生产技术部管理规章制度
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
生产工艺技术部规章管理制度
生产工艺技术部规章管理制度引言概述：生产工艺技术部是企业生产的核心部门，负责制定生产工艺流程、技术标准和质量控制。
规章管理制度是保障生产工艺技术部顺利运作的重要保障，通过规范管理，提高生产效率和产品质量，确保企业的可持续发展。
一、规章管理制度的制定1.1明确制度的制定目的和范围：规章管理制度的制定应明确目的是为了规范生产工艺技术部的管理工作，保障生产工艺技术部的正常运作，范围涵盖了生产工艺流程、技术标准、质量控制等方面。
1.2确定制度的适用对象和责任主体：规章管理制度适用于生产工艺技术部全体员工，责任主体应明确各岗位的职责和权限，确保责任落实到位。
1.3规章管理制度的修订和审批程序：规章管理制度应明确修订和审批程序，确保制度的及时更新和有效执行。
二、规章管理制度的执行2.1制度的宣传和培训：生产工艺技术部应加强对规章管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。
2.2监督和检查：生产工艺技术部应建立监督和检查机制，定期对规章管理制度的执行情况进行检查，及时发现问题并加以整改。
2.3奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守规章管理制度的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚，形成规章管理制度的有效执行机制。
三、规章管理制度的改进3.1定期评估和反馈：生产工艺技术部应定期评估规章管理制度的实施效果，及时收集员工反馈意见，不断改进和完善制度。
3.2借鉴经验和案例：可以借鉴其他企业的规章管理制度经验和成功案例，适当调整和改进，提高规章管理制度的实效性。
3.3持续学习和提升：生产工艺技术部应不断学习新的管理理念和技术，不断提升自身管理水平，推动规章管理制度的不断完善和提升。
四、规章管理制度的效果4.1提高生产效率：规章管理制度的执行能够规范生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.2保障产品质量：规章管理制度的严格执行能够保障产品质量，提升产品竞争力，树立企业品牌形象。
4.3促进团队合作：规章管理制度的落实能够促进团队合作，提高员工的凝聚力和执行力，推动企业发展。
生产工艺技术部规章管理制度
生产工艺技术部规章管理制度第一章总则第一条规章管理制度的目的是规范生产工艺技术部的管理行为，提高工作效率，保障产品质量和安全，促进部门的良好发展。
第二条生产工艺技术部是负责企业产品生产工艺和技术管理的部门，主要职责是研发、改进和优化产品生产工艺，确保产品质量合格，促进生产流程的高效运行。
第三条部门规章制度必须根据企业的实际情况和工艺技术部的实际需求进行制定和修订，依法合规，科学规范有效。
第四条各级管理人员要切实履行监督管理的职责，确保规章制度的执行，并及时发现、纠正和改进存在的问题。
第二章规章制度的建立和修改第五条生产工艺技术部的规章制度由部门管理人员提出并起草，经部门全体员工讨论和通过后，提交企业领导审批正式生效。
第六条生产工艺技术部规章制度的修改须经过部门管理人员的提议，组织相关人员进行讨论和调研，审批通过后方可执行。
第七条任何人员在提出制度修改或者新的制度草拟时，必须充分调查研究，听取相关人员的意见，确保规章制度的合理性和可行性。
第三章规章制度的执行第八条生产工艺技术部规章制度的执行人员必须了解并掌握相关规定，严格按照规章制度的要求进行操作，不能随意修改或者擅自放宽规定。
第九条部门管理人员要加强对规章制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解和遵守规章制度的内容和要求。
第十条各级管理人员要定期对规章制度的执行情况进行检查，发现问题要及时进行整改，并追究相应的责任。
第四章规章制度的评估和反馈第十一条生产工艺技术部规章制度的评估定期进行，主要内容包括制度的执行情况、制度的实施效果以及员工的意见和建议等。
第十二条部门管理人员要认真听取员工的意见和建议，对制度进行适时的调整和改进，提高规章制度的适用性和有效性。
第十三条各级管理人员要及时向员工反馈有关制度的评估结果和改进措施，增强员工的参与感和获得感。
第五章风险防范和应急管理第十四条生产工艺技术部要制定相应的风险防范和应急管理制度，确保在生产过程中的安全和稳定。
煤矿生产技术部管理制度
煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。
第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。
第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。
第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。
第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。
第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。
第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。
2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。
第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。
第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。
第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。
第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。
2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
3. 负责技术人员的培训和考核工作。
第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 负责设备维护计划的制定和执行。
第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。
2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。
生产技术部管理制度范文
生产技术部管理制度范文生产技术部管理制度第一章总则第一条为了规范生产技术部的管理工作，提高工作效率，确保生产技术部的正常运行，特制定本制度。
第二条生产技术部负责公司的生产技术管理工作，包括产品设计、工艺流程、生产计划等。
第三条生产技术部的主要职责包括：(1)参与产品研发和设计，保证产品的技术性能和质量达到要求。
(2)制定产品的生产工艺流程，保证生产过程的稳定和高效。
(3)制定生产计划，确保生产进度和产品质量。
(4)制定和完善生产技术标准、规范和工艺文件。
(5)提供生产技术支持和培训。
(6)负责生产设备的维护和保养。
(7)制定相关的考核和奖惩办法。
(8)其他与生产技术管理相关的工作。
第四条生产技术部的组织机构包括部门主管、副主管、技术人员等。
第五条生产技术部的管理人员应具备丰富的生产技术知识和经验，熟悉相关法律、法规和标准。
第六条生产技术部应与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司的目标。
第七条生产技术部应遵守公司的各项规章制度，并对自己的工作进行自我评估和改进。
第二章组织机构第八条生产技术部设有部门主管、副主管、技术人员等岗位。
第九条部门主管负责生产技术部的日常管理工作，制定工作计划、任务和目标，并监督和评估部门工作的完成情况。
第十条副主管协助部门主管做好部门的管理工作，并代理部门主管职责时，应全面负责。
第十一条技术人员为生产技术部的核心力量，负责产品设计、工艺流程的制定和优化，生产设备的维护和保养等工作。
第十二条部门主管、副主管和技术人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任所分配的工作任务。
第三章工作流程第十三条生产技术部应根据公司的生产计划制定相应的生产技术方案，包括产品设计、工艺流程、设备配置等。
第十四条在产品设计阶段，生产技术部应与研发、市场等部门密切配合，确保产品的技术性能和质量满足市场需求。
第十五条在工艺流程的制定和优化过程中，生产技术部应充分考虑生产效率和产品质量，提出相应的改进建议。
生产技术处管理制度
生产技术处管理制度第一章总则第一条为加强生产技术管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产技术管理制度适用于本公司生产车间的生产技术管理工作。
第三条生产技术管理必须遵循科学、合理和安全原则，不得违法违规。
第四条生产技术管理应积极推行信息化技术，提高管理效率。
第五条生产技术管理应注重员工培训，提高员工技术水平。
第六条生产技术管理应遵循节约资源、环保节能原则，推行绿色生产。
第七条生产技术管理应注重创新，不断提高技术水平，保持市场竞争力。
第八条生产技术管理应注重团队合作，加强内部沟通，提高生产效率。
第二章生产技术岗位管理第九条生产技术部门应建立规范的岗位设置和职责分工，明确各岗位的责任和权限。
第十条生产技术部门应进行有效的人员培训，提高员工技术水平和工作能力。
第十一条生产技术部门应遵循科学、合理的生产流程，严格按照操作规程进行生产。
第十二条生产技术部门应加强设备管理，确保设备正常运行，做好设备维护和保养工作。
第十三条生产技术部门应加强工艺改进，不断提高生产效率和产品质量。
第十四条生产技术部门应加强质量监控，及时发现和解决质量问题。
第十五条生产技术部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第十六条生产技术部门应加强与其他部门的协调合作，建立良好的协作关系。
第三章生产技术管理制度第十七条生产技术管理制度应建立科学、完善的文件管理制度。
第十八条生产技术管理制度应建立生产技术档案，做好生产技术数据的记录和归档工作。
第十九条生产技术管理制度应建立标准化管理制度，确保生产过程和产品质量符合标准要求。
第二十条生产技术管理制度应建立质量管理制度，确保产品质量可控。
第二十一条生产技术管理制度应建立安全生产管理制度，确保生产安全。
第二十二条生产技术管理制度应建立节能环保管理制度，促进绿色生产。
第四章生产技术管理流程第二十三条生产技术管理流程应规范生产计划的编制和下发。
第二十四条生产技术管理流程应规范生产过程的控制和监管。
生产技术部安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。
3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
程庄煤矿生产技术部日常管理制度
程庄煤矿生产技术部日常管理制度
为了更好的促进生产技术部各项工作的顺利开展，结合本部实际，特制定本制度。
1、本部职工要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
发现一次扣除当天出勤和工分。
迟到、早退期间出现任何事情，由本人负责承担。
2、有事、有病请假，事后请假、不请假的一次扣10分。
3、上下班原则上只准乘坐公司大轿车，严禁开私家车。
若开私家车出现任何事情，由本人负责承担。
4、严格按规定进行矿压观测，观测数据要真实。
顶板离层仪、锚杆测力计和矿压观测牌板要干净，不得出现空检、漏检。
发现一次扣除当天出勤和工分。
5、上井后及时填写矿压观测记录台账，不填写或填写不及时的，发现一次扣20分。
6、矿压观测记录台账、井下矿压观测牌板和矿压仪器读数要一致，发现不一致的，一次扣20分。
7、发现矿压数据异常时要及时汇报，不汇报或汇报不及时的，发现一次扣20分。
8、规程、措施复印好后，要及时下发到各部门，发现没下发或下发不及时，发现一次扣20分。
9、按值日表进行值日(可自由调换)，保持办公室桌椅、地面等干净。
发现不值日或值日不干净的一次扣10分。
10、上班期间不准打架斗殴，发现一次扣除当天出勤和
工分并移交保卫部进行处理。
11、服从部长、副部长、组长的指挥，发现不服从指挥的扣除当天出勤和工分。
12、由于个人工作原因，被上级部门检查处罚罚款，个人自己承担。
工厂技术部的管理制度
第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保生产技术质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括技术经理、工程师、技术员等。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理原则；2. 精益求精原则；3. 以人为本原则；4. 法制管理原则。
第二章组织结构第四条工厂技术部设技术经理一名，负责技术部的全面管理工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
2. 技术质量部：负责产品质量控制、技术标准制定、技术培训等工作。
3. 技术设备部：负责设备维护、技术改造、设备更新等工作。
第三章职责第六条技术经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 组织协调技术部内部工作，确保各项技术任务顺利完成；3. 负责技术部人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责技术部与生产、质量、设备等部门的沟通协调；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条技术研发部职责：1. 负责新产品的研发和技术改造；2. 负责新技术、新工艺的引进和推广；3. 负责技术资料的管理和更新。
第八条技术质量部职责：1. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准；2. 制定技术标准，指导生产部门执行；3. 负责技术培训，提高员工技术素质；4. 负责技术问题分析和解决。
第九条技术设备部职责：1. 负责设备维护，确保设备正常运行；2. 负责设备更新和技术改造；3. 负责设备资料的收集、整理和归档。
第四章工作流程第十条技术部工作流程如下：1. 技术经理根据生产计划和技术需求，制定技术部工作计划；2. 各部门根据工作计划，制定具体实施计划；3. 各部门按照实施计划，开展各项工作；4. 技术经理定期召开技术部工作会议，总结工作，部署下一步工作；5. 各部门定期向技术经理汇报工作进展情况。
第五章培训与考核第十一条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
生产技术部门管理制度范本
一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。
3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。
4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。
6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。
三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。
（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。
（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。
（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。
2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。
（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
（3）负责对生产人员进行技术培训。
（4）负责生产设备的改造和更新。
3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。
（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。
（3）负责生产设备的维护和保养。
四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。
4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。
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生产技术部管理规章制度
为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：
生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验
一、各项工作的职责与权限：
1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产
3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议
7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验（IQC来料检验）；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管
11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；
13、负责协助煤气灶，煤气热水器许可证验厂工作。
14、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。
15、对于售后部进行技术支持，分析故障机器原因，同时改善工厂生产工艺。
16、对工厂烟机，灶具，燃气热水器，电热水器质量负责，如果出现小批量及大批量质量事故技术部为第一责任部门，车间主管为第二责任部门。
5台以下的质量事故罚款：50元/次；5台以上，10台以下的批量事故，罚款：100元/次；10台以上20台以下的质量事故罚款：200元/次；20台以上的质量事故属重大事故，公司将严肃处理。
配件质量事故发现一次：罚款50元。
重大事故严肃处理。
17、生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于人员的调整、聘用、解雇有决定权。
编制：审核：会签：批准：。