8、浪潮大数据时代——CIO的整合之道
“CIO”破解信息孤岛
“CIO”破解信息孤岛?作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2011年第29期“信息孤岛”一直以来都是企业的IT建设者心头的痛。
随着IT的不断发展和业务需求不断提出，企业迫切需要整合其IT资源，打破原有的信息孤岛，实现资源共享和优化。
而随着云计算、移动应用等新技术、新应用的出现，信息孤岛问题的解决显得更加复杂。
如何化繁为简避免并解决信息孤岛问题，成为CIO共同面对的挑战。
在7月26日举办的Oracle IT经理论坛上，Oracle给出了自己的解决方案，那就是“CIO”。
消费者IT和企业IT趋于融合Oracle大中华区技术总经理俞思成指出，整合、云计算，以及社会化和移动化的发展是未来10年全球的IT发展趋势。
其中，社会化指的是消费者IT和企业IT的融合。
从我国以往的经验来看，消费者IT和企业IT是完全不同的，其对IT的需求、理解和表达完全不一样。
俞思成认为，实际上这鸿沟在这几年随着社交化和移动网络的出现已经开始弥合。
值得一提的是，消费者IT和企业IT的融合，不但产生巨大的数据量，还将产生新的信息孤岛。
对企业CIO来说，如何让消费者IT为企业业务、决策服务，将成为一个新的课题。
俞思成指出，在传统的IT和消费者IT融合的过程中，Oracle不仅看到了现在的大数据所催生的技术发展，以及后端的大规模的数据存储、挖掘、搜索的技术发展，还看到两者融合后对硬件提出的新需求。
“我们也将会由此来改善，并提高所有产品线的性能，来满足社会化、大数据、移动化的需求，从而使Oracle成为一个全计算、全运营、全业务的公司。
”俞思成说。
Oracle的“CIO”俞思成认为，现在的企业希望一个整合的厂商能够提供一揽子产品，以解决其信息孤岛问题，最大化IT价值。
为此，俞思成指出，Oracle一直宣传其“CIO战略”。
当然，俞思成所指的“CIO”非传统所指“CIO（信息主管）”，而是指整合性（Integrate）、完整性（Completely）和开放性（Open）。
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径目录一、理解全域数字化转型 (2)1.1 全域数字化转型的定义 (3)1.2 全域数字化转型的内涵 (4)1.3 全域数字化转型的特点 (5)二、影响因素分析 (6)2.1 技术创新 (7)2.2 政策法规 (9)2.3 组织文化 (10)2.4 用户需求 (11)三、融合路径探讨 (12)3.1 技术融合应用 (14)3.2 管理模式创新 (15)3.3 业务模式变革 (16)3.4 数据驱动决策 (17)四、全域数字化转型案例分析 (18)4.1 国内外典型案例介绍 (19)4.2 案例分析的方法和步骤 (21)五、全域数字化转型趋势与挑战 (21)5.1 全域数字化转型的大趋势 (23)5.2 面临的挑战与问题 (24)5.3 应对策略与建议 (25)一、理解全域数字化转型全域数字化转型是当前社会发展的一大趋势，它涉及到社会、经济、文化等各个方面的全面变革。
全域数字化转型的核心在于将传统的实体世界与虚拟的数字世界相融合，借助先进的信息技术手段，提升各项业务的效率和质量，推动整个社会实现可持续发展。
全域数字化转型是指将某一领域或整个社会的各类业务、服务和流程进行全面数字化，并通过大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术手段进行优化和升级的过程。
数字化不仅仅局限于线上数据的处理和存储，还包括将数字化技术应用于生产、管理、服务、治理等各个环节，以实现智能化、自动化和协同化的目标。
在推动全域数字化转型的过程中，存在着诸多影响因素。
首先是技术进步，随着信息技术的不断发展，各种新兴技术如大数据、云计算、人工智能等为数字化转型提供了强大的技术支持。
其次是市场需求的变化，随着消费者对产品和服务的需求日益个性化和多元化，数字化转型成为满足市场需求的重要手段。
政策推动也是关键因素之一，政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业进行数字化转型。
最后是企业竞争的需要，随着市场竞争的加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的重要途径。
整合市场资源和营销渠道——企业成功之道
整合市场资源和营销渠道——企业成功之道随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的发展机遇和突破口。
对于企业而言，整合市场资源和营销渠道是非常重要的一环，它涉及到企业的战略规划、营销推广、销售渠道等方面，对企业的发展起到至关重要的作用。
在本文中，我们将重点探讨如何整合市场资源和营销渠道，助力企业实现成功。
一、市场资源整合的重要性1.1、提升综合竞争力市场资源包括人力、物力、财力、信息等各方面的资源，只有将这些资源整合起来，才能够形成综合竞争力。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要整合好市场资源，实现资源的最优配置和高效利用，进而提升企业整体竞争力。
1.2、降低成本、提高效益通过整合市场资源，企业可以避免资源的重复建设和浪费，降低企业的生产成本、管理成本和营销成本，同时提高资源的利用效益，从而为企业带来更多的盈利空间。
1.3、抢占市场先机市场资源整合可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，及时调整企业的战略规划、产品研发和营销策略，以抢占市场先机，获得更多的市场份额和用户口碑。
二、营销渠道整合的重要性2.1、提高产品销售效率营销渠道的整合可以让企业产品更快地覆盖到目标客户群体，提高产品的销售效率。
当企业选择合适的销售渠道，并结合在线线下渠道，可以更好地满足客户的购物需求，提高销售转化率。
2.2、增强市场推广力度通过整合营销渠道，企业可以将有限的市场推广资源发挥到极致，精准地触达目标受众，提高推广效果，增强品牌知名度和美誉度。
2.3、提升客户体验企业可以通过整合营销渠道，提升客户的购物体验和服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
比如，通过线上线下渠道的无缝衔接，实现线上下单线下取货的便利性，或者通过O2O模式为客户提供更加便捷的购物体验等。
三、如何整合市场资源和营销渠道3.1、进行市场分析和定位企业在整合市场资源和营销渠道之前，需要首先进行市场分析和定位，明确自己的市场定位、目标客户群体、竞争对手情况等信息，为整合工作奠定基础。
大数据时代的智慧决策之道
大数据时代的智慧决策之道在大数据时代，智慧决策成为了各行各业的关键。
凭借庞大数据集的分析和挖掘，企业、政府和个人可以更好地了解市场需求、发现商机、优化资源配置，从而做出更明智的决策。
本文将探讨大数据时代的智慧决策之道，包括数据收集与整合、数据分析与应用、智能决策支持系统等方面。
1. 数据收集与整合大数据时代的智慧决策首先需要建立可靠的数据来源。
通过各种渠道获取数据，包括传感器、互联网、社交媒体等，将海量数据进行收集和整合。
例如，企业可以通过客户关系管理系统（CRM）获取客户需求和偏好数据；政府可以通过公共安全监控设备获取城市交通流量和犯罪数据。
同时，需要建立高效的数据仓库和数据管理系统，确保数据的完整性和安全性。
2. 数据分析与应用收集到的数据需要经过精细的分析和挖掘，从中提取有价值的信息。
数据分析方法包括统计分析、机器学习、数据挖掘等。
通过这些方法，可以发现数据中隐藏的规律和趋势，为决策提供有力支持。
例如，零售企业可以通过对销售数据进行分析，了解产品的热销季节和地区，以便调整库存和供应链管理。
政府可以通过对交通数据的分析，优化城市交通规划和路网设计。
3. 智能决策支持系统为了更好地利用大数据进行决策，智能决策支持系统应运而生。
该系统整合了数据收集、数据分析、决策模型和可视化技术，提供一站式的决策支持服务。
用户可以通过系统进行数据查询、分析和决策模拟，实现智能化的决策过程。
例如，金融领域的风险管理系统可以根据客户的信用评估和市场风险指标，提供个性化的投资建议和风险预警。
4. 风险与隐私考量在使用大数据进行智慧决策时，需要考虑数据安全和隐私保护的问题。
大数据往往包含大量个人信息，一旦泄露或滥用将带来巨大风险。
因此，企业和政府应制定严格的数据安全政策和隐私保护措施，确保数据的合法使用和保密性。
5. 智慧决策的挑战与前景虽然大数据时代为智慧决策带来了巨大机遇，但也面临着一些挑战。
首先，数据质量和准确性是智慧决策的基础，如何确保数据的可靠性是一个不容忽视的问题。
浪潮解决方案
浪潮解决方案浪潮解决方案是一种基于先进技术的综合解决方案，旨在帮助企业和组织解决各种复杂的业务和技术挑战。
本文将详细介绍浪潮解决方案的背景、特点、应用领域以及相关成功案例。
1. 背景介绍浪潮是一家全球领先的信息技术解决方案提供商，致力于为企业和组织提供创新的解决方案。
浪潮拥有强大的研发团队和先进的技术实力，在云计算、大数据、人工智能等领域具有深厚的积累和丰富的经验。
浪潮解决方案是基于这些优势和经验的产物，旨在帮助客户实现数字化转型和业务创新。
2. 特点和优势浪潮解决方案具有以下特点和优势：(1) 全面性：浪潮解决方案覆盖了各个行业和领域，包括金融、制造、医疗、教育等。
无论是企业还是政府机构，都可以根据自身需求选择合适的解决方案。
(2) 创新性：浪潮不断推出创新的解决方案，包括云计算、大数据、人工智能等前沿技术的应用。
这些解决方案能够帮助客户提高效率、降低成本、增强竞争力。
(3) 可定制性：浪潮解决方案可以根据客户的具体需求进行定制化设计，以确保解决方案的最佳适应性和可用性。
(4) 整合性：浪潮解决方案可以与客户现有的系统和平台进行无缝集成，实现信息的共享和流程的优化。
3. 应用领域浪潮解决方案在各个行业和领域都有广泛的应用，以下是几个典型的应用领域：(1) 金融行业：浪潮可以提供金融科技解决方案，包括支付结算系统、风险管理系统、智能客服系统等，帮助金融机构提高服务质量和效率。
(2) 制造业：浪潮可以提供智能制造解决方案，包括物联网、工业互联网、智能工厂等，帮助制造企业实现数字化转型和智能化生产。
(3) 医疗行业：浪潮可以提供健康医疗解决方案，包括远程医疗、电子病历管理、医疗大数据分析等，帮助医疗机构提高医疗质量和效率。
(4) 教育行业：浪潮可以提供教育信息化解决方案，包括智慧校园、在线教育、教育大数据分析等，帮助教育机构提供更好的教育服务。
4. 成功案例以下是几个浪潮解决方案的成功案例：(1) 某银行的支付结算系统升级：浪潮帮助该银行升级了其支付结算系统，提高了系统的稳定性和性能，缩短了交易处理时间，提升了客户体验。
浪潮大数据解决之道
浪潮大数据解决之道作者：陈翔来源：《中国计算机报》2012年第45期大数据趋势已势不可当，目前的关键在于企业用户如何应对这样的趋势。
其实，百度、淘宝等互联网企业已经开始挖掘和利用大数据的价值。
“但行业才是中国大数据产业应用和发展的主体，因此发展大数据产业不仅应该关注互联网领域，更应该关注行业领域。
”浪潮集团高级副总裁王恩东认为，“行业客户的数据质量高、规模大，挖掘价值远高于互联网。
”为此，浪潮集团于11月27日推出基于全新技术架构的大数据处理平台——云海大数据一体机，并发布大数据整体战略。
降低行业应用门槛行业是中国大数据产业应用的主体，也是浪潮大数据战略的核心着眼点。
据王恩东介绍，经历了“十二金”工程、数据大集中等建设周期过后，金融、电信、工商、交通、卫生等行业已经积累下大量的数据资产。
在国家政府服务转型、转变发展方式的大背景下，各个行业机构迫切需要将海量的、异构的数据转化为对外服务，转化为业务竞争力。
这些数据价值密度高，经过浅度处理便可产生巨大的价值，因此推动大数据在行业中的应用是产业发展的关键。
确实，行业大数据的应用不同于互联网。
它的数据关联性强、应用复杂、跨度大，并且行业用户对数据处理的准确性、响应及时性要求也远远高于互联网领域。
互联网各类大数据模糊处理技术难以满足行业用户的精确处理要求。
类型复杂、增长迅速的数据累计规模超出了传统的数据处理技术所能承受的范围。
处于IT新老架构更替期，大数据面临技术流派众多、缺乏协调的局面，硬件、软件、整合性产品较少，导致用户在部署、业务开发和运维等环节存在许多问题，限制了大数据的应用进程。
王恩东表示，用户迫切需要企业提供适应行业大数据应用特点的全新的处理技术，提供软硬件一体化整合性服务和产品。
浪潮的云海大数据一体机正是面向大数据存储、处理、展现全环节的软硬一体化的方案型产品，同时提供全环节服务保障，解决用户在应用过程中面临的软硬件部署、二次开发等问题，期望帮助行业客户在原有架构的扩展瓶颈和新技术条件下降低应用门槛。
浪潮集团信息化建设
案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。
在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。
浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。
在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。
浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。
下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。
一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。
我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。
在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。
但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。
具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。
其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。
浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。
CIO眼中工业互联网的“变与治”
CIO眼中工业互联网的“变与治”作者：路沙霍娜来源：《中国信息化周报》2020年第26期工业互联网是数字经济时代的关键基础设施。
在推动工业互联网和制造业融合创新方面，我国已具备良好的基础。
当前，在新一轮科技革命和产业变革的大潮中，我国制造业发展既面临挑战，也迎来重大历史机遇。
必须进一步加快新型基础设施建设，加快工业互联网、人工智能等技术运用，加强融合、创新，推动制造强国建设。
受新冠肺炎疫情影响，一切都处于变化之中。
当身处无处不在的变化环境中，增强内生动力似乎就成了快速应对外部环境变化的有效手段。
在这一过程中，企业作为市场主体，不可避免地就成了创新谋变的先行者。
俗话说：“穷则通、通则变、变则久。
” 为进一步贴近产业、契合需求，中国信息化周报社近期特别策划《CIO微访谈》系列视频节目，围绕企业信息化热点，深度挖掘企业技术应用难点，分析行业信息化建设趋势，搭建企业CIO、厂商技术专家、行业顾问专家之间的专业沟通平台。
在刚刚结束的首期CIO微访谈中，邀请到了浪潮云企业服务事业部总监苑钧栋、北京雪莲国际时装有限公司（以下简称雪莲羊绒）信息部经理程厚龙、京东方工业互联网业务板块技术总监吴建民，与《中国信息化周报》副总编辑霍娜一起围绕后疫情时代信息化工作重点、新基建下工业互联网的应用瓶颈和突围方向等话题，从产业实践、应用创新等角度，进行了深入交流和探讨，为工业互联网快速发展以及后疫情时代企业信息化建设重点，提供了新的探索路径和思考视角。
工业互联网发展正当其时“新基建”正当其时。
作为“新基建”中的重要组成部分，工业互联网在整个“新基建”中扮演着连接融合的重要角色。
一方面，工业互联网充分应用5G、大数据中心、人工智能等新一代信息技术，提升赋能能力;另一方面，作为融合大数据、人工智能、数字孪生等新技术、新模式的新型基础设施，工业互联网和特高压、充电桩、城际高铁等领域的融合发展，将为经济社会发展提供新动能。
从工业互联网平台企业的角度来看，苑钧栋提到，浪潮工业互联平台的定位首先就是要实现连接。
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快发展。
大力进行管理创新、开源节流、降本增效成为企业应对当前大环境重要举措，精益管理成为 有效的方法手段
1.2、云环境下的新技术与管理创新相辅相成
云环境：是指由云计算、移动互联网、 大数据、社会化网络、物联网、电子 商务等诸多技术组成的新一代信息技
术环境。比单一的PC环境、主机环境、
互联网环境等要复杂型转变
强化管理会计
决策 支持10%
加强税务统筹
决策支持50%
渗透业务、整合流程
强化业务管控
监督30%
报告20%
监督10% 报告20% 交易处理40% 交易处理20%
规范流程 资源共享 专业化服务
2.1.2、财务共享中心的运营模式选择
模式类型 特点
集团设立一个共享中心，负责所有单位的财 务共享业务处理
外部需求下降：贸易壁垒、外需不振、人民币升值 内部成本上升：库存高企、实际利率上升、人力资本上升 效益空间收窄，原有模式下的腾挪空间越来越小，未来更多不确定性 现金流紧张
建筑企业“营改增”不仅仅是一项财税改革，将产生深远影响。
企业面临的国内、国际环境日趋复杂，只有加快转型升级才能提升核心竞争力，实现又好又
概述：
依靠现代可靠的网络技术和较为成熟的电子商务系统，搭建统一的物资、机
械设备、劳务、办公用品、物流服务采购和监控平台，优化采购流程，提高采购 效率，降低采购成本，并通过实时报表展现满足公司领导层决策管理的需要。
房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，
是全球第二大建筑工程承包商。2012年，新签 合同7310亿，其中基建领域5367亿元、营业收 入4826.88亿元。
银行 财务公司 参与结算 基金、信托 其他商务平台
电子商务平台
第三方物流 全国物流 配送中心
中国中铁 （私有云）
同规模企业 （私有云）
通用管理平台（公 有云）
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
1. 信息化支撑企业管理变革 2. 以现金流、成本、预算为主线贯通业务链 3. 信息化从数字化向智能化发展
2.2.2、通过全面预算管理要着重解决三个关键问题
01.业务基础数据库 • 下功夫建立完善预算标杆手册，参 考行业优秀水平和企业历史最好水 平等因素制定预算管理标杆，明确 资源配置标准，谋求关键绩效指标 持续改善。
深入业务
先算账后决策。根据业务类 型特点，探索建立动态分析 模型
02.业务驱动
• 先算账后决策。探索建立动态分 析模型，根据业务类型特点，建 立业务毛利率水平与该业务资源 投入量的联动关系，通过价值动 因分析支持战略决策，通过关键 指标与标准设定主导业务计划， 通过业绩报表和看板体系监控业 务执行
(科目余额)
CC3 CC4 CC5 CC1 CC2
战略成本管理
价值分析
成本效益分析
组织绩效分析 成本动因分析 项目获利分析
项目 承揽
后勤
施工 交付
服务 … …
合理分配与计量
CC6 CC7
项目 1… 项目 N
2.2.5、中交股份以现金流为主线的全面预算管理
中国交通建设股份有限公司（以下简称中交 股份）成立于2006年10月8日，是经国务院批
适用
集团规模适中，可以通过一个共享中心对所 有单位提供服务
►
►
集团化集中运营
区 域 1 区 域 2 区 域 3
►
在区域设立ssc,负责该区域内不同产业单位财 务共享业务处理
►
集团规模超大，区域内可服务的单位多
分区域运营
产 业 1 产 业 2 产 业 3
►
按照不同产业设立多个SSC，产业SSC负责本 产业单位财务共享业务处理，带有产业特性
CFO
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
1. 信息化支撑企业管理变革 2. 以现金流、成本、预算为主线贯通业务链 3. 信息化从数字化向智能化发展
三、建筑企业信息化整体解决方案
2.1.1、中国建筑集团型企业财务管理的转型思路
通过专业化的服务，提高效率，降低交易处理业务所占用的时间和精力，并将其转移到高附加值的决策支持型业务 上去，实现财务管理从核算型向价值型转型，实现财务管理的精益化、高效化、专业化、高附加值。
提高资源分配效率 ——精益管理的思想侧重于在源头上解决问题。
——有关提高资源分配效率的管理工具，必将是CIO的首选领域。 ——全面预算管理和资金管理无疑是解决资源分配效率最直接的管理工具。
重塑安全与效率兼顾的运营流程
——员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程 ——就CIO而言，从管理视角帮助企业重新塑造基于安全和效率坚固运营 流程，显然是能够将精益管理体系长期化的最大成果。 ——战略成本管理和内控体系，能称得上是实现这一目标的两大核心抓手。
三、建筑企业信息化整体解决方案
2.2.1、建立“事前算赢”的预算体系，形成科学的资源配置机制
通过推进全面预算实现战略目标落地，表现在两个方面：
① 战略统一，实现战略目标与经营目标落地，通过多上多下的体制实现目标的分解、编制与上报、预算的合并，通过及时归集 执行结果并上报汇总，实现对目标执行的实时监控。 ② 把预算体系与计划、物资、人事、财务等业务紧密地结合起来，业务驱动预算，实现经营过程的可预测、可控制、可优化、 可考核、可评价，做到“事前算赢”。
共享中心
报账申请 影 像 扫 描 设 备
不部署任何 应用，通过 网络远程接 入云中心
扫描单据
成员单位
移动访问
报账员
不部署任何 应用，通过 多种终端远 程接入云中 心
2.1.4、中国铁建财务云平台建设
前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简 称中国铁建，英文简称 CRCC ），中国铁建是中 国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建 设集团之一， 2010 年《财富》“世界 500 强企 业”排名第 133位，“全球 225 家最大承包商” 排名第 1 位，“中国企业 500 强”排名第 8 位， 是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外 概述： “法人一套账”是推动“法人管项目”的具体抓手，也是加强企业财务集中管理，有效防范 风险的有效手段。推行“法人一套账”工作，实现会计核算与财务管理相对分离，有利于提高会 计信息的真实性、可靠性、完整性、及时性，有利于加强会计人员管理、提升会计工作效率，有 利于实现法人对项目的集中管控。
云环境
目录
一、现状与趋势
1. 改革创新、转型升级是建筑企业发展的必由之路 2. 推动转型升级需要借助信息化提高资源整合能力
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
三、建筑企业信息化整体解决方案
1.3、新形势下的挑战与机遇
转型升级需要企业谋求整合之道，用IT技术的方式来推动和实现企业的管理变革和管理创新，驱动企业向 更高的境界、更高的管理水平发展。
云
集中采购
招投标管理
采购协同
ERP
端
供应商门户 专家门户
供应商电脑
供应商平板 供应商智能 电脑 手机
专家 电脑
专家平板电 脑
专家智能手 机
2.1.8、中国中铁电子商务云平台
中国中铁前身是成立于1950年3月的中华 人民共和国铁道部工程总局和设计总局， 2007 年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司， 于当年12月3日和7日分别在上海、香港两地上 市。业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、
整合创造价值
浪潮集团 杨锦历
目录
一、现状与趋势
1. 改革创新、转型升级是建筑企业发展的必由之路 2. 推动转型升级需要借助信息化提高资源整合能力
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
三、建筑企业信息化整体解决方案
1.1、改革创新、转型升级是建筑企业必由之路
全球经济危机持续，国内经济下行压力增大
概述：
从源头管理，通过加强投标项目现金流管理，确保投标质量；
加强运营现金流管理，通过对合同计量支付的管理，加强工程结算、已完工未
准，由中国交通建设集团有限公司（国务院国资
委监管的中央企业）整体重组改制并独家发起设 立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港 联合交易所主板挂牌上市交易，股票代码为 01800.HK。 2012年底，全年新签合同额5,149.2 亿元、营业收入2,953亿元。
►
集团产业单位多业态并存，且产业内单位较 多
分产业运营
2.1.3、借助云计算支撑财务共享模式下的业务流程再造
云应用服务器集群
财务数据传输 财务云数据库
影像调阅
财务云中心
审批及账务处理
影像数据库 影像传输
影 像 扫 描 设 备
集中部署财 务共享中心、 资金共享中 心、财务管 理中心应用， 可自维或托 管
结算管理，控制经营风险；
抓预算管理，提高资金使用计划性和效率。通过资金管理平台实现业务流和资
金流的无缝对接，实现项目现金流精细管理，这是对中交管理的全面提升；
实现存货和应收账款的常态化管理，加快资金周转。
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
工程承包商。 2012年底，全年新签合同额7,893
亿元、营业收入4,843亿元。
2.1.5、中国建筑企业供应链管理体系变革思路
2.1.6、集中采购通常需要适应不同的采购管理模式与采购策略
模式 说明 组织 政策 商流 物流 资金流 采购组织 库存组织
集团
独立采购 模式
独立采购 独立收货 独立开票 下属公 司
1.4、借助信息化加强资源整合并为企业创造价值
整合创造价值
——企业战略资源分为8大类，即：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、 市场资源、环境资源。 ——资源整合主要是业务整合和IT整合两大类。业务整合主要包括内部资源整合和外部供应商、客户的整 合。 ——财务共享和集中采购是当前建筑企业整合内部资源和外部资源的重点。