石油物探行业转型业务的风险与管控
如何在石油与天然气行业中有效进行风险控制
如何在石油与天然气行业中有效进行风险控制在石油与天然气行业中，风险控制是至关重要的，因为这些行业涉及到诸多潜在的危险与挑战。
有效的风险控制能够减少事故的发生，保护员工的安全，保证生产的稳定性，并确保公司的可持续发展。
本文将介绍如何在石油与天然气行业中有效进行风险控制的方法和步骤。
一、风险评估与识别在石油与天然气行业中，首要的任务是对潜在的风险进行评估和识别。
这涉及到对工作环境、设备、作业程序等进行全面的检查和评估，以确定潜在的危险点和风险源。
同时，也需要收集行业内的经验教训，了解相似项目或企业在处理风险方面的成功或失败经验。
二、制定风险管理计划根据对潜在风险的评估和识别，制定详尽的风险管理计划非常必要。
该计划应包括风险的优先级排序，明确各项风险控制措施，确定风险管理团队的组成，制定应急预案等。
此外，还应制定监测和评估风险管理计划的指标和流程，以确保计划的有效执行和持续改进。
三、培训与教育有效的风险控制需要员工具备必要的知识和技能。
因此，培训与教育在风险控制中起着重要作用。
公司应定期组织相关培训，包括工作安全规程、应急措施、操作技能等方面的培训，以提高员工对风险的认识和应对能力。
同时，还应建立起培训档案和记录，并对培训效果进行评估和反馈。
四、风险控制技术与装备的改进科技的进步为风险控制提供了许多新的手段和方法。
公司应积极引进先进的风险控制技术和设备，并进行适当的改进和更新。
比如，在油井作业中使用遥控技术，可以减少员工的暴露时间；在管道输送过程中使用智能监测装置，可及时掌握管道的运行状态等等。
通过持续改进技术和装备，可以提高风险控制的效果和效率。
五、严格遵守安全规程与法规在石油与天然气行业中，安全规程和法规是必须遵守的准则。
公司应建立健全的安全管理体系，明确责任和权限，并建立相应的安全检查与监察机构。
所有员工都应明确遵守安全规程的重要性，严格按照规程执行任务。
同时，还应定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和消除潜在的安全隐患。
石油行业的风险评估评估潜在风险和应对策略
石油行业的风险评估评估潜在风险和应对策略石油行业的风险评估及应对策略石油行业是全球经济中至关重要的组成部分。
然而，这个行业也面临着各种风险和挑战。
为了有效管理和应对这些风险，进行详细的风险评估是必不可少的。
本文将探讨石油行业的潜在风险，并提出相应的应对策略。
一、市场风险评估石油行业的市场风险主要包括需求变化、价格波动和竞争压力等。
对于需求变化的评估，可通过分析经济情况、行业趋势和政府政策等因素来预测。
而石油价格的波动可通过研究全球政治形势和供需关系等因素来加以评估。
此外，竞争压力的评估则需要对竞争对手的实力和市场份额等信息进行分析。
针对市场风险，石油公司可以采取多种策略以降低风险。
首先，公司可以寻求多元化市场，减少对某一特定市场的依赖程度。
其次，加强与合作伙伴的合作，共同应对市场风险。
此外，通过加强市场研究和趋势分析，公司可以及时调整业务策略，以适应市场变化。
二、技术风险评估石油行业的技术风险主要包括勘探、生产和运输等环节的技术问题。
对于勘探过程中的技术风险，公司可以进行详细的勘探评估，包括地质探测、勘探技术和勘探成本等方面的分析。
在生产过程中，技术风险评估应包括生产设备的质量和可靠性、生产效率及能源消耗等因素。
最后，在运输过程中，对于管道和船运等方式的技术风险，可以通过监测设备的运行状态和采取预防措施来减少损失。
为了应对技术风险，石油公司需要不断提升技术水平和创新能力。
可以通过引进先进的勘探技术、设备和工艺，来提高勘探和生产效率。
此外，公司还可以加强技术培训和知识分享，提高员工的技术能力和工作质量。
三、环境风险评估石油行业的环境风险主要包括应对气候变化的需求、环境监管和社会责任等方面。
对于气候变化的评估，公司可以关注全球碳排放政策和可再生能源发展趋势等因素，并采取相应的调整措施。
对于环境监管的评估，石油公司需要密切关注相关法规和标准，并重新评估自身的环境监管体系。
此外，社会责任的评估可以通过评估公司在社会和环境方面的表现来进行。
石油开采行业的风险防控与危机应对
石油开采行业的风险防控与危机应对石油开采行业作为一个重要的能源行业，其风险防控与危机应对至关重要。
本文将从专业角度分析石油开采行业的风险防控与危机应对。
风险防控石油开采行业的风险主要可以分为以下几种：地质风险地质风险是石油开采行业面临的最主要的风险之一。
石油资源的分布往往与地质条件密切相关，因此，在进行石油开采时，需要对地质条件进行充分的调查和研究，以避免由于地质条件不利而导致的石油开采风险。
技术风险技术风险主要是指石油开采过程中，由于技术原因导致的风险。
这包括石油开采设备的故障、石油开采技术的不足等。
为了降低技术风险，石油开采企业需要不断引进和更新石油开采技术，提高石油开采设备的安全性和可靠性。
环境风险环境风险主要是指石油开采过程中，对环境造成的负面影响。
石油开采过程中可能会产生大量的废水、废气和固体废弃物，这些废物可能会对周围的环境造成污染。
因此，石油开采企业需要采取有效的环境保护措施，减少对环境的影响。
经济风险主要是指石油开采过程中，由于经济原因导致的风险。
这包括石油价格的波动、石油开采成本的上升等。
为了降低经济风险，石油开采企业需要不断优化石油开采过程，提高石油开采效率，降低石油开采成本。
危机应对石油开采行业面临的危机主要有以下几种：石油泄漏石油泄漏是石油开采行业面临的最常见的危机之一。
石油泄漏可能会对周围的环境造成严重的污染，因此，石油开采企业需要建立健全的石油泄漏应急预案，提高石油泄漏应急处理能力。
设备故障石油开采设备故障可能会导致石油开采过程中的安全事故。
因此，石油开采企业需要建立健全的设备管理制度，定期对设备进行维修和检查，提高设备的安全性。
经济危机石油价格的波动可能会导致石油开采企业的经济损失。
因此，石油开采企业需要建立健全的经济风险管理制度，对石油价格进行监测和预测，以降低经济风险。
石油开采企业还需要承担一定的社会责任。
这包括保护员工的权益、保护当地社区的权益、保护环境等。
石油开采企业需要建立健全的社会责任制度，以确保其在石油开采过程中能够承担相应的责任。
石油行业的风险管理策略如何应对市场波动和地缘风险
石油行业的风险管理策略如何应对市场波动和地缘风险石油行业作为全球经济的重要支柱之一，在市场波动和地缘风险的影响下，面临着诸多挑战和风险。
为了应对这些风险，石油公司需要制定有效的风险管理策略，以确保其在不稳定的环境中能够有效运营和保持竞争力。
本文将探讨石油行业如何应对市场波动和地缘风险的风险管理策略。
一、市场波动风险管理策略市场波动是石油行业面临的常见风险，例如市场需求变化、国际油价波动等。
石油公司需要采取以下策略来管理市场波动风险：1. 多元化经营：石油公司应通过多元化经营来分散风险，通过投资其他能源领域或相关产业，如天然气、可再生能源等来降低对石油市场的依赖性。
2. 建立风险金融机制：石油公司可以建立风险管理部门或委托专业的金融机构进行风险管理，通过期货市场、期权等金融工具来对冲市场波动带来的风险。
3. 定期更新市场情报：石油公司需要定期收集和分析有关市场的信息，以便及时作出调整。
通过市场预测和趋势分析，公司可以更好地应对市场波动。
二、地缘风险管理策略地缘风险是石油行业所特有的风险之一，包括地缘政治冲突、国际关系紧张、战争等。
为了应对地缘风险，石油公司需要采取以下策略：1. 多元化供应渠道：石油公司应减少对单一供应源的依赖，寻求多元化的供应渠道。
这样一来，即使某一供应渠道受到地缘风险的影响，石油公司仍能够保持供应的稳定性。
2. 建立紧急应变机制：石油公司应建立紧急应变机制，以应对突发地缘风险事件的影响。
这包括制定紧急采购计划、建立储备库存、制定应急运输方案等，以便在关键时刻能够快速作出反应。
3. 多方合作与谈判：石油公司可以通过与其他国家和地区的石油企业展开合作与谈判，以缓解地缘风险。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，石油公司可以更好地应对地缘政治的不稳定性。
三、综合防范策略除了针对市场波动和地缘风险的专门策略，石油公司还需要制定综合的风险管理策略，以保障整体业务的稳定和可持续发展：1. 建立风险评估体系：石油公司应建立完善的风险评估体系，对不同的风险进行量化评估和优先排序，以便针对性地制定风险管理策略。
勘探行业的经营风险防范与控制
勘探行业的经营风险防范与控制随着全球资源开发的深入和技术的不断发展，勘探行业在近年来得到了迅猛的发展，为国家经济发展以及人民生活水平的提升提供了重要的支撑。
勘探行业在发展的过程中也面临着各种各样的经营风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，这些风险对企业经营和发展产生着严重的影响。
勘探行业要想取得长期的稳定发展，就必须加强对经营风险的防范与控制，提升企业的经营能力和风险抵御能力。
本文将从市场风险、技术风险、政策风险等方面进行分析，探讨勘探行业的经营风险防范与控制措施。
一、市场风险市场风险是勘探行业经营过程中面临的最为常见和最为严重的风险之一。
随着勘探技术的不断提升和勘探区域的不断开拓，市场竞争日趋激烈，市场风险也日益增加。
市场风险主要表现为市场价格波动大、市场需求变化快、市场营销手段陈旧等方面的表现，这些风险对勘探企业的生产经营造成了较大的影响。
针对市场风险，勘探企业应该加强市场调研，了解市场需求和价格情况，及时调整生产经营策略，灵活应对市场变化。
企业还应该加强产品研发和品牌建设，提升产品的竞争力和市场占有率，降低市场风险带来的影响。
勘探企业还可以通过签订长期合同、开展市场多元化布局等方式，分散市场风险，提高企业的市场适应能力和市场抵御能力。
二、技术风险技术风险是勘探行业面临的另一个重要风险，随着勘探技术的不断更新和勘探区域的不断扩大，技术风险也不断增加。
技术风险主要表现为勘探技术落后、技术更新缓慢、技术变革不确定等，这些风险对勘探企业的技术研发和生产经营带来了严重的影响。
为了防范和控制技术风险，勘探企业应该加强技术创新和技术更新，不断提升企业的核心技术能力和竞争优势。
企业还应该建立健全的技术研发机制，加大对技术创新的投入，积极引进国内外先进的技术和设备，加强技术人才队伍建设，提升企业的技术保障能力。
勘探企业还可以积极开展技术交流和合作，加强技术风险的应对和克服，提高企业的技术抵御能力。
三、政策风险为了防范和控制政策风险，勘探企业应该加强政策法规的研究和分析，密切关注国内外的政策动向和政策变化，及时调整企业的经营策略和业务布局，降低政策风险对企业的影响。
勘探行业的经营风险防范与控制
勘探行业的经营风险防范与控制勘探行业是一种高风险的行业，包括油气勘探、矿产勘探等。
在这种行业中，经营风险是不可避免的，因此需要有效的防范与控制措施来保障企业的利益。
一、加强危险源识别与评估危险源是导致事故和损失发生的主要来源。
勘探行业中，包括粉尘、有毒气体、高温等多种危险源。
对危险源进行识别和评估，有助于及早发现风险，采取措施防范和控制风险。
评估应该针对每个可能存在的风险因素进行量化评分，分析其可能上升到的风险程度，在此基础上开展相应的风险预警。
二、建立安全管理制度建立完善的安全管理制度是防范风险的重要手段。
按照国家安全标准，制定企业安全管理制度，系统化地管理从勘探、开采到持续经营过程中的各个环节。
同时，也要加强内控制度建设，实现制度的落地，建立制度执行的考核、评估、奖惩等制度。
三、加强培训和教育对员工进行岗位培训和安全教育，能够使员工了解公司和行业的相关政策和法规，提高员工的风险意识和安全意识。
此外，培训还应包括危险源识别、应急处理和安全操作等方面的技能，提高员工的应变能力和技能水平。
可以通过定期开展安全教育、组织应急演习等形式来加强员工培训。
四、配齐安全保障设备配备正确的安全保障设备是防范风险的重要措施。
在勘探过程中，应配备所需的安全防护设备，包括安全带、安全帽、防毒面具等。
此外，对于危险源比较明显的工作现场，应当配备各种仪器设备，如气体检测仪，确保员工和设备的安全。
五、严格设备和设施维护设备和设施的维护和保养，可以有效地降低事故发生的可能性。
在运营期间，应当定期对设备和设施进行维护和检修，防止因为设备损坏或设施松动等原因而引发事故。
增加安全检查频次，督促工作中安全操作，制定并严格执行安全交底制度。
六、完善应急预案发生紧急情况时，能够迅速采取预先准备好的应急措施，将事故对企业造成的损失降至最小，而无需手忙脚乱地应对。
因此，在制定应急预案时，需要考虑各种可能发生的突发情况和确保各批次产品及时排放而不影响到环境安全。
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析石油勘探企业在进行勘探、开发和生产的过程中，必须与不同的供应商、承包商以及其他相关方签订各种合同。
管理这些合同意味着企业必须管理与之相关的风险，包括延期、资金流失、质量问题及法律和合规风险。
1. 建立规范的合同流程合同管理应该有清晰的工作流程，明确责任人及其职责。
此外，合同文本应设置明确且可量化的绩效指标，以更好地衡量合同履行的标准。
此外，采用专业的合同管理软件可以确保项目进展得更好，并有助于保障信息的流转、风险的识别和规避，降低快速膨胀的纸面负担。
2. 在合同签订前进行详细的尽职调查在签订合同之前，企业应该调查承包商的背景及历史表现，以评估其信用度和风险。
如有必要，可以对承包商进行信用调查和评级，以评估其偿债能力与合作风险。
多数石油勘探项目需要昂贵的设备及专业知识，当选定承包商时不要仅考虑价格，也应考虑其专业能力及维护设备需要的经验。
3. 定期检查合同履行石油勘探企业需要定期梳理合同履行现状，通过相关详细的指标和参数全面地评估承包商的表现。
依据评估结果，指导承包商改进并协调问题解决。
此外，企业应该与承包商进行有意义的沟通，以建立合作伙伴关系，并确保各方对情况充分理解，包括任何可能会引起风险的事项，确保可及时采取措施予以克服。
4. 建立适当的风险管理计划为合同风险建立合适的日常管理工作重要。
石油勘探企业应该对常见的风险进行识别、分类和评估，安排相应的控制措施，并与承包商协商实施方案。
这是通过风险评估、管控措施的规定来实现。
风险管理计划还包括如何在风险实现之后实施适当的纠正措施，以减轻影响，并确保模式不重复。
总之，对于石油勘探企业来说，合同管理不仅仅是签署一份文件，而是实现商业目标和专业成就的过程。
企业必须建立规范化、客观、透明和有条理的合同管理进程，并制定具有可行性和有效性的风险管理计划，以减轻合同签署带来的风险，从而更好地实现业务增长。
石油行业的风险评估评估石油行业的各类风险和应对策略
石油行业的风险评估评估石油行业的各类风险和应对策略石油行业的风险评估及应对策略石油行业作为全球重要的能源产业之一，面临着各类风险，包括市场波动、政治不稳定、环境压力等。
为了有效管理风险并制定应对策略，本文将对石油行业的各类风险进行评估，并提出相应的解决方案。
一、市场风险市场风险是石油行业中最常见的风险之一，涉及到市场需求、供应波动以及价格波动等因素。
国际市场的波动性对于石油公司的盈利能力和稳定性具有重要影响。
针对市场风险，石油公司可以采取多种策略。
首先，公司需要建立对市场变化的敏感度，密切关注全球石油市场动态，并预测价格趋势。
同时，加强与供应商和合作伙伴的合作，确保供应链的稳定性。
此外，石油公司还可以通过多元化业务，扩大产品组合，降低对于某一特定市场的依赖性。
二、政治风险政治风险是石油行业中不可忽视的风险之一。
政治因素在全球范围内对于石油公司的运营和发展具有重要影响，包括政府政策的变化、地缘政治冲突等因素。
为了应对政治风险，石油公司需要建立政府关系网络，加强与各级政府的沟通和合作。
同时，公司应建立危机管理团队，及时做出应对措施，并与政府进行密切配合。
此外，石油公司还可以通过多元化投资，降低对于特定地区政治风险的敏感度。
三、环境风险随着全球环境问题的加剧，环境风险成为石油行业面临的重要挑战。
石油行业的开采、生产和运输过程中可能对环境造成污染和破坏，如油污、化学品泄漏等。
为了应对环境风险，石油公司需要严格遵守环境法规和标准，加强环境管理和监测措施。
此外，公司应积极推动可持续发展战略，加大对清洁能源和技术创新的投资。
同时，公司还应加强公众沟通和社会责任，与相关利益相关方进行合作，共同保护环境。
四、技术风险技术风险是石油行业中常见的风险之一，涉及到石油勘探开发、加工和运输过程中可能出现的技术故障和事故。
这些故障可能对石油公司的生产和利润造成重大影响。
为了应对技术风险，石油公司需要加强技术研发和创新能力，提高设备和工艺的可靠性。
石油行业的风险管理应对价格波动环境灾害和地缘风险
石油行业的风险管理应对价格波动环境灾害和地缘风险石油行业的风险管理应对价格波动、环境灾害和地缘风险石油行业一直以来都面临着众多的风险，其中包括价格波动、环境灾害以及地缘风险等。
为了确保企业的可持续发展和盈利能力，石油行业必须积极采取风险管理措施，应对这些风险。
本文将介绍针对价格波动、环境灾害和地缘风险的应对策略，并探讨其对石油行业的重要性。
一、价格波动的应对策略价格波动是石油行业最为常见的风险之一。
全球石油市场的价格常常受到多种因素的影响，例如供求关系、地缘政治紧张局势、经济周期等。
为了应对价格波动带来的不确定性，石油企业可以采取以下策略：1. 多元化经营：石油企业可以通过增加其他能源资源的开发与生产，如天然气、可再生能源等，来降低对石油价格波动的依赖度。
将投资和资源分散到多个领域，有助于减少经济损失。
2. 建立避险机制：石油企业可以利用金融工具，如期货合约或期权交易等，对油价波动进行避险操作，以减少价格风险对公司盈利的影响。
3. 提高供应链的灵活性：石油企业应加强与供应商和合作伙伴的紧密合作，建立灵活、高效的供应链系统。
通过及时调整供应链的生产和分销能力，企业能够更好地应对价格波动带来的市场扰动。
二、环境灾害的应对策略环境灾害对石油行业带来的风险不可忽视。
油井爆炸、海上漏油事故等意外事件，不仅可能对自然环境造成严重污染，还会对企业的声誉和经济利益造成重大损失。
为了应对环境灾害风险，石油企业应采取以下策略：1. 加强安全管理和监控：石油企业应加强对生产过程中存在潜在危险的监控和管理，确保设备和工艺的安全运行。
同时，定期进行安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 建立环境保护措施：石油企业需要建立完善的环境保护措施，包括漏油应急预案、环境污染治理技术等。
通过合规性评估和环境风险评估，及时发现和解决潜在的环境问题，减轻环境灾害对企业的影响。
3. 积极参与社会责任：石油企业应积极履行社会责任，参与环境保护项目和公益活动。
石油行业风险管理工具预防与应对风险的关键工具与方法
石油行业风险管理工具预防与应对风险的关键工具与方法石油行业是一个具有高风险性的行业，涉及到复杂的技术、环境和市场等多种风险。
为了确保石油企业的顺利运营和可持续发展，必须使用有效的风险管理工具来预防和应对各类风险。
本文将介绍一些关键的工具和方法，以帮助石油企业提高风险管理能力。
第一，风险评估工具。
风险评估是风险管理的起点，通过对石油企业的各个方面进行全面的调查和分析，可以确定潜在的风险因素，并对其潜在影响进行评估。
常用的风险评估工具包括风险矩阵、故障模式和影响分析（FMECA）等。
通过这些工具的应用，可以快速、准确地评估各种风险，并为后续的风险应对提供依据。
第二，风险监控与预警系统。
为了及时掌握石油企业的风险情况，必须建立健全的风险监控与预警系统。
该系统可以通过对各类监测数据的实时分析和比对，提前发现潜在风险，并向相关人员发送预警信息。
这样可以在风险发生之前采取相应措施，最大程度地减少损失。
同时，风险监控与预警系统还可以通过对风险事件的记录和追踪，为风险分析和评估提供数据支持。
第三，应急响应计划。
石油行业的风险事件往往具有突发性和剧烈性，需要快速、果断的应对措施才能降低损失。
为了应对各类紧急情况，石油企业必须编制完善的应急响应计划。
这个计划包括各类风险事件的应急预案、资源调配方案、应急指挥体系等。
在风险事件发生时，可以根据应急响应计划迅速组织响应，并采取相应的处置措施，以最大程度地减少事故损失。
第四，培训和演练。
风险管理的有效性在于人的操作和决策，因此石油企业需要进行定期的培训和演练，提高员工的风险意识和应对能力。
培训包括理论学习和实践操作，可以通过内部培训、外部专家辅导和多种培训方式进行。
在培训的基础上，组织风险演练，模拟各类风险事件的发生，并测试应急响应计划的有效性。
通过培训和演练，可以不断积累经验，提高组织对风险的应对能力。
第五，风险沟通与共享。
石油行业的风险涉及到多个利益相关方，需要进行及时、准确的信息沟通和共享。
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科学管理 200 2018年第6期
随着社会经济的不断发展，各行各业都在发生着翻天覆地的变化，而在各个行业竞争日益激烈的情况下，为了能够更好地顺应时代的发展，石油物探企业就需要做出合理的转变，以石油勘探为主业，进行新业务市场的开发，构成多种业务共同经营发展的模式，把这种理念不断地灌输到企业的经营管理思维模式中，而本文就对石油物探企业转型涉及的城市地下管网探测、农村土地确权调查、地理信息测绘调查等业务，在进行市场开发和项目运作中存在的风险，以及如何对这些风险进行管控进行探讨。1 城市地下管网探测项目的风险与管控1.1 石油物探企业从事城市地下管网探测的优劣势石油物探企业进入城市地下管网探测市场，首先需要明白自己所具有的优势和劣势，以及在管网探测项目实施过程中，是否可以发挥自己的优势，规避自己的不足，从而实现在该类型项目的运作中获得好的效益。城市管线探测内容主要是借助探测仪器对地下管网进行探测和定位。石油物探企业具备了对地下管网进行探测和定位的技术，这正是石油物探企业转型从事城市管线探测最大优势。城市管网探测技术要比石油勘探地质构造勘探技术在工程项目实施上要简单的多，并且石油物探企业都拥有自己的专业测量技术人员队伍，所以石油物探企业转型城市地下管网探测业务不存在技术问题，很容易介入。另一个优势就是石油物探企业作为大型国营企业，各种管理体系相对比较完善，具备项目运作的能力，这就给优质高效的完成该类项目提供了保障。但是参与城市地下管线探测业务的不足也很明显，主要有三点：一是市场开拓困难。由于城市管网探测市场已经拥有较为成熟的施工队伍，前期介入该市场较为困难；二是承揽到的城市管线探测项目往往是分包项目，项目小，利润空间也小，很难获得理想的经济利润；三是物探企业对小项目的运作管理经验不足，往往投入人力和物力较大，从而造成项目运作成本较大。1.2 在城市地下管网探测中存在的风险及管控措施城市地下管线探测市场较大，石油物探企业转型从事该业务能够获得一定的经济效益，但运作项目时也存在一定的风险。一是由于缺乏足够的经验，可能会导致运作项目中出现一些问题；二是由于拿到的项目价格低，如运作不善就会造成亏损；三是由于对该业务的技术标准和规范吃不透，易造成返工，影响施工效率；四是对于新的转型业务缺乏有针对性的应对措施，可能会由于风险识别不到位出现安全问题等。要想解决这些问题，就要进行风险的识别和管控。一要多组织向其他单位学习，学习别人的经验为我所用；二是充分利用石油勘探现有的规章制度和管
理机制，在此基础上进行针对性的调整，建立健全城市管线探测业务QHSE管理体系；三是正确理解和认真执行该类新业务的行业标准和规范，从而避免或减少不合格品的出现。2 农村土地确权调查业务的风险管控近几年，农村地籍和房屋调查业务项目较多，市场蛋糕较大，石油物探企业转型到该市场也是一个很好的发展方向，但从事该业务也会存在着一定的风险。2.1 石油物探企业从事农村土地确权调查业务的优劣势随着我国改革开放的不断深入，国民经济得到了前所未有的发展，农村经济也在改革开放的浪潮中得到了很大的提高，农民的生活水平和经济收入都有大幅度的增长。为了规范集体建设用地，促进农村的经济进一步发展，国家财政投资农村地籍和房屋调查业务，该业务市场较大，对于石油物探企业也是一个重要的转型方向。石油物探企业转型该业务的优点包括：有充足的先进设备和技术人员，能承担大型项目；作为一个国企单位，承受风险能力较强；原有的管理体系比较成熟，有较强的施工质量保障体系等。缺点是：缺乏施工经验，施工中容易出现这样那样的问题；人员年龄结构偏大，影响施工效率等。2.2 农村土地确权调查项目的风险及管控措施农村地籍和房屋调查项目同城市管线探测项目的共同点是市场比较大，由地方政府主导；也有不同点，最主要的是农村地籍和房屋调查项目施工周期一般都比城市管线普查项目要长，工期长的原因一个是工作量一般比较大，再一个就是因为农村地籍和房屋调查项目需要整改的次数比较多。从石油物探企业转型从事该业务，由于缺乏施工经验，出现的问题会较多，所以就存在实际施工工期远超预计工期，面临亏损甚至违约的风险。如何规避该风险是从事该类业务的重点。主要应从以下几个方面入手：一要优化项目人员配置，项目管理人员要具有较强的专业水平，财务、管理能力、综合素质要过硬，施工人员要年轻化，确保施工效率；二是加强人员的培训，施工前要聘请专家对参与项目的人员进行集中培训，提高项目人员的专业水平及施工能力。农村地籍和房屋调查项目存在另一大的风险就是安全风险。作为国企单位，安全工作永远是重中之重。因为农村地籍和房屋调查也有大量的野外工作，与石油勘探项目有相同之处，可以把完善的石油安全管理制度经过针对性的调整后，运用到农村地籍和房屋调查项目上。因为农村地籍和房屋调查项目需与老百姓直接打交道，存在潜在的
石油物探行业转型业务的风险与管控步华斌中石化石油工程地球物理有限公司华北分公司 河南 郑州 450000摘要：近几年，国际原油价格大幅走低，石油物探市场地震工作量严重萎缩，在此背景下，石油物探行业进入“寒冬期”，石油物探企业生存压力加大。为了解决当前的困境，国内石油物探企业主动寻变进行供给侧改革，在抓主业的同时进行业务转型，不断寻求新的发展领域，进而拓展服务业务范围。本文就石油物探企业转型业务，在实施过程中可能遇到的风险与风险管控方法进行了探讨。关键词：石油物探 转型业务 风险与管控 201
2018年第6期科学管理社会公共安全风险，这一点与石油勘探项目有区别，要特别注意，需要对参与项目的人员加强该方面的培训，与老百姓要理性沟通，不要争执，确有需要的话，就请求当地政府的相关职能部门或村委来协调，另外要尊重当地的风土民情，避免因误解造成不必要的麻烦。3 测绘地理信息业务地理信息测绘行业包括很多业务，不同的业务施工内容、施工区域、面对主体等各有不同，面对的风险也各不相同。3.1 测绘地理信息业务介绍测绘地理信息业务主要包括：大地测量（卫星定位测量、全球导航系统连续运行基准站网位置数据服务、水准测量、三角测量、重力测量、大地测量数据处理）；地理信息系统工程（地理信息数据采集、地理信息软件开发、地理信息系统及数据库建设、地理信息系统工程监理、地理信息数据处理）；工程测量（控制测量、地形测量、规划测量、建筑工程测量、变形形变与精密测量、市政工程测量、水利工程测量、线路与桥隧测量、地下管线测量、矿山测量、工程测量监理）；不动产测绘（地籍测绘、房产测绘、行政区域界线测绘、不动产测绘监理；测绘航空摄影（无人飞行器航摄摄影测量与遥感；摄影测量与遥感外业）；海洋测绘（海域权属测绘、海岸地形测量、水文观测）等等。3.2 从事测绘地理信息业务的优劣势石油物探行业中的测量工作是测绘地理信息的业务之一。测绘地理信息项目施工时一般需要进行野外信息数据采集和处理，必要时还需要进行更为精细的勘测；作业范围非常广阔，涉及的施工区域的地形和地貌也会非常复杂，这一点和石油物探企业从事的测量作业非常相似。所以石油物探企业具备了从事测绘地理信息野外作业的施工经验和技术，这为测绘地理信息市场的开展，提供了有力的保障，并且由于测绘地理信息业务，经常需要借助常规测量仪器、无人机飞行器、电子雷达记录仪、GPS导航仪、卫星定位系统和相关的数据软件，进行测量数据采集作业。通过先进的设备、技术和一系列流程的施工作业，最终大大提升了工作的效率，降低了成本，从而提高了经济效益。石油物探企业多年来形成的一套完整的QHSE管理体系，对于测绘地理信息市场的管理，有着扎实完备的基础，因此对项目作业经过合理的调整、优化组合，可以将转型的测绘地理信息业务做的更加完善有序。
3.3 从事测绘地理信息业务的风险与管控从事转型的测绘地理信息业务对石油物探行业来说是一个全新的领域，不可避免的会面对诸如运营、经营、管理、法律、安全等风险。尤其是对转型后新技术的应用是非常重要的，如无人机航测技术等。这些新技术的的运用在提高生产效率和测绘精度的同时，不可避免地会带来新的风险与挑战。所以就需要对其进行更加有效的管理，并且建立更加严格和有序的规章制度，以此来约束各个环节可能出现的问题。（1）加强培训。一是加强员工专业素质的培养学习，提高具备从事各种业务的能力；二是加强员工的风险意识培训，牢固树立员工风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止各种风险的发生。（2）建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度、质量管理制度、安全管理制度、知识产权保护制度等，从制度上堵上一些风险产生的漏洞。（3）善于风险评估。项目立项前，必须进行风险分析评估，有选择性的参与项目。（4）积极预防风险。任何项目都是有风险的，特别是发展新业务存在的风险会更大，但风险与机会是并存的，风险越大，可能机会越多，所以说风险不是我们不进行改革的理由，而是我们要积极预防风险，通过科学的决策程序和管理方法获取项目的成功，实现更大的效益。（5）规避和转嫁风险。项目的运营，风险是可以规避和转嫁的，比如我们可以采取和战略合作伙伴合作的方式，把风险规避和转嫁出去。（6）加强项目管理。一个项目的运营好坏，与项目管理分不开，项目管理主要要做好质量管理、工期管理、成本管理、安全管理和保密管理。4 结束语随着社会经济的不断发展，人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾也日益突出，为了更好的加快特色社会主义的建设，在新时代发展和坚持中国特色社会主义的基本方略上，在谋求发展的同时更要站稳脚跟，脚踏实地的应对市场的发展和革新。所以作为石油物探行业来说，科学地看待和处理好转型业务，认真对待可能遇到的各种风险与挑战，在做好为国家找油、找气工作的同时，必须要加大改革步伐，深化内部改革，提升创新意识，谋求更广、更大的服务市场，为提高企业的活力，创造良好的经济效益，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。
能力，集输站的压力与流量等为参照创建一个最大流量目标函数，创建一个集输管网的优化模型，而且要采用多种科学的优化方法，例如：神经网络优化法、主分支网络优化法等，气田地面集输管网的优化模型不仅能够优化管道的运行参数，也能有效优化其中的设备，基恩人为管网的深入拓建与改造提供依据。参考文献[1]王振嘉，罗长斌，张强.集输管线腐蚀检测与安全
性分析——以鄂尔多斯盆地靖边气田为例[J].天然气工业，2013.[2]韩冰焱.有限元法在埋地管道电化学保护上的应用研究[J].西北大学，2016.[3]池坤，周艳杰，邓展飞.靖边气田冬季高峰期供气适应性研究探讨[J].石油工程建设，2014.[4]郭海峰，党晓峰，陈斌.G10缓蚀型天然气减阻剂在集输管线上的应用研究[J].全国油气田化学品开发应用研讨会，2015.