公司战略咨询报告1
如何撰写一份全面的战略定位报告
如何撰写一份全面的战略定位报告1. 什么是战略定位报告- 理解战略定位的概念和重要性- 解释战略定位报告的定义和作用2. 确定目标市场和受众- 选择适合的目标市场和受众- 分析目标市场和受众的特点和需求- 了解目标市场和受众的竞争状况和行为模式3. 进行市场调研和竞争分析- 论述市场调研的重要性和方法- 分析目标市场的规模、增长趋势、消费者行为等指标- 对竞争对手进行深入分析，包括其产品特点、定价策略、品牌形象等方面4. 确定差异化竞争策略- 分析自身优势和竞争优势- 根据目标市场需求，确定差异化竞争策略- 论述差异化竞争策略的优势和风险5. 制定品牌定位策略- 解释品牌定位的概念和重要性- 分析目标市场对品牌的需求和期望- 制定品牌定位策略，明确品牌形象、核心价值和目标受众6. 确定市场推广和营销策略- 论述市场推广和营销的关系和重要性- 制定市场推广和营销策略，包括渠道选择、广告宣传、促销活动等方面 - 强调营销策略的灵活性和持续性结论：撰写一份全面的战略定位报告需要从多个方面进行深入分析和论述。
首先，明确战略定位报告的概念和重要性，确保对战略定位的理解准确。
然后，确定目标市场和受众，通过市场调研和竞争分析了解目标市场的情况以及竞争对手的优势和劣势。
接下来，制定差异化竞争策略和品牌定位策略，确保公司在市场中具备独特的优势和形象。
最后，制定市场推广和营销策略，将战略定位通过多种渠道传达给消费者。
整个过程需要细致入微的调研与分析，同时要注重灵活性和持续性，以适应市场的变化和需求的变化。
通过撰写一份全面的战略定位报告，公司可以更准确地把握市场机会，提升竞争力，实现战略目标。
某企业发展战略咨询项目报告
02
战略分析
宏观环境分析
政治环境
评估国家政策、法规对企业发展的影 响，如税收政策、环保政策等。
经济环境
分析国内外经济发展趋势，如GDP增 长率、通货膨胀率等，评估经济环境 对企业发展的影响。
社会文化环境
研究社会文化变迁对企业发展的影响 ，如消费观念、教育水平等。
鉴于市场环境的变化和企业的实际情况，企业需要调整发展战略，以 保持竞争优势和实现可持续发展。
建议措施
产品创新与升级
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，同时对现有产品进行升级 改造，以满足消费者不断变化的需求。
品牌建设与推广
制定系统的品牌战略，提升品牌知名度和美誉度，通过多种渠道进行 品牌推广，以扩大市场份额。
某企业发展战略咨询项目报告
目录
• 项目背景介绍 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施与监控 • 战略评估与反馈 • 结论与建议
01
项目背景介绍
企业概况
企业成立时间
成立于XXXX年，已有 XX年的历史。
企业规模
企业业务范围
拥有员工XXX余人，其 中研发人员占比XX%。
涵盖了产品研发、生产 、销售及售后服务 Nhomakorabea全提升可持续发展能力
加强企业社会责任和可持续发 展战略的制定与实施。
咨询项目内容
战略分析与制定
对企业内外部环境进行深入分析，制定符合 企业发展的战略规划。
市场拓展与品牌建设
制定市场拓展计划和品牌推广策略，提升企 业知名度和影响力。
组织架构与流程优化
对企业现有组织架构进行评估，提出优化方 案并实施。
人力资源与企业文化
腾讯公司战略报告分析
腾讯公司所处的环境分析
1.1市场份额仅次于去QQ的MSN早就开始 摩拳擦掌，微软决定将MSN在中国作为一个独 立品牌单飞。微软的精明在于，她将MSN与 Windows捆绑，中国人对MSN很快知晓并应用。 MSN正在蚕食腾讯QQ的市场份额，凭借其偏 重商务应用，MSN成为企业职员相互通讯的首 选工具。
3.供应商与买方的议价能力：由于腾讯用户的基数庞大，占 有76%的市场份额，在现有的企业的竞争中处于霸主地位。
买方上，个人用户根据公司的促销手段选择优惠产品的权 利，企业用户可以根据自己的资源、谈判能力向腾讯施加有限 的压力。 供应商方面，腾讯与供应商签订长时间的服务承诺， 加强公司的实力来改善自己的处境。
腾讯公司战略分析2品牌的无形价值是巨大的它可以培育一个忠实的消费群体当一个企业的竞争对手率先推出新产品时该企业的用户不会马上转向竞争对手的产品而是会给企业一段推出类似产品的时间
腾讯公司战略报告分析
Contents 目 录
2
1. 腾讯公司简介
• 腾讯公司成立于2019年11月，位于深圳，是目前中国最大的互
3
1.腾讯公司简介(2)
• 企业精神：锐意进取，追求卓越 • 价值观：正直，尽责，合作，创新 • 经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康
活跃平台
• 腾讯培训发展之道：新人培训
根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列，新 人培训：
校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10
天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，
2.腾讯公司所处的环境分析
腾讯的外部环境分析：
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高， 国家大力支持。
经济环境：人民生活水平提高，经济持续稳步增长， 居民消费指数增加。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发， 为网络游戏产生提供了硬件支持。高等人才源源不但 进入IT产业。
可口可乐公司战略分析报告(PESTN,行业环境分析,波特五力分析法,SWOT分析法)
四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学（双）班级：2013级1班指导老师：学生：学号：2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2．潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (6)4．购买者的讨价还价能力 (6)5．替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势（Strength） (8)2.劣势（Weakness ） (8)3. 机会（Opportunity） (8)4.威胁（Threat） (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (10)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。
软饮料产品占公司总利润的 88％。
可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
企业战略分析范文
企业战略分析范文在外部环境分析中，企业需要对行业的宏观经济环境、政治、法律、社会和技术等因素进行评估。
宏观经济环境的分析包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标，以及行业增长潜力、竞争格局、市场需求等因素。
政治、法律和社会的分析包括政府政策、法规和社会文化的变化，对企业经营的影响。
技术的分析包括科技创新、工艺改进等技术因素对企业竞争力的影响。
在内部资源分析中，企业需要对其核心竞争力和资源优势进行评估。
核心竞争力是指企业相比竞争对手具有的独特优势和能力，包括品牌知名度、技术领先、市场渗透能力等方面。
资源优势是指企业拥有的资源和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源和管理能力等方面。
竞争优势的建立是企业战略分析的核心内容。
竞争优势是指企业相比竞争对手具有的能够持续为企业创造价值的独特能力和资源。
企业可以通过差异化战略、成本领先策略、专业化战略等手段来建立竞争优势。
差异化战略是通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手不同，从而吸引不同消费者群体。
成本领先策略是通过降低生产成本来获得低价格优势，吸引广大消费者。
专业化战略是在特定领域或特定市场上构建核心竞争力，从而在该领域或市场上获得竞争优势。
企业战略分析的目的是为了指导企业的长期发展规划和决策。
在确定战略目标和计划时，企业应综合考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，保持战略的灵活性和适应性。
同时，企业还需要制定实施、评估和调整战略的具体措施和指标，以确保战略的有效执行。
总之，企业战略分析是企业管理的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估和分析，确定并执行企业的长期目标和规划，最终实现企业的可持续发展。
通过建立竞争优势，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
“中国建筑”战略分析
“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。
中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。
主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。
中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。
中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。
公司战略研究工作总结
公司战略研究工作总结
公司战略研究是企业发展中至关重要的一环，它涉及到公司的长期规划和发展
方向。
通过对市场、竞争对手、内部资源和能力等因素的深入研究，公司可以更好地把握市场机遇，制定有效的发展战略，提高企业竞争力。
在公司战略研究工作中，首先需要对外部环境进行全面分析。
这包括对市场需求、竞争对手、行业趋势等因素的研究，以便更好地把握市场机遇和风险。
同时，还需要对公司内部资源和能力进行评估，了解企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
其次，公司战略研究需要明确目标和定位。
企业需要根据市场需求和自身条件，确定发展目标和定位，明确自己的市场定位和竞争策略。
这样才能更好地制定战略，推动企业发展。
最后，公司战略研究需要制定具体的实施方案。
企业需要根据研究结果，制定
具体的发展战略和实施计划，明确发展路径和步骤，为企业发展提供具体指导。
总的来说，公司战略研究工作对企业发展至关重要。
通过对外部环境和内部资
源的深入研究，企业可以更好地把握市场机遇，制定有效的发展战略，提高企业竞争力。
希望企业能够重视战略研究工作，不断优化战略，推动企业持续健康发展。
选择一个你比较熟悉的企业
<企业战略管理>作业三2004一、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析，写一个1000字以内的分析报告。
要求说明以下内容：1．该企业的名称、住址、主要业务内容。
2．该企业的市场细分情况。
3．今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业的机会和威胁有哪些?4．该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。
注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。
要求注明资料来源。
凡资料详实、来源清楚的可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。
可以用录像中提到的企业，如大商集团和金益康公司作为你的分析对象，但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。
二、阅读案例并回答思考题北内该不该以发动机为主业发动机市场萎缩，使北内主业发展遇到严重困难，北内开始进行产业结构调整。
不管走坚持主业，还是走多元化道路，北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。
北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业，1994年以后发动机市场逐年萎缩，企业发展遇到严重困难，经济效益呈亏损状态。
“收缩战线，增收节支”救得了企业吗?1996年上半年，公司实事求是地调整了经营指导方针，提出收缩战线、增收节支的工作思路。
在这个指导思想下，公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目，并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。
按项目预算标猴，两个项目的终止即减少近两亿元的支出。
同时，公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。
1．北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离，使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。
此举减轻了公司每年500万元左右的资金负担，通过创收已有不同程度的赢利。
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1.2 行业环境分析
煤炭行业环境面临的宏观经济和政策环境在发生改变。宏观经济 环境已变。预计2012年中国GDP 增速放缓至8.6%。投资占GDP 的 比重已经从2000年的35.3%上升到2010年的48.6%,也远高于美国、 印度等其他主要经济体,未来中国煤炭需求增速将放缓。
政策环境也在改变。过去煤炭行业的政策多为支持类,如推动行业 整合、暂停探矿权设立等;但目前政策环境喜忧参半,如发改委冻 结现货煤价,节能减排和国际气候变化谈判将成为影响煤炭需求的 长期因素。我们将2012年煤炭消费需求增速从5.9%下调到5.5%。
1.3 区域环境分析
××××地处于贵州省，贵州省地处云贵高原东部，地理 坐标：东京104°-109°北纬25°-29°，面积约17万平方 公里。由乌蒙山、大娄山、苗岭、武陵山构成全省地势骨架 ，西高东低。主要有乌江、北盘江两流域，分属长江、珠江 水系。以贵阳为中心有滇黔、川黔、黔桂等四条铁路及公路 与邻省相连，各县及公社多通公路。贵州省煤炭资源分布较 广，全省86个县、市、区中，产煤县、市、区有74个，含煤 面积约7万平方公里，占全省土地面积的40%以上，划分为 20个煤田。但在 全省9个煤田中，贵州省煤田煤炭资源约占 已探明储量的86%。
2.1 企业行业分析 2.2 企业内部人力资源分析 2.3 战略要五素分析
2.1 企业行业分析
➢ 国内众多煤炭企业已经上市融资并借助资本市场做大做强。 “十五”期间，煤炭工业投资持续增加。大机遇、大建设、 大发展，需要大投入，因此建立有效顺畅宽阔的融资渠道对 煤炭企业的可持续发展来说至关重要。
➢ 煤炭上市公司具有良好的发展前景。煤炭资源整合、资产注 入给煤炭上市公司带来了机遇，国家逐步推行煤炭资源有偿 使用制度促使煤炭类上市公司再次升值；在做大做强煤炭主 业的同时，选择向下游非煤产业延伸，将使发展的空间有效 扩大。在煤炭行业整合的过程中，煤炭上市公司将发挥越来 越大的作用，其发展空间不断扩大，业绩将大幅提升，投资 价值与日俱增。
2.2 企业内部人力资源分析
➢ 目前，煤炭企业人力资源研究是××××研究的一个重要课 题。公司领导通过实践，指出了煤炭企业在人力资源管理方 面的不足;提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的 一个重要组成部分，进一步实现安全管理和安全生产，充分 发挥煤炭企业人力资源的效率，这是“十二五”期间煤炭企 业人力资源管理发展的必由之路。
➢ 煤价高位运行概率较大。动力煤：我们预计市场价回调幅度 不会太大，均价在800 元/吨左右，再考虑到合同煤与市场 煤的差价，明年合同煤将小幅上涨，煤炭总体均价应该还会 持续略微上涨；无烟煤：2011年无烟煤价格比较坚挺，无烟 煤下游合成氨产量增速较平稳，我们认为明年合成氨产量仍 将保持平稳增速，考虑到天然气改革对气头尿素企业的影响 ，我们认为无烟煤价格仍将比较坚挺。
1 外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 行业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会与风险分析
1.1 宏观大势分析
第一，政治方面：1、国家产业政策 。 首先是产业结构调整 ，“ 十二五”能源供给选择概括起来就是:“一降(煤炭)、一稳(石油)、 多升(天然气、水电、核电、风电等)”。2012年3月22日，国家发改 委昨日下发《煤炭工业“十二五”发展规划》称，至2015年，我国 煤炭产能将达41亿吨/年。2、税收相关政策。从2012年1月1日起， 该3%的进口关税被取消，褐煤进口暂定税率重新恢复到零， 而煤炭 资源税改革的方向是由从量计征改为从价计征 。
➢ 投资策略。我们认为煤炭行业的周期性减弱，煤炭行业的抗 风险能力加强，明年煤炭行业的业绩增速在10-15％之间， 业绩相对较稳定；2012 年在宏观经济放缓的背景下，我们 认为煤炭行业既有机遇也有挑战，在需求各季度改善的预期 下，我们看好二、三季度的投资机会，重点做好时点及个股 的选择。
2
××××企的煤业公司之一，该公司隶属 于兖矿贵州能化有限公司，目前属下有小屯、对江、阁丫三个煤矿。
其中小屯煤矿正处于快速发展之中。
××煤矿平均海拔++米，煤储量达4.6亿吨，可采量为1.233亿
吨，预计服务年限长达——年。由于地势等综合因素的影响，煤层中
瓦斯含量很高，但是绝大部分煤属优质煤。
宏观政策放松带来的经济回升。高盛ECS 预计2012年1Q 中国GDP 见底于8.4%, 4Q 的GDP 将回升到8.8%。2012年运输瓶颈和被整合 煤矿复产进度缓慢将对煤价形成支撑,我们预计2012年动力煤现货 价与上年持平,合同价上涨5%,主焦煤价格上涨5%,配焦煤和喷吹煤 上涨3%,无烟块煤上涨5%。其中,我们更看好无烟煤子行业,因为其 下游化肥等行业需求稳定,具有更强防御性。
1.4 产业机会与风险分析
➢ 煤炭行业业绩较稳定。行业的资源属性、煤炭集团实力的增 强、煤炭价格的相对稳定以及政府政策延续了煤炭行业的景 气周期，煤炭行业的抗风险能力增长，煤炭行业的业绩较稳 定。
➢ 煤炭需求不乐观、不悲观。我们认为以投资为主导的中国经 济短期不会改变，2012年需求增速下滑但仍维持在5％左右 ；同时中国的能源禀赋决定了中国能源的消费结构及生产结 构，这种不平衡会引起供需矛盾，而铁路投资的下降使矛盾 的解决仍需时日。
第二，经济环境方面：1、国际原油价格的影响。国内煤炭价格与国 际原油价格相关性。 2、替代能源。新能源是指传统能源之外的核 能、生物能、太阳能、风能、潮汐能、温差能、地热能、波浪能、 废弃物能等。
第三、煤炭市场运行情况 ：1、价格波动幅度缩小，煤价走势趋稳 。2011年，中国煤炭市场呈现出反季现象。2、国际市场环境的变化 将给煤炭市场带来不好预期。
近年来，××××公司在各级领导的正确领导下，全体员工
团结奋斗，严格按照国家规定章程，积极响应国家号召，认真制定企
业发展战略，努力把该公司发展成全国一流的煤业公司。
总目录
1
外 外部部环环境境分分析析
2
企 ××业×内×部企分业析内部分析
3
××××发展目标与整体发展战略
4
××××发展战略分析
5
战略的具体体现