用的尽量回用；狠抓设备完好和润滑工作，把电耗指标落实到各工段，并与工资直接挂钩；从提高制成率入手，严格控制停台，消灭空锭，努力提高运转效率；减少上了机引纱长度，合理使用和科学节约浆料；严格控制边纱回丝和了机回丝；避峰填谷，降低电耗；循环利用，减少水耗；严格计量，控制煤耗；配件电器，修旧利废。