空白会议签到表
临床试验前准备资料
一、研究中心的初选、（1）初选单位的专业特长（2）初选单位的研究资质（3）初选单位的人员组成结构（4）初选单位的任职行医资格（5）初选单位的相关临床试验检查和检测设备（6）参研人员的的资质证明（7）参研人员的GCP培训情况（8）临床试验组长单位（9）与临床试验组长单位协商后的临床参加单位（10）草拟临床试验的《多中心临床试验协调委员会联络表》（11）草拟临床试验的《临床试验参加单位初选报告》。
二、临床试验文件的准备和修订、（1）申办者与研究者签署的试验方案（2）起草CRF（3）起草知情同意书（4）起草研究者手册（5）起草《药品临床试验标准操作规程（SOPs）》（6）起草《药品临床试验监查工作标准操作规程（SOPs）》（7）起草《药品临床试验研究者履历表》（8）起草《药品临床试验筹备会议签到表》（9）起草《药品临床试验药品发放、回收、清点登记表》（10）起草《受试者用药记录卡》（11）起草《药品临床试验实验室检查参考正常值范围表》（12）成立数据检查委员会（13）起草《CRF填写指南》根据药品临床试验流程图、CRF结构和项目内容起草《CRF填写指南》试验文件的整理。
⑴国家食品药品监督管理局的新药研究批文。
⑵临床试验筹备会议的议程表和筹备会议纪要。
⑶经伦理委员会批复的临床试验方案、知情同意书、研究者手册和其它相关文件。
⑷伦理委员会组成及联络表。
⑸临床试验参加单位初选报告。
⑹研究者履历表、分工及职责。
⑺多中心协调委员会联络表。
⑻各中心随机化编码表（密封代码信封）。
⑼药品设盲试验的揭盲程序。
⑽设盲记录及相关证明。
⑾受试者临床用药记录卡。
⑿临床试验的标准操作规程（SOPs）。
⒀盲底和应急信件。
⒁申办者与各参研单位之间签订的研究协议。
⒂临床试验用实验室检查正常值范围表。
⒃试验用药品的质检报告，包装和说明书样稿。
三、临床试验筹备会议召开和会议纪要（一）申办者准备临床筹备会议1.、筹备会议的地点、时间在征求各研究中心统一的前提下，由申办者确定2、参会人员（1）申办者与临床试验组长单位共同商定（2）参会人员要求：包括相关专业（科室）临床专家、临床研究基地负责人、统计学设计专家、实验室研究人员、药学人员和监查员等3、临床试验筹备会议的文件准备。
招商会议物料清单全
指引牌、签到台
1个
酒店大堂及入口处
抽奖箱
1个
物料名称
数量
责任人
备注
签到笔
5支
备用3支
嘉宾牌
7个
备用2个
工作证
20个
工作人员用
胸花
10
讲台鲜花
1
花篮
8组
产品展示牌
2
润来幸福森林新品
矿泉水
8箱
铅笔
300个
茶点水果
200人份
剪彩拉花
1
礼炮
8
气球
若干
剪子
1
托盘
4
糖果
若干
大巴车
1辆
接送客人
酒店入口大门及会场主席台抬头
邀请记录表
各1份
会议邀请、接待会务组
邀请过程中填写，会议前提交一份给会务组
重点意向客户邀请表
3份
邀请函
1份
签到表
1份
配合重点意向客户表、记录完整客户信息
多插口插线板
2-3个
酒
店
方
准
备
或自备
宽带线
1条
长度要能够拉到主讲台
音响、话筒（2个）、投影
1套
话筒为无线的
请赐名片牌、名片托盘
物料准备清单
物料名称
数量
责任人
备注
会议方案及会议流程表
5份
会议现场会务组
主持、主讲、主办、现场互动人员各一份
润来 幸福森林 怡康居
会场音乐
若干
会前客户进场播放用
空白名片（怡康居）
3盒
现场签到无名片客户用
主持串词
1份
会展证
最新-工作交接报告10篇
《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
会议管理制度
会议管理制度第一章总则第一条目的为使研究院的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于研究院各项会议管理。
第三条会议召开原则（一）高效原则。
会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
（二）精简原则。
大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。
尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。
（三）节约原则。
会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。
不允许以会议的名义进行报销工作，特殊情况需经审批后方可（如：全员参与且长时间进行的会议）。
第二章会议形式第四条会议形式会议形式分为：内部会议、外部来访会议和大型会议。
一、内部会议研究院管委会工作例会；名师培训会；研究院年终工作述职工作总结会议；各部门、各项目周例会/月度会议。
二、外部来访会议政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议，有合作关系的客户、潜在投资人的来访、参观等。
三、大型会议研究院周年庆典表彰大会；研究院年会讲座、论坛、发布会、研讨会、座谈会、展览会、庆功会、表彰会等。
第三章会议组织第五条会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则，会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主办部门、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。
第六条会议通知一、会议按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：（一）内部会议：主办部门应提前一个工作日通过微信群/电话/公告栏等方式通知参会人员及会务服务提供部门；（二）外部来访会议：主办部门应提前三个工作日通过微信群/邮件等方式通知参会人员及会务服务提供部门；（三）重要/大型会议：主办部门应提前一个月通过邮件方式通知参会人员及会务提供部门。
会议物料清单
会议物料清单物料准备清单：1.会议方案及会议流程表2.XXX、CRM3.会场音乐4.空白名片5.主持串词6.客户签到表7.手提袋8.主题演讲稿PPT9.X展架10.产品包装盒11.CRM产品资料12.会议用薄荷提神糖13.礼品（抽奖及小礼品）14.客户现场反馈表15.投影仪16.数码相机或摄像机17.演示电脑18.笔记本电脑19.横幅20.邀请记录表21.重点意向客户邀请表22.邀请函23.签到表24.多插口插线板25.宽带线26.音响、话筒（2个）、投影27.请赐名片牌、名片托盘28.指引牌、签到台29.抽奖箱30.酒改写后的物料准备清单：1.准备会议方案及会议流程表，以确保会议顺利进行。
2.准备XXX和CRM，以便在会议中展示。
3.准备会场音乐，为会议增添气氛。
4.准备空白名片，以便客户填写个人信息。
5.准备主持串词，为会议主持人提供参考。
6.准备客户签到表，以便记录客户的到场情况。
7.准备手提袋，为客户提供礼品和资料的收纳。
8.准备主题演讲稿PPT，以便主讲人进行演讲。
9.准备X展架，用于展示产品和资料。
10.准备产品包装盒，为客户提供产品的收纳。
11.准备CRM产品资料，以便在会议中展示。
12.准备会议用薄荷提神糖，为客户提供疲劳时的提神。
13.准备礼品（抽奖及小礼品），为客户提供惊喜和回馈。
14.准备客户现场反馈表，以便了解客户的反馈意见。
15.准备投影仪，用于投影演示资料。
16.准备数码相机或摄像机，以便记录会议过程。
17.准备演示电脑，用于演示资料。
18.准备笔记本电脑，为主讲人提供辅助工具。
19.准备横幅，为会议现场提供装饰。
20.准备邀请记录表和重点意向客户邀请表，以便记录客户信息。
21.准备邀请函，向客户发出邀请。
22.准备签到表，记录客户到场情况。
23.准备多插口插线板和宽带线，为设备提供电源和网络连接。
24.准备音响、话筒（2个）、投影，用于会议现场声音和投影。
25.准备请赐名片牌、名片托盘，为客户提供名片交流。
ISO质量管理体系认证审核前需要准备的资料(附详细清单)
ISO质量管理体系认证审核前需要准备的资料（附详细清单）ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。
下面就来列举说明一下，在做体系认证审核时都需要准备哪些资料，以供大家参考，各位质量人可以根据自己公司的实际情况再加以调整。
ISO9001质量管理体系一、文件和记录的管理1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；3. 文件发放记录（各部门都要有）4. 各部门受控文件清单。
含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；5. 各部门质量记录清单；6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；8. 各种质量记录签字要齐全；二、管理评审9. 管理评审计划；10. 管理评审会议的“签到表”；11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
14. 跟踪验证记录。
三、内审方面15. 年度内审计划；16. 内审计划及日程安排17. 内审小组长的任命书；18. 内审成员资格证书复印件；19. 首次会议记录；20. 内审检查表（记录）；21. 末次会议记录；22. 内审报告；23. 不符合报告及纠正措施验证记录；24. 数据分析的有关记录；四、销售方面25. 合同评审记录；（订单评审）26. 顾客台帐；27. 顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；28. 售后服务记录；五、采购方面29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；31. 采购台账（包括外协产品台帐）32. 采购清单（应有审批手续）；33. 合同（应经部门负责人批准）；六、仓储物流部34. 原材料、半成品、成品名细台帐；35. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；36. 入、出库手续；先进先出的管理。
SCS反恐(非常重要资料)：反恐所需资料及安排
1保安保安室人员名单保安室名单（照片）（包括保安，经理）2 保安值班表（6个月）保安出勤的记录3 巡逻签到表（6个月）4 交接班记录（6个月）5 来访人员车辆登记表（6个月）登记进入时间，来访人姓名，来访单位，来访车牌号码，被访人姓名，来访证件核查与记录编号，来访事由，访客牌编号，离开时间，保安签字6 出货登记表（12个月）登记进入时间，来访人姓名，来访单位，来访车牌号码，被访人姓名，来访证件核查与记录编号，集装箱箱号，铅封号码，货物发往目的地，访客牌编号，离开时间，保安签字7 工作时间本厂职工出入登记（6个月）员工上班进出厂大门的记录可以是出门证8 信件、包裹检查登记表（6个月）对收发的包裹登记，一定要填写包裹编号和检查结果9 访客须知打印张贴10 来访预约表（12个月）要包含装货的预约记录11 保安会议记录（6个月）一月一次讨论关于公司安全事宜，要有高层领导牵头和签字12 本厂车辆登记一览表（6个月）统计本公司的车辆包括员工车辆13 合格供应商名单（6个月）统计供应商名单预约表14监控CCTV监控室授权人名单（6个月）负责视频监控的人员名单15 CCTV视频监控系统检查表（6个月）每周一次16 红外报警系统周检表（6个月）每周一次17 监控突发异常登记表（6个月）可保持空白即没有突发事件发生18 垃圾房垃圾房检查记录表（6个月）一周一次19门窗实体安全门窗锁具围墙栅栏照明水电等实体系统日常检查记录（6个月）一天一次检查有无损坏20 门窗围墙水电修理记录（6个月）21 下水道井口检查表（6个月）22 照明系统授照明系统授权表（6个月）张贴在电源开关上，要求开关能被上锁23钥匙收发记录锁匙登记表统计公司所有门锁的钥匙包括大门24 锁匙盘点表（6个月）每月检查一次钥匙有无丢失与破损25 钥匙发放回收记录（6个月）离职转岗钥匙要回收26人事最新在职花名册，最近6个月离职人员名单，员工要包括在厂区内的所有人员（清洁工），16岁以下禁止出现27 在职花名册和最近6个月离职人员名单汇总表员工要包括在厂区内的所有人员（清洁工），16岁以下禁止出现28 安全反恐架构图（12个月）29 反恐授权书（12个月）30 员工入职登记表，包含照片，身份证复印件本人的身份证复印件，带有照片的简历表，劳动合同31 离职单据（6个月）要包括钥匙，厂证回收记录32 紧急事故工作联络单33 面试记录包含之前的工作经历，填写信息是否属实34 许可获得信息名单允许查看相关资料的权限35人员背景调查全体员工背景调查表（12个月）一年一次，到派出所盖章，调查其犯罪史，吸毒史，非法活动史36 敏感岗位背景调查表（12个月）半年一次，到派出所盖章，调查其犯罪史，吸毒史，非法活动史37 岗前背景调查（12个月）到派出所盖章，调查其犯罪史，吸毒史，非法活动史，工作经历属实38 经常到访人员背景登记表（12个月）39授权人员照片名单授权名录月检表（6个月）要有高层领导牵头和签字，每月核查相关授权区域的名单是否属实40 包装车间授权人员照片（6个月）包装车间要张贴包装授权名单（照片）（包括包装车间所有人员，装卸货人员，保安，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）41 成品仓授权人员照片（6个月）成品仓库要张贴成品仓库授权名单（照片）（包括成品仓管理人员，装卸货人员，保安，业务员，发货人员，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）42 装货区授权人员照片（6个月）装货区授权名单（照片）（包括包仓库管理员，装卸货人员，保安，经理，业务，安全代表，监柜人员、清洁工）43 卸货区授权人员照片（6个月）卸货区授权名单（照片）（包括包仓库管理员，装卸货人员，保安，经理，安全代表，监柜人员、清洁工）44 材料仓授权人员照片（6个月）材料仓库要张贴材料授权名单（照片）（包括材料仓管理人员，装卸货人员，保安，各车间领料人员，收货人员，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）45 半成品仓授权人员照片（6个月）半成品仓库要张贴半成品材料授权名单（照片）（包括材料仓管理人员，装卸货人员，保安，各车间领料人员，收货人员，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）46 保安室人员名单（6个月）保安室名单（照片）（包括保安，经理）47 财务室授权人员照片（6个月）财务室授权名单（照片）（包括财务，经理）48 计算机机房授权人员照片（6个月）计算机机房授权名单（照片）（包括网管，经理）49非授权人员进出登记表包装组非授权人员进出登记表（6个月）照片没有在包装车间授权人员照片中的人进入包装区均要登记50 成品仓非授权人员进出仓登记表（6个月）照片没有在成品仓授权人员照片中的人进入成品仓均要登记51 材料仓非授权人员进出仓登记表（6个月）照片没有在材料仓授权人员照片中的人进入材料仓均要登记52 机房非授权人员进出仓登记表（6个月）照片没有在机房授权人员照片中的人进入机房均要登记53厂牌发放回收记录不同部门厂牌颜色要进行区分仓库车间员工的厂牌底色A色，装配车间员工的厂牌底色B色，装卸搬运工员工的厂牌底色C色，其他车间员工的厂牌底色D色，办公室管理人员的厂牌底色E色。
企业质量管理体系认证审核前需要准备的资料
企业质量管理体系认证审核前需要准备的资料一、文件和记录的管理：1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；3. 文件发放记录（各部门都要有）4. 各部门受控文件清单。
含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；5. 各部门质量记录清单；6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；8. 各种质量记录签字要齐全；二、管理评审：9. 管理评审计划；10. 管理评审会议的“签到表”；11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
14. 跟踪验证记录。
三、内审方面：15. 年度内审计划；16. 内审计划及日程安排17. 内审小组长的任命书；18. 内审成员资格证书复印件；19. 首次会议记录；20. 内审检查表（记录）；21. 末次会议记录；22. 内审报告；23. 不符合报告及纠正措施验证记录；24. 数据分析的有关记录；四、销售方面：25. 合同评审记录；（订单评审）26. 顾客台帐；27. 顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；28. 售后服务记录；五、采购方面：29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，广州市信能企业管理咨询有限公司是否完成质量目标；31. 采购台账（包括外协产品台帐）32. 采购清单（应有审批手续）；33. 合同（应经部门负责人批准）；六、仓储物流部门：34. 原材料、半成品、成品名细台帐；35. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；36. 入、出库手续；先进先出的管理。
绿化移树专家评审会流程
绿化移树专家评审会流程一、开会请示首先向上级主管部门申请召开绿化移树专家评审会，并附上会议方案。
请示内容需要明确项目背景，已完成的工作，计划开会的时间、地点，最终希望获得的成果。
会议方案内容需包括项目背景、目的，拟参会专家名单，拟参会单位和人员，会议时间和议程，会议准备材料等信息。
相关事项建议提前一周进行准备。
二、开会准备1、邀请参会人员根据项目的特点，提前与专家进行沟通，告知项目背景和遇到的问题，并与专家是否有意向参加会议，以及会议的时间和地点（该地点为城市地点）能够相互满足。
待专家确认后，与上级领导确认内部的参会领导。
2、确定会议地点参会人员确认后，联系预定开会具体地点，根据会议的类型选择开会地点。
3、准备开会资料开会资料包括：主持词，邀请函，签到表，专家意见空白表，专家组意见表，会议汇报材料，席卡，会议流程等。
主持词内容包括开会目的，专家介绍，领导介绍，设计院介绍，项目背景介绍，最后推荐专家组长。
邀请函：需明确开会时间，地点，会议名称，联系人及联系方式。
签到表：签到表须有2份，一是会议签到表，内容包括姓名、单位、职务、联系方式；二是专家签到表，内容包括姓名、单位、职务、联系方式等。
专家意见空白表：该表专家一人一份，其中表的右下角须有专家签名。
专家组意见表：该表是本次会议最终的结果展示。
建议将帽子部分先编写完成，结论部分由专家现在填写。
汇报材料：根据会议的性质不同，由不同方准备材料，材料的数量应与开会人数一致，并额外预留2-3份。
席卡：根据确认的人员名单，提前打印好席卡。
会议流程：按照会议性质，明确会议流程及发言顺序，待明确专家组组长后，会议内容可由专家组组长组长。
会议流程也需要做到人手一份。
三、会议进行中会议中需安排人员做好机动工作四、会议结束及时将会议资料收回。
会议进程
2、分类
归档文件应在分类方案的最低一 级类目内，按事由结合时间、重 要程度等排列。会议文件、统计 报表等成套性文件可集中排列。
3、排列
归档文件应依分类方案和排列顺序逐件编号，在文件 首页上端的空白位置加盖归档章并填写相关内容。归档 章设置全宗号、年度、保管期限、件号等必备项，并可 设置机构（问题）等选择项。（见图A1。图示中“*”号 栏为选择项，不选用时无须设置。以下同）。 1 全宗号：档案馆给立档单位编制的代号。 2 年度：文件形成年度，以四位阿拉伯数字标注公元 纪年，如1978。 3 保管期限：归档文件保管期限的简称或代码。 4 件号：文件的排列顺序号。件号包括室编件号和馆 编件号，分别在归档文件整理和档案移交进馆时编制。 室编件号的编制方法为：在分类方案的最低一级类目内， 按文件排列顺序从"1"开始标注。馆编件号按进馆要求标 注。
4、编号
归档文件应依据分类方案和室编件号顺序编制归档文件目录。 一、归档文件应逐件编目。来文与复文作为一件时，只对复文进行编目。 归档文件目录设置件号、责任者、文号、题名、日期、页数、备注等项目。 1 件号：填写室编件号。 2责任者：制发文件的组织或个人，即文件的发文机关或署名者。 3 文号：文件的发文字号。 4 题名：文件标题。没有标题或标题不规范的，可自拟标题，外加 "〔 〕"号。 5 日期：文件的形成时间，以8位阿拉伯数字标注年月日，如19990909。 6 页数：每一件归档文件的页数。文件中有图文的页面为一页。 7 备注：注释文件需说明的情况。 二、归档文件目录用纸幅面尺寸 采用国际标准A4型（长×宽为 297mm×210mm）。 三、归档文件目录应装订成册并编制封面。归档文件目录封面可以视需 要设置全宗名称、年度、保管期限、机构（问题）等项目（见图A3）。其 中全宗名称即立档单位的名称，填写时应使用全称或规范化简称。
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会议签到表
GHY/QR4.2.3·QW5-01 NO:
会议名称
会议时间 会议地点
召集部门 主 持 人
记 录 人 与会人员
序号 姓 名 签 名 序号 姓 名 签 名 序号 姓 名 签 名
1 21 41
2 22 42
3 23 43
4 24 44
5 25 45
6 26 46
7 27 47
8 28 48
9 29 49
10 30 50
11 31 51
12 32 52
13 33 53
14 34 54
15 35 55
16 36 56
17 37 57
18 38 58
19 39 59
20 40 60