某集团战略咨询报告
某公司管理咨询诊断报告(PPT 64页)
解决思路－规范董事会
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的权力
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，xxxx集团可以考虑 让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些 “外来”的中高层人才。
▪ 建立科学合理的家族成员退出机制
解决思路－规范法人治理结构的建议
一、设立家族化合伙议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决策的委员会。 ▪ 家族议事会解决组织、战略计划等重大事件，调解家族成员间的纠
正把二者的作用、功能分开来； • 董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策
体系规范化。
在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人” （即“Person” ）
第二个台阶：“高效管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价 值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
▪ 制定、修改董事会章程和公司章程
BCG咨询报告
客户增长率（%）
市场饱和度（%）
客户增长率（%）
市场饱和度（%）
客户增长率（%）
市场饱和度（%）
资料来源: 香港市场运营商访谈
总体组织结构
组织结构变革中机制与人员的问题往往成为成败关键
所遇问题
发展受阻期各部门对资源要求产生不一致的意见管理层对是否需要变革没有共识变革预备期对未来的变革方向没有清晰的认识没有适应变革需求的人才变革推进期基础设施效率不足影响项目推进IT,计费以及呼叫中心不能对项目提供有效的支持内部人员需要补充相关专业知识新组织成员缺乏相应的行业背景艰难抉择期原有员工士气严重受挫成果收获期依据绩效的薪资制度推行不利
BCG在国际市场和其他省份的项目经验/ 知识文献检索、行业/分析员报告等
BCG 经验/资料研究
收回40份调研问卷（19份非市场部，21份市场部）了解管理层对天津移动发展战略、竞争情况、组织运作的看法
这次项目的研究成果主要为组织结构设置
但是有效的组织结构变革需要评估以下所有层面
对目标的共识
组织结构
应借鉴的经验
明确组织结构重心，并且使用直线报告至高层的制度确认其地位在组织结构变革中重视机制与人的因素明确界定市场部与营销部的关系和业务区别明确目前市场要求以及组织内部的能力，选择组织结构
应避免的问题
各个结构层次相同、缺乏重心组织结构设置仅仅考虑框架市场与营销部门不分盲目地选择组织结构
总体组织结构
市场部
人员招聘，员工薪资，人力资源开发
关键问题
公司是否有明确的战略目标？公司战略是否有效地沟通给了所有员工？组织结构是否有效地支持战略的实施？是否有相应的机制支持组织结构的运行？个人责权利是否明晰？职责分工是否使得每个人都为公司做出应有的贡献？是否有严格的绩效评估？员工努力是否得到奖励与承认？是否有协调机制以使得所有员工团结一致？公司文化是否创造出支持团队工作的氛围？是否拥有具有相应能力的工作团队？是否有个人发展的职业发展道路？
完达山战略项目第三阶段报告-组织结构设计
和 平 分 公 司
健 康 食 品 公 司
咨 询 公 司
牧 业 开 发 公 司
宝 泉 岭 分 厂
绥 滨 分 厂
双 鸭 山 乳 品 公 司
电 子 商 务 公 司
海 日林 配果 送汁
厂
尖 山 分 厂
江 雪 分 厂
九 三 分 厂
跃 进 分 厂
鹤 山 分 厂
七 星 泡 分 厂
富 牧 分 厂
二 龙 山 分 厂
赵 光 分 厂
三、从操作的稳健性出发，采用适度集分权模式。 1. 核心业务事业部采用战略操作型管理模式。核心业务部门享有充分的生产销售 自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。 2. 非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持， 鼓励自主发展。 3. 对项目开发部，采用公司战略领导下的充分授权进行管理。
巨 浪 分 厂
引 龙 河 分 厂
绿 色 分 厂
龙 镇 分 厂
克 山 分 厂
讷 河 乳 品 公 司
查 哈 阳
肇 源
第6页
战略咨询项目第三阶段汇报
现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要。 完达山的大发展需要建立起自己的管理中心、决策中 心、投资中心和人才中心，强化集团的领导作用
股份公司部门设置
再发展 稳定 衰退
靠合作而成长
四、完达山组织结构调整推进方案
五、附录
1. 行业标杆组织结构研究 2. 控股公司管理模式 3. 事业部研究 4. CEO体制
第5页
战略咨询项目第三阶段汇报
完达山现有的组织结构是在发展的过程中逐渐形成的
8511事业部
股份公司 哈尔滨乳品公司
天津华明乳品公司
咨询报告
咨询报告│├─人力资源││385个极品简历封面.rar││Andersen- NCE HR assessment project.ppt││A公司人力资源管理诊断报告综述.DOC││A公司人力资源管理诊断问卷.DOC││HAY GROUP-中国人寿股份绩效管理方法.PDF││KPMG-亚航集团人力资源报告.ppt││MERCER-美国保险业协会HR分析报告.PPT││xx公司人力资源管理全面解决咨询方案.doc││XX有限公司人力资源管理分析报告.doc││X公司薪酬体系研究与设计.doc││X研究所人力资源开发与管理改革策划.doc││上海交大-某投资公司战略薪酬设计项目.PPT││上海太平洋保险寿险公司HRM及战略咨询建议案.DOC││上海宝钢集团人力资源战略.ppt││上海平安保险的招聘制度和实施细则.ppt││东大博彦-某公司人力资源系统诊断报告.ppt││东大博彦-某房地产公司做的人力规划.RAR││中国电信绩效考核和评估方案.pdf││中国移动IT系统财务人力模块项目建议书.pdf││中国集装箱集团人力资源战略规划.ppt││中消研-B公司人力资源诊断分析报告.DOC││中消研-Y集团员工满意度、工作投入、组织承诺与离职意愿调研报告.doc ││中消研-昆明网普人力资源状况中期调研报告.ppt││人大-澳柯玛集团组织与人力资源管理咨询项目建议书.pdf││人大天达-内蒙诚信房地产人力资源规划.ppt││人大慧济-澳柯玛薪酬设计报告.pdf││北京大地燃气公司薪酬设计初步诊断报告.doc││北京大地燃气公司薪酬设计正式报告书.doc││北京海问-江阴澄星集团薪酬方案与绩效考核体系.PPT││北京盛勤-内蒙古惠丰医药人力制度项目建议书.ppt││北大縱橫-某集团房地产部人力資源管理診斷報告.ppt││北大纵横- 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波士顿咨询报告
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中国数字化医疗市场变革
夏小燕ʢMagen Xiaʣɺ潘敏仪ʢLillian Poonʣɺ蔡贵和ʢMichael Choyʣɺ黄培杰ʢJohn Wongʣ 2015年9月
内容概览
新的数字化工具和技术将使中国医疗行业发生翻天覆地的变化ɼ迫使处于价值链各 环节的企业尽快作出调整ɼ以适应新形势ɻ
数字化医疗市场业已起步 中国的数字化医疗市场将在未来五年呈指数级增长ɼ到2020年应用数字化医疗的支
波士顿咨询公司
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中国数字化医疗市场变革
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与此同时ɼ春雨和杏仁医生等拥有风投背景的新兴企业也在开发诸如远程医患沟通 等新的服务产品ɻ而作为一家传统保险企业ɼ中国平安保险公司推出了一款名为l平安 好医生z的应用软件ɼ让患者可以远程向医生进行咨询ɻ另外一些传统的医药分销企业 和零售企业如上海医药也在积极探索电商领域的发展机遇ɻ
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
北大纵横—中国北方机车—北车集团咨询项目第一阶段工作总结
中国北方机车车辆工业集团公司管理咨询项目第一阶段工作情况简介一、工作任务：通过对北车集团外部环境、内部资源与能力的分析研究，结合对北车集团十五发展规划的审计，以及集团公司的发展期望与目标，提出北车集团发展战略建议。
二、北大纵横项目组成员：技术指导：詹正茂（运作总监）、闫同柱（营销总监）、文建波（高级项目经理）、李鹏（高级项目经理）项目经理：薛建林咨询顾问：朱春曜、胡昌全、王洪亮、邱鲁闽项目助理：贾东海三、工作过程：时间工作任务实际成果2001.12.19 项目正式启动12.20－12.23 收集集团内部资料，与集团公司部分部门负责人座谈，准备外出调研初步了解北车集团情况，编写访谈提纲，设计调查问卷12.24－12.31 分赴长客、长机、齐车、大连厂、大连所、沈机、沈制、四方所、大同厂、永济厂、西安厂等北车集团所属11家企业进行调研访谈子公司中高层管理人员95人，发放调查问卷700余份2001.1.3－1.6 内外部资料收集完成1.7－1.11 内外部资料收集，与北车集团主要部门负责人、公司领导座谈，与北车集团主要部门负责人进行沟通，与部分领导进行座谈，1.12－1.24 与有关专家座谈，展开分析研究，编写战略咨询报告采访了北大、清华、社科院部分专家，提出初步建议1.25－1.27 北大纵横管理咨询公司技术指导委员会审核北车集团战略咨询报告初稿技术委员会提出具体修改意见，项目组对报告进行了修改2.1 向北车集团领导汇报战略咨询建议四、工作成果：1、中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询报告主要内容：●北车集团所面临的六个战略问题●北车集团主业战略建议●北车集团多元化经营战略建议●北车集团国际化经营战略建议2、中国北方机车车辆工业集团公司机车车辆业务分析研究报告主要内容：●机车车辆行业宏观环境分析●机车业务分析●客车业务分析●动车组业务分析●货车业务分析●机车车辆修理业务分析3、中国北方机车车辆工业集团公司调查问卷分析研究报告●调查问卷重要结论报告●11个子企业调查问卷分析报告●调查问卷汇总分析报告五、第二阶段工作计划：集团重组与母子公司控制方案设计。
海尔集团调研报告
英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants
国际发展期海尔集团战略（1997－2000） 国际发展期海尔集团战略（1997－2000）
发展国际化战略
“国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸，实现国际化是其生存发展的必由 之路。海尔集团国际化战略包含三个方面： 销售国际化 海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87 个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点30000个，营销信息中心10个。 质量国际化: 质量国际化 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证 的家电集团，并获得了欧洲CE、EME，德国VDE、GS、TUV，加拿大ESA，中东SSA、澳 大利亚SAA等国际认证。海尔在国内同行中首家通过欧盟EN45001认证，是中国第一家 产品在国内就可获得国际认证的企业。 生产国际化: 生产国际化 海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三 种风格洗衣机的厂家。拥有自己合资设计公司并在北美、非洲、日本等国家设立设计 分部的企业。海尔除已在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正 在波兰、墨酉哥、沙特、突尼斯等地建厂。
海尔集团经营领域进入策略
技术关联度和市场关联度是企业选择 进入新的业务领域两个关键决策因素。 一般来说，相关程度高，成功率高；相 关程度低，成功率低。
相关度 高 技术 市场
技术
市场
经营领域进入策略
海尔集团的多元化根据技术关 联度和市场（用户、渠道和服务） 关联度衡量，其关系如左图所示。 经历了从高度相关，到中度相关， 再到低度相关的过程。对于海尔进 入黑色家电领域之前，很清楚海尔
英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants