长期培训计划

长期培训计划

篇一：公司长期培训计划

公司长期培训计划

一、目的：为推动《兽药生产质量管理规范》的有效实施，确保培训工作规范进行，切实把兽药GMP标准要求全面落实到具体生产岗位中，提高兽药GMP生产质量管理水平。

二、使用范围： 1、主要负责人；

2、兽药生产管理人员和相关人员；

3、兽药生产操作人员。三、内容：

本培训计划为企业5年长期培训计划。 1、培训规划

1.1公司各级人员（包括生产经营、质量技术及与生产活动有关的维修、卫生、仓储、服务人员等）均应按《兽药生产质量管理规范》标准要求和专业技术、岗位操作知识、安全知识等接受培训及再教育

1.2企业负责人和各级管理人员需经过药品管理法律法规培训

1.3从事药品生产操作的人员需经相应的专业技术培训方能上岗，具有基础理论知识和实际操作技能

1.4特殊工种人员，需取得国家授权部门相应的培训合格证书方能上岗 1.5新进员工培训：人力资源处负责培训培训内容：法规、GMP知识、安全消防知识、公司规章等。考试不合格不予录用

1.6涉及GMP方面的法律、法规、安全消防知识等每年培训一次；国家颁布新的有关法规时，应及时组织培训；SMP、SOP、文件及相关专业知识，由二、三级培训定期轮流进行，每年不少于10次 2、培训对象

2.1公司相关处室及中层以上管理人员（一级培训）

2.2工段长（含）以上及基层管理人员、质量管理和检验人员、供应、销售人员、仓储管理人员（二级培训）

2.3班组长、生产岗位操作人员、设备管理人员、操作维修人员 2.4新进公司员工及转岗员工 3、培训内容

3.1《中华人民共和国药品管理法》、《兽药生产质量管理规范》及其他相关法律、法规

3.2卫生学、微生物学

知识、安全消防知识及特殊工种操作等专业知识 3.3SMP文件、SOP文件及厂规厂纪 3.4其他管理知识、相关业务技术等 4、培训方式

4.1内部人员或邀请外部专家授课

4.2发放宣传教育材料、员工讨论学习或员工自学 4.3现场观摩、演练，观看录像、幻灯片 5、考核方式考核分为笔试、培训调查、现场操作、现场提问交流和业绩评定等 6、对考核不合格者采取的措施

6.1对不合格者应补考或参加第二次培训班等 6.2两次考核不合格者应予转岗 7、培训效果评价

7.1内部培训效果评价分为：合格、不合格。根据每次培训前的培训通知中制订的具体评价标准参照执行；

外部培训：以参训人员取得的培训证书或本人总结来评价。 8、培训档案管理

8.1每次培训结束后，由培训部门将培训记录整理后建档保存。

8.2年度培训结束时，人力资源处负责公司一级培训和考核情况汇总、存档；分厂综合办负责二级培训和考核情况汇总、存档；车间负责三级培训和考核情况汇总，报分厂综合办存档。附件：《年度培训计划表》

《培训考勤表》

《年度员工培训和考核情况汇总表》 9、相关文件：—— 10、相关记录：——

11、发放范围：公司各处、科室，分厂各车间、科室

附件1：

药业股份有限公司

员工培训考勤表

附件2：

药业股份有限公司年度员工个人培训考核表

NO：00XX1

附件3：

年度员工培训和考核情况汇总表

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篇二：员工培训中长期计划

XX集团员工培训中长期规划

为满足集团发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为集团培养德才兼备的优秀人才，同时根据集团年初确定的企业发展目标，结合集团实际情况，特制定本规划。

一、员工培训的意义

培训是提升企业核心竞争力的源泉。主要表现在三个层次：维持现有的专业知识和企业文化，维持竞争力水平；解决目前集团运作中存在的问题，改善运作效率；使集团获得创新的能力和动力。培训对组织和个人绩效的提升。增进个人专业能力，即知识、技能、态度；强化组织的核心能力，即团队合作和企业文化。

二、原则

必须按照集团组织层次和部门分工原则，按照具体的技能类别的要求，设计有针对性的课程安排。

三、培训具体目标

建立员工培训机制，培育学习型和管理型相结合的高素质复合型人才，同时营造整个集团的学习氛围，充分调动员工的学习积极性与创造性，引导员工向高素质复合型人才方向发展，为公司的持续、健康、快速发展打下坚实的人才基

础。

四、员工培训的时间及方式

培训的时间取决于培训的内容，培训的内容决定培训方式，根据培训的内容确定培训时间及培训方式。知识型的采取课堂讲座、自学方式；技能型的采取角色扮演的方式；态度型的采取游戏式互动。

五、员工培训的课程体系设计技能类别及内容：

基本技能：适用于全体员工通用技能。

内容：集团概况、规章制度、交流与沟通、计算机应用、社交礼仪、团队合作、时间管理等。

岗位技能：适用于各部门业务人员专业技能。内容：人力资源、行政管理、信息管理、财务会计、营销销售等。

管理技能：适用于管理层管理技能。内容：战略分析、项目管理、团队管理、领导艺术、技能管理、安全管理、工作表现及改进管理等。

六、员工培训的组织实施 1、费用预算；

教材（资料）费、讲课费、水电费、场地费等。 2、组织安排，时间、场地及主讲人； 3、培训签到表； 4、有关培训资料的建档。

七、员工培训结果的考核 1、培训效果反馈表

2、培训效果考核表

八、结语

员工培训规划是个长期、持续、推进的过程，此规划从XX年开始，分三个阶段实施。第一阶段，先对公司人力资源状况进行综合分析，由各部门根据工作需要，本着可行性的原则合理的推荐参加各类培训的人选。第二阶段，根据员工培训的不同种类，明确培训目的，确定培训，并具体实施。第三阶段，综合评估。每年终，根据当年制定的具体培训计划与实施情况进行分析评估，并适时调整与持续推进。

人力资源部二〇一一年月日

篇三：长期培训计划

公司长期培训计划

一、目的：为推动《兽药生产质量管理规范》的有效实施，确保培训工作规范进行，切

实把兽药gmp标准要求全面落实到具体生产岗位中，提高兽药gmp生产质量管理水平。二、

使用范围： 1、主要负责人；

2、兽药生产管理人员和相关人员；

3、兽药生产操作人员。三、内容：本培训计划为企业5年长期培训计划。 1、培训规划

1.1公司各级人员（包括生产经营、质量技术及与生产活动有关的维修、卫生、仓储、

服务人员等）均应按《兽药生产质量管理规范》标准要求和专业技术、岗位操作知识、安全