医院专科建设计划
皮肤科特色专科建设规划
皮肤科特色专科建设规划随着人们生活水平的提高和对健康美容需求的不断增长，皮肤科作为医学领域的重要分支，其专科建设的重要性日益凸显。
为了满足广大患者的需求，提高皮肤科的医疗服务质量和水平，打造具有特色和竞争力的皮肤科专科，特制定以下建设规划。
一、建设目标在未来X年内，将皮肤科建设成为区域内具有领先水平、特色鲜明、技术精湛、服务优质的专科，能够为患者提供全面、精准、个性化的皮肤疾病诊疗和美容服务。
具体目标包括：1、提升医疗技术水平，掌握并应用国内外先进的皮肤科诊疗技术，使疑难杂症的治愈率显著提高。
2、加强人才队伍建设，培养和引进一批具有较高学术水平和临床经验的专业人才。
3、完善科室设施设备，配备先进的诊疗仪器和设备，提高诊断和治疗的准确性和有效性。
4、提高科研创新能力，承担省部级以上科研项目，发表高水平学术论文。
5、优化服务流程，提升患者满意度，树立良好的科室形象和品牌。
二、科室现状分析1、人员结构目前皮肤科共有医护人员X名，其中医生X名，护士X名。
医生中具有高级职称的X名，中级职称的X名，初级职称的X名。
学历结构方面，博士X名，硕士X名，本科X名。
护士队伍中，具有大专以上学历的占X%。
总体来说，人员结构有待进一步优化，高学历、高职称人才相对不足。
2、医疗技术科室目前能够开展常见皮肤病的诊治，如湿疹、荨麻疹、痤疮、银屑病等，但在疑难重症皮肤病的诊疗方面，技术水平还有待提高。
在皮肤美容方面，开展了激光美容、光子嫩肤等项目，但项目种类相对较少，技术不够成熟。
3、设施设备科室现有设备包括紫外线治疗仪、冷冻治疗仪、激光治疗仪等，但部分设备老化，性能不够稳定。
缺乏一些先进的诊疗设备，如皮肤镜、皮肤 CT 等。
4、科研创新科室科研氛围不浓，科研项目和论文数量较少，科研成果转化能力较弱。
5、服务质量服务流程不够优化，患者就诊等待时间较长，医患沟通不够充分，患者满意度有待提高。
三、建设内容1、人才队伍建设（1）引进高层次人才通过招聘、引进等方式，吸引具有博士学位、高级职称、丰富临床经验的皮肤科专家加盟，带动科室整体技术水平的提升。
2022年至2025年医院五个专科建设计划
2022年至2025年医院五个专科建设计划我市将根据居民疾病谱、群众看病就医和患者异地就医等情况，以“国家级临床重点专科为引领、市级临床重点专科强优势、区级临床重点专科保基本”的临床专科能力建设模式，形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的临床专科发展格局。
昨日，从市卫生健康委获悉，根据最新制定的《天津市“十四五”临床专科能力建设规划》，“十四五”期间，我市将巩固在全国的专科地位，打造区域医疗中心，同时，发展薄弱专科，实现市域内临床专科均衡、持续发展。
按照规划，我市将每年组织遴选推荐国家临床重点专科建设项目，在提高重大疾病诊疗效果、降低诊疗成本、提升诊疗效率或打破技术垄断等方面取得突破性进展，带动区域内相关专科同质化发展。
“十四五”期间，我市推荐的国家级临床重点专科建设项目，将兼顾我市核心专科、资源短板专科、优势专科和关键领域。
2022年至2025年，我市原则上每年设置12至18个市级临床重点专科建设项目，从专科规模、医疗技术、诊疗模式、管理方法等不同角度加强普惠建设，形成临床重点专科群。
一是根据我市居民疾病谱，选择发病率且致死致残率较高、严重影响人民群众健康的心脑血管疾病、恶性肿瘤、急性创伤、呼吸系统疾病等重大疾病及妇女儿童相关专科进行普惠性建设。
二是针对我市居民就医需求较高但资源相对不足的专业领域加强建设，重点支持儿科（含新生儿科）、老年病专业及各相关专科老年医学方向、血液净化、感染性疾病科（含传染病科）、心血管外科、精神科、风湿免疫科、肾病科及临床护理、麻醉、医学康复、临床营养、病理科、检验科、医学影像科（含超声科）等平台专科建设。
三是巩固和发展器官移植、血液病、恶性肿瘤、泌尿外科、神经外科、眼科、骨科、内分泌等我市传统优势专科和关键领域，支持相关专科在影响人民健康的重大疾病和再生医学、精准医疗、脑科学、人工智能、生物医学等关键技术领域进行创新。
2022年至2025年，原则上各区每年至少匹配5个区级临床重点专科建设项目，围绕发病率高的基础专科、严重影响人民健康的核心专科和区域资源短板专科加强建设，形成覆盖居民常见病、多发病、传染病的专科服务体系，使常见疾病的诊疗能力得到大幅提升。
基层中医院特色专科建设发展规划范文
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中医院重点专科建设工作计划5篇(精编版)
中医院重点专科建设工作计划5篇欢迎大家阅读参考学习!中医院重点专科建设工作计划1针对我院自身的评估情况及使我院以后的专科建设工作有计划、有步骤地开展，以确保我院的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过项目建设把我院的特色专科水平再上一个新台阶，特制定本工作计划和实施方案：一、指导思想发挥中医药优势，突出中医专科特色，充分认识中医专科建设在中医药事业发展中的战略地位，以提高中医专科学术水平和防治疾病能力为核心，加强基础设施条件建设，提高科学管理水平，优化临床诊疗方案，强化专科规范建设，加强学科带头人和专科骨干培养，促进中医医院内涵建设和中医学术创新，增强可持续发展能力，加强专科监测工作，更好地发挥中医药在医疗保健中的作用，为人民群众健康和经济建设服务。
二、建设目标根据市立医院中医专科建设和发展的现状，确定中西医结合科为中医重点专科,该科拥有国医堂和30张中医病床，设有肝病专科、腰腿痛专科、胃肠病专科、风湿病专科等，有高级、中级和初级7人，其中学科带头人戴维生主任为安徽省名老中医，擅长中西医结合治疗肝硬化腹水，中药痛点注射治疗腰腿痛。
因此我院集中人力、物力、财力，经过1至3年努力，通过有计划、有步骤建设，确保中西医结合科进入市级中医重点专科，力争进入省级中医重点专科。
使其成为基本设施和医疗设备先进，医疗技术领先、中医特色突出、治疗方法独特、专科优势明显、创新能力较强，适应医疗市场竞争，带动医院发展的“龙头”科室。
重点提高优势病种1.颈腰椎痛中药痛点注射;2.肝硬化腹水中西医结合标本兼治三、建设内容(一)制定实施方案。
中西医结合科根据《中医重点专科建设标准和检查细则》(见附件)要求，结合专科发展实际，以提高临床疗效为核心目标，制定切实可行的实施方案和建设计划，报请医院审核同意后开展建设。
(二)开展人才培养。
充分利用市立医院现有中医技术优势、较合理的人才梯队和一定规模，有计划地选送专科学科带头人和业务骨干到省级中医重点专科建设项目单位进修培养，逐步形成年龄、学历、职称、专业结构合理的人才梯队。
医院国家临床重点专科振兴计划和强化建设方案
××医院关于国家临床重点专科振兴计划和强化建设方案各国家临床重点专科：为提高我院国家临床重点专科建设水平，以省级“136”兴医工程项目为标准，着力打造我院的专科品牌和优势，全面提升专科服务能力。
根据《××医院重点专科建设管理办法》《××医院重点专科强化建设专项经费管理办法》，在启动我院重点专科强化建设工作的基础上，特对我院五个国家临床重点专科补充下发振兴计划和强化建设方案。
一、本次振兴和强化建设工作为期3年，每年对振兴和强化建设的工作进行一次年度评估。
二、总体目标为达到或接近省级“136”兴医工程项目相应专科的临床诊疗水平，缩短与相应专科的科研、教学能力差距；我院国家临床重点专科在省级“136”兴医工程项目中没有相应专科对应的，对标国内中医医院相应一流专科进行建设，达到其临床诊疗水平，缩短与其科研、教学方面的差距。
三、国家临床重点专科建设项目以继承发扬中医药特色优势为重点，以提高临床服务能力为核心，以增强专科疑难病症处置能力为抓手；通过强化人员培训，提高人才队伍素质，优化临床诊疗方案，提高科学管理水平，推动学术技术创新，来增强专科可持续发展能力。
四、临床服务能力建设为强化建设的核心。
其目标为达到《三级医院医疗服务能力标准（综合医院）》（以下简称《标准》）中对应专科的服务能力要求，对于《标准》中要求各专科必须能够诊治的疑难重症和必须开展的关键技术，对照自身，强化建设，尽快达标；对于《标准》中要求还可以诊治的疑难重症和还可以开展的关键技术，争取达标，并按年度择项开展。
五、为推动重点专科的强化建设，医院将统筹资源，优先发展，重点支持，对国家临床重点专科提出的病区调整、床位增加、人才引进、设备购置等方面优先考虑并提供一定经费支持。
六、经费支持按照优势专科的标准，每年资助建设资金50万元，资助周期为3年；已按照优势专科进行资助的，不再重复支持。
七、各临床科室负责人为本专科建设带头人，专科带头人应符合《××医院学科、临床专科带头人选拔培养实施方案》的要求；专科带头人要做好专科团队的建设和培养，要做好人才储备，指定合格的学术继承人。
专科医院装修工程建设计划
专科医院装修工程建设计划1. 项目背景随着医疗行业的不断发展，专科医院在提供专业医疗服务方面发挥着越来越重要的作用。
为了改善医院环境，提高医疗服务质量，我们将进行专科医院装修工程建设。
本计划旨在详细阐述装修工程的目标、范围、时间表、预算等内容，以确保项目的顺利进行。
2. 项目目标- 提升医院环境，创造舒适、安全的医疗空间- 提高医疗服务效率，优化科室布局- 满足医院的功能需求，确保医疗设备正常运行- 符合国家和地方卫生部门的相关规定3. 项目范围本次装修工程范围包括但不限于：- 门诊大楼：包括挂号、候诊、诊室、检查室等功能区域- 住院大楼：包括病房、护士站、治疗室等功能区域- 医技大楼：包括医学影像科、检验科、手术室等功能区域- 行政办公区：包括办公室、会议室、档案室等功能区域- 后勤保障区：包括食堂、仓库、垃圾处理区等功能区域4. 项目时间表- 项目启动：2023年4月- 设计阶段：2023年4月-6月- 招投标阶段：2023年7月-8月- 施工阶段：2023年9月-2024年1月- 验收阶段：2024年2月-3月- 投入使用：2024年4月5. 项目预算- 总投资估算：1.5亿元人民币（具体金额以实际发生为准）6. 项目实施策略1. 项目启动：组织项目团队，明确项目目标、范围、时间表等关键要素。
2. 设计阶段：委托具有专业资质的设计公司进行建筑设计，确保设计方案符合医疗行业标准和医院需求。
3. 招投标阶段：公开招标，选择具备相应资质和经验的施工单位、材料供应商等合作伙伴。
4. 施工阶段：项目团队与施工单位密切配合，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
5. 验收阶段：组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合设计及规范要求。
6. 投入使用：完成验收后，逐步搬迁医疗设备，开展医疗服务。
7. 风险评估与应对措施1. 政策风险：密切关注政策动态，及时调整项目方案，确保项目合规。
2. 设计风险：加强与设计单位的沟通，确保设计方案的可行性和实用性。
医院专科建设意见及其重要资料专科发展计划方向
医院专科建设意见及其重要资料专科发展计划方向一、医院专科建设意见：随着社会经济的快速发展和人们健康意识的提升，人们对医疗服务的需求也不断增加。
在这一背景下，医院专科的建设成为了提高医疗服务质量和满足患者需求的重要措施。
以下是医院专科建设的意见和建议：1.建设专科门诊：医院应根据地区患者需求和医疗发展趋势，合理划分和构建专科门诊。
通过建设专科门诊，可以提供更加个性化和专业化的服务，提高医疗效率和满意度。
2.强化专科建设：医院应注重专科建设的规划和发展。
通过增加专科医生数量和提高其专业能力，加强专科人才培养和科研创新，提升专科医疗水平和科研成果。
同时，建立专科医生绩效考核制度，激励医生提供高质量的专科医疗服务。
3.建设专科病房：医院应根据专科门诊的发展需求，建设相应的专科病房。
专科病房可以提供更加专业和集中的治疗服务，提高患者的住院体验和疗效。
4.强化设备和技术支持：医院应积极引进先进的医疗设备，并提供必要的培训和技术支持，确保医疗设备的正常运行和使用效果。
同时，加强与科研机构和高校的合作，推动医疗技术的进步和创新。
5.加强医联体和转诊机制建设：医院应积极参与医联体建设，加强与其他医疗机构的合作与协作，实现优势互补，提高综合医疗服务能力。
同时，建立顺畅高效的转诊机制，促进患者在不同专科之间的流动，提高医疗资源的利用率。
二、重要资料专科发展计划方向：1.资料收集：医院应对专科建设的相关资料进行系统收集和整理，包括各级政府对专科建设的政策文件、医院内部的相关规定和管理办法、专科医生和患者的需求调研数据等。
2.资料分析：对收集到的资料进行综合分析，评估医院现有的专科建设情况和存在的问题。
通过比较分析和专家论证，确定医院专科发展的重点方向和目标。
3.制定发展计划：根据资料分析的结果，制定医院专科发展的长期规划和短期目标。
明确发展方向、任务分工和时间表，并确立指标体系和考核机制，提高发展计划的可操作性和有效性。
医院重点专科建设实施方案
医院重点专科建设实施方案一、背景介绍近年来，我国医疗水平不断提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了提高医疗服务的质量和水平，很多医院开始进行重点专科建设。
本文将探讨医院重点专科建设的实施方案，以期提供有针对性的建议。
二、目标设定1.提高重点专科的技术水平和治疗效果。
2.加强医护人员的培训和专业化水平。
3.优化诊疗流程，提高医疗效率。
4.提升医院在特定专科领域的声誉和知名度。
三、实施步骤1.选定重点专科医院可以根据市场需求、医院实际情况和医疗水平等因素，选择一个或几个重点专科进行建设。
选择重点专科时需要考虑专科医生的数量、专业技术水平以及市场竞争等因素。
2.建立专科团队医院需要建立一个强大的专科团队，包括专家、主治医师、护士和其他相关人员。
团队成员需具备专业知识和技术能力，并拥有良好的团队合作精神。
3.提升专科医生的技术水平医院可以通过定期组织专科培训班、邀请国内外专家进行学术交流等方式，提升专科医生的技术水平。
同时，还可以鼓励专科医生参与科研项目，提高科研能力。
4.优化诊疗流程医院可以通过引入信息化系统，优化诊疗流程。
通过信息化系统可以实现患者挂号、检查、报告和处方的一体化管理，提高医疗效率和服务质量。
5.加强宣传推广6.健全内部管理机制医院内部需要建立健全的管理机制，包括对专科医生的绩效考核、患者满意度的测评和投诉处理等。
通过完善管理机制，可以提高医院内部的协作效率和服务质量。
7.建立合作机制医院可以与国内外知名医院、医疗机构和专业学会建立合作机制，共享资源和经验。
可以通过定期的学术交流会议、合作研究项目等方式，提高医院在重点专科领域的技术水平。
四、预期效果通过医院重点专科建设的实施方案，预计可以达到以下效果：1.提高重点专科医生的技术水平，提高诊疗效果。
2.优化诊疗流程，提高医疗效率。
3.提高患者满意度，增强医院的口碑和声誉。
4.提升医院在重点专科领域的竞争力，吸引更多的患者就诊。
5.与国内外知名医院、医疗机构和专业学会建立合作机制，共同提高医疗水平。
专科医院MDT建设方案
专科医院MDT建设方案1. 概述多学科协作（MDT）是一种以患者为中心的医疗模式，通过多个医疗专业人员组成的团队共同制定治疗计划和决策，以提供更好的医疗服务。
本文档旨在提供专科医院MDT建设方案，以促进医疗团队的协作和患者的整体照护。
2. 建设步骤2.1 成立MDT团队成立MDT团队是整个建设的第一步。
团队应由多个医疗专业人员组成，如医生、护士、放射科医师、病理学家等。
团队成员应具备丰富的临床经验和专业知识，并对自己的角色和职责有清晰的认识。
2.2 制定团队工作流程MDT团队需要制定一套高效的工作流程，以确保信息共享和决策的过程顺畅进行。
工作流程应包括病例讨论安排、信息录入和共享、决策制定和跟进等环节。
同时，团队成员也应明确各自的工作职责和协作模式。
2.3 建立信息共享平台为了方便MDT团队的信息共享和协作，建议建立一个信息共享平台。
该平台可以是专门开发的软件系统，也可以是现有的电子病历系统的扩展功能。
信息共享平台应具备安全可靠的特性，并能够支持多人同时访问和编辑。
2.4 开展例会和培训定期召开MDT团队例会是团队建设的重要组成部分。
例会可以用于讨论疑难案例、分享经验和更新团队成员的知识。
此外，还应定期进行团队培训，以提升团队成员的专业知识和协作能力。
2.5 持续改进和评估MDT建设是一个持续改进的过程。
团队应定期进行评估，了解建设效果并根据需要进行调整和改进。
同时，团队成员也应积极反馈和提出改进建议，以推动MDT建设的不断发展。
3. 建设效果评估指标为了评估MDT建设的效果，可以考虑以下指标：- 平均病例治疗时间是否缩短- 病例的康复率是否提高- 病例的复发率和并发症发生率是否降低- 患者满意度调查结果是否改善- 团队协作效率是否提升4. 建设中的注意事项在MDT建设过程中，需要注意以下事项：- 团队成员应尊重和理解各自的专业角色和职责- 信息共享平台应具备保密性和权限管理的功能- 需要制定一套明确的纠纷解决机制，以解决团队内部冲突- 团队建设需要得到医院领导的支持和重视5. 总结专科医院MDT建设是提高医疗服务质量和患者照护水平的重要举措。
医院重点专科建设计划及措施
X北方学院附属第二医院重点专科建设开展规划为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院实际，特制定三年重点科室建设方案和措施如下:一、指导思想坚持以“三个代表〞重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设开展，努力建立起一批国家级、省级重点专科，带动全县整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，完成医院延续快速开展的目标。
二、目标任务〔一〕工作目标在总结过去专科建设经验的根底上，结合当前我院医疗卫生事业开展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是根底，政策措施是保证〞的建设思路，通过2-3年的努力，使骨伤科到达省级水平；针灸科到达市级水平；内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。
至202X年底，在建成一批在省、市有肯定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科开展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全区医疗技术的整体提高，推进学术和科研进步，扩大X北方学院附属第二医院医疗效劳的知名度和影响力。
〔二〕具体任务1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。
到达省级以上水平的重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。
2．专科人才梯队合理，“125〞人才培养方案落实。
即：每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有肯定声誉的学科带头人，2名具有肯定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。
3．专科技术优势明显，占据学科制高点。
具有较高的单病种质量治理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新开展动态；能够承当省、市相关专业科研工程和课题，胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、医治方面居全县领先水平。
4．社会认知度高，专科效益显著。
重点专科在省内享有肯定声誉；专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20％；效劳半径不断扩大，埠外病人明显增加。
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2016医院专科建设计划
一、重点任务
（一）进一步提升专科建设中医疗水平、科研实力、教学能力、人才梯队四个
方面工作。
（二）进一步推进五项工作任务：结石专科建设任务；风湿、肛肠、肿瘤、疼
痛等新专科建设任务；学科群建设任务；专病攻坚项目建设任务。
二、具体内容
（一）强化管理。成立医院专科建设管理委员会，制定医院专科建设管理办法
及年度考核评价标准，建立院领导督导责任制，进一步落实专科建设督导责任，完
善由医务科牵头，人事、科教等职能部门大力协作的日常管理机制，形成医院专科
建设工作季度通报，半年公示，年终督导检查的长效机制，专科建设目标纳入科主
任绩效考核指标中进行年度考核。同时按照专科建设的工作目标，积极协调各职能
部门在“人、财、物”等方面加强投入，保障年度目标实现。
（二）全面推进结石专科建设。在深入总结结石专科建设前期工作的基础上，
结合医院实际情况制定2016年工作方案，进一步加强与宁波市第一医院交流与联系，
充分利用他院品牌效应吸引病源。引进结石成分分析系统与结石排石系统，更新体
外超声波碎石系统，丰富结石治疗手段。优化服务流程，利用微信、QQ等新媒体开
展后医疗服务管理及病员随访工作，提高服务质量。适时开展专科宣传活动，筹备
组建“泌尿结石筛查与防治基地”，树立品牌效应。积极储备专科人才，为独立建科
创造条件。
（三）拓展医院业务范围，积极推进新专科组建。根据医院专科建设管理办法
及年度考评标准，在遵循稳步推进的原则上，引导各专业纵深发展，推动以结石、
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肛肠、肿瘤、风湿、疼痛为代表的医院新专科建设。
（四）深化学科群建设。由医务科牵头推进脾胃病科与普外科建立消化学科群，
针灸科与骨科建立颈肩腰腿学科群、针灸科与脑外科建立脑病学科群。充分借鉴兄
弟综合性医院学科群建设经验和管理模式，深入开展交叉项目技术合作，推进技术
进步与服务优化。
（五）提升专科诊疗水平。进一步提升临床专科的诊疗水平，完善人才梯队的
建设。针对我院处理危急重症较落后的情况，成立相关专业重症诊治小组，建立快
捷、高效的运行机制，努力提高我院危急重症患者救治效果。筹建中医外治治疗中
心，分专业制定相应诊疗规范并开展临床研究，提高外治法的治疗效果。
（六）加快技术创新。根据医院新技术新业务管理办法，加快实用型新技术新
业务发展。医务、科教、市场、宣传、设备、物价等职能部门每季度与项目负责人
召开座谈会，了解项目进展，协调解决新技术新业务开展遇到的困难，保障项目顺
利实施。组织放射、心病、脾胃、脑外等科室研讨介入技术引进方案，在技术与人
才培养做好准备，为医院开展介入微创治疗奠定基础。
（七）专病攻坚工作获得明显成效。制定痛风、腰椎间盘突出症、更年期综合
症攻坚小组年度工作计划，明确各病种发展方向和考核目标，实行首席专家负责制，
明确专家的责、权、利，成立评价标准。进一步规范各攻坚病种诊疗技术，严抓治
疗策略选择适应症，探索多学科联合诊疗服务模式，优化工作流程，完善工作机制。
力争2016年选择2-3个病种成立新的技术攻关协作小组。
三、保障措施
（一）加强组织领导。专科建设是医院工作重中之重，实行一把手负责制，分
管院长具体抓的管理机制，审核发展规划与工作计划，深入指导、帮助各专业的专
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科建设，建立日常管理机制，真真切切地把专科建设落到实处。
（二）广泛宣传动员。要加大专科建设工作的宣传力度，提高全院职工对专科
建设工作重要性的认识，增强主动参与意识，引导全院职工自觉投身建设工作，在
医院内部形成浓厚的专科建设氛围。
（三）落实工作措施。各临床专业要根据本计划的要求逐一落实，认真研究本
专业开展专科建设的具体措施，分阶段拟定出本专业的工作计划和任务，明确责任
人员、完成时限以及工作标准，定床位、定人员、定发展计划，定综合目标。
（四）确保收到实效。在院长与各专业科室主任签订的年度目标责任状中，明
确提出年度专科建设的院部任务，年终院部将对照责任状内容予以考核奖惩兑现。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。