项目部质量管理办法
项目部质量目标及管理方案
项目部质量目标及管理方案1. 引言项目部质量目标和管理方案是为了确保项目的顺利进行和完成，达到预期的质量标准而制定的。
本文档旨在详细描述项目部质量目标的设定和管理方案的实施，以确保项目能够实现高质量的交付。
2. 项目部质量目标项目部质量目标是指项目在质量方面所追求的目标和要求。
为了确保项目的顺利进行和完成，项目部需要明确质量目标并制定相应的措施来实现这些目标。
以下是项目部质量目标的详细说明：2.1 确保交付物质量项目部的首要目标是确保项目交付物的质量符合预期标准。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立明确的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施；•确定适当的质量标准和指标，并在项目周期中进行监控和评估；•进行充分的测试和验证，确保交付物的功能性和稳定性；•定期召开质量评审会议，以及时发现和解决质量问题。
2.2 提高项目管理水平项目部质量目标的另一个重点是提高项目管理水平，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立科学合理的项目管理流程和方法，确保项目各项工作按照规定的流程进行；•加强项目组织和沟通，提高信息传递的效率和准确性；•加强对项目风险的管理，及时识别和应对潜在的风险；•提升项目人员的技能水平，通过培训和知识共享来提高项目团队的整体素质。
2.3 不断改进和创新项目部质量目标的最终目标是通过持续改进和创新来提升项目的质量水平。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立质量改进机制，定期评估项目的质量绩效，并制定相应的改进计划；•鼓励项目成员提出创新性的想法和解决方案，促进团队的创新能力；•加强项目过程的管理，优化工作流程，提高工作效率和质量；•进行项目经验总结，及时总结和应用项目经验教训，避免类似问题的再次发生。
3. 项目部质量管理方案为了实现项目部质量目标，项目部将制定和执行质量管理方案。
该方案将覆盖项目的各个阶段，并包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度一、引言项目部质量管理制度是为确保项目在设计、施工、验收等各个阶段的质量得到有效控制和提升而制定的规范性文件。
本制度旨在加强项目部内部质量管理，规范各项工作流程，提高质量管理的效率和水平。
二、质量目标项目部质量管理的目标是确保项目实施过程中的质量达到以下标准：1.项目设计符合相关法律法规、技术规范和标准要求；2.施工过程按照设计文件进行，达到施工质量要求；3.各项工程项目的验收合格率达到100%；4.确保项目的质量问题及时发现、处理和整改，并进行记录。
三、质量管理组织1.项目部建立质量管理组织，包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理岗位职责等。
质量管理部门由质量经理负责，其主要职责包括：（1）制定和修订质量管理制度及相关文件；（2）组织制定项目的质量目标和质量计划；（3）负责监督和检查各项质量管理措施的实施情况；（4）建立和维护相关质量管理的数据记录。
2.项目部质量管理人员的职责包括：（1）负责项目内部质量管理的具体实施；（2）协助制定项目的质量目标和质量计划；（3）参与质量问题的处理和整改；（4）进行质量管理的培训和指导。
四、质量管理措施项目部采取以下质量管理措施以确保项目的质量：1.质量计划编制：项目部根据项目的具体情况编制质量计划，明确质量目标、质量控制点、监测评估要求等。
2.质量检查：项目部定期对项目的施工过程进行质量检查，包括材料的选用、施工方法和标准的执行等。
3.质量培训：项目部组织质量管理相关培训，提高项目部成员的质量管理意识和专业水平。
4.质量监督：项目部配备专职质量监督员，负责对项目的质量进行监督，确保项目各项质量管理工作的有效实施。
5.质量记录：项目部建立质量记录档案，对项目各个阶段的质量管理情况进行记录和归档，以备查阅和审计。
六、质量问题处理1.质量问题的发现：项目部建立及时发现质量问题的机制，包括检查、巡视、抽查等方式，确保质量问题能够及时发现。
2.质量问题的处理和整改：一旦发现质量问题，项目部必须立即采取措施进行处理和整改，并对整改结果进行记录，确保质量问题得到妥善解决和彻底消除。
项目部质量管理体系及制度范文(2篇)
项目部质量管理体系及制度范文新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
2024年项目部质量管理体系及制度（二篇）
2024年项目部质量管理体系及制度太原南站框构顶进项目部质量管理体系构建事宜如下：一、质量组织体系架构项目部依据相关法规及标准，设立了质量管理领导小组，以对合同段工程建设过程中的质量管理工作执行管理、监督、指导及控制职能。
1. 项目部质量管理领导小组组织机构设置（详见附图1），其构成如下：组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云、畅虎兵、张栋、韩建成、童伟、倪欣以及各部室相关人员、各作业队队长统一部署新建南站框构工程的质量管理工作，并对重大质量问题作出决策。
制定并执行项目部质量目标与方针，编写质量管理制度及办法，构建完善的质量管理体系，并确保相关制度得以贯彻。
审议质量管理方法及质量提升计划。
统一安排或进行专业检查、监督、指导各作业队质量工作，并定期开展施工质量全面检查。
制定质量目标责任考核机制，确立严格的考核标准，确保质量目标的达成。
负责日常工程质量检查、监督，并对事故征兆及重大风险带来的影响和损失进行处理。
组织质量会议，对质量隐患、存在的问题及常见质量问题进行责任分配。
推动三标管理体系在整个工程中的运行，并监督作业队落实工程质量提升工作。
负责质量事故的报告，配合上级部门的调查和处理工作。
3. 项目部质量组织体系架构图（详见附图）明确了各作业队需成立相应组织，实施逐级负责及责任到人的质量管理制度。
二、质量监督体系1. 项目部质量监督体系架构（详见附图2）。
2. 质量管理领导小组及其部门主要职责：组长：全面负责新建南站框构工程质量管理工作，确立质量目标与指标，并确保资源投入，对重大决策负责。
副组长：负责制定质量目标与方针，监督、检查、指导各部门工作；主持质量交班会，安排责任部门及人员解决质量隐患与问题；组织月度质量大检查及质量会议；负责权限范围内的质量事故调查与处理。
工程部：负责技术管理，编制施工组织设计，并审核作业队施工方案，确保安全与质量措施的有效性；确定质量控制要点，并对质量、安全事故提出处理建议。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
工程项目部验收管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部验收管理工作，确保工程质量，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属工程项目部在施工过程中进行的各类验收工作。
第三条工程项目部验收工作应遵循以下原则：1. 科学、严谨、规范；2. 公正、公平、公开；3. 严格按照国家相关标准和规范执行；4. 严格控制验收时间，确保工程进度。
第二章验收范围与内容第四条工程项目部验收范围包括：1. 单位工程验收；2. 隐蔽工程验收；3. 质量事故处理验收；4. 竣工验收。
第五条工程项目部验收内容主要包括：1. 工程质量；2. 工程进度；3. 工程安全；4. 工程资料；5. 工程费用。
第三章验收程序第六条单位工程验收程序：1. 施工单位填写单位工程验收申请表，报送项目部；2. 项目部组织相关人员对申请验收的单位工程进行现场检查；3. 检查合格后，项目部出具验收意见，报送建设单位；4. 建设单位组织验收，验收合格后，双方签字确认。
第七条隐蔽工程验收程序：1. 施工单位填写隐蔽工程验收申请表，报送项目部；2. 项目部组织相关人员对申请验收的隐蔽工程进行现场检查；3. 检查合格后，项目部出具验收意见，报送建设单位；4. 建设单位组织验收，验收合格后，双方签字确认。
第八条质量事故处理验收程序：1. 施工单位填写质量事故处理验收申请表，报送项目部；2. 项目部组织相关人员对申请验收的质量事故处理进行现场检查；3. 检查合格后，项目部出具验收意见，报送建设单位；4. 建设单位组织验收，验收合格后，双方签字确认。
第九条竣工验收程序：1. 施工单位填写竣工验收申请表，报送项目部；2. 项目部组织相关人员对申请竣工验收的工程进行全面检查；3. 检查合格后，项目部出具验收意见，报送建设单位；4. 建设单位组织验收，验收合格后，双方签字确认。
第四章验收责任与要求第十条项目部负责组织、协调和监督验收工作，确保验收工作顺利进行。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度第一章总则为了提高项目的质量，确保项目顺利完成，保证项目的投资价值，特制定本质量管理制度。
本制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、技术人员、施工人员等，所有人员都应遵守本制度的规定，共同提高项目质量。
第二章质量管理组织1. 项目部应设立质量管理部门，负责项目质量的监督、检查和评估工作。
2. 质量管理部门应具备相应的人员和设备，保障质量管理工作的顺利开展。
3. 质量管理部门应定期对项目的质量进行监督检查，并向项目经理报告质量情况。
第三章质量管理制度1. 项目部应建立完善的质量管理制度，明确质量管理的责任和流程。
2. 质量管理制度应包括质量目标、质量评估方法、质量检查标准等内容。
3. 项目部应定期对质量管理制度进行评估和改进，确保其有效运行。
第四章质量管理流程1. 项目部应建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估等步骤。
2. 质量计划应在项目启动阶段制定，明确项目质量目标和实施措施。
3. 质量控制应在项目实施过程中进行，包括质量检查、质量验收等环节。
4. 质量评估应在项目结束后进行，对项目的质量进行总结和评价。
第五章质量管理工作1. 项目经理应对项目的质量负责，确保项目按时、按质完成。
2. 技术人员应积极参与项目的质量管理工作，提出合理的技术方案。
3. 施工人员应按照施工图纸和规范要求进行施工作业，确保施工质量。
4. 质量管理部门应定期对项目的质量进行检查和评估，提出改进意见。
第六章质量管理记录1. 项目部应建立完整的质量管理记录系统，包括质量文件、质量报告等。
2. 质量文件应包括项目的质量计划、质量检查记录等内容。
3. 质量报告应包括项目的质量评估结果、改进措施等内容。
第七章质量管理责任1. 项目经理对项目的质量全面负责，确保项目的质量达到规定要求。
2. 技术人员应对技术方案的合理性和可行性负责，确保项目技术方案正确无误。
3. 施工人员应对施工质量负责，确保施工作业按照要求进行。
最新工程项目部技术质量管理制度
最新工程项目部技术质量管理制度一、总则1.为了加强工程项目部的技术质量管理，提高项目的质量和可持续发展能力，制定本制度。
2.本制度适用于我公司所有工程项目部。
3.工程项目部应按照本制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
二、组织机构和责任1.设立技术质量部门，负责工程项目部的技术质量管理工作。
2.技术质量部门应配备专业技术人员，并定期进行培训，提高技术质量管理水平。
3.技术质量部门应负责制定和修订技术质量管理制度，制定相关标准和规范，并进行监督和检查。
4.工程项目部各工作岗位应确立相应的技术质量责任，明确职责和权力。
三、技术质量管理流程1.项目前期准备阶段：a.明确项目的技术质量目标和要求。
b.制定项目技术质量管理计划，包括质量控制点和工作节点。
c.确保项目设计合理、施工质量。
进行技术评审和审批。
d.开展技术交底，确保工作人员掌握工艺要求和标准。
2.施工阶段：a.制定工程施工质量检查计划，定期进行质量抽查和检验。
b.及时整改发现的质量缺陷和问题。
c.进行施工纪律和安全技术教育培训，确保施工质量和安全。
d.确保施工过程中的技术变更合理、有效，减少变更对工程质量的影响。
3.工程竣工阶段：a.进行工程竣工验收和技术交接。
b.制定竣工档案，并对档案进行验收。
c.组织技术人员进行工程质量评估，提出改进建议。
四、技术质量管理工具1.设立技术质量管理平台，实现项目信息的集中管理和共享。
2.使用质量管理软件，对工程项目的技术质量进行跟踪和分析。
3.建立质量检查和监控机制，及时发现和解决质量问题。
4.进行技术质量培训，提高工程项目人员的技术素质和质量意识。
五、技术质量管理考核和改进1.定期开展技术质量管理评估，对工程项目部的技术质量进行考核。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，确保技术质量的持续改进。
3.对工程项目部的优秀个人和团队进行表彰和奖励，鼓励技术创新和质量提升。
六、附则1.工程项目部应严格按照本制度的要求执行，并定期进行评估和改进。
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中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则
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第一章 总 则
第一条 为进一步加强工程施工质量管理，确保工程质量达标，依
据《中铁六局集团有限公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，
特制定本细则。
第二条 质量管理遵循以下原则：
1、坚持“质量第一”、“视质量为企业生命”的原则。
2、坚持“全面质量管理”的原则。
3、坚持“统一部署、逐级负责、强化控制”的原则。
第三条 凡进行公路工程建设必须制定质量创建规划，明确质量目
标，建立质量管理体系，搞好工程质量过程控制，确保工程质量达
标。
第四条 项目经理为工程质量第一责任人，由项目经理对工程质量负
全面责任，并督导项目部质量管理各职能人员履行职责。
第二章 质量管理目标
第五条 质量目标：
1、项目部质量管理的目标是：消灭一切质量事故，工程质量达标，
在铁路建设市场取得良好的工程施工质量信誉。
2、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定，分项、分
部工程一次验收合格率达100%，单位工程一次验收成功率100%。
第三章 组织机构及职责
第六条 项目部质量管理职责
中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则
2
1、负责落实公司的质量目标、质量管理办法及建设单位的有关规定
要求，确保质量管理体系始终有效运行。
2、根据公司的质量目标，制定项目部的质量创建规划、创优计划、
质量保证措施，并抓好组织落实。
3、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定对分项、分
部工程质量进行检验评定。
4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。
5、组织开展群众性的QC小组活动，提高员工质量意识及施工质量
水平，确保工程质量达标。
第七条 项目部质检员必须经过专职培训合格、取得相应资格后持
证上岗，充分发挥专职质检员作用，质检员职责如下：
1、负责施工过程检（试）验计划的编制和实施，对分项、分部工程
的质量进行检验评定。
2、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作。
3、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中
项目部制定预防措施的实施效果。负责施工过程中质量检查发现问题的整
改情况的验证和关闭。。
4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。
5、负责项目部质量管理基础工作及内业资料管理上报工作，对项目
部出现的质量事故按有关规定如实上报。
6、负责项目部开展QC小组活动的具体业务。
中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则
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7、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工
或返工，发现严重质量问题，及时向有关领导汇报解决。
第四章 管理制度
第八条 每月进行一次由项目经理组织的工地质量检查，由质检员
对质量检查情况进行汇总上报公司安质部，对发现的问题要有整改的措施
和验证结论。公司每进行定期质量检查或不定期的质量抽查后，要对公司
质检人员提出的问题进行记录、整理，并及时整改、验证关闭，将整改情
况汇报公司安质部。
第九条 加强对分包工程的质量控制，克服以包代管现象，分包工
程出现质量问题，对导致质量问题发生的有关人员进行严肃处理。
第十条 落实工程质量终身负责制。每项工程开工后一个月内将承
担工程施工的项目经理、总工程师、书面报公司备案，按其职责对工程质
量负终身责任。
第十一条 实行工程质量奖惩制度。
1、奖励：项目部对创出优质工程的质量管理先进个人进行一次性奖
励，报公司批准后实施。
2、处罚：发生质量事故，项目部根据质量事故的严重程度，给予责
任人经济处罚，报公司备案后实施。
3、对隐瞒事故不报者，加倍处罚，同时追究责任人的责任。
4、以上各种奖罚按公司及上级有关规定执行。
第五章 过程控制
中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则
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第十二条 工程开工前，项目部必须由项目经理组织召开专门会议，
研究开工前各种资料的准备情况、技术交底情况、劳力及材料机具准备情
况、设备配备情况、分包队伍资质情况是否得到落实，质量保证机构是否
建立，开工报告建设、监理单位是否签认，逐项落实后方能开工。
第十三条 严格执行测量放线复核制度。要明确测量放线的方法、
步骤，并形成记录。
第十四条 认真按照施工图、设计文件、技术标准、施工规范、施
工合同进行技术交底，技术交底要内容详尽、全面，严格执行书面技术交
底及签认制度，一切施工作业必须有据可依、有章可循，不得进行盲目施
工。
第十五条 严格执行施工中“三检制”（自检、互检、交接检）及签
认制度，上一道工序没有经过三检，不得进入下一道工序施工，对关键工
序、关键部位、隐蔽工程，在三检合格的基础上，由质检员会同监理工程
师进行质检，形成工程检查签证和质检员质检记录，发现问题时由质检员
及时发出质量问题通知单进行整改，并对整改情况进行验证、关闭，重新
由质检员和监理工程师进行检查。
第十六条 对关键工序和特殊工程，要开展质量问题和事故预想活
动，制定预防措施，做到周密、详尽、万无一失。
第十七条 各种竣工资料必须在施工过程中及时形成，并真实、全
面、完整，签认齐全，妥善保持，不得后补，不得出现弄虚作假现象。
第十八条 积极开展QC小组活动和科技攻关活动，克服质量通病掌
握新工艺、新技术，提高全体员工的质量意识，充分发挥员工参与质量管
中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则
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理的积极性、创造性，为工程质量达标创造一个人人关心质量、人人重视
质量的良好氛围。
第六章 事故处理
第十九条 对工程质量事故，坚持“四不放过”的原则进行分析处理。
第七章 附 则
第二十条 本细则自发文之日起实施。本办法未尽事宜，按公司有
关规定执行。
第二十一条 本细则仅适用于承建承秦高速承德段第六合同段相关
工程项目施工使用。
第二十二条 本细则由项目部技术科负责解释。
中铁六局集团承秦高速承德段
第六合同段项目经理部
2010年8月10日